全球最大Web3展會「TOKEN2049」登場:幣安、Circle高層都談了些什麼?
全球最大Web3展會「TOKEN2049」登場:幣安、Circle高層都談了些什麼?
2025.10.01 | 區塊鏈
TOKEN2049新加坡盛大登場

全球最大的WEB3展會TOKEN2049於今日在新加坡濱海灣金沙酒店正式拉開帷幕。

上午場以「機構資金湧入數位資產」為主題的專題討論,參與對談的嘉賓邀請了各個領域中的專家,包括:全球最大交易所幣安(Binance)執行長鄧偉政、加密資產管理公司Bitwise Asset Management聯合創辦人杭特.霍斯里(Hunter Horsley)、芝加哥商業交易所(CME Group)全球股票、外匯及另類產品主管提姆.麥考特(Tim McCourt),以及穩定幣發行商Circle總裁希爾斯.塔伯特(Heath Tarbert)。

機構加速採用,數據顯示強勁成長趨勢

近年來,越來越多的機構資金,正以前所未有的速度與規模湧入數位資產領域。過去被視為高風險的加密貨幣,如今已成為傳統金融巨頭的策略佈局重心。從加密貨幣現貨ETF的批准,到大企業將數位資產納入資產負債表,這些轉變都可以看出加密貨幣正從「另類投資」走向「主流資產」。

芝加哥商業交易所的提姆.麥考特指出,如果把「未平倉合約」視為機構採用的指標來看,那麼機構採用的速度不僅正在持續加速中,勢頭也極為強勁。

💡未平倉合約:指的是在每個交易日結束時,市場上所有尚未結算或平倉的合約總數,是衡量衍生性金融商品市場活動的一項重要指標。主要應用於期貨和期權市場,包括傳統金融和加密貨幣衍生品。

麥考特強調,除了傳統熱門的比特幣(BTC)和以太幣(ETH)外,Solana(SOL)和瑞波幣(XRP)等新推出的期貨合約,也逐漸受到機構的青睞。其中Solana期貨只花了5個月,就達到了10億美元的未平倉合約,成為成長速度最快的數位資產之一。

麥考特認為,這些數據不僅可以看出投資者資金的流向,也印證了整個生態系統的相互關聯性與共同成長。

ETF時代開啟主流投資新篇章

Bitwise的杭特.霍斯里則認為,「2025年是加密貨幣主流時代的開端」。霍斯里接著舉例說明,一家管理資產超過兆級的美國銀行,在3年內會面Bitwise 50次後,終於在2025年7月首次批准了一支Bitwise的加密基金。

然而會經過這麼久的時間,並不是因為「不了解」,而是因為監管不確定性的改變以及ETF等金融工具的出現,為主流投資者提供了更多參與市場的「意願和途徑」。霍斯里認為,現在從財富管理、主權基金、對沖基金到機構資產所有者和退休帳戶,各類主流投資者都在參與。

儘管這還只是個開始,但世界確實已經「進入了一個新的篇章」。

穩定幣:銀行系統的理想合作夥伴

作為全球最大的穩定幣發行商之一,在被問到穩定幣是否會和傳統銀行形成競爭關係時,Circle的希爾斯.塔伯特認為「不會是競爭關係」,並指出「2025年是新網路的誕生之年」。

塔伯特表示,Circle認為自己是銀行的「理想合作夥伴」,因為穩定幣的興起,特別是USDC這樣的美元穩定幣,透過將資金放到區塊鏈上,解決了多年來困擾機構資金流動的法律和監管確定性問題。

Circle數10億美元的儲備金最終重新存回了銀行系統,而支付型穩定幣本身又不支付利息,因此穩定幣不會是銀行的競爭者。相反,穩定幣將是通往其他資產的一條路。塔伯特認為,銀行應加強與USDC等全球穩定幣的整合,以便未來能提供貸款或其他金融產品的鏈上代幣化版本。

塔伯特強調,「銀行面臨的真正挑戰,其實是要確保自己不會在金融體系向鏈上轉移的過程中落後。」

幣安的機構化策略:深度流動性與服務創新

全球最大交易所幣安執行長鄧偉政,同樣看見機構的帶來的巨大浪潮。隨著近年ETF獲得批准,貝萊德(BlackRock)、富達(Fidelity)等傳統金融巨頭開始擁抱加密貨幣,他認為機構化在2024年就已經開始動作。

他指出,幣安去年機構客戶的數量增長了一倍多,而市場對其的高交易量和訂單簿深度的需求極為強烈,成為幣安提供買賣價差的關鍵。不僅有傳統交易機構或家族辦公室來進行資產配置,甚至有國家主權基金正在接洽以進行戰略儲備配置。

企業瘋買比特幣,是趨勢還是潮流?

對於目前許多企業爭相效仿的數位資產企業配置,專家們也給予了高度關注。

鄧偉政認為越來越多企業將加密貨幣列入公司資產表中的行為,是加密貨幣逐漸「主流化」的表現,並指出全球已有約200家上市公司宣布採用這樣的策略。

由此可以看出,加密資產現在還處於非常早期的發展階段,但加上各國政府的支持,看漲的勢頭非常強勁,他預計未來將有更多公司考慮將5%到10%配置於加密資產。

霍斯里則認為這樣的是 「絕妙的」 創新實驗,並帶來兩大核心價值。

首先是為生態系統帶來「強大的發言權和用戶」,企業將深入參與生態系統的發展;其次是為投資者提供更多接觸到市場的管道。因為許多機構投資者的投資委託受到嚴格限制,企業購買加密貨幣便成為他們表達對比特幣看法的一種間接方式,這也能讓更多人參與其中,同時為底層生態系統帶來更強而有力的聲音和參與者。

全球競爭與創新中心:美國的「衝刺」與全球的「追趕」

在談到全球的監管和創新中心時,鄧偉政指出,創新這件事一直都在發生,且影響的範圍也都是全球性的,但美國現在提供的「巨大的監管清晰度」,正在產生關鍵影響。他認為,這種清晰度正引發一波巨大的機構採用和資金部署浪潮,將會促使更多專門為機構設計的產品問世。

他進一步強調,世界各國為了吸引外國的直接投資和頂尖人才,各國正密切觀察美國的策略,甚至可能必須「趕上或超越」美國的監管框架。也就是說,現在正在展開一場全球性的競爭,而這將會確保創新在全球繼續以極快的速度向前推進。

而Web3金融體系的繁榮,並非是理所當然的結果,是全球數百萬人共同努力、發出聲音的成果,這項技術的持續發展,取決於社群是否能證明其持久性以及對全球繁榮的貢獻。

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓