AI助理新聞摘要錯誤率達45%!BBC研究:Gemini引用品質最差、年輕世代盲信恐釀媒體信任危機
AI助理新聞摘要錯誤率達45%!BBC研究:Gemini引用品質最差、年輕世代盲信恐釀媒體信任危機
AI助理新聞摘要錯誤率達45%!

重點一: 跨國大規模研究顯示,AI助理對新聞內容的表述有高達 45% 的錯誤,此系統性問題無關語言或平台,恐危及大眾信任。
重點二: 4大主流 AI 平台中,Gemini 的表現最差,有 76% 的回覆存在重大問題,主因是其引用來源的品質不佳。
重點三: 儘管錯誤率高,但仍有許多閱聽人(尤其年輕族群)信任 AI 助理提供的新聞摘要,且AI發生錯誤時認為新聞機構責無旁貸。

歐洲廣播聯盟(EBU)、英國廣播公司(BBC)近期公布一項大型跨國研究《AI 助理在新聞中的使用與認知》,揭發AI助理在處理新聞內容時,存在嚴重的系統性錯誤。

這項橫跨 18個國家、涵蓋 14 種語言的調查顯示,無論使用哪種語言、地區或平台, ChatGPT、Copilot、Gemini 或 Perplexity等AI 助理在回覆新聞相關問題時,高達 45% 的內容至少存在一個重大錯誤,其中,31%的內容在辨識、引用或連結所使用的原始資訊來源時出現錯誤,而20%的內容含有「重大準確性問題」,包括AI幻覺或引用過時資訊

如今有愈來愈多人使用AI 助理作為獲取資訊的主要入口, 特別是 25 歲以下族群中有 15% 就使用 AI 助理看新聞 。高錯誤率不僅威脅到新聞內容的準確性,更可能動搖民眾對新聞媒體乃至民主參與的信任。

EBU 媒體總監暨副總幹事德・騰德(Jean Philip De Tender)強調,這些錯誤並非單一事件,而是「跨越國界和多語言的系統性問題」,大眾若無法信任資訊來源,最終將「什麼都不信」。

觀察一:4大平台表現評比,Gemini 來源引用最棘手

這項研究評估了 ChatGPT、Copilot、Gemini 和 Perplexity 4大主流 AI 助理平台共 3,000 多個回覆,根據準確性、來源引用、事實與觀點的區分,以及提供背景資訊等關鍵標準進行評估。

結果顯示,錯誤的分布在不同平台間存在顯著差異, 其中 Gemini 的表現最為不佳,有 76% 的回覆被判定存在重大問題,這個比率是其他 AI 助理的2倍以上 。主要症結在於 Gemini 糟糕的「來源引用」表現,整體調查中,有 31% 的回覆存在嚴重來源問題,包括引用來源遺失、具誤導性或根本錯誤。

BBC 生成式 AI 專案總監亞契(Peter Archer)表示,雖然樂見 AI 帶來的價值,但大眾必須能夠信任他們所閱讀、觀看和聽到的內容,並願意與 AI 公司合作,共同解決這些明顯存在的重大問題。

觀察二:4大AI錯誤類型,「事實錯誤」最損信任感

為了深入了解錯誤對大眾信任的實際影響,研究測試了4種常見的 AI 錯誤類型,包括事實錯誤(Factual Errors)、觀點作為事實呈現(Opinion as Fact)、來源與歸屬錯誤(Sourcing Errors)和自行加入觀點(Introduction of Opinions)。 結果表明,所有錯誤都會嚴重損害用戶的信心,其中事實錯誤最具破壞力。

高達 84% 的英國成年人表示,事實錯誤(如日期、數字不準確)將對他們對 AI 摘要的信任產生重大影響,因為準確性是用戶對新聞內容最基本的底線。

觀點作為事實呈現類型中,有 81% 的人認為這會嚴重損害信任,因其破壞了公正性讓用戶感覺 AI 系統在選邊站或有隱藏偏見。

即使是更為技術性的來源與歸屬錯誤(如錯誤引用新聞機構),也有 76% 的人表示會破壞信任,讓人質疑內容真實性。

當 AI 助理自行加入原始報導中沒有的觀點時,模糊了報導與評論的界線,有 73% 的人會因此對其信任大打折扣。

報告強調,在大家習慣快速瀏覽資訊的時代,任何一個小錯誤,都會在用戶心中留下負面印象。

觀察三:AI 錯誤回應闖禍,媒體恐背連坐黑鍋

這項研究還揭露了一個對新聞媒體來說很頭痛的問題:當AI發生錯誤時,閱聽人不僅會責怪 AI 服務提供商,也會將矛頭指向新聞提供者。

許多人錯誤地假定 AI 助理提供的新聞摘要是準確的。在英國成年人中,超過三分之一新信AI 能產生準確的摘要,而在 35 歲以下的年輕族群中,這個比例更攀升至近一半。

而當AI內容出現錯誤時,大多數英國成年人認為 AI 服務提供商 (36%) 和政府/監管機構 (31%) 應負責確保 AI 回覆的準確性。

即使錯誤是由 AI 摘要生成所致,仍有 23% 的人認為「新聞提供商」應該為與他們名稱相關聯的內容負責,有 35% 的人本能地同意新聞來源就該為 AI 摘要中的錯誤負責。 這些都表明 AI 助理的失誤,可能連帶對新聞媒體的信譽造成負面影響,即使錯誤並非新聞機構所致。

報告也指出,若想恢復民眾的信任,AI 平台必須提供清楚的來源、時間和連結,並且一旦修正錯誤,要確保在所有地方都能同步更新,避免讓新聞媒體成為 AI 錯誤的替罪羔羊。

AI新聞摘要仍是演算法,動搖新聞品牌信任度

這份報告警告 AI 摘要中立的可靠表象創造了用戶的盲點。由演算法帶來的虛假確定性,導致用戶在接收資訊時鬆懈了查證的本能。

如果這種情況持續,AI 的系統性錯誤不僅會讓用戶失去對技術本身的信任,還可能悄悄侵蝕用戶對整體新聞品牌的可信度與信任感,最終對整個新聞環境造成負面衝擊。

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資料來源:BBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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