比特幣漲翻天!薩爾瓦多資產翻倍,德國卻「世紀大錯過」31億美元
比特幣漲翻天!薩爾瓦多資產翻倍,德國卻「世紀大錯過」31億美元
2025.07.15 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 薩爾瓦多在總統的領導下,將比特幣定為法定貨幣並在市場低點時大量購入。隨著比特幣價格飆升,該國持有的6,237枚比特幣價值已超過7.6億美元,相較於4.2萬美元的成本價,幾乎可以說是資產翻倍。
  • 與薩爾瓦多的成功形成鮮明對比的是,德國在2024年7月出售了其持有的50,000枚比特幣,當時價值31.3億美元。然而,比特幣價格在隨後一年內翻倍,若德國持有至今,這些比特幣將價值66.4億美元,代表德國錯失了高達31.1億美元的收益。
  • 薩爾瓦多與德國的案例清晰地呈現了各國政府對比特幣策略的兩極化態度。這兩個截然不同的結果表明,各國政府在應對比特幣等數位資產時的決策,將對其國家經濟和財富產生深遠影響。
薩爾瓦多的「比特幣豪賭」大獲全勝

近年來,比特幣的價格波動與各國政府的加密貨幣策略,成為全球關注的焦點。薩爾瓦多與德國作為兩個不同取向的代表,其比特幣持有量和相關決策,為全球經濟體提供了截然不同的案例研究。

薩爾瓦多總統納伊布.布格磊(Nayib Bukele)自2021年將比特幣定為法定貨幣以來,其大膽的「比特幣賭注」正持續獲得豐厚回報。根據Arkham Intelligence的數據,隨著比特幣在近期突破12萬美元大關,薩爾瓦多的加密貨幣持有量已飆升至超過7.6億美元。

這個中美洲國家目前持有超過6,237枚比特幣,價值逾7.62億美元。由於薩爾瓦多的平均購入成本約為42,000美元,讓薩爾瓦多的比特幣資產價值幾乎翻了兩倍,利潤相當可觀,遠超過許多傳統政府投資的回報。

布格磊政府在比特幣市場低點時開始累積資產,儘管這段期間面臨嚴厲批評、外交緊張,以及市場大幅拋售,但他都堅持買進。而比特幣市場如今的表現,似乎證明了其策略的成功。

印度第一家將比特幣作為公司資產負債表之一的上市公司Jetking Infotrain India的獨立董事普拉納夫.阿加瓦爾(Pranav Agarwal)指出,各國主權基金和中央銀行應考慮將比特幣納入其長期戰略儲備,並認為薩爾瓦多的市場重估收益是一個很好的例子,說明這種方法能在四到五年內累積價值。他也認為,這將成為全球經濟的一個經典案例。

儘管薩爾瓦多的比特幣策略取得了顯著收益,但國際社會的審視並未停止。

國際貨幣基金組織(IMF)此前曾施壓薩爾瓦多,要求其修改部分加密貨幣法律,讓比特幣成為商家非強制性接受的支付方式。然而,布格磊並未因此卻步,仍持續將比特幣納入國家資產負債表。

德國的「錯失良機」:一次昂貴的出售

儘管不主動購買,世界各國政府有時會因沒收罪犯資產後,持有大量的加密貨幣。而與薩爾瓦多的積極有所不同,德國政府在比特幣上的決策則較為保守。

去年,德國在一場行動中查獲了50,000個比特幣,但在2024年7月,德國決定出售了這50,000枚比特幣,當時價值約31.3億美元(一顆比特幣價值約6萬美元左右)。

然而時隔一年,比特幣價格如今已經翻倍。

若這些比特幣留到今日出售,將能為德國帶來逾66.4億美元的收益。也就是說,德國錯失了高達31.1億美元的潛在利潤。

儘管德國並不是一個「反加密貨幣」的國家,甚至在歐盟成員國中,批准了最多的MiCA許可,顯示德國當地產業相當活躍,但這次出售無疑讓其錯失了巨大的意外之財。

全球各國政府,包括美國和烏克蘭,在2024年也進行了部分或全部的比特幣清算,導致國有儲備下降。德國的案例為其他持有比特幣儲備的主要政府提供了一個重要的警示:即使決定清空庫存,只要稍微晚一點出售,也可能帶來巨大的額外收益。

薩爾瓦多與德國在比特幣持有量上的天壤之別,體現了各國對加密貨幣不同策略的成果。隨著比特幣持續創下新高,薩爾瓦多的案例無疑將成為未來各國政府在制定數位資產戰略時的重要參考。

參考資料:decryptbeincrypto

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓