VASP法案公聽會,加密幣監管「鬆綁」與「保障」如何並行?
VASP法案公聽會,加密幣監管「鬆綁」與「保障」如何並行?
2025.06.12 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 即將出爐的《虛擬資產服務法》草案,將確立台灣虛擬通貨業者(VASP)的許可標準、穩定幣的管理方式,並對詐欺和操縱行為訂定刑事責任,目標是提升市場健全性、保障交易人權益,並為產業發展建立信任基礎。
  • 金管會採取分階段納管的策略,並強調未來子法將進一步明確穩定幣規範,同時考慮利用金融沙盒來促進創新央行則建議依交易量對加密貨幣進行分級管理,並強調境內外監管應一致,以避免監管套利。
  • 業界代表們普遍肯定專法架構,但也呼籲避免過度監管、延長過渡期、明確駁回申請後的規範,並希望在法規中保留彈性以因應市場快速變化,同時不應限制境外業者,以免錯失外資進場機會。
  • 立委則提醒加密貨幣成為詐騙洗錢工具的風險,呼籲強化KYC和OTP機制,並建議監管應「興利」而非僅限於防制洗錢,例如允許交易所上市櫃、將虛擬資產納入強制申報財產,甚至考慮將加密貨幣納入「主權儲備」並開放比特幣現貨ETF,以避免台灣數位經濟邊緣化。
金管會加密貨幣專法要點全解析

今(12)日上午,台灣立法院財政委員會召開了一場關於《虛擬資產服務法》的公聽會,邀請產、官、學三方共同討論台灣加密貨幣的監管,希望能匯集各界意見,完善虛擬資產相關法規,使其能應用於各個層面。

台灣在加密貨幣的監管上,從最初的洗錢防制框架逐步邁向更全面的專法管理。目前,金管會已將虛擬資產服務業(VASP)納入反洗錢規範,並推動業者自律公會的建立與自律規範的制定。

近期提出的《虛擬資產服務法》草案,則進一步明確了VASP的許可、穩定幣的管理,並對詐欺及操縱行為訂定刑事責任,顯示政府欲透過專法來提升市場健全性、保障交易人權益,並為產業發展奠定信任基礎,同時也積極參考國際趨勢並廣納各界意見,以期能建立符合台灣在地需求的監管模式。

金管會副主委陳彥良首先指出,《虛擬資產服務法》草案是未來金融的基礎建設,就像是在為鄉鎮鋪橋造路,它是一個原則性的大方向、定義性的框架規範,細節則將由子法進一步研議。他強調,金融的核心是信任,因此虛擬資產服務必須建立信任,這可分為法規和業者自律遵循兩個層面。

金管會為此已舉辦超過20場溝通說明會,並根據國際監理趨勢,將台灣的虛擬資產市場納管分為四大階段:

  • 發布《虛擬通貨平台及交易業務事業防制洗錢及打擊資恐辦法》啟動納管。
  • 積極推動設立 VASP 同業公會並制定自律規範。
  • 在《洗錢防制法》中增訂 VASP 登記制度,並對非法業者課以刑事責任。
  • 推動虛擬資產管理專法立法 (目前已進入此階段)
各界關注重點與建議

產業界觀點

業界代表普遍肯定草案架構朝向國際接軌,但也強調避免過度監管。

台灣VASP公會理事長鄭光泰代表業者發聲,呼籲金管會延長《虛擬資產服務法》的過渡期。他強調,業者在專法下申請核可的過程中,面臨包括串聯聯防資料、處理保管業務等沉重的準備負擔,現行草案規範的時間並不足以讓業者充分準備,因此期望能獲得金管會的一定程度延期。

鄭光泰也建議,未來若業者申請遭駁回,應明訂遵循規範,例如收到公文後即不得再營業,以避免出現不確定的「空窗期」。

台灣金融科技協會名譽理事長蔡玉玲也強調,詐騙雖是一大挑戰,但不應阻礙產業發展,她呼籲立法應具備彈性,支持母法授權、子法細分的監理設計,以適應快速變動的市場。

她特別提醒,台灣不應對境外業者設限過多,以免錯失外資進場機會,並認為若傳統金融業兼營虛擬資產核心業務及業者強制加入公會,此舉恐將壓縮新創業者的發展空間和發聲權,建議維持市場的開放性與靈活性。

台灣金融科技協會秘書長鄭學豐則建議,應明確穩定幣和商業支付活動的授權規範,以降低產業合規成本,並主張更細緻區分業務模式,避免監管混亂。

台灣虛擬資產反洗錢協會理事簡書永引用英國全球數位金融協會(Global Digital Finance, GDF)的建議,強調專法用詞應更符合防制洗錢金融行動工作組織(FATF)標準,並依據比例原則制定規範,同時警示不宜直接移植歐盟MiCA法規,應保留彈性以適應本地市場。

官方觀點

金管會副主委陳彥良表示,未來《虛擬資產服務法》的子法將更明確規範穩定幣,並考慮透過金融沙盒來促進相關創新發展。金管會也歡迎符合台灣法規的國際業者參與本地虛擬資產市場,並將慎重考慮延長過渡期間,給予業者更充裕的準備時間。此外,消費者保護將是子法考量重點,屆時會探討如何將《金融消費者保護法》適用於虛擬資產領域,以建構完整的管理架構。

央行業務局長謝鳳瑛則提出,加密貨幣可依交易量大小進行分級管理,並強調境內外監管應保持一致,以避免監管套利,這也就代表,如果境外業者要在台經營相關業務,必須取得金管會核准。

針對加密貨幣的監管,多位立法委員也提出了具體建議。

立委鍾佳濱提醒,加密貨幣現已成為詐騙集團的洗錢工具,他指出目前第三方支付和加密貨幣缺乏與銀行、券商類似的KYC(認識你的客戶)和OTP(一次性密碼)機制,這恐將成為洗錢防制的破口。

立委葛如鈞則從國際趨勢出發,分享美國、日本、韓國等國在穩定幣立法及ETF開放方面的進展。

他認為,金管會限制現金購買加密貨幣,會妨礙產業發展,建議應保留一定的現金取得虛擬資產空間。葛如鈞更進一步建議,應將加密貨幣納入「主權儲備」進行戰略化討論,以因應國際金融波動,並呼籲規劃發行穩定幣,以避免台灣數位經濟邊緣化,同時也應開放比特幣現貨ETF,讓法人及個人都能參與國際市場。

學術界觀點

台灣大學法律學院副教授楊岳平指出,專法草案在參考多國規範的基礎上,仍保留了台灣自身的思考與調整空間,尤其針對境外平台APP下架等議題,雖曾討論過,但考量涉及國人自發使用及技術操作等問題,最終並未納入草案。

銘傳大學金融科技應用學系副教授兼主任林盟翔建議,應強化VASP業者的設立與准入規範,無論境內外業者皆應採同一標準審查,並與台灣「亞洲資產管理中心」政策連結。

他同時主張建立多層次差異化監理架構,引入主題式沙盒鼓勵VASP與金融機構合作,並呼籲主管機關應補足專業監理人才、充實金融消費評議中心的紛爭處理機制,以強化監理基礎並應對潛在糾紛。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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