買到假股權?Robinhood「OpenAI 代幣」踩雷,立陶宛央行火速出手
買到假股權?Robinhood「OpenAI 代幣」踩雷,立陶宛央行火速出手
2025.07.08 | 區塊鏈

2025年7月8日更新:Robinhood股票代幣在歐盟面臨監管審查

Robinhood近期在歐洲推出的股票代幣化服務正受到嚴格的監管審查,起因是OpenAI警告投資者,其所謂的「OpenAI代幣」不代表該公司任何股權。

這項澄清立即引起了Robinhood在歐盟地區的主要監管機構——立陶宛中央銀行的關注。

據外媒《CNBC》報導,立陶宛銀行發言人蓋德里烏斯.什紐卡斯(Giedrius Šniukas)表示,該銀行正在「等待釐清」Robinhood針對OpenAI和SpaceX相關的股票代幣發行情況。

什紐卡斯強調:「只有在收到並評估這些資訊後,我們才能評估這些特定工具的合法性和合規性。」

隨著監管機構對Robinhood的股票代幣產品進行更深入的審查,這也突顯了代幣化證券在法律和監管框架方面仍處於灰色地帶。未來,相關機構如何界定這些創新金融工具的性質,將對整個代幣化市場的發展產生深遠影響。

發生什麼事?
  • Robinhood正式在歐洲市場推出代幣化股票交易服務,允許歐盟用戶交易超過200檔美國股票和ETF的代幣,主打零佣金和24/7全天候交易。最引人注目的是,他們開放了OpenAI和SpaceX等未上市公司的股權代幣交易,目標是打破傳統上私人公司股權投資僅限於機構和高淨值個人的門檻,讓更多散戶投資人能參與明星企業的成長。
  • Robinhood宣布推出OpenAI代幣後,OpenAI迅速發表聲明澄清,強調其並未參與或認可這些代幣,且任何OpenAI股權轉讓都需要公司批准,而他們並未批准相關轉讓。
  • 這項澄清引發了對代幣化私人股權法律地位和實際所有權的討論,也凸顯了這類創新金融產品在監管和權益認定上的複雜性。Robinhood 則回應稱這些代幣贈送是透過其在特殊目的載體(SPV)中的持股來實現,讓投資者能間接接觸私人市場。
Robinhood 在歐洲推出代幣化股票交易,力圖打破投資門檻

數位券商Robinhood近期宣布在歐洲推出創新服務,允許歐盟31個國家的用戶交易超過200檔美國股票和ETF的代幣,其中包括輝達、蘋果、微軟等知名企業。

這項服務不僅採零佣金模式,更提供每週5天、每天24小時的全天候交易,並透過以太坊Layer2網路Arbitrum發行代幣。

Robinhood在歐洲的加密貨幣應用程式將不再僅限於加密貨幣交易,而是會轉型為一個更全面的投資平台。這個新平台將會是「由加密貨幣驅動的一站式投資應用程式」,代表Robinhood將利用區塊鏈和加密貨幣技術,提供更多元的投資選擇,不只包含加密貨幣本身。

執行長弗拉德.特內夫(Vlad Tenev)相信,將傳統上以實體形式存在或受限於特定系統的資產(例如:公司股票、房地產、藝術品等),轉換成區塊鏈上的數位代幣,將會徹底顛覆現在的交易方式,使其變得更普及、更有效率。

更令人矚目的是,Robinhood還宣布將提供私人公司股權代幣,首波推出山姆.奧特曼(Sam Altman)的OpenAI和馬斯克(Elon Musk)的SpaceX代幣。這兩家公司均未公開上市,其股權過去僅限內部人士和超高淨值投資人接觸。

OpenAI澄清與Robinhood股權代幣的關係

然而,就在Robinhood宣布這項服務後不久,OpenAI便發表聲明澄清,Robinhood分發給歐盟用戶的OpenAI代幣並不代表該公司的股權。

OpenAI強調:「我們並未參與此事,也不認可這項服務。任何OpenAI股權的轉讓都需經我們批准——我們並未批准任何轉讓。請大家務必小心。」

Robinhood對此回應,這些代幣贈送活動僅限於「符合條件的歐洲客戶」,並解釋這些代幣讓散戶投資者能夠「間接接觸私人市場,從而開放投資機會」,而這一切是透過Robinhood持有特殊目的載體(Special Purpose Vehicle)的股權來實現的。

SpaceX共同創辦人馬斯克也藉此機會批評OpenAI的公司結構,表示其「股權是假的」。

馬斯克於2018年離開OpenAI董事會後,一直對該公司從非營利、使命驅動模式轉向營利優先模式持批評態度,並已提起訴訟指控OpenAI違反其章程,並挪用慈善資產以謀取私利。

代幣化股票的意義與潛在問題

代幣化股票的推出意義重大,特別是OpenAI和SpaceX等未上市公司股權的開放,試圖打破傳統上私人公司股權投資僅限於機構投資人和高淨值個人的門檻,讓更多投資人能夠分享未上市明星企業的成長潛力。

Robinhood加密貨幣部門資深副總裁兼總經理約翰.克布拉特(Johann Kerbrat)表示:「我們想確保提供投資機會。這項服務解決了歷史上能夠接觸這類公司的人與其他人之間的不平等問題。這是真正令人興奮的部分:現在每個人都能夠參與其中。」

Robinhood也為歐盟用戶推出加密貨幣永續合約交易,提供最高3倍槓桿,並在美國市場推出以太坊和Solana的質押服務。公司同時透露,正在開發基於Arbitrum技術的專屬Layer 2區塊鏈網路,專門針對代幣化資產進行最佳化,預計在今年底或明年初推出。

儘管代幣化股票被視為可能大幅改變證券投資格局的方式,但也存在潛在問題。最大的挑戰之一是在美國仍缺乏明確的監管架構,這可能導致法律和合規性的不確定性。

此外,OpenAI的聲明也凸顯了代幣化私人股權在法律和所有權上的複雜性。雖然Robinhood強調這些代幣提供的是「間接」接觸私人市場的機會,但其與實際股權之間的關係仍需更明確的定義,以避免投資者產生誤解。未來代幣化股票的發展,將需要更完善的監管框架來確保投資者的權益和市場的穩定。

參考資料:cointelegraphreuters

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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