8月區塊鏈社群特別場:匯聚8位專家,2025年我們該關注哪些重點?
8月區塊鏈社群特別場:匯聚8位專家,2025年我們該關注哪些重點?
2025.09.01 | 區塊鏈
【2025Meet大南方】塊點來聚聚特別場

面對2025年充滿不確定性的全球市場,傳統投資工具已不足以應對劇烈波動。《WEB3+》於8月底舉辦了【2025Meet大南方】塊點來聚聚特別場,匯聚了多位跨領域專家,帶領大家深入探索新金融的無限可能。

走進未來金融:區塊鏈與金融關鍵應用

資誠企業管理顧問公司執行董事陳念平以「區塊鏈與金融關鍵應用」為題,為活動揭開序幕。

他指出,在川普上任後,相關法案如「天才法案」(GENIUS Act)的通過,為加密貨幣市場提供了更清晰的監管框架,尤其對穩定幣的發展有正面影響。這不僅為消費者帶來保障,也定義了數位資產的管轄權,讓業者能有更明確的規範可依循。

陳念平也提到,區塊鏈技術的應用趨勢正從過去NFT轉向現實世界資產(RWA)的代幣化,例如將房地產碎片化,讓一般人也能參與投資。

此外,區塊鏈在追蹤溯源、去中心化基礎設施(DePIN)、去中心化自治組織(DAO)以及數位身分認證(DID)等領域的應用也日益成熟,為傳統產業帶來創新。

他特別提及台灣金融監管機關正在研擬相關規範,並有銀行與證券集保中心組成現實資產代幣化小組,顯示台灣正積極跟上這股趨勢。

經濟情勢與加密貨幣投資:是個好標的嗎?

在加密貨幣投資的專題座談中,法國巴黎人壽銀行保險訓練部訓練經理楊書銘與DA Capital執行長周子鈞,也進行了一場精彩的跨世代對談。

楊書銘直言,在加密貨幣市場,多數幣種的市場流動性淺,價格容易被人為操控,使得基本分析難以套用。他建議投資人應關注貨幣政策、永續合約的資金費率、未平倉量以及迷因幣的熱度,這些指標更能反映市場情緒。

周子鈞則認為,當前加密貨幣市場仍處於早期價值發現階段。他指出,雖然市場短期可能處於高點,但從整體發展來看,仍有巨大的成長空間。

談到近來備受矚目的穩定幣,周子鈞指出,美元穩定幣USDT和USDC已成為美國國債的重要買家,顯示穩定幣在金融體系中的影響力。不過他也提醒,儘管穩定幣便利,但仍須留意其潛在的脫鉤與擠兌風險。

產業趨勢:從勞力密集到科技賦能

租寓平台創辦人黃聖皓分享,台灣包租代管產業正從過去的灰色地帶走向合法化,並在政府租金補貼政策的推動下,進入高速成長期。他認為,儘管這是一個需要處理人際關係、法務細節的勞力密集型產業,但其穩定與長期的資產累積特性,讓其成為一個值得長期經營的事業。

鳴周科技創辦人暨執行長劉元平則從科技角度切入,指出房產科技的價值在於將分散化與碎片化的管理問題,透過技術來解決。他提到,除了住宅,無人化的運動場館、共享辦公室等也都是廣義的包租代管。他強調,科技可以讓經營者從繁瑣的管理中解放,創造更輕鬆的「被動收入」。

為地球加分:綠色金融打造永續新世代

中國信託銀行協理陳詩薇,以金融業者的視角,深入探討「綠色金融」如何將環境保護與商業利益結合。

她指出,儘管國際政治情勢變動,但全球淨零減碳的趨勢並未改變。台灣產業為響應國際供應鏈要求,也正積極轉型。金融業的角色已從單純的「風險管理」過渡到「價值創造」,透過提供顧問式服務與綠色金融商品,幫助企業從高碳排走向淨零。

陳詩薇展示了中信銀行與新創合作的轉型金融案例,透過AI、大數據與區塊鏈技術,幫助中小企業評估碳排現狀、規劃減碳路徑,並將其減碳成效與融資利率掛鉤。

加密新手必修課:防詐與心法

刑事警察局股長洪丞奇與呢喃貓商學院交易員6A,分別從「防詐」與「投資心法」兩個角度,為加密貨幣新手提供實用的建議。

洪丞奇指出,加密貨幣已成為詐騙集團的新寵,其中虛擬資產詐欺案件在一年內,竟增長超過850%。詐騙手法包括假投資、假交友投資、二次詐騙、釣魚攻擊以及惡性的拉地毯詐騙(rugpull)。

他也強調,許多被害人都是加密貨幣新手,因此提高對新興金融工具的認知至關重要。

6A則以其從傳統金融轉戰加密貨幣的經驗,分享給新手的投資心法。6A建議,新手可以從市值較大的比特幣和以太幣開始研究。他以數據證明,這兩種主流幣的長期報酬率遠超傳統資產。

6A也認為,現在加密貨幣市場正迎來世代紅利與全球資本的大趨勢,ETF的推出讓傳統金融資金得以流入,改變了市場結構,也讓波動度逐漸降低。

他告誡投資人,投資是長期活在市場的過程,不應追求一夜暴富。最後他也鼓勵大家利用複利的力量,透過小額定期投資,與時間做朋友,逐步累積財富。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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