買到假股權?Robinhood「OpenAI 代幣」踩雷,立陶宛央行火速出手
買到假股權?Robinhood「OpenAI 代幣」踩雷,立陶宛央行火速出手
2025.07.08 | 區塊鏈

2025年7月8日更新:Robinhood股票代幣在歐盟面臨監管審查

Robinhood近期在歐洲推出的股票代幣化服務正受到嚴格的監管審查,起因是OpenAI警告投資者,其所謂的「OpenAI代幣」不代表該公司任何股權。

這項澄清立即引起了Robinhood在歐盟地區的主要監管機構——立陶宛中央銀行的關注。

據外媒《CNBC》報導,立陶宛銀行發言人蓋德里烏斯.什紐卡斯(Giedrius Šniukas)表示,該銀行正在「等待釐清」Robinhood針對OpenAI和SpaceX相關的股票代幣發行情況。

什紐卡斯強調:「只有在收到並評估這些資訊後,我們才能評估這些特定工具的合法性和合規性。」

隨著監管機構對Robinhood的股票代幣產品進行更深入的審查,這也突顯了代幣化證券在法律和監管框架方面仍處於灰色地帶。未來,相關機構如何界定這些創新金融工具的性質,將對整個代幣化市場的發展產生深遠影響。

發生什麼事?
  • Robinhood正式在歐洲市場推出代幣化股票交易服務,允許歐盟用戶交易超過200檔美國股票和ETF的代幣,主打零佣金和24/7全天候交易。最引人注目的是,他們開放了OpenAI和SpaceX等未上市公司的股權代幣交易,目標是打破傳統上私人公司股權投資僅限於機構和高淨值個人的門檻,讓更多散戶投資人能參與明星企業的成長。
  • Robinhood宣布推出OpenAI代幣後,OpenAI迅速發表聲明澄清,強調其並未參與或認可這些代幣,且任何OpenAI股權轉讓都需要公司批准,而他們並未批准相關轉讓。
  • 這項澄清引發了對代幣化私人股權法律地位和實際所有權的討論,也凸顯了這類創新金融產品在監管和權益認定上的複雜性。Robinhood 則回應稱這些代幣贈送是透過其在特殊目的載體(SPV)中的持股來實現,讓投資者能間接接觸私人市場。
Robinhood 在歐洲推出代幣化股票交易,力圖打破投資門檻

數位券商Robinhood近期宣布在歐洲推出創新服務,允許歐盟31個國家的用戶交易超過200檔美國股票和ETF的代幣,其中包括輝達、蘋果、微軟等知名企業。

這項服務不僅採零佣金模式,更提供每週5天、每天24小時的全天候交易,並透過以太坊Layer2網路Arbitrum發行代幣。

Robinhood在歐洲的加密貨幣應用程式將不再僅限於加密貨幣交易,而是會轉型為一個更全面的投資平台。這個新平台將會是「由加密貨幣驅動的一站式投資應用程式」,代表Robinhood將利用區塊鏈和加密貨幣技術,提供更多元的投資選擇,不只包含加密貨幣本身。

執行長弗拉德.特內夫(Vlad Tenev)相信,將傳統上以實體形式存在或受限於特定系統的資產(例如:公司股票、房地產、藝術品等),轉換成區塊鏈上的數位代幣,將會徹底顛覆現在的交易方式,使其變得更普及、更有效率。

更令人矚目的是,Robinhood還宣布將提供私人公司股權代幣,首波推出山姆.奧特曼(Sam Altman)的OpenAI和馬斯克(Elon Musk)的SpaceX代幣。這兩家公司均未公開上市,其股權過去僅限內部人士和超高淨值投資人接觸。

OpenAI澄清與Robinhood股權代幣的關係

然而,就在Robinhood宣布這項服務後不久,OpenAI便發表聲明澄清,Robinhood分發給歐盟用戶的OpenAI代幣並不代表該公司的股權。

OpenAI強調:「我們並未參與此事,也不認可這項服務。任何OpenAI股權的轉讓都需經我們批准——我們並未批准任何轉讓。請大家務必小心。」

Robinhood對此回應,這些代幣贈送活動僅限於「符合條件的歐洲客戶」,並解釋這些代幣讓散戶投資者能夠「間接接觸私人市場,從而開放投資機會」,而這一切是透過Robinhood持有特殊目的載體(Special Purpose Vehicle)的股權來實現的。

SpaceX共同創辦人馬斯克也藉此機會批評OpenAI的公司結構,表示其「股權是假的」。

馬斯克於2018年離開OpenAI董事會後,一直對該公司從非營利、使命驅動模式轉向營利優先模式持批評態度,並已提起訴訟指控OpenAI違反其章程,並挪用慈善資產以謀取私利。

代幣化股票的意義與潛在問題

代幣化股票的推出意義重大,特別是OpenAI和SpaceX等未上市公司股權的開放,試圖打破傳統上私人公司股權投資僅限於機構投資人和高淨值個人的門檻,讓更多投資人能夠分享未上市明星企業的成長潛力。

Robinhood加密貨幣部門資深副總裁兼總經理約翰.克布拉特(Johann Kerbrat)表示:「我們想確保提供投資機會。這項服務解決了歷史上能夠接觸這類公司的人與其他人之間的不平等問題。這是真正令人興奮的部分:現在每個人都能夠參與其中。」

Robinhood也為歐盟用戶推出加密貨幣永續合約交易,提供最高3倍槓桿,並在美國市場推出以太坊和Solana的質押服務。公司同時透露,正在開發基於Arbitrum技術的專屬Layer 2區塊鏈網路,專門針對代幣化資產進行最佳化,預計在今年底或明年初推出。

儘管代幣化股票被視為可能大幅改變證券投資格局的方式,但也存在潛在問題。最大的挑戰之一是在美國仍缺乏明確的監管架構,這可能導致法律和合規性的不確定性。

此外,OpenAI的聲明也凸顯了代幣化私人股權在法律和所有權上的複雜性。雖然Robinhood強調這些代幣提供的是「間接」接觸私人市場的機會,但其與實際股權之間的關係仍需更明確的定義,以避免投資者產生誤解。未來代幣化股票的發展,將需要更完善的監管框架來確保投資者的權益和市場的穩定。

參考資料:cointelegraphreuters

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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