汽車價值怎麼算?豐田與Avalanche聯手打造「交通幣」新時代
汽車價值怎麼算?豐田與Avalanche聯手打造「交通幣」新時代
2025.09.03 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 豐田與Avalanche合作開發MON網路,希望透過區塊鏈技術將汽車的價值數位化,並解決資訊不流通、產業難整合與跨國不相容等傳統交通體系的3大痛點。

  • MON網路透過3大核心功能,將汽車從實體資產轉變為可交易的數位資產。包括為每輛車建立專屬的「數位履歷」、透過「階梯式設計」,將車輛所有權(NFT)逐步轉化為可自由交易的金融證券代幣,以及採用共同協議,實現跨國間的無縫溝通與交易。

  • MON網路讓投資者能透過區塊鏈透明地募資並追蹤車隊營運,為未來交通,特別是自動駕駛機器人計程車隊的部署,提供了關鍵基礎設施。

豐田與Avalanche聯手打造「交通幣」新時代

區塊鏈技術正從虛擬貨幣的世界,跨足到汽車等現實世界的實體資產(RWA)。汽車大廠豐田(Toyota)旗下的區塊鏈實驗室,正與區塊鏈平台Avalanche合作,開發一個名為「交通管弦樂網路」(MON)的新系統。

這個網路的目標很明確:要解決現今交通產業面臨的結構性問題,讓汽車的價值能在數位世界中自由流動。

交通產業的三大痛點

不過,為什麼需要一個新網路?汽車和區塊鏈又為何能扯上關係?

根據豐田區塊鏈實驗室與Avalanche合作的技術白皮書指出,現行的交通體系存在3大難以跨越的鴻溝。

痛點一:資訊不流通

汽車的註冊、營運、保險等資料,散落在政府與企業各自的系統裡,形成一個個資訊孤島。這讓汽車的真實價值難以被全面評估,也阻礙了金融機構的投資。

痛點二:產業難整合

汽車製造、金融借貸、叫車服務等不同產業間缺乏共通的溝通橋樑,導致交通資產的價值無法在各環節間順暢流動,就像斷裂的供應鏈。

痛點三:跨國不相容

各國的法規、稅制與所有權規定大不相同,使得汽車在跨國買賣或流通時,面臨重重阻礙。

豐田與Avalanche認為,這些問題的根源在於:汽車不只是一台機器,它是由一群複雜的社會關係所定義的。而MON網路的任務,就是將這些關係數位化,變成一個可被協調與交易的資產。

MON的三大核心功能

MON網路就像一座專為汽車設計的數位橋樑,它能將現實世界中複雜的關係,轉化為區塊鏈上清晰、有價值的數位資產。

而這個過程主要透過3大功能來實現:

打包所有信任,建立車輛專屬的數位身份

想像每輛車都有一份專屬的「數位履歷」。MON網路透過一個名為「交通導向帳戶(MOA)」的數位身份,為每輛車建立專屬檔案。這個檔案會收集並整合所有來自真實世界的「可驗證聲明」,把來自政府、車廠、保險公司等各方來源的真實數據,都記錄到這個履歷中。

不僅包括官方的註冊、所有權等制度性資訊,也包含車輛本身的生產細節、電池健康度等技術性資料,甚至還有實際營運的收入與使用頻率等經濟性數據。

這份詳盡且不可竄改的數位履歷,為車輛建立起一個全面的信任基礎,讓任何人在區塊鏈上都能輕鬆驗證這台車的真實價值與狀態。

啟動價值循環,讓資金自由流動。

MON網路本身不負責金融交易,它扮演的角色是「協調者」。它主要的工作,就是將車輛的信任數據,提供給需要資金的金融機構(例如證券代幣平台或叫車服務系統),形成一個價值循環。

透過階梯式設計,車輛的所有權首先會被轉化為獨一無二的NFT,接著多輛車的NFT可以被打包成一個「資產組合」,方便大規模管理與評估。

最後,根據這個資產組合的價值,發行可自由交易的金融證券代幣。這種逐步轉化的過程,讓原本難以交易的車輛,能輕鬆進入流動性高的金融市場,吸引更多資金流入。

連接全球生態系,打破國界限制

MON的最終目標不僅是連結產業,更要跨越國界。它不是一個龐大的全球平台,而是一套所有人都可遵循的共同協議。

每個國家或地區可以根據自己的法規,建立一個獨立運作的「當地MON」,但這些網路都使用相同的協議進行溝通。

這就像讓全世界的汽車都說同一種語言,無論是跨國買賣二手車,還是為海外車隊募資,都能變得順暢無礙,徹底打破了傳統交通體系中的國界限制。

展望未來:機器人計程車與資產代幣化

MON的概念為未來交通描繪了令人興奮的藍圖。AvaLabs日本區負責人Roi Hirata指出,這個網路將是部署自動駕駛機器人計程車隊的關鍵基礎設施。投資者可以透過發行證券代幣來募資,並在區塊鏈上即時追蹤車隊的營運狀況、收入與價值,實現一個完全在鏈上運作的商業模式。

不過,要實現這個願景,仍有挑戰需要克服。Hirata強調,汽車製造商和政府監管機構必須加入這個生態系,將官方的車輛記錄上鏈,才能讓MON的功能被完全信任。

無論如何,豐田與Avalanche的合作,是將汽車產業與區塊鏈技術深度結合的重大嘗試。MON網路的出現,或許能為交通產業帶來新資金,也將讓汽車的價值能在全球範圍內被更公平、更有效率地流通。

不僅能解決現有交通體系的問題,也暗示未來交通資產的「代幣化」,將成為區塊鏈領域的下一個重要趨勢。

參考資料:cointelegraphtoyota-blockchain-lab

關鍵字: #區塊鏈
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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