迷因幣ICO大復活?12分鐘吸金6億美元,Pump.fun寫下新紀錄
迷因幣ICO大復活?12分鐘吸金6億美元,Pump.fun寫下新紀錄
2025.07.14 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 迷因幣平台Pump.fun的PUMP代幣ICO在短短12分鐘內,籌集了近6億美元,總募資額可能高達13.2億美元,成為加密貨幣史上最大規模的ICO之一。此次成功被視為迷因幣市場和ICO募資模式回歸的強烈訊號。

  • 儘管募資成績斐然,但加密貨幣社群對於Pump.fun和迷因幣的看法卻出現分歧。支持者認為這是市場成長的象徵,而批評者則擔憂其高風險性、潛在的投機泡沫以及大量自動化機器人參與代幣創建的問題。

PUMP代幣分配與ICO規模

迷因幣發行平台Pump.fun於週六(7月12日)成功完成了其首次代幣發行(ICO),在短短約12分鐘內,籌集了高達6億美元的資金,這無疑是加密貨幣歷史上規模最大的ICO之一。此次 PUMP代幣的發行,似乎預示著迷因幣市場和ICO模式的強勢回歸,儘管社群對此反應不一。

💡「首次代幣發行」(ICO):全名是Initial Coin Offering,可以把它想像成是加密貨幣世界的「首次公開募股」(IPO,股票上市)。

在傳統金融市場,一家公司想從大眾那裡籌錢,會透過IPO發行股票讓投資人認購。ICO的原理類似,只不過募資的對象從公司變成了區塊鏈專案,發行的也不是股票,而是這個專案自己的加密貨幣代幣。

簡單來說,一個新的區塊鏈專案或加密貨幣,在正式上線之前,為了籌集開發或營運所需的資金,會向大眾發售其「代幣」。投資者用比特幣(Bitcoin)、以太幣(Ethereum)或其他主流加密貨幣來購買這些新的代幣。如果這個專案未來發展成功,其代幣的價值可能就會上漲,投資者就能獲利。

Pump.fun是一個基於Solana區塊鏈的平台,在7月9日的X推文中表示,它計劃以每個0.004美元的價格,出售總計1500億個代幣,並且已經以相同的價格,先私下賣了一部分給特定的投資者。

根據外媒《彭博社》報導,此次公開發售籌集了6億美元,總銷售額達到13.2億美元。PUMP代幣的最大供應量為1兆枚,其中33%分配給此次ICO,而24%用於生態系統和未來的社群專案,另有13%保留給現有投資者。

在33%的ICO配額中,18%分配給機構投資者,15%提供給散戶交易者。值得注意的是Pump.fun聯合創辦人阿隆.科恩(Alon Cohen)向彭博社證實,美國和英國的投資者不符合購買這些代幣的資格。

ICO模式的重新復甦?

此次ICO的成功,不僅因為其驚人的募資速度和金額,更在於其發行時間點恰逢市場領頭羊比特幣創下新高。Pump.fun的ICO可能會重新點燃迷因幣市場的熱情,畢竟迷因幣市場在2024年曾是表現最佳的資產類別之一,但之後卻出現急劇的低迷。

ICO過去曾是相當募資的熱門方式,在2018年1月達到每月約30億美元的高峰,但在美國證券交易委員會 (SEC) 實施嚴格監管、以及投資者因詐騙和損失而信心動搖後,ICO模式就幾乎銷聲匿跡。

然而,Pump.fun此次成功的代幣銷售,似乎暗示著這種募資策略正在重新獲得關注。

例如,曾與Telegram有關聯的區塊鏈專案Ton,在2018年募得了17億美元,儘管兩年後因與SEC達成和解,而同意向投資者退還其中的12億美元。

社群對Pump.fun和迷因幣的反應

儘管Pump.fun在ICO中籌集了巨額資金,但加密貨幣社群對Pump.fun和迷因幣的普遍影響仍存在分歧。

一些人對於平台的成長喜聞樂見,認為這象徵著加密貨幣領域的創新與活力,而另一些人則認為這對整個產業而言是負面的。

風險投資公司Dragonfly的執行合夥人哈西布.庫雷希(Haseeb Qureshi)表示:「這不僅是有史以來最大規模的ICO之一,也將成為加密貨幣領域收入最高的代幣之一。」

然而,Truth for the Commoner (TFTC) 創辦人瑪莉.本特(Mary Bent)則回應庫雷希:「Pump.fun和那些支持它的人,即使只是間接支持,也像引導Z世代走向毀滅的吹笛人。」

Pump.fun平台本身一直是迷因幣爆炸性成長和Solana區塊鏈活動激增的主要驅動力量之一。

自2024年由幾位創辦人共同推出以來,Pump.fun已產生了近8億美元的收入。散戶和專業投資者都向該領域投入了數十億美元,他們對快速獲利的追求,為Pump.fun帶來了豐厚的費用收入。

此次Pump.fun的ICO成功,無疑為迷因幣市場注入了一劑強心針,並可能引領ICO模式的再次流行。然而,面對社群內部的兩極反應,以及對於自動化交易和市場過度投機的擔憂,迷因幣和相關平台未來的發展仍充滿變數。

參考資料:cointelegraphbloomberg

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「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

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為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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