玩具公司變身區塊鏈巨頭?從迷因幣到那斯達克:孫宇晨如何搭上川普家族順風車?
玩具公司變身區塊鏈巨頭?從迷因幣到那斯達克:孫宇晨如何搭上川普家族順風車?
2025.06.17 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 孫宇晨的加密貨幣公司波場(Tron)正透過與那斯達克上市公司SRM Entertainment的反向併購,準備進入美國公開市場。SRM將更名為Tron Inc.,孫宇晨擔任顧問,並將籌集1億美元購買TRX代幣,整筆交易價值高達2.1億美元。
  • 這項交易的安排方Dominari Securities與川普家族關係密切,小川普和埃瑞克.川普均為其母公司的顧問。再加上孫宇晨過去已向川普家族的加密項目World Liberty Financial投資7500萬美元,並購買大量川普迷因幣,使其與川普相關代幣持股達9700萬美元。
  • 孫宇晨曾被美國證券交易委員會(SEC)指控證券詐欺,但近期法院文件顯示,他和SEC正在尋求和解。
波場要上市了?

孫宇晨的加密貨幣公司波場(Tron)正透過與一家美國那斯達克上市公司進行反向併購,準備進入美國公開市場。此舉不僅是孫宇晨將其加密貨幣版圖拓展至美國的一大步,也進一步鞏固了他與川普家族之間日益緊密的聯繫。

據外媒《CNBC》報導,SRM娛樂是一家為全球主題樂園(如迪士尼、環球影城等)提供客製化玩具和紀念品的供應商,近日宣佈,將從一位私人投資者手中籌集1億美元,專門用於購買波場的代幣。此次交易將透過發行優先股和認股權證來完成,總價值最高可達2.1億美元。

除此之外,SRM計劃將公司更名為Tron Inc.,並邀請孫宇晨擔任公司顧問。

TRON是一個高效能、低成本的區塊鏈平台,專門設計用於快速且經濟地轉移穩定幣和其他加密資產,並在市場上與Solana等網路競爭。

這項消息立即引發市場熱烈反應,SRM股價當日飆升460%,使其市值達到約1.4億美元,最終收盤時漲幅更超過500%,達到每股9.19美元。

SRM 表示,此次投資將使其能夠建立一個大規模的波場「財庫策略」,效仿微策略創辦人麥可.塞勒(Michael Saylor)採用的比特幣購買策略,透過持有數位資產來創造長期股東價值,並計劃實施股息政策。

孫宇晨搭上川普家族順風車?

這項交易的促成方是Dominari Securities,一家精品投資銀行。該行的母公司近期因與川普家族的深厚關係而備受關注。

川普的兩個兒子小川普和埃瑞克.川普於今年年初時,加入了在納斯達克上市的控股公司Dominari Holdings的顧問委員會,此後該公司股價便應聲上漲。

簡單來說,Dominari Holdings是集團的頂層公司,而Dominari Securities則是集團中負責金融服務和投資銀行業務的核心營運實體。

值得注意的是,Dominari Securities是本次SRM代幣交易中,唯一負責尋找投資者和管理募資過程的機構。

對於孫宇晨而言,這次的公告也具有一定的特殊意義。

孫宇晨曾於2023年因操縱加密貨幣市場被美國監管機構起訴,但現在因為美國政治風向的變化(川普政府對加密貨幣態度轉為寬鬆),他與SEC的官司有望和解,這對他來說是一個重大的利好消息。這也反映出美國政府對加密貨幣的監管策略正在發生轉變。

另外,孫宇晨也曾透過大規模投資川普家族相關的加密貨幣(包括他們的加密銀行代幣和總統的迷因幣),成功獲得了與總統川普本人親密接觸的機會,甚至參加了專為迷因幣大戶舉辦的晚宴。

然而,這種「以錢換取政治接近權」的行為,也因此招致了美國民主黨和政府監督團體的嚴厲批評,認為這是一種公然的利益輸送和不當影響力。

不過孫宇晨堅稱他對World Liberty的投資並無政治動機,並駁斥SEC的訴訟毫無根據。

無論如何,此項反向併購這項交易將引導SRM從傳統的玩具製造商轉型為一家以數位資產為核心的公司,同時也為波場帶來了進入美國公開市場的機會。

綜合這場交易背後的商業佈局、政治角力與監管迷霧,波場的上市之路,會是孫宇晨個人命運的華麗轉身,抑或是加密世界與華盛頓政治圈深度交織的全新開端?這一切,都將在未來的發展中揭曉。

參考資料:wsjcnbc

💡延伸閱讀:川普幣晚宴「雷」到爆!賓客怨食物難吃,還可能面臨法律問題?

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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