迷因幣ICO大復活?12分鐘吸金6億美元,Pump.fun寫下新紀錄
迷因幣ICO大復活?12分鐘吸金6億美元,Pump.fun寫下新紀錄
2025.07.14 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 迷因幣平台Pump.fun的PUMP代幣ICO在短短12分鐘內,籌集了近6億美元,總募資額可能高達13.2億美元,成為加密貨幣史上最大規模的ICO之一。此次成功被視為迷因幣市場和ICO募資模式回歸的強烈訊號。

  • 儘管募資成績斐然,但加密貨幣社群對於Pump.fun和迷因幣的看法卻出現分歧。支持者認為這是市場成長的象徵,而批評者則擔憂其高風險性、潛在的投機泡沫以及大量自動化機器人參與代幣創建的問題。

PUMP代幣分配與ICO規模

迷因幣發行平台Pump.fun於週六(7月12日)成功完成了其首次代幣發行(ICO),在短短約12分鐘內,籌集了高達6億美元的資金,這無疑是加密貨幣歷史上規模最大的ICO之一。此次 PUMP代幣的發行,似乎預示著迷因幣市場和ICO模式的強勢回歸,儘管社群對此反應不一。

💡「首次代幣發行」(ICO):全名是Initial Coin Offering,可以把它想像成是加密貨幣世界的「首次公開募股」(IPO,股票上市)。

在傳統金融市場,一家公司想從大眾那裡籌錢,會透過IPO發行股票讓投資人認購。ICO的原理類似,只不過募資的對象從公司變成了區塊鏈專案,發行的也不是股票,而是這個專案自己的加密貨幣代幣。

簡單來說,一個新的區塊鏈專案或加密貨幣,在正式上線之前,為了籌集開發或營運所需的資金,會向大眾發售其「代幣」。投資者用比特幣(Bitcoin)、以太幣(Ethereum)或其他主流加密貨幣來購買這些新的代幣。如果這個專案未來發展成功,其代幣的價值可能就會上漲,投資者就能獲利。

Pump.fun是一個基於Solana區塊鏈的平台,在7月9日的X推文中表示,它計劃以每個0.004美元的價格,出售總計1500億個代幣,並且已經以相同的價格,先私下賣了一部分給特定的投資者。

根據外媒《彭博社》報導,此次公開發售籌集了6億美元,總銷售額達到13.2億美元。PUMP代幣的最大供應量為1兆枚,其中33%分配給此次ICO,而24%用於生態系統和未來的社群專案,另有13%保留給現有投資者。

在33%的ICO配額中,18%分配給機構投資者,15%提供給散戶交易者。值得注意的是Pump.fun聯合創辦人阿隆.科恩(Alon Cohen)向彭博社證實,美國和英國的投資者不符合購買這些代幣的資格。

ICO模式的重新復甦?

此次ICO的成功,不僅因為其驚人的募資速度和金額,更在於其發行時間點恰逢市場領頭羊比特幣創下新高。Pump.fun的ICO可能會重新點燃迷因幣市場的熱情,畢竟迷因幣市場在2024年曾是表現最佳的資產類別之一,但之後卻出現急劇的低迷。

ICO過去曾是相當募資的熱門方式,在2018年1月達到每月約30億美元的高峰,但在美國證券交易委員會 (SEC) 實施嚴格監管、以及投資者因詐騙和損失而信心動搖後,ICO模式就幾乎銷聲匿跡。

然而,Pump.fun此次成功的代幣銷售,似乎暗示著這種募資策略正在重新獲得關注。

例如,曾與Telegram有關聯的區塊鏈專案Ton,在2018年募得了17億美元,儘管兩年後因與SEC達成和解,而同意向投資者退還其中的12億美元。

社群對Pump.fun和迷因幣的反應

儘管Pump.fun在ICO中籌集了巨額資金,但加密貨幣社群對Pump.fun和迷因幣的普遍影響仍存在分歧。

一些人對於平台的成長喜聞樂見,認為這象徵著加密貨幣領域的創新與活力,而另一些人則認為這對整個產業而言是負面的。

風險投資公司Dragonfly的執行合夥人哈西布.庫雷希(Haseeb Qureshi)表示:「這不僅是有史以來最大規模的ICO之一,也將成為加密貨幣領域收入最高的代幣之一。」

然而,Truth for the Commoner (TFTC) 創辦人瑪莉.本特(Mary Bent)則回應庫雷希:「Pump.fun和那些支持它的人,即使只是間接支持,也像引導Z世代走向毀滅的吹笛人。」

Pump.fun平台本身一直是迷因幣爆炸性成長和Solana區塊鏈活動激增的主要驅動力量之一。

自2024年由幾位創辦人共同推出以來,Pump.fun已產生了近8億美元的收入。散戶和專業投資者都向該領域投入了數十億美元,他們對快速獲利的追求,為Pump.fun帶來了豐厚的費用收入。

此次Pump.fun的ICO成功,無疑為迷因幣市場注入了一劑強心針,並可能引領ICO模式的再次流行。然而,面對社群內部的兩極反應,以及對於自動化交易和市場過度投機的擔憂,迷因幣和相關平台未來的發展仍充滿變數。

參考資料:cointelegraphbloomberg

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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