不用帶滿手現金!泰國宣布旅客可用加密貨幣消費,吃喝玩樂一次搞定
不用帶滿手現金!泰國宣布旅客可用加密貨幣消費,吃喝玩樂一次搞定
2025.08.18 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 為振興觀光,泰國啟動新計畫「TouristDigiPay」監管沙盒,允許外國遊客將加密貨幣兌換成泰銖,在當地進行QR Code掃碼等電子支付。

  • 此舉是為應對上半年遊客(特別是中國遊客)數量顯著下滑的頹勢,泰國希望透過金融創新吸引新客源並提升消費便利性。

  • 這項計畫並非開放加密貨幣直接支付,遊客仍需通過身分驗證,且設有每月消費上限、禁止提領現金等規定,以控管金融風險。

泰國允許外國遊客將加密貨幣兌換為泰銖消費

為振興放緩的旅遊業,泰國政府於8月18日正式宣布,推出一項名為「TouristDigiPay」的全國性監管沙盒計畫。這項計畫允許外國遊客將持有的加密貨幣,兌換為當地貨幣泰銖(1泰銖等於0.93新臺幣),並透過電子支付方式在泰國境內消費,希望能為旅遊市場注入新的活力。

此計畫的詳細內容,由泰國副總理兼財政部長皮蔡.春哈瓦吉拉(Pichai Chunhavajira)偕同財政部、證券交易委員會(SEC)、反洗錢辦公室(AMLO)及觀光與體育部等官員共同發布。

應對旅遊業衰退的迫切之舉

「TouristDigiPay」計畫的推出,是泰國政府應對當前旅遊業困境的直接對策。

根據世界旅遊學院(The World Tourism Institute)於7月10日發布的報告,2025年上半年泰國僅迎來約1,680萬名遊客,相較去年同期的1,770萬人次有所下滑。其中,來自東亞的遊客數下降了24%,而中國遊客作為傳統旅遊業的重要基礎,數量更是銳減34%。

報告指出,這是因為日圓貶值,讓日本旅遊變得更具吸引力,而另外一個旅遊目的地越南,本身的旅遊成本比泰國更低,因此導致遊客紛紛轉向亞洲的其他國家。報告總結道:「泰國2025年旅遊業5%的衰退,凸顯了在變動的區域競爭格局中,市場重新定位、強化遊客體驗與實現客源多樣化的迫切需求。」

「TouristDigiPay」計畫運作方式與監管措施

為確保金融穩定與風險控管,「TouristDigiPay」計畫將在監管沙盒的框架下運行。而這項計畫的重點,也在於「兌換」而非「直接支付」,明確禁止將加密貨幣直接用作支付工具。

想要使用此服務的外國遊客,必須遵循以下流程:

  • 開立帳戶:必須分別向受泰國證券交易委員會(SEC)監管的數位資產業務機構,以及受泰國中央銀行(BOT)監管的電子貨幣供應商開立帳戶。

  • 身分驗證:使用者需通過嚴格的「認識你的客戶」(Know Your Customer, KYC)及「客戶盡職調查」(Customer Due Diligence, CDD)審核,以符合反洗錢規範。

  • 兌換與支付:完成驗證後,遊客可將其數位資產兌換為泰銖,存入電子錢包中,並透過QR Code等方式進行電子支付。

泰國央行支付系統與金融技術政策部資深主管納蓬塔瓦.坡提吉(Naphongthawat Phothikit)透露,央行已與電子貨幣服務商合作開發一款專為外國遊客設計的「旅客錢包」(Tourist Wallet),為那些還沒與泰國建立跨境QR支付協議國家的旅客提供便利。

嚴格的風險控管與消費限制

為防範洗錢等金融犯罪,這項計畫設有多項安全措施,包括消費限額、高風險交易限制,以及現金提領管制。

消費限額

對於擁有刷卡機的商家,每位遊客的每月消費上限為50萬泰銖(約為新台幣46萬元);一般小型商家,每月消費上限則為5萬泰銖(約為新台幣46,267元)。

高風險交易限制

禁止在被反洗錢辦公室列為洗錢高風險的業務場所進行交易。

現金提領管制

遊客無法直接從儲值的餘額中提取現金。所有剩餘款項僅能在關閉帳戶時一次性領回。

加密貨幣支付成旅遊新趨勢

放眼全球,利用加密貨幣吸引遊客或高端客戶似乎已成為一種趨勢。

不丹已與幣安支付(Binance Pay)合作,讓遊客使用加密貨幣支付費用;阿拉伯聯合大公國也與Crypto.com達成協議,允許乘客使用加密貨幣購買機票。

雖然中國政府在2021年發布了嚴厲的禁令,明確指出所有加密貨幣相關的業務活動(如交易、兌換、作為中央對手方買賣等)都屬於「非法金融活動」,但這不代表泰國的政策對吸引中國遊客完全無效。

對於那些常駐海外的華人、或是國內的加密貨幣資深玩家來說,他們本來就有資產在海外交易所。且這項策略的目標客群可能也並非只有中國遊客,更重要的戰略意義在於「開拓新客源」,吸引來自歐美、日韓、東南亞等地的年輕、高科技、高消費能力的遊客群體

可以看出,泰國的這項策略無疑是順應此一全球趨勢,希望在激烈的區域旅遊競爭中,開闢一條新的道路。

參考資料:cointelegraphnationthailand

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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