玩具公司變身區塊鏈巨頭?從迷因幣到那斯達克:孫宇晨如何搭上川普家族順風車?
玩具公司變身區塊鏈巨頭?從迷因幣到那斯達克:孫宇晨如何搭上川普家族順風車?
2025.06.17 | 區塊鏈
##### 發生什麼事?
  • 孫宇晨的加密貨幣公司波場(Tron)正透過與那斯達克上市公司SRM Entertainment的反向併購,準備進入美國公開市場。SRM將更名為Tron Inc.,孫宇晨擔任顧問,並將籌集1億美元購買TRX代幣,整筆交易價值高達2.1億美元。
  • 這項交易的安排方Dominari Securities與川普家族關係密切,小川普和埃瑞克.川普均為其母公司的顧問。再加上孫宇晨過去已向川普家族的加密項目World Liberty Financial投資7500萬美元,並購買大量川普迷因幣,使其與川普相關代幣持股達9700萬美元。
  • 孫宇晨曾被美國證券交易委員會(SEC)指控證券詐欺,但近期法院文件顯示,他和SEC正在尋求和解。
##### 波場要上市了?

孫宇晨的加密貨幣公司波場(Tron)正透過與一家美國那斯達克上市公司進行反向併購,準備進入美國公開市場。此舉不僅是孫宇晨將其加密貨幣版圖拓展至美國的一大步,也進一步鞏固了他與川普家族之間日益緊密的聯繫。

據外媒《CNBC》報導,SRM娛樂是一家為全球主題樂園(如迪士尼、環球影城等)提供客製化玩具和紀念品的供應商,近日宣佈,將從一位私人投資者手中籌集1億美元,專門用於購買波場的代幣。此次交易將透過發行優先股和認股權證來完成,總價值最高可達2.1億美元。

除此之外,SRM計劃將公司更名為Tron Inc.,並邀請孫宇晨擔任公司顧問。

TRON是一個高效能、低成本的區塊鏈平台,專門設計用於快速且經濟地轉移穩定幣和其他加密資產,並在市場上與Solana等網路競爭。

這項消息立即引發市場熱烈反應,SRM股價當日飆升460%,使其市值達到約1.4億美元,最終收盤時漲幅更超過500%,達到每股9.19美元。

SRM 表示,此次投資將使其能夠建立一個大規模的波場「財庫策略」,效仿微策略創辦人麥可.塞勒(Michael Saylor)採用的比特幣購買策略,透過持有數位資產來創造長期股東價值,並計劃實施股息政策。

##### 孫宇晨搭上川普家族順風車?

這項交易的促成方是Dominari Securities,一家精品投資銀行。該行的母公司近期因與川普家族的深厚關係而備受關注。

川普的兩個兒子小川普和埃瑞克.川普於今年年初時,加入了在納斯達克上市的控股公司Dominari Holdings的顧問委員會,此後該公司股價便應聲上漲。

簡單來說,Dominari Holdings是集團的頂層公司,而Dominari Securities則是集團中負責金融服務和投資銀行業務的核心營運實體。

值得注意的是,Dominari Securities是本次SRM代幣交易中,唯一負責尋找投資者和管理募資過程的機構。

對於孫宇晨而言,這次的公告也具有一定的特殊意義。

孫宇晨曾於2023年因操縱加密貨幣市場被美國監管機構起訴,但現在因為美國政治風向的變化(川普政府對加密貨幣態度轉為寬鬆),他與SEC的官司有望和解,這對他來說是一個重大的利好消息。這也反映出美國政府對加密貨幣的監管策略正在發生轉變。

另外,孫宇晨也曾透過大規模投資川普家族相關的加密貨幣(包括他們的加密銀行代幣和總統的迷因幣),成功獲得了與總統川普本人親密接觸的機會,甚至參加了專為迷因幣大戶舉辦的晚宴。

然而,這種「以錢換取政治接近權」的行為,也因此招致了美國民主黨和政府監督團體的嚴厲批評,認為這是一種公然的利益輸送和不當影響力。

不過孫宇晨堅稱他對World Liberty的投資並無政治動機,並駁斥SEC的訴訟毫無根據。

無論如何,此項反向併購這項交易將引導SRM從傳統的玩具製造商轉型為一家以數位資產為核心的公司,同時也為波場帶來了進入美國公開市場的機會。

綜合這場交易背後的商業佈局、政治角力與監管迷霧,波場的上市之路,會是孫宇晨個人命運的華麗轉身,抑或是加密世界與華盛頓政治圈深度交織的全新開端?這一切,都將在未來的發展中揭曉。

參考資料:[wsj][1]、[cnbc][2] > 💡延伸閱讀:[川普幣晚宴「雷」到爆!賓客怨食物難吃,還可能面臨法律問題?][3] >
往下滑看下一篇文章
把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?
把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?

曾是台灣製造業重要根基的塑膠射出產業,如今正面臨人才斷層危機。尤其桃園聚集大量工業區與製造業者,老師傅退休、新人才接不上的現況,更是許多工廠正在面對的現實難題。

從汽車零組件、網通設備、醫療器材到半導體載具,許多產品都離不開射出成型。智穎智能創辦人暨執行長張詠翔指出,全球塑膠射出市場規模超過 3000 億美元,每年仍以約 3% 至 4% 的幅度成長。需求並未消失,只是製造基地從台灣、中國逐步往東南亞等地移動。但機器可以搬、訂單可以轉,老師傅數十年累積的經驗卻很難複製。

這道人才缺口,正是 2020 年成立的智穎智能切入市場的機會。團隊從桃園中原大學的研究能量出發,歷經近十年研究與工廠驗證,嘗試把老師傅腦中的射出經驗,轉化成可以計算、保存與持續學習的 AI 模型,解決產業第一線面對到的挑戰。

把老師傅經驗交給 AI,射出成型從「導航」走向「自駕」

「餐廳沒有廚師是不行的。有再好的設備,不會做的人還是會把它做失敗。」張詠翔如此比喻射出成型的技術門檻。當模具完成後,生產現場仍得依產品、材料與機台特性,調整溫度、速度、壓力、位置等條件;即使使用同一種塑料,不同產品的調整方式也可能完全不同。

而老師傅的珍貴之處,不只是記住參數,而是知道面對材料、機台與環境變化時如何修正。智穎智能要做的,就是把這些難以傳承的「火候」拆解成可以運算的製程邏輯。目前其 AI 解決方案已應用於超過 200 種材料、50 多種產品類型。

把老師傅的經驗轉化為製程邏輯後,第一步就是讓 AI 協助操作人員找到合適的成型條件。智穎智能為此開發智能成型導引系統,工廠只要輸入材料、機台規格、產品尺寸等資訊,sMolding 便能計算第一組成型參數;若試模後出現產品缺陷,再由 sTroubleshooting 提供修正建議。

用手機即可查看系統狀況
圖/ 智穎智能提供

「它就像導航。我今天告訴你要從 A 點到 B 點,但不知道路怎麼走,導航會把路徑算給你。」張詠翔說。對射出成型而言,這條「路徑」就是溫度、速度、壓力與位置等參數如何組合。以半導體載具試模為例,傳統方式需 7.5 小時,導入系統後縮短至 2 小時,材料使用量從 23 公斤降至 8.7 公斤,整體試模成本降低 64%。

但找到正確參數只是第一步,真正進入量產後,工廠面對的「路況」還會持續改變。溫溼度、材料批次與機台耗損,都可能讓原本設定好的製程條件產生偏移。智穎智能因此進一步開發 StabMolding 成型穩定模組,透過射出壓力數據持續監控品質,並依生產狀態自動補償關鍵參數。換言之,AI 不只在試模階段提供一條正確的「導航路徑」,進入量產後還能因應製程變化持續修正,進一步朝「自駕」邁進。

從產線驗證到海外布局,桃園如何助攻智穎智能跨過0到1?

但要讓 AI 真正走進工廠,智穎智能採取 SaaS 訂閱模式,將核心運算留在雲端持續學習與更新,降低中小型製造商一次投入大量資金的門檻。另一項差異則是「跨廠牌」。現實中的射出工廠往往同時擁有台灣、日本、歐洲不同品牌與年份的設備,因此智穎智能的方案既能導入既有設備,也能與射出機、控制器業者合作,在新機出廠時直接整合。「一個工廠不會只有一個廠牌,就像你家的車庫不會永遠只放同一品牌的車。」張詠翔說。

對智穎智能而言,AI 真正走進製造現場的關鍵,在於不同世代、不同品牌的設備都能導入。只是對工業 AI 而言,降低導入門檻還不夠,更關鍵的是能否取得真實產線反覆驗證。對從中原大學研究成果衍生創立的智穎智能而言,桃園不只是公司所在地,也提供了技術走向市場的第一塊試驗場。「對新創來說,第一個就是要經費、要人才、要場域,再來就是客戶與合作夥伴資源。」張詠翔說。

成立初期,團隊透過桃園市政府研發補助、新創競賽與基地進駐等資源,降低早期研發與營運負擔。更重要的是,桃園密集的製造業聚落,本身就是智穎智能最直接的潛在市場。透過市府串聯工業區與在地企業,智穎智能在創業初期接觸到位於桃園的「良器」,成為公司第一個客戶。從概念驗證、產品調整到實際導入,合作一路延續至今。對必須進入產線反覆驗證才能成熟的工業 AI 而言,第一個願意開放場域的客戶,意義遠超過第一筆營收。

如今,從桃園製造現場磨出的解決方案也開始往海外走。「日本這一次,完完全全都是桃園市政府帶著我們去做這件事情。」張詠翔表示,透過市府帶領團隊前往日本神戶,智穎智能接觸當地官方與企業資源。在市府引薦下,團隊成功對接了神戶知名加速器,更取得日方針對外資新創設立公司與拓展市場的兩階段實質補助資訊。目前團隊正籌備日本布局,為下一階段海外市場拓展做準備。

智穎智能在 TaipeiPLAS 2026 台北國際塑橡膠工業展,展示 AI 智慧製造成果,現場商洽氣氛熱烈,成功吸引產業關注。
圖/ 智穎智能提供

AI 解決「怎麼生產」後,下一步是「替誰生產」

當 AI 開始解決「怎麼生產」,張詠翔看到的下一個問題,是「替誰生產」。部分製造商提高生產效率後反過來問他,如果我的產能多了 20%,但沒有多 20% 的訂單,我何必要做那麼快?

這個問題催生了智穎智能下一階段的製造媒合平台構想。隨著供應鏈分散至不同國家,品牌要在海外重新尋找符合特定規範與製程能力的供應商,也愈來愈困難。團隊因此希望串聯既有使用 AI 方案的製造商,讓品牌端能依條件尋找供應商,也讓製造端的閒置產能有機會被看見。團隊預計 2027 年上半年推進平台服務,初期規劃串聯超過 200 家製造商與破千台機器。

從中原大學的研究,到桃園工廠提供第一個實際驗證場域;從把老師傅經驗變成 AI「導航」,再走向能自行修正製程的「自駕」,智穎智能試圖數位化的,是製造業最難被保存的資產:人的經驗。而當全球供應鏈持續移動、製造基地愈來愈分散,這套從桃園工廠磨出的 AI,下一步不只要替老師傅找到數位接班人,也要重新連結散落全球的製造能力。
而「Meet 桃園+」也期盼持續透過計畫的媒體報導與宣傳資源,將更多像智穎智能這樣扎根在地、走出海外的創業故事傳遞出去,讓外界看見桃園豐沛且具實戰力的創新動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓