外送進入有法可管新階段了!明定「每單最低45元、疊單須單單計價」,一次看懂外送專法五大機制
外送進入有法可管新階段了!明定「每單最低45元、疊單須單單計價」,一次看懂外送專法五大機制
2026.01.09 | 新零售

2026年1月6日,立法院三讀通過《外送員權益保障及外送平臺管理法》,針對外送員長期面臨的報酬不透明、停權無申訴與保險不足等問題,明定最低報酬標準、疊單不得併算、強制投保及停權申訴機制,同時強化平台資訊揭露與監督罰則。

2026年1月6日立法院三讀通過《外送員權益保障及外送平臺管理法》(簡稱外送專法),正式納入對薪資結構、勞資關係與資訊透明的制度檢驗,為台灣外送產業建立首部專法,不僅回應外送員多年來對報酬不穩、停權不透明與保險不足的質疑,也首度以制度化方式,將外送平台、外送員、消費者與合作商家四方關係納入法律治理架構,宣告台灣外送產業正式進入「有法可管」的新階段,專法將於公布後6個月實施,也就是預計最快於2026年8至9月正式上路。

演算法掌權下的外送勞動不對等關係

近年來,台灣外送產業快速成長,卻長期處於勞動與承攬之間的灰色地帶,平台透過數位技術掌握派單、報酬計算、演算法與契約條款制定權,外送員卻難以掌握自身實際勞動價值;報酬機制多次片面調整,也引發外送員高度不滿。

勞動部部長洪申翰表示,外送產業中外送員、消費者、合作商家與平台業者之間的權利義務關係已明顯失衡,必須透過跨部會合作的整合性專法,確保契約公平、資訊透明與爭議申訴機制得以落實,並在考量數位平臺產業創新空間的前提下,建立最基本的保障,促進外送平臺產業健全發展。

Uber 、Uber Eats 發揮雙平台合作優勢,期待讓消費者可以透過一個 Uber App 享受
圖/ Uber提供

外送專法的五大核心保障機制

1、最低報酬雙重保障

每筆訂單基本報酬不得低於外送服務期間依比例換算最低工資時薪的1.25倍,且設有45元最低保障金額,並隨最低工資調整。報酬須全額直接給付,每月至少發給兩次,並提供可核對的明細,終結「跑得多卻算不清」的報酬黑箱。

2、疊單不得併算

專法明確定義「每筆訂單」僅包含一個取件地點與一個送達地點。即使平台同時派送多單,也必須逐筆計算報酬,禁止透過併單方式稀釋單價,回應外送員長期對「多跑卻沒多賺」的不滿。

3、未投保不得上線

平台業者必須為外送員投保團體傷害保險與責任保險,未完成投保前,不得派單上線;並須負擔外送員參加勞工職業災害保險的保費。在政府宣布因天然災害停止上班的區域,也不得派送訂單,降低高風險時段的作業危害。

4、停權與終止須有理由與申訴

未來平台若對外送員停權或終止契約,必須敘明理由並負舉證責任,並提供申訴機會。針對契約終止爭議,須設立包含工會代表的獨立處理小組,平台不得因申訴或協助申訴而進行報復性對待,補上外送員過去最脆弱的權利缺口。

5、資料留存與罰則入法

平台須保存外送員、消費者與合作商家的交易、報酬、退費與申訴紀錄,拒絕提供或規避監督可處罰鍰。重大違規案件,主管機關得公告業者名稱、負責人、違法事由與罰鍰金額,強化制度嚇阻力。

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外送專法擴大保護:納入消費者與商家權益

除了外送員權益,外送專法也同步強化消費者與合作商家的保障。消費者部分,由交通部訂定消費者定型化契約應記載與不得記載事項,防止免責、模糊責任或限制退費等條款;合作商家部分,則由經濟部訂定合作契約範本,要求平台清楚揭露抽成、貨款結算與爭議處理機制,改善小商家長期的弱勢議約地位。

走向制度治理:外送產業邁入有法可管階段

台灣外送產業權益促進聯盟發言人蘇柏豪指出,外送專法的通過象徵外送員長期缺乏最低報酬、保險與申訴保障的結構性問題,終於獲得制度性回應。透過最低報酬、保險與救濟機制入法,重新界定平台與外送員之間的權責關係,有助於讓產業回到合理、可預期的制度基礎上。

全國外送產業工會理事長陳昱安表示,後續子法的訂定與實務落地,將決定制度是否真正改善外送員處境,工會角色也將從過去的立法倡議者,轉型為制度監督者,持續檢視保障是否在執行過程中被稀釋或架空。

三讀通過後,勞動部下一步將會同相關部會訂定施行細則及子法,並由勞動部訂定「外送服務定型化契約應記載及不得記載事項」,以確保契約的公平合理。並與平台、外送員、工會、消保團體與商家持續溝通。

外送專法將於總統公布後6個月施行,最快可於2026年8~9月正式上路,也象徵台灣的外送產業正式走向「有法可管」時代,外送除了講效率,制度更開始要求薪資結構與勞資關係,以及資訊透明化。對此,Uber Eats和foodpanda兩大平台也表示尊重專法內容,將持續與各方溝通,因應可能的產業變動及市場衝擊,確保消費者、店家及外送員相關權益。

本文授權轉載自《食力》

關鍵字: #外送
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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