Anthropic公開5個AI指令技巧:ChatGPT、Claude都適用!怎麼寫超有效?哪種下法不OK?
Anthropic公開5個AI指令技巧:ChatGPT、Claude都適用!怎麼寫超有效?哪種下法不OK?

如何向AI下指令、給予提示詞在人工智慧崛起的時代已成為一項技能,各大企業一度捧著20萬美元高薪,就為求得相關人才,現在更漸漸成為所有工作者需要具備的能力。AI新創Anthropic就發布了一份提示工程指南,和用戶分享如何能夠有效地給予AI提示。

ChatGPT問世後,提示工程曾經職場上最受追捧的新技能,不乏企業開出20萬到25萬美元的年薪招募擁有提示工程能力的人才,不過隨著AI模型變得越來越易用,這項技能從有著一定門檻的專業能力,逐漸轉變為眾多工作者都得熟練運用的技巧。

即使如此,要有效下指令給AI執行,仍需要懂得一些竅門。推出Claude系列模型的Anthropic,近日發布了一篇《提示工程概述》的指南,教導用戶如何有效地利用提示詞與模型互動,以得到自己想要的結果。

根據《Business Insider》報導,這份指南雖然是針對Anthropic旗下的Claude量身打造,同樣適用於市面上幾乎所有聊天機器人。

Anthropic強調這份指南主要是提供有一些基礎的AI用戶,至少需要有一份想改進的初步提示詞,以及有著明確的成功標準,並有辦法進行實證評估。《數位時代》也從中節選部分關鍵訣竅與讀者分享。

延伸閱讀:Google公開AI指令秘訣!搞懂10個超實用提示詞,讓AI回應更有料

訣竅一:提示要明確

Anthropic建議,與Claude互動時,要把他想像成一位很有才華、但記憶力不太好的新員工,「Claude不了解你的規範、風格、準則或偏好的工作方式,你越精準解釋想要的內容,Claude的回應就會越好。」

在舉例中,當你要求Claude在輸出內容中不要用刪節號時,詳細解釋要求比單純提出要求更好。

較不有效的寫法

「不要使用刪節號」

更有效的寫法

「你的回應會轉成語音朗讀,所以不要使用刪節號,因為文字轉語音功能不知道如何發音。」

指南中提到,給予Claude的任務最好包括生成的結果要用於哪裡、輸出的內容要提供給誰、這項任務屬於什麼工作流程,以及它最終的樣貌。並且可以使用編號或項目符號標記要求,確保AI依照你期望的順序、方式完成任務。指示越有條理、越清晰,得到的結果就越好。

訣竅二:給予AI範例

Anthropic在指南中分享的另一個要點,則是建議多給予AI模型範例,「範例是讓Claude產生你所需內容的祕密武器,在提示中加入一些精心設計的範例,可以顯著提昇Claude的準確性、一致性及品質。」這種作法被稱作「多範例提示」(few-shot)。

指南中提到,範例要有效需要注意相關性,範例是否反應實際案例,以及多樣性,範例是否涵蓋大多甚至極端狀況,同樣還要注意明確程度,例如使用<範例>標籤註明,讓AI明白知道哪些內容是你提供的範例。

訣竅三:給AI思考的空間

「當面對研究、分析或解決問題等複雜任務時,給予Claude思考時間可以大幅提昇表現。」Anthropic在指南中如此表示。

那麼,該如何給予AI思考的時間?這涉及到一種被稱為「思維鏈」(CoT)的提示技術,透過讓AI逐步拆解問題,進而生成更精準、細緻的回應。雖然思考可以讓AI模型提供更準確的答案,指南中也表示,思考會影響輸出時間,不是所有任務都需要AI深入思考,需要妥善在性能與延遲間取得平衡。

微軟,OpenAI,ChatGPT
這份指南雖然是針對Anthropic旗下Claude撰寫,但同樣適用於其他業者的AI模型。
圖/ shutterstock

而最基本的作法,就是直接在提示詞中要求AI「逐步思考」。文中也以一封請求捐贈人援助今年關愛兒童計畫為例。

●基本提示

撰寫個人化的電子郵件,請求捐贈人為今年的關愛兒童計畫提供援助。

在撰寫電子郵件前請逐步思考

這種提示雖然較為簡短,但缺乏如何思考的指導。

●引導式思考

撰寫個人化的電子郵件,請求捐贈人為今年的關愛兒童計畫提供援助。

撰寫電子郵件前請先思考。首先,依照他們的捐贈歷史和過去援助的活動,思考什麼訊息可以思考這位捐贈人。然後依照這些歷史資訊,思考關愛兒童計畫有哪些方面可能吸引他們。最後,運用你的分析結果撰寫個人化電子郵件。

這種方法告訴AI幾個可以依循的步驟,不過Anthropic指出,缺點在於缺乏結構化,無法將答案從思考過程分離出來。

●結構化提示

撰寫個人化的電子郵件,請求捐贈人為今年的關愛兒童計畫提供援助。

在使用 <思考> 標籤撰寫電子郵件之前,請先思考一下。首先,依照他們的捐贈歷史和過去援助的活動,思考什麼訊息可以給予這位捐贈人參考。然後依照這些歷史資訊,思考關愛兒童計畫有哪些方面可能吸引他們。最後,使用 <電子郵件> 標籤,結合你的分析撰寫個人化電子郵件。

相比前兩種作法,這可以將AI的推理過程與最終答案分離開來,但相對也需要占用較多的文本量,並需要更長的思考時間。

延伸閱讀:六招輕鬆駕馭GPT-4!提示詞怎麼下?怎麼讓模型思考?

訣竅四:賦予AI角色

Anthropic指出,賦予AI一個角色(比如新聞記者、法務專家),能夠大幅提升其表現。

這種被稱為「 角色提示 」的作法,能夠將AI從一般助手轉變為該領域的專家,「在複雜的場景中(比如法律分析或建立財務模型),角色提示可以顯著提升Claude的表現。」

同時,為AI賦予角色也能更容易規範它的遣詞用字符合你的需求,例如需要如財務長報告般簡潔扼要,或者專業撰稿人的正式文筆,都能更簡單地讓AI按照預期產出內容。另外,還可以透過限定角色的情境,確保AI在任務的特定範圍內進行回覆。

Anthropic在提供的範例中,要求AI分析一份軟體授權協議可能存在的風險,沒有被賦予角色的AI回答很簡略,沒有看出什麼重大問題。然而當它被賦予了「財星500強企業法務長」的身份後,便發現協議中存在大量陷阱,對公司極為不利,可能導致上百萬美元的損失。

訣竅五:允許AI說「我不知道」

AI生成內容最大詬病點,便是可能一本正經胡說八道,信誓旦旦地說著編造的內容,或者正確的內容中參雜虛假資訊,導致難以察覺或核實。

要減少AI產生幻覺的可能性,該指南中提到,最好的方式就是允許AI說「我不知道」,明確開放AI可以承認自己不確定的事項,如此一來便能大大減少出現錯誤資訊的情況。

另外,在一些涉及長文檔的任務時,可以要求AI先擷取引用資訊,再執行任務,這樣可以確保AI的回應都是基於引用資訊,降低幻覺問題。

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用戶還可以再更進一步,要求AI為每個聲明標記引文和資料來源,讓你在查閱生成內容時可以查證說法是否屬實,甚至直接讓AI在生成內容後,重新檢視所有說法,一旦找不到引用來源就得撤回。

不過Anthropic也強調,這些技術雖然可以降低幻覺機率,卻不能保證完全消除風險, 用戶最好手動驗證部分關鍵訊息 ,尤其是涉及重要決策時。

熟悉這些要點並實行,能夠讓AI更準確生成用戶所期望的內容,不過上述的5個要點只是Anthroic這份指南中的一部份內容,其中還有更多的範例與細節教學,若希望精進自己運用AI能力的人,或許值得再閱讀完整指南

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資料來源:AnthropicBusiness InsiderIndia Today

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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