全球最大Web3展會「TOKEN2049」登場:幣安、Circle高層都談了些什麼?
全球最大Web3展會「TOKEN2049」登場:幣安、Circle高層都談了些什麼?
2025.10.01 | 區塊鏈
TOKEN2049新加坡盛大登場

全球最大的WEB3展會TOKEN2049於今日在新加坡濱海灣金沙酒店正式拉開帷幕。

上午場以「機構資金湧入數位資產」為主題的專題討論,參與對談的嘉賓邀請了各個領域中的專家,包括:全球最大交易所幣安(Binance)執行長鄧偉政、加密資產管理公司Bitwise Asset Management聯合創辦人杭特.霍斯里(Hunter Horsley)、芝加哥商業交易所(CME Group)全球股票、外匯及另類產品主管提姆.麥考特(Tim McCourt),以及穩定幣發行商Circle總裁希爾斯.塔伯特(Heath Tarbert)。

機構加速採用,數據顯示強勁成長趨勢

近年來,越來越多的機構資金,正以前所未有的速度與規模湧入數位資產領域。過去被視為高風險的加密貨幣,如今已成為傳統金融巨頭的策略佈局重心。從加密貨幣現貨ETF的批准,到大企業將數位資產納入資產負債表,這些轉變都可以看出加密貨幣正從「另類投資」走向「主流資產」。

芝加哥商業交易所的提姆.麥考特指出,如果把「未平倉合約」視為機構採用的指標來看,那麼機構採用的速度不僅正在持續加速中,勢頭也極為強勁。

💡未平倉合約:指的是在每個交易日結束時,市場上所有尚未結算或平倉的合約總數,是衡量衍生性金融商品市場活動的一項重要指標。主要應用於期貨和期權市場,包括傳統金融和加密貨幣衍生品。

麥考特強調,除了傳統熱門的比特幣(BTC)和以太幣(ETH)外,Solana(SOL)和瑞波幣(XRP)等新推出的期貨合約,也逐漸受到機構的青睞。其中Solana期貨只花了5個月,就達到了10億美元的未平倉合約,成為成長速度最快的數位資產之一。

麥考特認為,這些數據不僅可以看出投資者資金的流向,也印證了整個生態系統的相互關聯性與共同成長。

ETF時代開啟主流投資新篇章

Bitwise的杭特.霍斯里則認為,「2025年是加密貨幣主流時代的開端」。霍斯里接著舉例說明,一家管理資產超過兆級的美國銀行,在3年內會面Bitwise 50次後,終於在2025年7月首次批准了一支Bitwise的加密基金。

然而會經過這麼久的時間,並不是因為「不了解」,而是因為監管不確定性的改變以及ETF等金融工具的出現,為主流投資者提供了更多參與市場的「意願和途徑」。霍斯里認為,現在從財富管理、主權基金、對沖基金到機構資產所有者和退休帳戶,各類主流投資者都在參與。

儘管這還只是個開始,但世界確實已經「進入了一個新的篇章」。

穩定幣:銀行系統的理想合作夥伴

作為全球最大的穩定幣發行商之一,在被問到穩定幣是否會和傳統銀行形成競爭關係時,Circle的希爾斯.塔伯特認為「不會是競爭關係」,並指出「2025年是新網路的誕生之年」。

塔伯特表示,Circle認為自己是銀行的「理想合作夥伴」,因為穩定幣的興起,特別是USDC這樣的美元穩定幣,透過將資金放到區塊鏈上,解決了多年來困擾機構資金流動的法律和監管確定性問題。

Circle數10億美元的儲備金最終重新存回了銀行系統,而支付型穩定幣本身又不支付利息,因此穩定幣不會是銀行的競爭者。相反,穩定幣將是通往其他資產的一條路。塔伯特認為,銀行應加強與USDC等全球穩定幣的整合,以便未來能提供貸款或其他金融產品的鏈上代幣化版本。

塔伯特強調,「銀行面臨的真正挑戰,其實是要確保自己不會在金融體系向鏈上轉移的過程中落後。」

幣安的機構化策略:深度流動性與服務創新

全球最大交易所幣安執行長鄧偉政,同樣看見機構的帶來的巨大浪潮。隨著近年ETF獲得批准,貝萊德(BlackRock)、富達(Fidelity)等傳統金融巨頭開始擁抱加密貨幣,他認為機構化在2024年就已經開始動作。

他指出,幣安去年機構客戶的數量增長了一倍多,而市場對其的高交易量和訂單簿深度的需求極為強烈,成為幣安提供買賣價差的關鍵。不僅有傳統交易機構或家族辦公室來進行資產配置,甚至有國家主權基金正在接洽以進行戰略儲備配置。

企業瘋買比特幣,是趨勢還是潮流?

對於目前許多企業爭相效仿的數位資產企業配置,專家們也給予了高度關注。

鄧偉政認為越來越多企業將加密貨幣列入公司資產表中的行為,是加密貨幣逐漸「主流化」的表現,並指出全球已有約200家上市公司宣布採用這樣的策略。

由此可以看出,加密資產現在還處於非常早期的發展階段,但加上各國政府的支持,看漲的勢頭非常強勁,他預計未來將有更多公司考慮將5%到10%配置於加密資產。

霍斯里則認為這樣的是 「絕妙的」 創新實驗,並帶來兩大核心價值。

首先是為生態系統帶來「強大的發言權和用戶」,企業將深入參與生態系統的發展;其次是為投資者提供更多接觸到市場的管道。因為許多機構投資者的投資委託受到嚴格限制,企業購買加密貨幣便成為他們表達對比特幣看法的一種間接方式,這也能讓更多人參與其中,同時為底層生態系統帶來更強而有力的聲音和參與者。

全球競爭與創新中心:美國的「衝刺」與全球的「追趕」

在談到全球的監管和創新中心時,鄧偉政指出,創新這件事一直都在發生,且影響的範圍也都是全球性的,但美國現在提供的「巨大的監管清晰度」,正在產生關鍵影響。他認為,這種清晰度正引發一波巨大的機構採用和資金部署浪潮,將會促使更多專門為機構設計的產品問世。

他進一步強調,世界各國為了吸引外國的直接投資和頂尖人才,各國正密切觀察美國的策略,甚至可能必須「趕上或超越」美國的監管框架。也就是說,現在正在展開一場全球性的競爭,而這將會確保創新在全球繼續以極快的速度向前推進。

而Web3金融體系的繁榮,並非是理所當然的結果,是全球數百萬人共同努力、發出聲音的成果,這項技術的持續發展,取決於社群是否能證明其持久性以及對全球繁榮的貢獻。

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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