微策略創辦人的財富密碼:「超比特幣化」狂潮來襲,該跟風還是觀望?
微策略創辦人的財富密碼:「超比特幣化」狂潮來襲,該跟風還是觀望?
2025.06.11 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 微策略共同創辦人麥可.塞勒大膽預測,比特幣將在20年內達到1,300萬美元,並因其去中心化特性,最終取代傳統貨幣成為全球主導貨幣。然而,專家們對此「超比特幣化」願景意見分歧,許多人認為這更像是基於意識形態的「幻想」而非務實的預測,原因在於比特幣缺乏生產力、波動性高,且無法產生收入。
  • 儘管塞勒極力看好比特幣,但他仍強調負責任的投資策略。他警告投資者不應為比特幣而辭職、賣房或背負債務,並建議依個人風險承受能力和投資期限,循序漸進地配置比特幣,例如從 1% 或 5% 開始,同時兼顧個人財務基礎和投資組合的多樣性。
  • 專家們指出,比特幣要吸引更多全球資金,必須克服多重挑戰。這些挑戰包括:政府與現有金融體系的權力鬥爭;缺乏廣泛採用導致的價格波動性與投機性;普遍存在的誤解與教育不足;以及可擴展性不足(交易速度慢、成本高)和能源消耗引發的環境問題。這些因素都阻礙了比特幣成為主流貨幣。
比特幣是未來貨幣之王?

在拉斯維加斯舉行的Bitcoin 2025大會上,微策略(MicroStrategy,後更名為策略Strategy)共同創辦人麥可.塞勒(Michael Saylor)發表了以「21種財富之道」為主題的演講,提出比特幣累積是各階層和年齡層實現財務自由的最佳途徑。

塞勒的願景基於比特幣的去中心化、可程式設計等特性,認為其最終將超越所有其他貨幣,成為全球主導的貨幣標準。

而他大力倡導「超比特幣化」(hyperbitcoinization)的理念,最主要的核心在於人們對傳統金融體系的信任下降,比特幣的固有優勢將使其迅速且不可逆轉地成為世界主要貨幣。

他更曾預言,比特幣很快將佔全球價值的一半,並以每年30%的速度增長,在20年內,一顆比特幣的價格可能就會達到1300萬美元。

儘管他極度看好比特幣,但塞勒也明確警告,不要為了比特幣而辭去工作、賣掉房子或背負債務。他強調,一個負責任的投資策略應該在累積比特幣的同時,也要兼顧個人財務基礎和投資組合的多樣性。

對於保守型投資者,他建議可以先從1%的比特幣配置開始;對於可以接受長期投資的投資者,則可考慮5%或更多的配置。最重要的,還是應該根據個人風險承受能力和投資期限,進行資產配置的重要性。

專家對「超比特幣化」的看法:預測還是幻想?

然而,專家們對塞勒的願景能否實現,存在著意見分歧。

現實世界資產(Real World Assets, RWA)代幣化平台Brickken的市場分析師恩曼紐爾.卡多佐(Enmanuel Cardozo)對比特幣最終能成為「最強貨幣」持樂觀態度,但他也指出這不是短期內就會發生的事情。

他認為比特幣的稀缺性、去中心化性質和日益增長的機構採用,使其成為對抗法定貨幣貶值的良好對沖工具,並預計在5到10年內成為全球價值儲存資產。

但其他專家則不那麼樂觀,認為「超比特幣化」更像是幻想而非預測。

區塊鏈科技公司Fedrok AG執行長菲利普.布萊茲戴爾(Philip Blazdell)指出,與企業、房地產或大宗商品等傳統資產不同,比特幣缺乏生產力、波動性高,且無法產生收入或效用,讓這種情景不切實際。

他認為塞勒的願景,更多是基於意識形態的信念而非務實的經濟考量。

比特幣實現全球財富吸收的障礙

專家們認為,比特幣要成為全球財富的重心,得先跨越幾道門檻。

權力鬥爭與政府阻力:

為了比特幣的全球主導地位,現有的銀行體系和政府參與者必須放棄對貨幣政策的控制,這是極不可能發生的。

Bitget營運長Alvin Kan強調,最大的障礙不是技術,而是權力。比特幣若想取代傳統貨幣成為全球主導,就必須面對來自各國政府和現有金融體系的強大反對,因為這會動搖他們的核心權力和利益。這不是一個單純的技術問題,而是一個深層次的政治和經濟權力鬥爭。政府會透過加密貨幣禁令和監管打擊,極力保護其金融權威。

缺乏廣泛採用:

儘管加密貨幣的持有者數量有所增加,但比特幣在全球的實際持有率仍相對較低(約1%至3%)。

若要作為穩定的交易媒介,比特幣的價格波動性將是其被廣泛採用的一大阻礙。其不可預測的波動使其在財富保值方面風險較高,也不適合為商品或服務的定價。

在比特幣變得更穩定前,仍更像投機性資產,而非日常金融工具。

誤解與教育不足:

許多投資者認為,一顆比特幣就要價超過10萬美元,因此只適合富人擁有。

然而,比特幣可以分割成非常小的單位(0.00000001 BTC)。這種「太貴了」的觀念阻礙了散戶投資者,讓他們轉向價格較低的其他加密幣(altcoins),但其實這些幣種的風險可能更高。

目前普遍仍缺乏對加密貨幣/比特幣的教育,也導致普通投資者更容易錯失比特幣的長期潛力。此外,管理私鑰、了解錢包選項和安全地保管資金需要一定的技術素養,這些都阻礙了比特幣受到主流採用。

可擴展性與能源消耗:

比特幣交易「又慢又貴」基本上也是一個主要技術障礙。每秒約7筆的交易速度遠不足以應付全球金融系統所需的大量交易。

以目前傳統金融Visa來說,官方號稱其網路的最大處理容量可以達到每秒超過65,000筆交易訊息(Transactions Per Second, TPS),而在實際運作中,有些資料會提到Visa實際處理的交易量大約在每秒1,700到2,000筆左右。不過無論是哪一個數字,都遠高於目前比特幣或以太坊等區塊鏈網路的交易處理速度(比特幣約 7 TPS,以太坊約 12-30 TPS)。

同時,比特幣挖礦需要大量能源消耗,這也引發了環境問題,並與日益增長的ESG(環境、社會和治理)標準相衝突,可能限制其融入受監管的金融生態系統。

儘管塞勒對比特幣的未來充滿堅定信念,但投資者仍應謹慎行事,因為比特幣的波動性和監管不確定性使其更適合理解風險的投資者,而非萬能資產。

參考資料:beincryptonasdaq

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
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為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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