職場AI賢者很稀少?調查揭「用得好」的白領僅3%、近4成覺得不用也罷,問題出在哪?
職場AI賢者很稀少?調查揭「用得好」的白領僅3%、近4成覺得不用也罷,問題出在哪?

近年來企業大聲疾呼AI轉型,使用AI技術似乎已成眾多工作者的日常。然而,公司上下對AI的看法卻存在著巨大落差,許多高管深信AI能夠大幅提升生產力、省下工作時間,與此同時超過6成員工表示,AI一週能節省的時間不到2小時。

AI顧問公司Section近日發布《AI熟練報告》,調查5,000名白領員工,試圖了解現在工作者如何使用AI,且是否真正在職場上發揮作用,卻發現高階主管與一般員工對AI的態度可說兩樣情。

多數員工仍用不好AI,修正幻覺也費功夫

根據《華爾街日報》報導,一位使用者體驗設計師史蒂夫.麥加維(Steve McGarvey)表示,高階主管理想當然的相信AI能夠解決一切問題,「但我數不清有多少次向AI尋求某個問題的解決方案,得到的解答卻錯誤百出。」

麥加維認為,AI使用者需要具備一定程度的鑑別能力,否則若是把AI輸出的內容照單全收,就可能對團隊甚至是消費者造成傷害。

在Section的調查中,高管普遍認為公司有明確的AI策略且部署成功,但基層員工並不這麼認為。超過3分之2的員工認為AI讓人焦慮,只有不到3分之1認為AI技術很讓人興奮;相較之下,高達74%的高管認為AI令人興奮,只有26%高管覺得AI讓他很焦慮。

真得懂用AI的工作者只有3%

第一線員工往往是執行最重複性、最適合自動化工作的人群,然而他們獲得的工具、培訓和支持最少。這導致絕大部分員工根本不清楚如何運用AI產生價值。

事實上,目前絕大多數員工還沒辦法運用AI推動成長,Section在調查中指出,69%員工被歸類為「AI實驗者」(僅從事摘要、潤稿等低價值任務),28%為「AI新手」(幾乎不使用或嘗試後放棄)。這意味著高達97%的勞動力並未掌握AI的運用訣竅,只有不到3%的「AI實踐者」真正從這項技術獲益。

調查中提到,目前多數員工都是把AI用在較入門的用途上,例如14%用於替代Google搜尋、17%用於打草稿,真正能大幅節省時間的自動化生成或數據分析,僅僅占3%。因為應用場景過於基礎,近4分之1的員工表示使用AI完全沒有節省時間,另有44%的人每週節省不到4小時。

應對幻覺,仍是一大痛點

除了員工不知道AI該怎麼用之外,另一份由人資軟體公司Workday發布的報告則提到,AI節省的時間往往被「修正AI錯誤」的時間抵銷。

並且AI的不確定性讓工作時間變得不可控,《華爾街日報》引述一名工程師的說法指出,原先需要花費數天的任務,可能在AI的幫助下只花20分鐘搞定;然而原本以為只要不到半小時的小事,同樣可能因為AI幻覺問題變得要花費整個下午的功夫善後。

這種種原因,便是導致有高達40%員工認為,即使再也用不了AI,對工作也沒有太大影響。

培訓員工用AI,比起下提示詞更要找到應用場景

Section在報告中提到,目前僅靠基礎培訓、發放AI工具帳號已經不足以擴大讓AI融入工作之中,主管必須改變衡量標準,停止只看使用率,轉而追蹤AI為員工節省的時間,以及創造的業務成果。

同時許多員工使用AI不得要領的一大原因,在於不知道能用AI解決什麼具體問題,領導者應該針對部份,甚至特定職位量身打造AI使用指南,建立一套告訴員工 「在你的具體工作中,哪些環節應該用 AI、以及如何用」 的SOP或攻略。

領導者還應該為第一線員工提供的資源,要求中階主管為每位下屬想出至少3個具體的AI使用場景,同時調整培訓內容,不再只是教導資安問題、寫提示詞,應該讓員工知道工作中存在哪些問題或瓶頸可以用AI解決。

Section認為,過去企業一直著力於讓員工認識AI、擁有對AI的基礎知識,但缺乏讓員工知道該如何妥善運用AI,利用這項技術產生真正的價值,這將是許多企業在2026年的挑戰。

延伸閱讀:暫緩5%服務費!壽司郎「DIGIRO」登台:為何要把迴轉軌道換成虛擬轉盤?拆解背後2大盤算

資料來源:Section華爾街日報

責任編輯:李先泰

關鍵字: #職場 #AI
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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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