企業瘋囤比特幣?日本公司Metaplanet狂掃比特幣,下一個加密傳奇是他?
企業瘋囤比特幣?日本公司Metaplanet狂掃比特幣,下一個加密傳奇是他?
2025.06.10 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 日本投資公司Metaplanet從飯店業大膽轉型,宣布了比特幣收購計畫,目標在2027年底前購入210,000枚比特幣,並為此計畫籌集54億美元。這項消息刺激其股價在短時間內飆升,單日漲幅最高達22%,並在過去一年內累計上漲超過1,744%,顯示市場對其策略的高度關注與期待。若計畫成功,Metaplanet將有望成為全球第二大上市公司比特幣持有者。
  • Metaplanet的核心策略是「555百萬」計畫,並將透過大規模的股票認購權發行來籌集資金。這項計畫預計投入超過210億美元的巨額資金,以實現2027年底前持有210,000枚比特幣的目標。
  • Metaplanet的舉動,反映出越來越多企業將比特幣納入資產負債表的全球趨勢。目前,全球企業比特幣儲備已超過300萬枚比特幣,總價值逾3,420億美元。然而,企業宣布購入比特幣後的股價反應卻不盡相同,顯示市場對此類策略的認可度仍存在分歧。
Metaplanet 大膽布局比特幣,股價應聲飆漲

近期,日本投資公司Metaplanet宣布了一項野心勃勃的比特幣收購計畫,震撼了全球市場。這家原本經營飯店業務的公司,正在快速轉型為加密貨幣領域的關鍵玩家,其股價也隨之大幅上漲。

Metaplanet在6月6日宣布了一項股票認購權計劃,聲稱這是日本資本市場歷史上最大的一筆,並更新了其比特幣收購目標:要在2027年底前購入210,000枚比特幣,這比先前設定的21,000枚目標高出十倍。

而在Metaplanet宣布,計劃籌集54億美元以購買比特幣後,股價在市場開盤時快速飆升。

根據Google財經數據,Metaplanet的股票在6月9日的交易時段,飆升超過12%,交易價格達到1,505日圓(10.42美元)。盤中最高點更一度達到1,641日圓(約11.36美元),漲幅高達 22%。

自Metaplanet宣布將大量購入比特幣以來,股價在過去五天內已飆升 24%。

如果這項收購計畫成功,根據比特幣數據與統計平台Bitbo的數據,Metaplanet將成為上市公司中第二大比特幣持有者,僅次於麥可.賽勒(Michael Saylor)的公司MicroStrategy(現已更名為Strategy)。

Metaplanet 的「555 百萬」計畫:打造比特幣巨頭

在6月2日最新宣布收購1,088枚比特幣後,Metaplanet目前共持有8,888枚比特幣。

Metaplanet的「555百萬」計畫,最終目標就是將公司轉變為一家主要的比特幣持有者,並透過大規模的股權融資來支持這一目標。

作為「555 百萬」計畫的一部分,Metaplanet預計在2027年底前購入額外的201,112枚比特幣,總成本預計將超過210億美元。公司也已表示,計畫在2026年底前持有100,000枚比特幣。

在此之前,Metaplanet的「21 百萬」計畫,原本預計在2026年底前持有21,000枚比特幣,且沒有具體的後續購買計畫。

Metaplanet於2024年7月22日首次宣布購入比特幣,當時其股價隨即上漲19%至173日圓(約1.1美元)。自首次購入以來,Metaplanet的股價在一年內已累計上漲超過 1,744%。

企業擁抱比特幣,MicroStrategy引領風潮

越來越多的公司已決定將比特幣納入其資產負債表,例如韓國娛樂公司K Wave Media於6月4日也宣布加入這一行列。

根據Bitbo數據,全球企業比特幣儲備目前總計持有超過300萬枚比特幣,價值超過3,420億美元。而目前流通中的比特幣總量超過1,900萬枚。

渣打銀行6月3日的一份報告指出,這種將比特幣納入公司儲備的策略趨勢,已讓全球61家上市公司合計持有所有比特幣總量中的3.2%。

儘管許多公司在宣布購買比特幣後股價飆升,但並非所有情況都如此。

挪威加密貨幣經紀公司K33於5月28日宣布有意購買並持有加密貨幣,但其股價卻持平,甚至下跌1.96%。電子遊戲零售商GameStop的股價在3月26日宣布計劃購買比特幣後,曾跳漲近 12%,但卻在5月11日首次購買4,710枚比特幣後,下跌了11%。

參考資料:bloombergcointelegraph

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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