加密富豪大洗牌:誰是幣圈2025年 $$$ 最多的新霸主?
加密富豪大洗牌:誰是幣圈2025年 $$$ 最多的新霸主?
2025.09.02 | 區塊鏈
025幣圈觀察:富豪榜換血ing

當比特幣再度突破歷史新高,引領加密貨幣市場總市值飆升至3.8兆美元時,這場數位淘金熱也催生了新一波的億萬富翁。

從幣安創辦人趙長鵬、穩定幣巨頭Tether的核心人物、以太坊的靈魂人物V神,再到將比特幣視為公司資產核心的麥可.塞勒(微策略、後更名為策略),2025年誰才是幣圈霸主?這場前所未有的財富大戰,又將如何重新塑造全球金融版圖?

加密貨幣個人富豪榜

儘管市場波動劇烈,幾位熟悉的面孔依舊穩坐財富榜前列。他們主要來自於交易所創辦人、穩定幣發行者與平台領導者。

趙長鵬(CZ)

儘管因監管問題卸下幣安執行長的職務,並接受巨額罰款,CZ依舊以高達629億美元的淨資產,蟬聯加密貨幣富豪榜首。他持有全球最大加密貨幣交易所幣安約90%的股份,其影響力不容小覷。

吉安卡洛.德瓦西尼(Giancarlo Devasini)

身為交易所Bitfinex財務長和Tether的核心創辦人,德瓦西尼以約224億美元的淨資產位居第二,並持有Tether估計47%的股份。

布萊恩.阿姆斯特朗(Brian Armstrong)

作為美國最大交易所Coinbase的執行長,阿姆斯特朗的淨資產約在96億至128億美元之間。他也可以說是連接傳統Web2與Web3理想的關鍵人物。

麥可.塞勒(Michael Saylor)

這位從微策略(MicroStrategy)更名為策略(Strategy)的公司執行主席,不僅是全世界最堅定的比特幣支持者,他高達101億美元的個人淨資產,也證明了他對比特幣的信仰與投資暫時獲得了不小成功。

他個人目前持有約17,700枚比特幣(約為19億美元),並領導公司購入超過628,000枚比特幣(約為692億美元),使其成為最大的企業比特幣持有者。

克里斯.拉森(Chris Larsen)

儘管在2024年經歷低潮,Ripple聯合創辦人拉森的淨資產在XRP價格復甦,以及公司業務擴展後,估計達到70至80億美元。

V神

維塔利克.布特林(Vitalik Buterin,又稱V神):以太坊的創辦人,儘管他的個人淨資產僅約10.25億美元,但在區塊鏈產業的影響力無人能及。

其他新興富豪

除了上述的幣圈「老將」之外,新一波的百萬富翁也正在崛起。例如,澳洲墨爾本加密貨幣線上博弈網站Stake.com聯合創辦人比揚.特拉尼(BijanTehrani)以約28億美元的淨資產上榜,顯示出加密貨幣已擴展到娛樂和文化領域,並催生了新的財富模式。

企業比特幣持有者:機構投資的浪潮

過去,要是說有一家企業的財務報表中持有比特幣,幾乎是無法想像的一件事。然而,隨著微策略(MicroStrategy)在2020年決定開始比特幣收購計畫,這股機構投資浪潮已勢不可擋。

截至2025年9月,公開上市的公司已持有超過比特幣總供應量4.7%的份額。以下是目前最大的企業比特幣持有者:

策略(Strategy,前稱微策略MicroStrategy)

這家公司已成為比特幣企業投資的代名詞。截至2025年9月,Strategy總共持有632,457枚比特幣,價值超過680億美元,佔比特幣總量的3%以上,穩居企業持有者榜首。公司創辦人麥可.塞勒堅信比特幣的價值,並持續大舉購入,甚至預言最終可能持有高達7%的比特幣供應量。

Marathon Digital Holdings

作為一家比特幣礦業公司,Marathon Digital持有50,639枚比特幣,價值超過55億美元。該公司在2024年比特幣減半後,加速其挖礦業務擴張,以應對挖礦獎勵減半的影響。

Twenty-One(XXI)

這家即將上市的公司,計劃與Tether、Bitfinex和軟銀等合作,預計在交易完成後持有43,514枚比特幣。Twenty-One的主要業務將專注於比特幣收購與相關服務。

Bitcoin Standard Treasury Company(BSTR)

這家由比特幣資深人士AdamBack領導的新公司,預計在2025年第四季上市時,將持有超過30,000枚比特幣。BSTR的使命是將公司每股的比特幣所有權最大化,同時加速比特幣在現實世界中的應用。

Metaplanet

這家被暱稱為「亞洲微策略」的日本上市公司,在積極購入後,目前持有20,000枚比特幣。儘管近期股價下跌面臨融資挑戰,但公司仍展現出堅定的比特幣累積策略。

Trump Media & Technology Group

美國總統川普的媒體科技公司在2025年7月,購入了價值20億美元的比特幣及相關證券後,成為了第八大企業持有者,預計持有約15,000枚比特幣。

由此可以發現,2025年的加密貨幣市場顯示出兩大趨勢。

一方面,由交易所創辦人、穩定幣推手等舊勢力依舊主導著個人財富榜;另一方面,傳統機構與企業家則透過積極的資產配置,將比特幣推向主流企業資產的地位。

參考資料:cointelegraphdecrypt

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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