登頂的不只是 Alex,還有 101 的勇氣!給傳統零售業轉型三個關鍵啟示
登頂的不只是 Alex,還有 101 的勇氣!給傳統零售業轉型三個關鍵啟示

在 Netflix 上看著艾力克斯霍諾德(Alex Honnold)在台北 101 牆面緩步向上的 91 分鐘,不僅是人類體能極限的展示,更像是一場針對傳統零售業轉型困局的隱喻。

長久以來,傳統百貨公司被視為「收租的房東」或「靜態的陳列架」,但在這個實體空間被電商與 AI 購物代理人雙重夾擊的年代,台北 101 用這次壯舉再次宣告了實體商場的最終出路:我們不再只是賣東西的地方,而是「創造集體記憶的舞台」。

這場活動背後,台北 101 董事長賈永婕展現了傳統企業最缺乏的「冒險膽識」。在許多老牌零售集團內部,決策往往受困於官僚體制與規避風險的慣性,導致品牌在優雅中逐漸老化。然而,賈董看見了 101 作為「國家地標」的責任與潛力,她同意讓 Alex 挑戰這座竹節建築,本質上就是打破傳統百貨「安全第一」的框架。

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圖/ Jack Hong via shutterstock

更令人讚嘆的是那一整排懸掛國旗的細節,這不僅是地標的視覺調整,更是一種精準的「情感定位」——讓台灣的驕傲與極限勇氣在國際視野中合而為一。這讓原本冰冷的商務大樓,瞬間擁有了無法被演算法取代的「品牌溫度」。

而對於其他百貨經營者而言,這次活動更留下了三個至關重要的經營啟示:

首先,經營者必須從「空間管理者」進化為「內容策展人」。

未來的商場競爭,比的不是櫃位多寡,而是你提供的場景是否具備「不可複製性」。 當消費者可以在家透過 AI 代理人買到任何東西時,你必須給他們一個「非得親臨現場」的理由。台北 101 證明了,唯有創造出那種讓人心跳加速、屏息以待的情感高潮,實體通路才能真正奪回流量的主動權。

其次,「計算過的冒險」是對抗品牌老化的唯一防腐劑。

許多百貨業者在面對創新時,往往因為害怕 1% 的負面風險而放棄了 99% 的品牌溢價機會。101 的案例告訴我們,成熟企業的領航者不該只是守門員,更應該是前鋒。如果你不敢在品牌高峰期進行「破格」的挑戰,那麼等著你的將是漫長且平庸的下滑曲線。

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在許多老牌零售集團內部,決策往往受困於官僚體制與規避風險的慣性,然而台北 101 董事長賈永婕看見了 101 作為「國家地標」的責任與潛力,打破傳統百貨安全第一的框架。
圖/ 尤韻蓉拍攝

最後,「情緒價值」將成為未來資產估值的核心指標。

過去,我們衡量百貨績效看的是坪效與提袋率,但未來我們要看的是「品牌共鳴度」。

賈董透過國旗與極限運動的結合,將台北 101 從一個昂貴的商場轉化為一個「讓人熱血沸騰的圖騰」。這種情感連結所帶來的長期價值與國際聲量,遠比短期內多招募幾個櫃位來得深遠。

停滯不前,對於成熟企業來說,往往是比失敗更致命的慢性毒藥。台北 101 這次用生命力點亮了台北的天際線,也點亮了傳統百貨轉型的明燈。真正的風險從來不是讓英雄攀爬外牆,而是讓一個品牌在安全的溫室裡默默枯萎。當 Alex 在 508 公尺高空揮手的那一刻,他不僅登頂了台灣之巔,也為所有正在尋求突破的台灣零售業,寫下了關於「勇氣與革新」的最佳註解。

本文授權轉載自購物中心情報站

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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