Markdown是什麼?一個部落客為了上稿催生的格式,如何成為當代AI的底層語言?
Markdown是什麼?一個部落客為了上稿催生的格式,如何成為當代AI的底層語言?

你在ChatGPT和AI的深度對話、在Notion中寫下的筆記,以及瀏覽的各種部落格文章,背後支撐這些文字架構的,並非某個科技巨頭開發的軟體,而是一位個人開發者在20年前因為「嫌寫程式碼太麻煩」而隨手寫下的純文本格式。

這套被稱為「Markdown」的格式,如今已悄悄滲透進人們的日常生活,更成為向AI發號施令的關鍵技術。

美國企業家、技術工作者阿尼爾.達許(Anil Dash)近日在個人網站上,回顧了Markdown的誕生,希望透過這篇文章向外界揭露Markdown是如何發展至今,並讓外界回想起網際網路究竟是如何成長茁壯: 天才想出看似異想天開卻可行的點子,最終為何免費分享給全世界?

一位部落客,為了上稿方便點開發出Markdown

Markdown的誕生,最早是因應2002年起興起的部落格浪潮。當時身為蘋果資深觀察家的約翰.格魯伯(John Gruber)經營著個人網站《Daring Fireball》。在那個年代,想要在網路上發布內容門檻不低,作者必須具備撰寫 HTML的能力,想新增一個網站連結,都得打一串網頁語言。

daring fireball.jpg
21世紀初期,格魯伯為了經營個人網站Daring Fireball而開發出Markdown。
圖/ daring fireball

對當時打算認真經營部落格的格魯伯來說,這實在太痛苦了,因此決定開發Markdown,並與那時年僅17歲的天才工程師艾倫.史瓦茲(Aaron Swartz)合作,經歷不斷的測試與修正後,於2004年正式發表了Markdown。

這套語法的最大優勢在於非常直覺,想要一組大標題,只需在文字前加個「#」;想要斜體,就在文字前後加上「*」,新增網站連結也簡化許多。

格魯伯曾指出,Markdown的設計宗旨就是盡可能易於閱讀及編寫,「就算你把Markdown檔案原封不動丟給別人看,也應該像一篇文章,而不是一段程式碼。」

《Wired》提到,Markdown可能是網路上最普遍的程式碼,幾乎所有你看到的文字方塊都支援Markdown,所有筆記服務生態都是基於Markdown打造。

達許還在文章中,將Markdown的成功整理出10項關鍵點:

1.名字聰明又好記
2.解決了真實問題
3.建立在人們熟悉的習慣上
4.與RSS的成功路徑類似
5.一開始就有社群支持
6.允許不同版本
7.誕生在大家願意學新東西的時代
8.剛好適合工具鏈工作流程
9.可以直接看「原始檔」就懂
10.沒有法律限制

整體而言,Markdown沒有要求使用者改變自己,而是順應著人們的使用習慣,這讓它成功獲得大量用戶的青睞。

20年來不曾收費,Markdown背後的無私精神

不過達許指出,Markdown的最偉大之處在於格魯伯的無私精神,他並未將其申請專利或進行商業化,而是免費分享給全世界。這讓Markdown在過去20年間迅速擴張,成為開發者社群的通用語言。全球最大的程式碼託管平台 GitHub,幾乎每一個專案都有一份名為README.md的 Markdown文件,用來向世界介紹該專案。

現在,科技巨頭也紛紛低頭擁抱這套格式。Google Docs 歷經十年的猶豫後終於支援 Markdown;微軟Notepad純文字筆記本加入了這項格式;甚至連原本最封閉的蘋果,也在最新版的Apple Notes中增加對Markdown的支援。

google doc markdown.jpg
Google文件中近年也加入對Markdown的支援。
圖/ Google

更讓人意外的是,當前最火熱的AI技術,也離不開Markdown。工程師給予ChatGPT、Claude等AI模型的專業提示詞通常都是以 Markdown 格式撰寫的。並且這些模型輸出的回應,無論是程式碼或者研究報告,也多依賴 Markdown 來呈現。這套當初為了解決部落格問題的工具,如今成了控制AI模型的關鍵鑰匙。

達許表示,大多數AI工程師可能根本不知道Markdown有發明者,以為這是理所當然存在的技術,但這個故事背後蘊藏著推動網路發展的無私分享精神,純粹為了解決問題而貢獻力量與智慧,且不求名利與回報,正是這種精神打造出今日數位生活的基礎。

他希望透過Markdown的成功故事,提醒人們網際網路的進步並非全仰仗科技巨頭,更多時候是那些認真把事情做好、無私慷慨的普通人。當每個人在讚嘆AI巨頭的成果時,別忘了它們用來控制最先進AI系統的技術,是一個人為了部落格,找來17歲少年共同打造、最後免費分享給全世界的文字格式。

延伸閱讀:AI摩爾定律狂飆!職缺變少了、AI更便宜了,經濟學家預測將出現「無就業繁榮」

資料來源:anildashWired

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 陳建鈞

關鍵字: #AI
往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓