發生什麼事？

微策略共同創辦人麥可．塞勒大膽預測，比特幣將在20年內達到1,300萬美元，並因其去中心化特性，最終取代傳統貨幣成為全球主導貨幣。然而，專家們對此「超比特幣化」願景意見分歧，許多人認為這更像是基於意識形態的「幻想」而非務實的預測，原因在於比特幣缺乏生產力、波動性高，且無法產生收入。
儘管塞勒極力看好比特幣，但他仍強調負責任的投資策略。他警告投資者不應為比特幣而辭職、賣房或背負債務，並建議依個人風險承受能力和投資期限，循序漸進地配置比特幣，例如從 1% 或 5% 開始，同時兼顧個人財務基礎和投資組合的多樣性。
專家們指出，比特幣要吸引更多全球資金，必須克服多重挑戰。這些挑戰包括：政府與現有金融體系的權力鬥爭；缺乏廣泛採用導致的價格波動性與投機性；普遍存在的誤解與教育不足；以及可擴展性不足（交易速度慢、成本高）和能源消耗引發的環境問題。這些因素都阻礙了比特幣成為主流貨幣。

比特幣是未來貨幣之王？

在拉斯維加斯舉行的Bitcoin 2025大會上，微策略（MicroStrategy，後更名為策略Strategy）共同創辦人麥可．塞勒（Michael Saylor）發表了以「21種財富之道」為主題的演講，提出比特幣累積是各階層和年齡層實現財務自由的最佳途徑。

塞勒的願景基於比特幣的去中心化、可程式設計等特性，認為其最終將超越所有其他貨幣，成為全球主導的貨幣標準。

而他大力倡導「超比特幣化」（hyperbitcoinization）的理念，最主要的核心在於人們對傳統金融體系的信任下降，比特幣的固有優勢將使其迅速且不可逆轉地成為世界主要貨幣。

他更曾預言，比特幣很快將佔全球價值的一半，並以每年30%的速度增長，在20年內，一顆比特幣的價格可能就會達到1300萬美元。

儘管他極度看好比特幣，但塞勒也明確警告，不要為了比特幣而辭去工作、賣掉房子或背負債務。他強調，一個負責任的投資策略應該在累積比特幣的同時，也要兼顧個人財務基礎和投資組合的多樣性。

對於保守型投資者，他建議可以先從1%的比特幣配置開始；對於可以接受長期投資的投資者，則可考慮5%或更多的配置。最重要的，還是應該根據個人風險承受能力和投資期限，進行資產配置的重要性。

專家對「超比特幣化」的看法：預測還是幻想？

然而，專家們對塞勒的願景能否實現，存在著意見分歧。

現實世界資產（Real World Assets, RWA）代幣化平台Brickken的市場分析師恩曼紐爾．卡多佐（Enmanuel Cardozo）對比特幣最終能成為「最強貨幣」持樂觀態度，但他也指出這不是短期內就會發生的事情。

他認為比特幣的稀缺性、去中心化性質和日益增長的機構採用，使其成為對抗法定貨幣貶值的良好對沖工具，並預計在5到10年內成為全球價值儲存資產。

但其他專家則不那麼樂觀，認為「超比特幣化」更像是幻想而非預測。

區塊鏈科技公司Fedrok AG執行長菲利普．布萊茲戴爾（Philip Blazdell）指出，與企業、房地產或大宗商品等傳統資產不同，比特幣缺乏生產力、波動性高，且無法產生收入或效用，讓這種情景不切實際。

他認為塞勒的願景，更多是基於意識形態的信念而非務實的經濟考量。

比特幣實現全球財富吸收的障礙

專家們認為，比特幣要成為全球財富的重心，得先跨越幾道門檻。

權力鬥爭與政府阻力：

為了比特幣的全球主導地位，現有的銀行體系和政府參與者必須放棄對貨幣政策的控制，這是極不可能發生的。

Bitget營運長Alvin Kan強調，最大的障礙不是技術，而是權力。比特幣若想取代傳統貨幣成為全球主導，就必須面對來自各國政府和現有金融體系的強大反對，因為這會動搖他們的核心權力和利益。這不是一個單純的技術問題，而是一個深層次的政治和經濟權力鬥爭。政府會透過加密貨幣禁令和監管打擊，極力保護其金融權威。

缺乏廣泛採用：

儘管加密貨幣的持有者數量有所增加，但比特幣在全球的實際持有率仍相對較低（約1%至3%）。

若要作為穩定的交易媒介，比特幣的價格波動性將是其被廣泛採用的一大阻礙。其不可預測的波動使其在財富保值方面風險較高，也不適合為商品或服務的定價。

在比特幣變得更穩定前，仍更像投機性資產，而非日常金融工具。

誤解與教育不足：

許多投資者認為，一顆比特幣就要價超過10萬美元，因此只適合富人擁有。

然而，比特幣可以分割成非常小的單位（0.00000001 BTC）。這種「太貴了」的觀念阻礙了散戶投資者，讓他們轉向價格較低的其他加密幣（altcoins），但其實這些幣種的風險可能更高。

目前普遍仍缺乏對加密貨幣／比特幣的教育，也導致普通投資者更容易錯失比特幣的長期潛力。此外，管理私鑰、了解錢包選項和安全地保管資金需要一定的技術素養，這些都阻礙了比特幣受到主流採用。

可擴展性與能源消耗：

比特幣交易「又慢又貴」基本上也是一個主要技術障礙。每秒約7筆的交易速度遠不足以應付全球金融系統所需的大量交易。

以目前傳統金融Visa來說，官方號稱其網路的最大處理容量可以達到每秒超過65,000筆交易訊息（Transactions Per Second, TPS），而在實際運作中，有些資料會提到Visa實際處理的交易量大約在每秒1,700到2,000筆左右。不過無論是哪一個數字，都遠高於目前比特幣或以太坊等區塊鏈網路的交易處理速度（比特幣約 7 TPS，以太坊約 12-30 TPS）。

同時，比特幣挖礦需要大量能源消耗，這也引發了環境問題，並與日益增長的ESG（環境、社會和治理）標準相衝突，可能限制其融入受監管的金融生態系統。

儘管塞勒對比特幣的未來充滿堅定信念，但投資者仍應謹慎行事，因為比特幣的波動性和監管不確定性使其更適合理解風險的投資者，而非萬能資產。

參考資料：beincrypto、nasdaq

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。