「我沒有錯!」Meta前首席AI科學家揭汪滔「經驗不足」:楊立昆為何看衰LLM?背後藏路線之爭
「我沒有錯!」Meta前首席AI科學家揭汪滔「經驗不足」:楊立昆為何看衰LLM?背後藏路線之爭

重點一:楊立昆批評汪滔「缺乏研究經驗」,並強調「不應命令研究者該做什麼」,指出管理思維與科研文化的落差加深了內部張力。

重點二:楊立昆稱 Llama 4 的部分結果曾被美化(fudged),而祖克柏對此非常不,進而「對所有相關成員失去信心」,並「邊緣化整個 GenAI 組織」。

重點三:面對 Meta 將 AI 研發重心放在大型語言模型(LLM),楊立昆重申 LLM 對「超級智能」是一條死路,並把重心轉向他主張的 Advanced Machine Intelligence 路線。

AI 先驅楊立昆(Yann LeCun,Meta 前首席 AI 科學家)在《金融時報》專訪直言,Meta 重金延攬的 Scale AI 共同創辦人汪滔「研究實務經驗不足」,並預測 Meta 的 AI 團隊還會有人離開;他也點名 Llama 4 的評測曾被美化,是讓祖克柏(Mark Zuckerberg)對原 GenAI 團隊失去信心的關鍵。

楊立昆並在專訪中重申,大型語言模型(LLM)不是通往「超級智能」的答案。

楊立昆於 2013 年加入當時的 Facebook/Meta AI 研究院(FAIR),並於 2025 年 11 月宣布將於年底離開 Meta,創辦新公司 Advanced Machine Intelligence(AMI Labs)。

究竟促使他離開一待 12 年的崗位,有何關鍵原因?對此,楊立昆的答案是: 留在 Meta「在政治上變得很困難」

內部路線碰撞:「LLM派」徹底掌權

楊立昆認為,Meta 的新 AI 團隊「完全被 LLM 洗腦」,而他對超級智能的看法與主流押注 LLM 的路線愈行愈遠。他語氣堅定指出: 「我很確定 Meta 裡有很多人,可能包括 Alex(汪滔),希望我不要到處跟大家說 LLM 在通往超級智慧的路上是條死路。但我不會因為某個人覺得我錯了就改變想法。我沒有錯。我作為科學家的誠信不允許我這樣做。」

也因為 Meta 新團隊「過度押注 LLM」,與楊立昆主張的更廣義機器智能路線分歧加深,因此他預期,Meta 的 AI 部門仍會出現更多人事流動。

2025 年 6 月,Meta 以 140 億美元投資 Scale AI,並延攬其 28 歲共同創辦人汪滔(Alexandr Wang)領導新設的 Superintelligence Labs。汪滔短暫成為楊立昆的上級,但他淡然說:「我習慣跟年輕人共事。當年 Facebook 工程師的平均年齡是 27 歲,我是平均年齡的兩倍。」

汪滔(右)與單口喜劇演員Theo Von。
汪滔(右)接受Theo Von播客節目專訪。
圖/ Alexandr Wang X

而當記者追問「那些 27 歲的人沒有指揮你做事」時,楊立昆補上一句更直白的界線:「Alex 也沒有告訴我該做什麼。你不會告訴一個研究員該做什麼。你當然更不會告訴像我這樣的研究員該做什麼。」

楊立昆在專訪中提到,汪滔的優點是「學得快、知道自己不知道什麼」,但也強調研究文化與經驗的缺口: 「但他沒有研究經驗,不知道怎麼做研究,也不知道什麼東西會吸引或排斥研究員。」

Llama 4 爭議:評測「美化」後的信任危機

楊立昆談到 Meta 開源旗艦 Llama 模型的演進:Llama 2 的開源權重曾是產業「分水嶺」,但 2025 年 4 月推出的 Llama 4 表現低於期待,且被質疑在基準測試上動了手腳。

對此他直言: 「結果確實被動了一點手腳。」 團隊在不同基準上使用不同模型以取得更好成績。後果是嚴重的:「Mark(祖克柏)非常生氣,基本上對所有參與這件事的人失去了信心。所以基本上把整個生成式 AI 部門都邊緣化了。很多人已經離開了,還沒離開的人也會離開。」

對於 LLM,楊立昆的批評不在「無用」, 而在其「本質受限於語言」。 若要走向人類等級智慧,系統必須理解物理世界的因果、可預測性與長時記憶。 為此,楊立昆提出以影片與空間資料為基礎的世界模型路線,代表性架構是 V-JEPA,目標是讓模型在沒有語言的情境中學會對世界的內隱規則進行預測與推理,進一步具備規劃能力與持久記憶。

他用直覺例子說明:「如果我捏你,你會感到痛。然後你對我的心智模型會受到影響。下次我的手靠近你的手臂時,你會退縮。那就是你的預測,而它喚起的情緒是恐懼或對疼痛的迴避。」

楊立昆預期「12個月內會看到嬰兒版的世界模型」,並在幾年內有望出現更大規模應用。「這還不是超級智慧,但它是一條通往超級智慧的路。也許有我們還沒看到的障礙,但至少有希望。」楊立昆強調。

楊立昆的新公司命名為 Advanced Machine Intelligence Labs,由 Nabla 共同創辦人 Alex LeBrun 出任執行長,他則擔任執行董事長。

楊也坦承不當 CEO 的原因:「我是科學家,是願景家。我可以激勵人們研究有趣的東西,我很擅長判斷什麼技術會成功或失敗。但我不能當執行長。我太沒組織了,而且太老了!」

目標:增加世界的智慧總量

1960 年出生於巴黎郊區的楊立昆,早年受《2001 太空漫遊》觸發對「智慧如何產生」的著迷,父親的工程師與發明家氣質讓他迷上拆解與組裝。1980 年代在「AI 寒冬」中,他仍堅持神經網路研究,與 Geoffrey Hinton、Yoshua Bengio 一起奠基深度學習,並在 2018 年共同獲得圖靈獎。

當時被問到想留下的遺產時,他毫不遲疑:「增加這個世界的智慧總量。」他補上一句帶有使命感的評語:「智慧真的是我們應該擁有更多的東西……我們正在因為愚蠢而受苦。」

延伸閱讀:65歲被28歲管,Meta首席AI科學家不幹了!一場人事動盪,揭社群巨頭技術路線大分歧

資料來源:金融時報BI

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #ai人工智慧 #meta
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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