全球最先進的AI,都在排隊玩寶可夢!這為何成了科技巨頭測模型的新辦法?
全球最先進的AI,都在排隊玩寶可夢!這為何成了科技巨頭測模型的新辦法?

大人小孩都喜歡的寶可夢,現在正成為測試AI模型的的新辦法。全球頂尖的AI模型們紛紛領著小火龍、妙蛙種子和傑尼龜,離開冒險的起點真新鎮(Masara Town),踏上成為寶可夢大師旅程。

在實況平台Twitch上,你現在可以看到一個奇妙畫面:由OpenAI、Anthropic和Google開發,全球最先進的AI模型試圖通關1996年推出的《寶可夢》初代遊戲。

小孩子也能輕鬆通關的寶可夢,卻是AI一大難題

這些AI玩得並不好、經常卡關,甚至會在同一個地點打轉好幾天。但對 AI 研究人員來說,正是這些「失敗」,讓《寶可夢》成為評估 AI 能力的理想工具。

「它(《寶可夢》遊戲)為我們提供直觀了解模型運行狀況的絕佳方式,並能進行量化評估。」Anthropic應用AI負責人大衛.赫爾希(David Hershey)表示,他去年2月策劃了在Twitch上直播Claude遊玩《寶可夢》藍版的節目。

這個直播節目引發了迴響,讓其他獨立研究測試讓GPT和Gemini模型遊玩寶可夢,根據《華爾街日報》報導,這些測試後續獲得了OpenAI和Google的支援。

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Twitch上現在有著各種尖端AI模型挑戰寶可夢的實況影片。
圖/ Twitch

在《寶可夢》藍版中,玩家需要捕捉及培育自己的寶可夢,擊敗道館館主蒐集徽章,取得挑戰四大天王及冠軍的資格。當時Anthropic聲稱,Claude Sonnet 3.7是他們第一款能夠正確遊玩寶可夢的模型,舊模型要不是在遊戲裡漫無目的亂逛,就是在重複做同樣的事。

這款小孩子也能輕鬆花幾十小時通關的遊戲,對AI模型卻是大工程。Claude Opus 4.5曾在一個道館附近繞了4天之久,因為他沒意識到要讓寶可夢使用「居合斬」砍倒一顆樹,才能繼續前進。

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長時間、連續決策能力,正是AI代理關鍵

過去十多年,AI 的進步多半透過標準化的基準測試來衡量:解數學題、寫程式、回答問題,但這種作法逐漸被認為無法正確衡量AI模型的能力。

去年3月,OpenAI共同創辦人安德烈.卡帕斯(Andrej Karpathy)曾表示,「我認為現在存在著衡量危機,我真的不知道該看哪個指標了。」他認為,許多以前很棒的基準測試,不是變得過時,就是範圍太窄,無法確切衡量現在模型能力到了什麼水準。

《寶可夢》的高自由度,給予了研究人員不同角度觀察AI模型表現,遊玩過程需要玩家在長時間內做出連續決策,是否要訓練現有寶可夢、捕捉新寶可夢、何時回去治療中心補給、如何通過迷宮、為對戰做準備。

寶可夢Pokemon
圖/ Shutterstock

赫爾希表示,讓Claude遊玩寶可夢也是讓他們練習如何圍繞AI代理開發輔助工具,例如他曾開發一套系統讓Claude記憶遊戲中得知的關鍵資訊。目前GPT和Gemini都有成功通關寶可夢初代的紀錄(Claude暫時還沒通關),背後仰賴的也是各個開發者為它們打造的輔助工具。

卡內基梅隆大學語言技術副教授格拉漢.紐比格(Graham Neubig)解釋,傳統基準測試都是解決單一問題,而寶可夢能夠長時間追蹤模型推理、決策能力的表現,這正好是人們期待AI模型具備的獨立解決問題能力。

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值得一提的是,寶可夢測試也讓AI公司發現模型有時會展現類似人類的反應,例如Google就指出,當寶可夢昏厥時(戰鬥中血量歸零),模型會彷彿陷入「恐慌」,導致推理能力下滑。

而在Gemini 3 Pro通關《寶可夢》藍版後,它還發出一條令人意外的訊息,「我想回到一切的起點,也就是我的家,讓角色暫時退休。我想在最後好好和媽媽聊天,為這趟遊戲旅程畫下圓滿的句點。」

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資料來源:華爾街日報Time

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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