VASP法案公聽會,加密幣監管「鬆綁」與「保障」如何並行?
VASP法案公聽會,加密幣監管「鬆綁」與「保障」如何並行?
2025.06.12 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 即將出爐的《虛擬資產服務法》草案,將確立台灣虛擬通貨業者(VASP)的許可標準、穩定幣的管理方式,並對詐欺和操縱行為訂定刑事責任,目標是提升市場健全性、保障交易人權益,並為產業發展建立信任基礎。
  • 金管會採取分階段納管的策略,並強調未來子法將進一步明確穩定幣規範,同時考慮利用金融沙盒來促進創新央行則建議依交易量對加密貨幣進行分級管理,並強調境內外監管應一致,以避免監管套利。
  • 業界代表們普遍肯定專法架構,但也呼籲避免過度監管、延長過渡期、明確駁回申請後的規範,並希望在法規中保留彈性以因應市場快速變化,同時不應限制境外業者,以免錯失外資進場機會。
  • 立委則提醒加密貨幣成為詐騙洗錢工具的風險,呼籲強化KYC和OTP機制,並建議監管應「興利」而非僅限於防制洗錢,例如允許交易所上市櫃、將虛擬資產納入強制申報財產,甚至考慮將加密貨幣納入「主權儲備」並開放比特幣現貨ETF,以避免台灣數位經濟邊緣化。
金管會加密貨幣專法要點全解析

今(12)日上午,台灣立法院財政委員會召開了一場關於《虛擬資產服務法》的公聽會,邀請產、官、學三方共同討論台灣加密貨幣的監管,希望能匯集各界意見,完善虛擬資產相關法規,使其能應用於各個層面。

台灣在加密貨幣的監管上,從最初的洗錢防制框架逐步邁向更全面的專法管理。目前,金管會已將虛擬資產服務業(VASP)納入反洗錢規範,並推動業者自律公會的建立與自律規範的制定。

近期提出的《虛擬資產服務法》草案,則進一步明確了VASP的許可、穩定幣的管理,並對詐欺及操縱行為訂定刑事責任,顯示政府欲透過專法來提升市場健全性、保障交易人權益,並為產業發展奠定信任基礎,同時也積極參考國際趨勢並廣納各界意見,以期能建立符合台灣在地需求的監管模式。

金管會副主委陳彥良首先指出,《虛擬資產服務法》草案是未來金融的基礎建設,就像是在為鄉鎮鋪橋造路,它是一個原則性的大方向、定義性的框架規範,細節則將由子法進一步研議。他強調,金融的核心是信任,因此虛擬資產服務必須建立信任,這可分為法規和業者自律遵循兩個層面。

金管會為此已舉辦超過20場溝通說明會,並根據國際監理趨勢,將台灣的虛擬資產市場納管分為四大階段:

  • 發布《虛擬通貨平台及交易業務事業防制洗錢及打擊資恐辦法》啟動納管。
  • 積極推動設立 VASP 同業公會並制定自律規範。
  • 在《洗錢防制法》中增訂 VASP 登記制度,並對非法業者課以刑事責任。
  • 推動虛擬資產管理專法立法 (目前已進入此階段)
各界關注重點與建議

產業界觀點

業界代表普遍肯定草案架構朝向國際接軌,但也強調避免過度監管。

台灣VASP公會理事長鄭光泰代表業者發聲,呼籲金管會延長《虛擬資產服務法》的過渡期。他強調,業者在專法下申請核可的過程中,面臨包括串聯聯防資料、處理保管業務等沉重的準備負擔,現行草案規範的時間並不足以讓業者充分準備,因此期望能獲得金管會的一定程度延期。

鄭光泰也建議,未來若業者申請遭駁回,應明訂遵循規範,例如收到公文後即不得再營業,以避免出現不確定的「空窗期」。

台灣金融科技協會名譽理事長蔡玉玲也強調,詐騙雖是一大挑戰,但不應阻礙產業發展,她呼籲立法應具備彈性,支持母法授權、子法細分的監理設計,以適應快速變動的市場。

她特別提醒,台灣不應對境外業者設限過多,以免錯失外資進場機會,並認為若傳統金融業兼營虛擬資產核心業務及業者強制加入公會,此舉恐將壓縮新創業者的發展空間和發聲權,建議維持市場的開放性與靈活性。

台灣金融科技協會秘書長鄭學豐則建議,應明確穩定幣和商業支付活動的授權規範,以降低產業合規成本,並主張更細緻區分業務模式,避免監管混亂。

台灣虛擬資產反洗錢協會理事簡書永引用英國全球數位金融協會(Global Digital Finance, GDF)的建議,強調專法用詞應更符合防制洗錢金融行動工作組織(FATF)標準,並依據比例原則制定規範,同時警示不宜直接移植歐盟MiCA法規,應保留彈性以適應本地市場。

官方觀點

金管會副主委陳彥良表示,未來《虛擬資產服務法》的子法將更明確規範穩定幣,並考慮透過金融沙盒來促進相關創新發展。金管會也歡迎符合台灣法規的國際業者參與本地虛擬資產市場,並將慎重考慮延長過渡期間,給予業者更充裕的準備時間。此外,消費者保護將是子法考量重點,屆時會探討如何將《金融消費者保護法》適用於虛擬資產領域,以建構完整的管理架構。

央行業務局長謝鳳瑛則提出,加密貨幣可依交易量大小進行分級管理,並強調境內外監管應保持一致,以避免監管套利,這也就代表,如果境外業者要在台經營相關業務,必須取得金管會核准。

針對加密貨幣的監管,多位立法委員也提出了具體建議。

立委鍾佳濱提醒,加密貨幣現已成為詐騙集團的洗錢工具,他指出目前第三方支付和加密貨幣缺乏與銀行、券商類似的KYC(認識你的客戶)和OTP(一次性密碼)機制,這恐將成為洗錢防制的破口。

立委葛如鈞則從國際趨勢出發,分享美國、日本、韓國等國在穩定幣立法及ETF開放方面的進展。

他認為,金管會限制現金購買加密貨幣,會妨礙產業發展,建議應保留一定的現金取得虛擬資產空間。葛如鈞更進一步建議,應將加密貨幣納入「主權儲備」進行戰略化討論,以因應國際金融波動,並呼籲規劃發行穩定幣,以避免台灣數位經濟邊緣化,同時也應開放比特幣現貨ETF,讓法人及個人都能參與國際市場。

學術界觀點

台灣大學法律學院副教授楊岳平指出,專法草案在參考多國規範的基礎上,仍保留了台灣自身的思考與調整空間,尤其針對境外平台APP下架等議題,雖曾討論過,但考量涉及國人自發使用及技術操作等問題,最終並未納入草案。

銘傳大學金融科技應用學系副教授兼主任林盟翔建議,應強化VASP業者的設立與准入規範,無論境內外業者皆應採同一標準審查,並與台灣「亞洲資產管理中心」政策連結。

他同時主張建立多層次差異化監理架構,引入主題式沙盒鼓勵VASP與金融機構合作,並呼籲主管機關應補足專業監理人才、充實金融消費評議中心的紛爭處理機制,以強化監理基礎並應對潛在糾紛。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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