川普總統力挺加密幣,自家荷包先賺飽?一文看懂背後疑慮
川普總統力挺加密幣,自家荷包先賺飽?一文看懂背後疑慮
2025.06.16 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 川普家族透過取得World Liberty Financial的控制權,獲得了該項目代幣銷售淨收入的75%和營運收入的60%,預計可從中獲取數億美元。然而,該項目的代幣不可交易且不賦予公眾投資者分紅權,引發了對其高度中心化和排他性的質疑。
  • 除了World Liberty Financial,川普家族還涉足迷因幣發行和比特幣挖礦。這些舉動不僅迅速增加了他們的財富,也將總統家族的個人利益與新興的加密貨幣產業緊密結合。
  • 川普家族在加密貨幣領域的商業活動,與川普承諾成為「加密總統」並推動監管放鬆的立場形成鮮明對比。批評者認為這可能導致利益衝突,並質疑政策決策是否會受到個人財富增長的影響。此外,川普家族聲稱因「取消文化」而轉向加密貨幣,也為其進入該領域的動機提供了背景。
川普家族搶攻加密幣!揭密他們的「金錢遊戲」與利益衝突

美國前總統川普及其家族在加密貨幣世界的嶄露頭角,不僅為他們帶來了可觀的財富,也引發了外界對潛在利益衝突的質疑。根據路透社和CNBC等媒體的報導,美國總統川普(Donald Trump)的家族其實在川普當選總統前,就早已深度涉足加密貨幣領域,不僅透過多項加密貨幣相關業務累積了大量財富,同時也引發了潛在的利益衝突和監管爭議。

世界自由金融(World Liberty Financial,簡稱World Liberty)是川普家族在加密貨幣領域的重要布局之一。

這家於2024年成立的公司,目標是建立一個無需中間人即可使用加密貨幣進行金融服務的去中心化金融(DeFi)平台。儘管該平台尚未正式上線,且員工規模不大,但World Liberty已透過銷售其治理代幣$WLFI籌集了超過5.5億美元。根據路透社的計算顯示,大部分募資是在川普去年11月勝選後進行的。

值得注意的是,川普家族在World Liberty中取得了大部分的控制權。

根據World Liberty網站條款的變更,川普家族持有的一家實體擁有WLF Holdco LLC公司60%的股權,而WLF Holdco LLC則控制著World Liberty Financial Inc。

也就是說,這讓川普家族能夠從代幣銷售中,獲得75%的淨收入,以及在核心業務啟動後,從World Liberty營運中獲得60%的收入。

根據路透社的估算,這項安排代表川普家族目前有權獲得約4億美元的費用。在共同創辦人分得各自的比例後,World Liberty所籌集5.5億美元將只剩下5%可以用於平台建設。

不少業界專家對World Liberty的治理結構表示擔憂。

喬治城大學副教授吉姆.安吉爾(Jim Angel)指出,World Liberty的治理代幣$WLFI不可交易,代幣持有者也無法投票分享利潤,這使得代幣的經濟效益不明顯。

馬凱特大學金融學教授大衛.克勞斯(David Krause)也表示,這種結構讓普通投資者很難從中獲利。批評者還警告,川普家族的深度參與可能會引發潛在的利益衝突,特別是考慮到川普曾承諾成為「加密總統」,並放鬆在加密貨幣領域的監管。

加密貨幣收益與政治影響

除了World Liberty,川普家族還涉足其他加密貨幣項目。

例如,一款由川普推廣的迷因幣就已為與總統相關的實體產生了至少3.49億美元的費用。此外,川普的長子埃瑞克.川普(Eric Trump)、小川普(Donald Trump Jr.)還與比特幣挖礦公司Hut 8執行長同創立了一家名為American Bitcoin的比特幣挖礦公司。

埃瑞克.川普表示,由於家族企業曾面臨「取消文化」的衝擊,這促使他們轉向加密貨幣領域。

埃瑞克.川普認為,川普家族在過去一段時間裡,因為政治立場或相關爭議,受到了來自主流社會(尤其是傳統金融機構)的排斥和打壓,這種現象被他稱之為「取消文化」(cancel culture)的衝擊。他甚至在與外媒《CNBC》的採訪中指出,他的家族是「可能是地球上被取消最多的公司」。

而最新的財產申報顯示,川普的加密貨幣投資在2024年為他帶來了豐厚的回報。

他在World Liberty Financial的股份約賺取了5700萬美元,成為川普家族去年最賺錢的投資之一。此外,與NFT收藏品相關的授權協議也帶來了120萬美元的收入。第一夫人梅拉尼亞.川普(Melania Trump)也透過一項數位代幣的授權費獲得了21.7萬美元。

這些加密貨幣的收益,加上川普其他傳統業務(如豪華酒店、高爾夫俱樂部和房地產)的收入,使得川普在2024年的總收入至少達到6.22億美元,資產價值至少為14億美元。其中,他在社交媒體公司Trump Media & Technology Group的股份目前價值約20億美元,可能是他淨資產的最大來源。

然而,川普在加密貨幣領域的深度參與也引發了關於利益衝突的嚴肅質疑。

作為總統,川普將同時是加密貨幣行業的主要參與者和最高決策者。政府倫理專家和政治批評者認為,這可能導致影響力交易,特別是當川普推動放鬆對加密貨幣行業的監管時。

前美國銀行監管機構羅斯.德爾斯頓(Ross Delston)指出,購買$WLFI代幣的人可能會藉此獲得政治好處,甚至成為外國政府向總統輸送資金的「完美工具」。

儘管川普家族聲稱已採取措施避免利益衝突(例如將其商業利益置於由子女管理的信託中,並聘請道德顧問),但這種雙重角色仍備受爭議。

川普家族在加密貨幣領域的所作所為不僅為他們帶來了可觀的財富,也將加密貨幣這一新興資產類別與美國最高政治權力緊密聯繫在一起,其影響和潛在的爭議仍將持續受到關注。

參考資料:reuterscnbcnytimes

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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