AI工作速度快90%、成本只要10分之1,卻取代不了人類?研究:這個特性成AI雙面刃
AI工作速度快90%、成本只要10分之1,卻取代不了人類?研究:這個特性成AI雙面刃
##### 比較AI代理與人類的工作流程及成果差異

AI搶工作的討論,近年來可說沸沸洋洋。不過,AI處理各種任務的能力,真的比人類工作者厲害嗎?近日便有研究團隊發布報告,比較48名人類員工和4款AI代理的工作流程與完成工作的能力。

這份名為《AI代理如何執行人類工作?比較AI與人類在不同職業中的工作流程》(How Do AI Agents Do Human Work?Comparing AI and Human Workflows Across Diverse Occupations)的研究由卡內基美隆大學、史丹佛大學的多位學者共同提出,針對涵蓋資料分析、工作、計算、寫作與設計等5個領域總計16項任務,例如撰寫職缺內容、分析股票、更新開發文件等,研究人類與AI代理的工作流程及結果差異。

研究中使用到的4種AI代理框架分別是:

  1. ChatGPT Agent
  2. Manus
  3. 開源AI代理平台OpenHands Agent(由GPT-4o驅動)
  4. 開源AI代理平台OpenHands Agent(由Claude Sonnet 4驅動)

這份研究希望透過直接對比人類與AI代理的工作流程,深入了解AI代理的優勢及限制,為人類與AI協作的未來提供指引。

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圖/ Google Nano Banana

AI工作速度比人類快近9成、成本少9成,卻犧牲了品質

從結論說起的話,AI代理完成任務的速度遠較人類工作者為快,整體快上88.3%之多。而且成本也極為低廉,如果使用的是開源AI代理(OpenHands),執行任務成本比低90.4到94.2%。

但這代表AI比人類更能勝任各種職場工作嗎?不完全如此。儘管AI處理工作的速度與成本遠勝人類員工,這樣的成果卻是建立在相對較低的成果品質上。

該研究指出,AI代理的工作成果品質明顯低於人類,成功率比人類低上32.5%至49.5%,37.5%的資料分析任務中出現計算錯誤,且AI代理本身缺乏視覺感知能力,在需要從圖像提取資訊,或者審美判斷的任務上都表現不佳。

更糟糕的是,AI代理會捏造數據得出看似合理的結果,來掩蓋自己無法解析某份文件或數據的事實。又或者因為無法讀取用戶提供的檔案,轉而在網路上搜尋資料填補,這可能導致資料不準確。

什麼任務都靠程式解決,成AI雙面刃

而AI代理執行任務極為快速、成本低廉,以及品質較低的成果,與AI採取極度程式化的方式處理任務有關。

無論接手什麼任務,AI代理都是透過寫程式處理。人類員工在任務的不同階段可能會交替使用Jupyter Notebook、Excel、Power Point等工具,而AI代理可能自始至終都在編寫Python腳本。具體來說,AI代理在研究中透過寫程式解決93.8%的任務。

Coding
AI處理任何任務幾乎都靠程式解決。

以寫程式的方式執行任務固然有很多好處,例如用Python處理數據遠比Excel迅速、大幅縮減了工作步驟。人類平均解決單一任務需要981.1的動作步驟,而AI代理僅僅只要33.8個步驟,因為程式碼可以一次執行多個複雜任務。

但並非所有任務都適合用程式解決,例如設計或行政相關的非結構化工作,AI代理仍會一味地利用程式去解決,自然容易在工作成果中產生重大缺陷。在設計任務中AI代理雖然具備與UI互動、編輯圖像的能力,仍然選擇透過程式碼編輯。

而且,人類的資料或文件通常傾向於使用UI便利的格式,例如.pptx、docx等常見的文件格式,但AI代理更傾向於適合程式處理的格式,例如Markdown或HTML,硬是轉換格式容易出現問題,也是AI代理工作成果品質較低的原因之一。

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人類與AI分工合作,才能發揮彼此優勢

透過這次研究的發現,研究人員認為人類與AI代理在執行任務上各有優缺,人們應該依照彼此的優勢進行分工,人類負責處理涉及視覺處理或專業判斷的工作,並將適合程式處理的任務交給AI代理,發揮它快速、低成本的優勢。

例如在一個資料分析協作案例中,人類先瀏覽檔案挑出需要的資料文件,並將分析工作交給AI代理,這樣分工合作的方式比人工單獨作業要快上68.7%,並且維持了資料準確。

研究中形容,AI就像是個萬事只會用鎚子解決的工程師,而人類是懂得運用多種不同工具的工匠,要達到高效且高品質的成果,需要結合兩者優點分工合作,讓工程師(AI)處理可量化、程式化的部分,並由工匠(人類)處理其餘部分,才能得到比AI代理或人類單打獨鬥更好的結果。

資料來源:How Do AI Agents Do Human Work?

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
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自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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