USDT、USDC發行商密會韓國4大銀行,爭搶韓元市場主導權
USDT、USDC發行商密會韓國4大銀行,爭搶韓元市場主導權
2025.08.22 | 區塊鏈
發生什麼事?

全球2大穩定幣發行商Tether和Circle,正透過與「韓國4大金融集團」的高層會面,積極尋求進入韓國金融體系的機會。雙方主要討論發行韓元穩定幣、分銷美元穩定幣以及建立戰略合作夥伴關係。

這些高層會晤的背景,是韓國政府正準備為韓元穩定幣建立明確的監管框架。同時,韓國央行已暫停CBDC(央行數位貨幣)的測試,轉而支持由私營部門發行的穩定幣,為國際公司進入市場創造了有利條件。

雖然國際巨頭來訪,但韓國國內企業如Kakao等也已開始籌備發行韓元穩定幣。因此,與韓國本土銀行合作,被視為Tether和Circle應對本地競爭,並在一個歷來對外封閉的市場中,維持其穩定幣主導地位的關鍵策略。

Tether與Circle密會韓國銀行巨頭

根據韓國當地媒體報導,全球2大穩定幣發行商Tether(USDT發行商)與Circle(USDC發行商)的代表,預計本週將與韓國4大金融集團的高層主管會面。

這場會面被外界視為2大穩定幣巨頭正式進軍韓國市場的關鍵一步。雙方將就多項議題進行商討,包括發行韓元穩定幣的可能性、在韓國分銷美元穩定幣,以及建立潛在的合作關係。

據《韓聯社》報導,具體的會面行程已部分揭露。新韓金融集團執行長陳玉東(Jin Ok-dong)與韓亞金融集團執行長咸泳周(Ham Young-joo)預計將於本週五分別與Circle總裁希思.塔伯特(Heath Tarbert)會面。此外,咸泳周也安排在同日與一名Tether的高層官員會談。

另外2家被韓國金融服務委員會指定為「國內系統重要性銀行」的機構:KB金融集團的數位與資訊技術長李昌權(Lee Chang-kwon)及友利銀行總裁鄭振官(Jeong Jin-wan),也計畫在未來與塔伯特進行會晤,但具體時間尚未公開。

韓國監管環境成熟是關鍵背景

此次高層會晤的背景,正值韓國積極為穩定幣建立明確的監管框架。

韓國金融監管機構「金融服務委員會」(FSC)預計將推出專門針對韓元穩定幣的法案,作為該國《虛擬資產用戶保護法》第二階段的一部分。

值得注意的是,韓國政府的立場已從先前測試央行數位貨幣(CBDC),轉向支持由民間企業發行與韓元掛鉤的穩定幣。

此一轉變大大激勵了市場,今年7月初,至少有3家韓國主要銀行因提交穩定幣相關商標申請而股價大漲。韓國網路巨頭Kakao旗下銀行也公開表示,計畫積極參與穩定幣市場。

市場動態與挑戰

儘管市場前景看好,韓國國內對於穩定幣的監管細節還是存在政治分歧。執政黨與反對黨在是否應禁止計息穩定幣、以及應實施多嚴格的資本限制等問題上有著不同的看法。

Wave Digital Assets International的國際投資組合管理主管拉吉夫.索尼(Rajiv Sawhney)指出,這是一個「有趣的發展」,因為韓國市場歷來對外國機構較為封閉,且交易所業務主要集中在現貨交易,而非衍生品。

他認為,考慮到像Kakao這樣強大的本地企業,已準備推出自己的韓元穩定幣,Circle或Tether與韓國主要銀行建立合資企業或合作夥伴關係,將是維持其在全球穩定幣市場佔有率的關鍵策略。

穩定幣巨頭全球佈局的一環

而對Tether和Circle來說,與韓國銀行的接觸是其全球監管溝通與市場擴張策略的一部分。

今年3月,2家公司的高層均出席了由美國商品期貨交易委員會(CFTC)在華盛頓特區主辦的論壇。Tether持續與美國國會議員溝通,協助制定穩定幣政策,並已和幾內亞、烏茲別克等國政府簽署協議,探索區塊鏈技術應用。

Circle也在全球範圍內,積極與各國政府和監管機構合作,協助制定穩定幣的監管框架,例如在美國參與政策討論,並在歐洲獲得符合當地《加密資產市場法》(MiCA)的電子貨幣機構執照。

同時,Circle與眾多國際金融、支付和科技巨頭建立戰略夥伴關係,例如與加密貨幣交易所幣安(Binance)合作以推動USDC的普及,以及探索與螞蟻國際等傳統金融體系的整合。
這次會議不僅可能為Tether和Circle開啟進入韓國龐大金融市場的大門,也預示著韓國在全球穩定幣生態系中的角色將日益重要。隨著監管框架逐漸明朗,國際巨頭與本地銀行的合作,勢必將重塑韓國或甚至是亞洲的數位金融版圖。

參考資料:cointelegraphdecrypt

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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