「花20分鐘溝通、連感謝也沒有⋯」48歲萬事達卡前副總跑外送,點出「下流中產」困局
「花20分鐘溝通、連感謝也沒有⋯」48歲萬事達卡前副總跑外送,點出「下流中產」困局

傑.曼德爾(Jay Mandel)的經歷可說光鮮亮麗,畢業自哥倫比亞大學、曾在萬事達卡任職8年,一路晉升做到副總裁,還在IBM工作過。然而在在紐約街頭的現實生活中,現年48歲的他目前的身份是Uber Eats外送員。

曼德爾的故事緣起,或許和許多高階中年人才面臨的困境無異,當失去傳統企業階層的保護傘後,專業能力不一定能轉化為對等的財富。離開這些大公司後,曼德爾轉而擔任行銷顧問,兼職大學教授,「但收入難以支撐現在的生活。」曼德爾透露。並且他正籌劃成立自己的公司。

曼德爾近日和外媒《Business Insider》分享了自己跑外送的一些感悟。他坦承,儘管擁有漂亮的學經歷,卻面臨巨大的財務缺口,為了確保孩子週末能有一頓像樣的晚餐,他最終放下了身段,在去年10月跑了第一趟Uber Eats外送。

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曼德爾曾在萬事達卡工作8年,一路晉升至副總裁。
圖/ shutterstock

從抗拒到感受到「被當隱形人」經歷

曼德爾透露,跑外送的念頭最初是心理治療師的建議,對方認為透過外送工作觀察社會各階層的運作,對他的心理健康與拓展視野大有助益。他一開始也抗拒跑外送,並且親朋好友都對此感到不解,認為以他的學經歷,不該淪落至此。

而在曼德爾親自跑外送後,他感受最深的並不是這份工作有多操勞,而是社會地位上的強烈落差。

曼德爾分享了跑外送過程的一個小故事,有一次他為了幫客戶買蛋糕,在麵包店與顧客反覆溝通了20分鐘才達成共識,然而沒有獲得任何額外回報,甚至聽不到客戶的一句感謝。過去在副總裁職位上,這種額外付出通常會換來賞識與回報,但外送工作中什麼也沒有,「我突然意識到,在多數人眼中,我變成了隱形人。」

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中產必須跑外送度日,他點出背後的系統性困局

曼德爾指出,他的處境並非個案,現行的失業率數據存在嚴重盲點,無法反映出像他這樣——擁有專業背景、卻必須依賴零工經濟來補足財務缺口的「下流中產」。

「我不認為現在的就業處境是我個人行動的後果。」曼德爾表示,「無論跑外送還是做兼任教師,都是這個龐大系統的一部分,而我無法控制這個系統。」並且外送工作同樣充滿不可控的情況,無法選擇訂單地點、顧客態度難以捉摸。

雖然外送工作只是緩解財務壓力的手段,這段經歷仍然帶給了他正面意義。他不再認為自己比其他外送員更優越,並在工作中投入真心,盡力帶給客戶溫暖,同時享受著在紐約街頭穿梭、造訪以往從未去過的社區與餐廳,並將這些時間的回報化作與孩子共處的晚餐時光。在追逐創業夢的同時,這位前萬事達卡副總裁透過外送員的工作,用不同角度重新審視人生。

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資料來源:Business InsiderLinkedIn

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/陳建鈞

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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