比特幣再創新高!美國「加密週」能否點燃市場下一波熱潮?
比特幣再創新高!美國「加密週」能否點燃市場下一波熱潮?
2025.07.14 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 比特幣近期突破歷史新高,短暫突破12萬美元,不僅引發大量空頭清算,也帶動整體加密貨幣市場上揚。市場分析師普遍看好其後續漲勢,預期可能挑戰更高價位。
  • 即將到來的美國「加密週」將審議多項加密貨幣相關法案,包括穩定幣監管和加密貨幣分類,有望為產業建立明確的監管框架。這被視為比特幣此波漲勢的重要催化劑,吸引更多投資者目光。
比特幣突破新高,市場情緒樂觀

比特幣(BTC)在近期持續創下歷史新高,突破12萬美元的紀錄。這波漲勢不僅引發了大規模的空頭清算,也讓市場對其未來表現充滿期待。許多分析師認為,比特幣有望複製其長達七週的「價格發現上漲趨勢」,甚至挑戰135,000至140,000美元的區間。

💡「空頭清算」:指在金融市場中,當投資者預期某項資產(例如比特幣)價格會下跌,因此借入並賣出該資產(稱為「做空」或「放空」)。如果資產價格不跌反升,這些做空的投資者就會面臨虧損。

當價格持續上漲,達到某個程度時,這些做空者為了避免更大的損失,會被迫買回他們之前賣出的資產來平倉。這種被迫買回的行為,反而會進一步推高資產價格,形成一種連鎖反應,導致更多做空者被迫平倉,這就是所謂的「空頭清算」。

這波漲勢的背後,除了持續的機構資金流入,美國即將到來的「加密週」更被視為關鍵催化劑。這項立法有望為加密產業提供長期以來所缺乏的監管框架,進一步推動加密資產的主流採用。

美國「加密週」:監管框架成形,引領市場熱潮

台灣時間7月15日起,美國眾議院將針對一系列加密貨幣法案進行辯論和投票,這些法案將為數位資產產業建立期待已久的監管框架。

這一系列立法行動被市場稱為「加密週」,普遍預期將為產業帶來正向發展,吸引更多資金流入。

主要法案包括:

《GENIUS法案》(Genius Act): 為穩定幣制定聯邦監管規則

被大家稱為「天才法案」的《GENIUS法案》,要求穩定幣必須由流動資產(如美元或短期美國國庫券)百分百儲備支持,並要求發行方每月公開儲備構成。

此舉主要是希望可以提升穩定幣的合法性,使其更容易被銀行、零售商和消費者接受,用於資金轉移。目前這項法案已獲得兩黨支持,預計將在眾議院通過後,由總統川普簽署成為法律。

《CLARITY 法案》(Clarity Act): 建立更全面的加密貨幣監管制度

這項法案將建立更全面的加密貨幣監管制度,並擴大商品期貨交易委員會(CFTC)對數位資產產業的監督權。

長期以來,加密貨幣究竟應被歸類為「商品」還是「證券」,一直是加密貨幣產業與各國政府監管機構之間爭論不休的核心問題。這個分類上的不確定性,不僅造成了巨大的法律模糊地帶,更讓許多加密公司為此付出沉重代價,耗費數年時間深陷冗長的訴訟泥沼,其中最著名的案例之一就是瑞波公司(Ripple)與美國證券交易委員會(SEC)之間的訴訟。

若這項法案通過並簽署成法律,將明確界定何種加密貨幣屬於證券或商品,並釐清證券交易委員會對該領域的管轄權。

《CBDC反監控國家法案》(Anti-CBDC Surveillance State Act):阻止聯準會發行央行數位貨幣(CBDC)

這項法案認為,政府控制的CBDC可能導致前所未有的金融監控,並被用來控制、監督在政治上不受歡迎的活動或個人。

市場展望與潛在風險

比特幣的強勁漲勢也帶動了整個加密市場的普遍上漲,以太幣(ETH)、XRP和Solana等主要代幣也隨之走高,使得加密貨幣總市值增加至約3.67兆美元。投資者正積極佈局,期待「加密週」帶來的額外關注和資金。

市場分析師正密切關注幾個關鍵價位。資深交易員Daan Crypto Trades指出,115,500至116,500美元以及12萬美元以上是值得注意的流動性區域。他認為,一旦比特幣站穩12萬美元,將開啟通往135,000至14萬美元的通道;若遇阻,則可能回測114,000至115,000美元的支撐。

另一位交易員BitBull則對比特幣的短期前景保持樂觀,他表示此波漲勢是自2024年11月以來最強勁的週線突破,上次類似突破曾帶來50%的漲幅。

除了技術面分析,多項看漲因素也為比特幣注入信心,包括創紀錄的機構資金流入,以及即將到來的美國「加密週」和關於聯準會主席鮑威爾辭職的傳聞。

然而,一些分析師也對當前市場的過熱情緒提出警告。

花旗銀行全球宏觀、資產配置和新興市場策略主管德克.威勒(Dirk Willer)指出,雖然監管環境改善支持了價格上漲,但將加密資產比作「數位黃金」可能為時尚早。

線上經紀商eToro的加密貨幣分析師賽門.彼得(Simon Peters)也提醒,儘管目前對比特幣保持樂觀是合理的,但價格下跌或短期回調的風險仍然存在。

加密貨幣市場如今正處於一個關鍵時刻。隨著美國監管框架的逐步成形,有望為產業帶來更明確的發展路徑和更廣泛的採用。然而,投資者仍需謹慎評估風險,並密切關注未來政策動向及其對市場的實質影響。

參考資料:cointelegraphreuters

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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