投資顧問瘋搶比特幣、以太幣 ETF,為何加密貨幣正成為「主流」投資新寵?
投資顧問瘋搶比特幣、以太幣 ETF,為何加密貨幣正成為「主流」投資新寵?
2025.08.28 | 區塊鏈
##### 發生什麼事? - 投資顧問已超越對沖基金,成為比特幣和以太幣現貨ETF的最大買家。加密貨幣已不再是散戶或少數基金的投機工具,而是獲得了專業金融人士的認可,正被納入主流資產配置。 - 以太幣ETF的資金流入量,在某些時段甚至超越了比特幣ETF,顯示市場對以太幣的興趣與日俱增。分析師認為,這股趨勢背後的主要推力是以太幣潛在的質押收益能力,以及其日益明朗的監管前景。 - 金融顧問之所以大規模擁抱加密ETF,很大程度上是因為監管環境的改善。在華爾街將加密貨幣視為一種可交易的「證券」後,監管的明確性讓投資顧問更有信心向客戶推薦相關產品。
##### 投資顧問成為加密ETF的最大推手

隨著金融世界的版圖不斷擴展,加密貨幣已經不再是小眾的投機工具。它正逐步跨越鴻溝,走進主流投資的視野。

特別值得關注的是,傳統金融體系中的投資顧問,正成為這波趨勢背後的關鍵推手。他們大規模地買入比特幣和以太幣的現貨ETF,不僅代表資金流向從投機轉向長期配置,也可以看到加密貨幣正逐步被納入傳統金融資產組合,成為主流投資工具。

彭博ETF分析師詹姆斯.塞法特(James Seyffart)指出,在所有可追蹤的群體中,投資顧問已成為購買比特幣與以太幣ETF的最大買家。他們在第二季向以太幣ETF投入超過13億美元,持倉量比前一季暴增68%;而在美國現貨比特幣ETF方面,投資顧問所持有的比特幣和以太幣ETF的總價值更高達170億美元。

這兩項數字都遠超避險基金經理人的持倉,顯示投資顧問已成為這些加密ETF的主要已知持有人。

基金經理人 是「替基金工作的人」,他們管理各種資產,為所有投資該基金的人創造回報
投資顧問 是「為客戶工作的人」,他們提供個人化的建議,幫助客戶達成全面的財務目標。

儘管如此,這項數據主要來自美國證券交易委員會(SEC)的13F文件,僅涵蓋了約25%的 ETF 總持股,其餘75%的持股預計仍由散戶持有。然而,這已足以證明,投資顧問正在積極引導他們的客戶進入加密市場。

**💡 13F文件是什麼? **
這是美國SEC要求資產管理規模超過1億美元的機構投資者(如大型基金、銀行等)每季提交的報告,用來揭露他們所持有的股票、ETF等資產。

##### 幣圈ETF成主流,監管與收益是關鍵

分析師普遍認為,投資顧問的參與,代表加密貨幣的資金流向,已從過往的短期投機,轉變為長期、以資產組合為導向的戰略配置。

量化交易公司麒點科技(Kronos Research)投資長Vincent Liu認為,隨著越來越多顧問將加密ETF納入投資組合,加密貨幣將被視為一種能有效分散風險的工具,與股票、債券等傳統資產相輔相成。

此外,以太幣ETF的強勁表現也證明其獨特魅力。

與比特幣ETF相比,以太幣ETF的流入量在某些時段,甚至超越了比特幣ETF。LVRG Research 總監Nick Ruck指出,這股資金流向反映了市場對以太幣的濃厚興趣,主因是其具備潛在的質押收益,以及日益清晰的監管環境。

渣打銀行全球數位資產研究主管傑佛瑞.肯德里克(Geoffrey Kendrick)也表示,能產生收益的以太幣資產,目前估值仍被低估,並預測以太幣在未來幾年內還有巨大的成長空間。

##### 結論:未來仍有挑戰,但趨勢已難以逆轉

加密貨幣ETF的未來發展,除了市場需求外,監管環境也將扮演關鍵角色。

儘管美國已開始釋出對加密貨幣較為友善的訊號,但區塊鏈生態系統Komodo Platform技術長卡丹.斯塔德爾曼(Kadan Stadelmann)警告,如果未來政策走向變得保守,可能會對市場造成打擊,甚至讓投資顧問因擔憂執照問題而卻步。

然而,整體來看,投資顧問的大規模買入行為已明確傳達一個訊息:「主流」正在通過華爾街的管道進入加密貨幣世界。

這種從早期採用者過渡到機構採用的趨勢,反映了市場對加密貨幣的信心持續增長。雖然前路可能仍有挑戰,但這股由專業投資顧問所帶動的浪潮,已為加密貨幣在金融體系中的地位奠定更穩固的基礎。

參考資料:[cointelegraph][1]、[the block][2]、[the block][3]
關鍵字: #ETF
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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