白宮發布加密貨幣報告!166頁揭「美國加密新玩法」,未來投資將有這些大改變
白宮發布加密貨幣報告!166頁揭「美國加密新玩法」,未來投資將有這些大改變
2025.07.31 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 美國近日發布了一份報告,核心建議是為數位資產建立分類標準,明確劃分證券交易委員會(SEC)與商品期貨交易委員會(CFTC)的管轄範圍。未來被歸類為「商品」的加密貨幣及其現貨市場將由CFTC監管,而「證券」類代幣則由SEC負責,以結束長期的監管模糊地帶。
  • 報告主張積極推動由民間發行的穩定幣,並將其視為維護美元全球霸權的工具。與此同時,報告明確建議立法禁止研究與開發由美國官方主導的中央銀行數位貨幣(CBDC),展現出「支持私營創新,反對政府過度介入」的清晰立場。
  • 儘管報告為加密產業釋出重大利多,並在銀行託管、稅收制度上提出改革方向,但這些都僅是行政部門的政策建議。報告的許多願景,尤其是最關鍵的市場結構,最終仍需等待美國國會通過相應的法案才能真正成為法律。在此之前,市場仍將面臨一定的不確定性。
報告建議劃分SEC與CFTC管轄權,並推動穩定幣發展以鞏固美元地位

美國總統川普上任僅三天,便兌現其競選承諾,簽署行政命令成立了由財政部長史考特.貝森特(Scott Bessent)、人工智慧與加密貨幣總監大衛.薩克斯(David Sacks)等官員組成的「數位資產工作小組」該小組於今(31)日正式發布了一份長達166頁的詳細報告,擘劃了美國加密貨幣監管的新時代藍圖,希望能扭轉前任拜登政府對區塊鏈產業的嚴厲打擊政策。

這份被政府官員譽為「有史以來最全面的數位資產政策報告」,確立了白宮未來的幾大優先領域。其中,最核心的建議是為數位資產建立一個清晰的「分類法」,明確界定哪些加密貨幣應被視為「證券」,哪些應被視為「商品」。

報告建議,未來對數位資產的監管權應由美國證券交易委員會(SEC)和商品期貨交易委員會(CFTC)共同分擔。被定義為「商品代幣」的加密貨幣及其現貨市場,將由CFTC負責監管;而其他被認定為證券的代幣,則繼續由SEC管轄。

報告指出,一個定義明確的市場結構將有助於美國成為全球數位資產領域的領導者。

對此,SEC主席保羅.阿特金斯(Paul Atkins)表示:「一個理性的數位資產監管框架,是催化美國創新、保護投資者免受欺詐,並保持我們資本市場領先地位的最佳途徑。」

擁抱穩定幣、放寬銀行業並改革稅收

在穩定幣與支付領域,報告強調了擁抱與監管穩定幣的重要性,並將其視為維護美元全球霸權的關鍵工具。

報告敦促國會儘速通過穩定幣法案《天才法案》(Genius Act)中的相關規則。同時,報告也建議國會通過《反CBDC監控國家法案》(CBDC Anti-Surveillance State Act),禁止在美國研究和開發任何形式的中央銀行數位貨幣(CBDC)。

有趣的是,報告也承認穩定幣具備一些與CBDC相似的功能,例如「穩定幣發行商可以與執法部門協調,凍結和扣押資產以打擊非法使用」。

此外,報告還建議應放寬銀行業的限制,包括簡化銀行申請特殊執照的流程,並允許銀行向客戶提供加密貨幣託管等數位資產服務。

在稅收方面,報告呼籲國會為加密貨幣量身打造一套新的稅收政策,將其視為一個全新的資產類別,並考慮到質押(staking)等獨特活動的稅務處理方式。

美國加密監管的挑戰與未竟之路

儘管這份報告實現了川普多項競選承諾,也被認為是加密產業的一大勝利,但仍有許多關鍵問題有待解決。例如,川普曾承諾建立的國家級「比特幣戰略儲備」,其具體規模與執行細節在報告中並未提及。官員在記者會上表示,報告的重點是監管框架,關於儲備的更多資訊將在未來公布。

更重要的是,報告承認其政策的落實仍受限於國會的立法進程。儘管參眾兩院在穩定幣法案上達成共識,但更為全面、規範加密貨幣發行與交易所運營的「市場結構法案」仍在激辯中。

川普政府在報告中將眾議院版本的《清晰法案》(Clarity Act)視為市場結構立法的「指路明燈」,但在此法案正式通過前,許多市場參與者在註冊、託管和交易等關鍵環節上,仍將處於監管的模糊地帶。

顯然,白宮的工作才剛剛開始。這份報告標誌著美國對加密貨幣政策的重大轉向,但其真正成效,仍有待國會與各聯邦機構後續的立法與執行。

參考資料:fortunecointelegraph

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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