央行瘋搶黃金?Tether Gold衝破7.6噸黃金儲備,穩坐「數位黃金」龍頭寶座
央行瘋搶黃金?Tether Gold衝破7.6噸黃金儲備,穩坐「數位黃金」龍頭寶座
2025.07.28 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • Tether Gold 在2025年第二季度展現顯著成長,其由實體黃金支持的儲備已超過7.66噸(約24.65萬盎司),使其成為市場上最大的黃金代幣化產品。
  • 在全球宏觀經濟動盪、法幣波動、債務負擔增加以及地緣政治不確定的背景下,無論是散戶還是機構投資者,都將黃金視為重要的避險資產。XAU₮的成長反映了市場對這種「硬資產」的需求,提供了一個可靠且現代化的黃金持有方式,特別是在中央銀行持續增持黃金的情況下。
  • Tether Gold 完美融合了傳統黃金的保值特性與區塊鏈技術的便捷性、流動性及透明度。它不僅為投資者提供了一個抗通膨、對沖貨幣風險的工具,也簡化了黃金的持有、轉移和儲存過程,使其成為數位時代中,取代傳統黃金所有權的現代化選擇。
持續增長的實體黃金儲備與市場概況

隨著全球宏觀經濟格局的變化,尋求對沖法幣波動、債務負擔增加和政策不確定性的投資者不斷增加,黃金作為避險資產的地位日益凸顯。在此背景下,Tether Gold(XAU₮)在2025年第二季度持續強勁增長,截至2025年6月30日,其背後實體黃金儲備已超過7.66噸,再次證明了其在黃金代幣化市場中的領先地位。

根據XAU₮的發行商TG Commodities的最新報告,截至2025年6月30日,Tether Gold的流通量為246,524.330 XAU₮代幣,且每個代幣都由一盎司實體黃金1:1支持。

也就是說,XAU₮的實體黃金儲備已達到246,524.38金衡盎司,約合7.66噸黃金,且這些黃金全部儲存在瑞士。

2025年第二季度關鍵亮點
  • 實體黃金儲備總量:246,524.380金衡盎司
  • XAU₮代幣流通總量:246,524.330000 XAU₮
  • 黃金支持比率:1:1(每個代幣由一盎司黃金支持)
  • 黃金價格 (2025年6月30日):3,303.14美元/盎司
  • XAU₮ 市值:814,304,375美元
  • 已售代幣:186,879.510000 XAU₮
  • 可供出售代幣:59,644.820000 XAU₮
  • 已售代幣支持的公允市場價值:617,289,185美元
  • 未售代幣支持的公允市場價值:197,015,191美元

目前Tether Gold的市值已超過8億美元,其價格與實體黃金市場價值緊密掛鉤。在過去的12個月裡,XAU₮的價格上漲了40%,與現貨黃金的表現一致。

黃金需求在宏觀經濟和地緣政治動盪中增長

儘管加密投資者長期以來將比特幣譽為「數位黃金」,但在不確定時期,實體黃金仍然是投資者的終極避險資產。

根據世界黃金協會(WGC)的數據,全球央行在2024年累計購買了超過1,000公噸黃金,這是連續第三年突破該里程碑。世界黃金協會還指出,絕大多數央行行長預計未來12個月黃金儲備將繼續增加。

智庫全球研究主管克里斯托弗.甘納蒂(Christopher Gannatti)指出:「這並不正常。幾十年來,央行一直是黃金的淨賣家。現在他們又開始囤積黃金了。」他補充說:「在一個地緣政治風險上升和貨幣武器化的世界中,黃金是少數幾種能夠跨國界和政權良好流通的資產之一。」

機構投資者也紛紛效仿,在2024年下半年向黃金ETF注入數十億美元。這種勢頭延續到2025年,上半年黃金ETF流入量達到五年來最大,增加了397.1公噸實體黃金持有量。

在如今由金磚國家主導的黃金累積、圍繞商品支持數位貨幣的辯論以及對法幣體系信心下降的環境下,Tether Gold已成為傳統黃金所有權的可靠、合規和現代替代方案。

「Tether Gold 代表著傳統與創新的完美結合,」Tether執行長保羅.阿爾多伊諾(Paolo Ardoino)表示,「透過XAU₮,我們為全球個人和機構提供了以完整的保證、不妥協的支持、合規性和實用性來持有、轉移和儲存黃金支持的價值的能力。」

需求的快速成長,主要是由不斷升級的地緣政治和經濟擔憂推動的,包括美國總統川普的貿易戰,都加劇了經濟不穩定和潛在衰退的擔憂。經濟學家彼得.希夫(Peter Schiff)也強調了持續通膨風險作為黃金吸引力的關鍵驅動力。

美國的通膨壓力再次浮現,聯準會預計下半年物價漲幅將加速,因為關稅推高了生產商和消費者的成本。這一前景促使貨幣政策採取謹慎立場,Morningstar高級美國經濟學家普雷斯頓.卡德威爾(Preston Caldwell)指出,鑑於這些通膨趨勢,他已「推遲了降息預期」。

隨著世界重新思考貨幣的本質,Tether Gold以其熟悉的資產和前瞻性的形式,隨時準備作為全球用戶的避險資產和功能性、可轉移的儲備資產。

參考資料:Tethercointelegraph

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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