薩爾瓦多推出「比特幣銀行」,但為什麼人民都沒有感覺?
薩爾瓦多推出「比特幣銀行」,但為什麼人民都沒有感覺?
2025.08.11 | 區塊鏈
##### 發生什麼事?
  • 薩爾瓦多通過《投資銀行法》,允許資本雄厚的投資銀行合法持有比特幣,並向高資產的「高階投資者」提供加密金融服務,為大型資本的進入鋪平了合規道路。

  • 薩爾瓦多執政黨利用其國會絕對多數優勢,通過了重大的憲法及選舉制度改革法案,將總統任期自5年延長至6年,並取消兩輪決選制。此舉引發在野黨議員強烈抨擊,悲觀地表示「薩爾瓦多民主已死」,擔憂國家將走向一黨專政。

  • 此舉代表薩爾瓦多比特幣政策的策略重心,已轉向更務實地吸引大型機構與外國資本,意圖將國家打造成一個專業的「加密金融中心」。

  • 儘管此法案具開創性,但也引發了政策只「圖利富人」的批評,且薩爾瓦多政府財務透明度持續受到質疑。這項行動是薩爾瓦多成為全球加密金融樞紐的一場高風險豪賭,其成敗備受全球矚目。

##### 新法案核心:聚焦機構與高階投資者

薩爾瓦多在推動比特幣成為國家金融體系一部分的道路上,再次邁出關鍵一步。繼8月7日國會批准《投資銀行法》後,該國正式為受監管的比特幣投資銀行敞開了大門,也代表著薩爾瓦多的加密貨幣策略,正從早期的大眾普及,轉向吸引更具規模的機構資本。

根據新通過的《投資銀行法》,投資銀行將被納入與傳統商業銀行不同的監管框架。該法案允許資本額至少達到5,000萬美元的金融機構申請成為投資銀行。

一旦取得資格,這些銀行便可申請數位資產服務提供商(PSAD)的牌照,從而合法地在其資產負債表上持有比特幣(BTC)及其他數位資產。更重要的是,它們將能夠向「高階投資者」(Sophisticated Investors)提供以加密貨幣計價的金融服務與產品。

薩爾瓦多數位資產委員會(CNAD)主席胡安.卡洛斯.雷耶斯(Juan Carlos Reyes)解釋,所謂的「高階投資者」相當於美國的「合格投資者」,其流動資產(可包含比特幣)需超過25萬美元。

這項法案相當特殊,簡單來說,薩爾瓦多政府正在做的,是在傳統金融體系旁邊,建立一個有著不同遊戲規則的「專業特區」。

如果說傳統商業銀行像一輛「公車」,它的任務是安全、平穩地把所有乘客送到目的地,絕不能隨意開上賽道或玩命飆車。

那麼薩爾瓦多的投資銀行就像一支「F1賽車隊」。它的存在就是為了追求極致表現和速度,使用最先進但也可能不穩定的技術。因此只有專業的車手才能參與其中,普通乘客禁止上車。

雷耶斯補充道:「透過PSAD牌照,一家銀行可以選擇完全轉型為比特幣銀行。」

薩爾瓦多政府巧妙地「隔離了風險」。它並沒有魯莽地讓所有銀行都去碰觸高風險的加密貨幣,而是建立了一個新的、高門檻的監管框架。這樣既可以吸引追求高回報的國際熱錢和加密資本,推動金融創新,同時又不會危及普通民眾在傳統商業銀行的存款安全,維持了社會整體的金融穩定。

##### 策略轉向:從零售普及到機構投資

此舉凸顯了薩爾瓦多國家策略的重大轉變。這不僅僅是一條法規,它代表了薩爾瓦多「比特幣實驗2.0」的正式啟動。

它的地位性在於,它試圖回答一個全球金融界都在觀望的問題:加密貨幣,能否被安全、合規地整合進一個國家的主流金融體系中?

儘管薩爾瓦多在2021年曾強制要求所有企業接受比特幣作為支付方式,但普通民眾的實際採用率一直不如預期。數據顯示,僅有1%的國際匯款是透過加密資產進行,且只有五分之一的薩爾瓦多民眾曾使用過加密貨幣。

為了在2025年初獲得國際貨幣基金組織(IMF)的14億美元貸款,薩爾瓦多政府已撤回了部分早期的強制性散戶採用政策。如今,新法案的通過明確顯示,該國的重心已從全民普及轉向吸引大型機構投資者,期望將薩爾瓦多打造成新興的區域金融中心。

##### 爭議與國際合作並存

然而,並非所有人都看好這項政策。批評者認為,薩爾瓦多的比特幣政策並未真正惠及普通民眾,其主要受益者仍是政府和大型企業。

此外,關於政府持續購買比特幣的說法也存在爭議。儘管總統納伊布.布格磊(Nayib Bukele)的比特幣辦公室持續宣稱「每日購買一枚比特幣」,但IMF在7月的報告中引述薩爾瓦多央行行長及財政部長的說法,指出自從簽署貸款協議以來,該國並未購買任何新的比特幣。

報告解釋,所謂的每日增持,實際上是將政府各個錢包中早已持有的比特幣,整合到中央的「儲備」錢包中,而非新增採購。

此外,薩爾瓦多執政黨「新理念黨」利用其國會絕對多數優勢,於8月初通過了重大的憲法及選舉制度改革法案,為布格磊(Nayib Bukele)總統的無限期連任鋪平了道路。

這項改革將總統任期自5年延長至6年,並取消兩輪決選制。儘管薩爾瓦多憲法原先禁止連任,但布格磊已憑藉其盟友主導的最高法院於2021年的爭議性裁決贏得第二任期,新法案則將此舉完全合法化。

此舉引發在野黨議員強烈抨擊,悲觀地表示「薩爾瓦多民主已死」,擔憂國家將走向一黨專政。然而,布格磊因其強硬的掃黑政策大幅改善治安,在國內仍享有極高支持度,這也是此次修憲能輕易過關的關鍵背景。

儘管國內存在爭議,薩爾瓦多仍積極尋求國際合作以推動其加密貨幣議程。

布格磊總統近期會見了巴基斯坦的加密與區塊鏈國務部長,分享國家層級採用比特幣的策略。此外,薩爾瓦多數位資產委員會在7月30日與面臨美元短缺危機的玻利維亞中央銀行簽署了備忘錄,希望推廣加密貨幣作為傳統法定貨幣的替代方案,共同探索如何利用科技與新金融工具促進國家發展。

《投資銀行法》的地位性,在於它將薩爾瓦多的比特幣實驗從一個關於「貨幣」的社會實驗,升級為一個關於「金融基礎設施」的國家級戰略。

它的成敗將成為一個重要的歷史案例。如果成功吸引到大量機構資本並有效管理風險,它將證明一個小國可以利用新興技術在全球金融版圖中找到獨特的生態位。反之,如果失敗,它也將成為其他國家引以為戒的案例。

無論如何,這都使薩爾瓦多在全球金融創新的版圖上,佔據了一個不容忽視的觀察地位。然而,其對國家整體經濟與普通公民的實際影響,以及政府政策的透明度,仍將是國際社會持續關注的焦點。

參考資料:[cointelegraph][1]、[the block][2]
關鍵字: #銀行
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把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?
把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?

曾是台灣製造業重要根基的塑膠射出產業,如今正面臨人才斷層危機。尤其桃園聚集大量工業區與製造業者,老師傅退休、新人才接不上的現況,更是許多工廠正在面對的現實難題。

從汽車零組件、網通設備、醫療器材到半導體載具,許多產品都離不開射出成型。智穎智能創辦人暨執行長張詠翔指出,全球塑膠射出市場規模超過 3000 億美元,每年仍以約 3% 至 4% 的幅度成長。需求並未消失,只是製造基地從台灣、中國逐步往東南亞等地移動。但機器可以搬、訂單可以轉,老師傅數十年累積的經驗卻很難複製。

這道人才缺口,正是 2020 年成立的智穎智能切入市場的機會。團隊從桃園中原大學的研究能量出發,歷經近十年研究與工廠驗證,嘗試把老師傅腦中的射出經驗,轉化成可以計算、保存與持續學習的 AI 模型,解決產業第一線面對到的挑戰。

把老師傅經驗交給 AI,射出成型從「導航」走向「自駕」

「餐廳沒有廚師是不行的。有再好的設備,不會做的人還是會把它做失敗。」張詠翔如此比喻射出成型的技術門檻。當模具完成後,生產現場仍得依產品、材料與機台特性,調整溫度、速度、壓力、位置等條件;即使使用同一種塑料,不同產品的調整方式也可能完全不同。

而老師傅的珍貴之處,不只是記住參數,而是知道面對材料、機台與環境變化時如何修正。智穎智能要做的,就是把這些難以傳承的「火候」拆解成可以運算的製程邏輯。目前其 AI 解決方案已應用於超過 200 種材料、50 多種產品類型。

把老師傅的經驗轉化為製程邏輯後,第一步就是讓 AI 協助操作人員找到合適的成型條件。智穎智能為此開發智能成型導引系統,工廠只要輸入材料、機台規格、產品尺寸等資訊,sMolding 便能計算第一組成型參數;若試模後出現產品缺陷,再由 sTroubleshooting 提供修正建議。

用手機即可查看系統狀況
圖/ 智穎智能提供

「它就像導航。我今天告訴你要從 A 點到 B 點,但不知道路怎麼走,導航會把路徑算給你。」張詠翔說。對射出成型而言,這條「路徑」就是溫度、速度、壓力與位置等參數如何組合。以半導體載具試模為例,傳統方式需 7.5 小時,導入系統後縮短至 2 小時,材料使用量從 23 公斤降至 8.7 公斤,整體試模成本降低 64%。

但找到正確參數只是第一步,真正進入量產後,工廠面對的「路況」還會持續改變。溫溼度、材料批次與機台耗損,都可能讓原本設定好的製程條件產生偏移。智穎智能因此進一步開發 StabMolding 成型穩定模組,透過射出壓力數據持續監控品質,並依生產狀態自動補償關鍵參數。換言之,AI 不只在試模階段提供一條正確的「導航路徑」,進入量產後還能因應製程變化持續修正,進一步朝「自駕」邁進。

從產線驗證到海外布局,桃園如何助攻智穎智能跨過0到1?

但要讓 AI 真正走進工廠,智穎智能採取 SaaS 訂閱模式,將核心運算留在雲端持續學習與更新,降低中小型製造商一次投入大量資金的門檻。另一項差異則是「跨廠牌」。現實中的射出工廠往往同時擁有台灣、日本、歐洲不同品牌與年份的設備,因此智穎智能的方案既能導入既有設備,也能與射出機、控制器業者合作,在新機出廠時直接整合。「一個工廠不會只有一個廠牌,就像你家的車庫不會永遠只放同一品牌的車。」張詠翔說。

對智穎智能而言,AI 真正走進製造現場的關鍵,在於不同世代、不同品牌的設備都能導入。只是對工業 AI 而言,降低導入門檻還不夠,更關鍵的是能否取得真實產線反覆驗證。對從中原大學研究成果衍生創立的智穎智能而言,桃園不只是公司所在地,也提供了技術走向市場的第一塊試驗場。「對新創來說,第一個就是要經費、要人才、要場域,再來就是客戶與合作夥伴資源。」張詠翔說。

成立初期,團隊透過桃園市政府研發補助、新創競賽與基地進駐等資源,降低早期研發與營運負擔。更重要的是,桃園密集的製造業聚落,本身就是智穎智能最直接的潛在市場。透過市府串聯工業區與在地企業,智穎智能在創業初期接觸到位於桃園的「良器」,成為公司第一個客戶。從概念驗證、產品調整到實際導入,合作一路延續至今。對必須進入產線反覆驗證才能成熟的工業 AI 而言,第一個願意開放場域的客戶,意義遠超過第一筆營收。

如今,從桃園製造現場磨出的解決方案也開始往海外走。「日本這一次,完完全全都是桃園市政府帶著我們去做這件事情。」張詠翔表示,透過市府帶領團隊前往日本神戶,智穎智能接觸當地官方與企業資源。在市府引薦下,團隊成功對接了神戶知名加速器,更取得日方針對外資新創設立公司與拓展市場的兩階段實質補助資訊。目前團隊正籌備日本布局,為下一階段海外市場拓展做準備。

智穎智能在 TaipeiPLAS 2026 台北國際塑橡膠工業展,展示 AI 智慧製造成果,現場商洽氣氛熱烈,成功吸引產業關注。
圖/ 智穎智能提供

AI 解決「怎麼生產」後,下一步是「替誰生產」

當 AI 開始解決「怎麼生產」,張詠翔看到的下一個問題,是「替誰生產」。部分製造商提高生產效率後反過來問他,如果我的產能多了 20%,但沒有多 20% 的訂單,我何必要做那麼快?

這個問題催生了智穎智能下一階段的製造媒合平台構想。隨著供應鏈分散至不同國家,品牌要在海外重新尋找符合特定規範與製程能力的供應商,也愈來愈困難。團隊因此希望串聯既有使用 AI 方案的製造商,讓品牌端能依條件尋找供應商,也讓製造端的閒置產能有機會被看見。團隊預計 2027 年上半年推進平台服務,初期規劃串聯超過 200 家製造商與破千台機器。

從中原大學的研究,到桃園工廠提供第一個實際驗證場域;從把老師傅經驗變成 AI「導航」,再走向能自行修正製程的「自駕」,智穎智能試圖數位化的,是製造業最難被保存的資產:人的經驗。而當全球供應鏈持續移動、製造基地愈來愈分散,這套從桃園工廠磨出的 AI,下一步不只要替老師傅找到數位接班人,也要重新連結散落全球的製造能力。
而「Meet 桃園+」也期盼持續透過計畫的媒體報導與宣傳資源,將更多像智穎智能這樣扎根在地、走出海外的創業故事傳遞出去,讓外界看見桃園豐沛且具實戰力的創新動能。

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