加密富豪大洗牌:誰是幣圈2025年 $$$ 最多的新霸主?
加密富豪大洗牌:誰是幣圈2025年 $$$ 最多的新霸主?
2025.09.02 | 區塊鏈
025幣圈觀察:富豪榜換血ing

當比特幣再度突破歷史新高,引領加密貨幣市場總市值飆升至3.8兆美元時,這場數位淘金熱也催生了新一波的億萬富翁。

從幣安創辦人趙長鵬、穩定幣巨頭Tether的核心人物、以太坊的靈魂人物V神,再到將比特幣視為公司資產核心的麥可.塞勒(微策略、後更名為策略),2025年誰才是幣圈霸主?這場前所未有的財富大戰,又將如何重新塑造全球金融版圖?

加密貨幣個人富豪榜

儘管市場波動劇烈,幾位熟悉的面孔依舊穩坐財富榜前列。他們主要來自於交易所創辦人、穩定幣發行者與平台領導者。

趙長鵬(CZ)

儘管因監管問題卸下幣安執行長的職務,並接受巨額罰款,CZ依舊以高達629億美元的淨資產,蟬聯加密貨幣富豪榜首。他持有全球最大加密貨幣交易所幣安約90%的股份,其影響力不容小覷。

吉安卡洛.德瓦西尼(Giancarlo Devasini)

身為交易所Bitfinex財務長和Tether的核心創辦人,德瓦西尼以約224億美元的淨資產位居第二,並持有Tether估計47%的股份。

布萊恩.阿姆斯特朗(Brian Armstrong)

作為美國最大交易所Coinbase的執行長,阿姆斯特朗的淨資產約在96億至128億美元之間。他也可以說是連接傳統Web2與Web3理想的關鍵人物。

麥可.塞勒(Michael Saylor)

這位從微策略(MicroStrategy)更名為策略(Strategy)的公司執行主席,不僅是全世界最堅定的比特幣支持者,他高達101億美元的個人淨資產,也證明了他對比特幣的信仰與投資暫時獲得了不小成功。

他個人目前持有約17,700枚比特幣(約為19億美元),並領導公司購入超過628,000枚比特幣(約為692億美元),使其成為最大的企業比特幣持有者。

克里斯.拉森(Chris Larsen)

儘管在2024年經歷低潮,Ripple聯合創辦人拉森的淨資產在XRP價格復甦,以及公司業務擴展後,估計達到70至80億美元。

V神

維塔利克.布特林(Vitalik Buterin,又稱V神):以太坊的創辦人,儘管他的個人淨資產僅約10.25億美元,但在區塊鏈產業的影響力無人能及。

其他新興富豪

除了上述的幣圈「老將」之外,新一波的百萬富翁也正在崛起。例如,澳洲墨爾本加密貨幣線上博弈網站Stake.com聯合創辦人比揚.特拉尼(BijanTehrani)以約28億美元的淨資產上榜,顯示出加密貨幣已擴展到娛樂和文化領域,並催生了新的財富模式。

企業比特幣持有者:機構投資的浪潮

過去,要是說有一家企業的財務報表中持有比特幣,幾乎是無法想像的一件事。然而,隨著微策略(MicroStrategy)在2020年決定開始比特幣收購計畫,這股機構投資浪潮已勢不可擋。

截至2025年9月,公開上市的公司已持有超過比特幣總供應量4.7%的份額。以下是目前最大的企業比特幣持有者:

策略(Strategy,前稱微策略MicroStrategy)

這家公司已成為比特幣企業投資的代名詞。截至2025年9月,Strategy總共持有632,457枚比特幣,價值超過680億美元,佔比特幣總量的3%以上,穩居企業持有者榜首。公司創辦人麥可.塞勒堅信比特幣的價值,並持續大舉購入,甚至預言最終可能持有高達7%的比特幣供應量。

Marathon Digital Holdings

作為一家比特幣礦業公司,Marathon Digital持有50,639枚比特幣,價值超過55億美元。該公司在2024年比特幣減半後,加速其挖礦業務擴張,以應對挖礦獎勵減半的影響。

Twenty-One(XXI)

這家即將上市的公司,計劃與Tether、Bitfinex和軟銀等合作,預計在交易完成後持有43,514枚比特幣。Twenty-One的主要業務將專注於比特幣收購與相關服務。

Bitcoin Standard Treasury Company(BSTR)

這家由比特幣資深人士AdamBack領導的新公司,預計在2025年第四季上市時,將持有超過30,000枚比特幣。BSTR的使命是將公司每股的比特幣所有權最大化,同時加速比特幣在現實世界中的應用。

Metaplanet

這家被暱稱為「亞洲微策略」的日本上市公司,在積極購入後,目前持有20,000枚比特幣。儘管近期股價下跌面臨融資挑戰,但公司仍展現出堅定的比特幣累積策略。

Trump Media & Technology Group

美國總統川普的媒體科技公司在2025年7月,購入了價值20億美元的比特幣及相關證券後,成為了第八大企業持有者,預計持有約15,000枚比特幣。

由此可以發現,2025年的加密貨幣市場顯示出兩大趨勢。

一方面,由交易所創辦人、穩定幣推手等舊勢力依舊主導著個人財富榜;另一方面,傳統機構與企業家則透過積極的資產配置,將比特幣推向主流企業資產的地位。

參考資料:cointelegraphdecrypt

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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