TOKEN2049》Tether老闆親解:為什麼已經發行了USDT,還要做USAT?
TOKEN2049》Tether老闆親解:為什麼已經發行了USDT,還要做USAT?
2025.10.03 | 區塊鏈
##### Tether推USAT,為什麼? 隨著全球金融體系持續數位化,「穩定幣」作為連接傳統金融與新興加密經濟的要角,重要性日益漸增。各國都開始積極研究發行本國貨幣穩定幣的可能性,而對加密貨幣持開放態度的美國總統川普,也正積極尋找透明、合規且受監管的美元穩定幣。

全球最大穩定幣發行商Tether近期推出新的穩定幣USAT,是一款受美國監管、美元支持的穩定幣,也是在美國《天才法案》(GENIUS ACT)通過後,Tether為了實現合規而推出的全新產品。

但是,Tether已經是USDT的發行商,為什麼又要推出USAT?

Tether執行長保羅.阿爾多伊諾(Paolo Ardoino)首先指出,穩定幣USDT是為新興市場和發展中國家設計的「數位美元」,希望能為阿根廷、奈及利亞、土耳其等國家解決當地效率低落的金融系統問題,使5億左右的人口能參與全球經濟。

然而,美國的金融系統已達90%的效率,因此新興產品USAT必須設計成能「推動變革」的產品,將美國金融系統的效率從現在的90%,提升到98%。因此,年僅30歲的前白宮總統數位資產顧問委員會執行董事博.海因斯(Bo Hines),在今年9月正式被Tether任命作為USAT的執行長。

年紀輕輕就接下了如此重要的職位,再加上高學歷又帥氣的外表,自然在網路上引起不少討論。海因斯強調,Tether是加密生態系統中最重要的公司,而他加入USAT的首要目標,就是將這股創新力量在美國發揚光大,以鞏固美國作為「全球加密之都」的地位。

博指出,美國過去的政策是傳統金融機構與數位資產公司之間的巨大障礙。而穩定幣USAT的推出,是在《天才法案》除掉這些障礙後,將數位資產技術整合到現有美國金融體系的關鍵一步。

他預期USAT將為機構提供一個中立的產品進行銀行間結算和端到端結算。博強調,當市場不再將穩定幣視為加密交易的附屬品,而是視為比傳統銀行系統更優越、更有效的貨幣技術時,到時將徹底改變金錢的運作方式。

圖/ 邵元婷
##### USAT未來是有前景的嗎? 對於穩定幣USAT的未來發展,幾位專家都持樂觀的看法。

保羅預計USAT在未來3−5年後,市值將超過1,000億美元,因為它將成為金融行業、特別是AI經濟中更快速、更高效的結算方式。保羅認為,未來預計有30億個AI代理,將透過穩定幣進行交易。

博則認為,全球穩定幣市值預測1兆美元,都還算是太於保守。他看好USAT在B2B領域的潛力,例如公有證券的代幣化,並將1兆美元當作5年內的一個小目標。

得美國聯邦許可的加密貨幣銀行Anchorage Digital創辦人暨執行長內森.麥考利(Nathan McCauley)則開玩笑地說,「USAT中的『T』應解讀為『Trillions』(兆)。」他以Uber和Airbnb為例,指出顛覆性技術會創造遠超現有市場的巨大市場擴張,而穩定幣正從根本上推進貨幣技術本身。

保羅強調,美國《天才法案》的通過,為市場建立了明確的規則,並帶來了「骨牌效應」。從歐洲的MiCA到台灣的VASP專法,世界各國都密切關注美國為穩定幣制定的遊戲規則。

在談到美國的監管時,博認為目前只剩下市場結構立法還沒解決,也就是清楚的訂定商品期貨交易委員會(CFTC)與美國證券交易委員會(SEC)的管轄權邊界。然而,他對現任政府持樂觀態度,並大讚《天才》的通過獲得兩黨支持,為穩定幣產業提供了長期的穩定性和發展空間。

講者們也一致認為,USAT將貸給美國消費者更多進行全球交易的自由與機會,同時也將成為所有在加密生態中開發的「殺手級應用」,為區塊鏈、DeFi 協議和金融科技的創新提供核心的基礎設施。

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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