觀點|AI讓靈感變廉價?解析AI時代的「平庸化」危機
觀點|AI讓靈感變廉價?解析AI時代的「平庸化」危機

我們正身處一個看似矛盾、其實高度一致的時代。生成式AI讓創作前所未有地普及。不會寫的人開始寫了,不敢畫的人開始畫了,原本被「靈感」門檻阻擋在外的人,也終於跨出第一步。從小說、影像、設計提案到日常文字工作,AI 正迅速成為創作流程中的常態配備。

然而,另一種不安也正在累積:作品普遍「不差」,卻愈來愈少真正令人停下來。內容大量生成,卻很少留下長期記憶。這並非創作者能力的退化,而是一個更深層的訊號——文化演化的結構正在改變。

如果將近年幾個關鍵論述放在同一個視野中來看,這個轉變早已有跡可循。

包括布林克曼(Levin Brinkmann)等AI研究員所提出的「機器文化」(Machine Culture)觀點、切卡(Kyle Chayka)在《扁平時代》中對演算法審美同質化的批判,以及多西(Anil Doshi)與豪瑟(Prof Oliver Hauser)發表以實驗方式驗證 AI 創意影響的研究,都從不同角度指向同一個問題:當 AI 同時放大個人創造力,卻收縮集體文化的可能性時,我們究竟正在走向哪一種文化演化?

凱爾.切卡與其著作《扁平時代》
圖/ wikipedia

長久以來,我們習慣將技術視為文化的工具。但布林克曼等人明確指出,這個前提如今已不再成立。在他們提出的機器文化框架中,AI 不再只是被動媒介,而是直接介入文化演化的3個核心機制:變異、傳播與選擇。生成模型開始參與文化形式的產生;聊天機器人與推薦系統成為主要的文化中介;而排序、推薦與回饋機制,則深刻影響哪些內容得以被看見、被複製、被保留下來。

這意味著,文化演化首次不再完全依賴人類社群內部的偏差、誤解與試錯,而是被高度計算、可預測、可優化的系統所牽引。AI 不單純「幫人創作」,而是正重寫文化如何被創造、被學習、被延續。

在此背景下,多西與豪瑟的研究顯得格外關鍵。與許多空泛的技術樂觀或悲觀論不同,他們透過控制實驗,給出冷靜而明確的答案:生成式 AI 的確能提升個體創作表現。

特別是原本被評估為低創造力的參與者,在獲得 AI 提供故事構想後,其作品在新穎性、可讀性與整體品質上皆出現顯著提升,甚至逼近高創造力者的水準。AI 扮演的角色並非天才的替代者,更像是「創意義肢」,有效降低文化參與的門檻。

若僅止於此,我們甚至可以說,生成式 AI 正帶來一場真正的文化民主化。然而,真正的問題,正是在這裡開始浮現。

刻意製造「偏差」,跳脫通俗的最佳解

同一篇研究同時揭示另個結果:使用 AI 靈感的作品,彼此間呈現出更高的相似度。這並非抄襲或創作者怠惰,而是一種結構性的趨同。

這現象與切卡在《扁平時代》中對演算法文化的描述形成高度呼應。他指出,演算法並不強迫我們接受某種品味,而是透過持續的最佳化與回饋,讓我們停留在既有偏好與可預期審美的區域內。差異未被禁止,但逐漸被邊緣化。

生成式 AI 所提供的「靈感」,本質上正是這種文化平均值的延伸:最容易被理解、最不容易失敗,也最可能被廣泛接受。當創作與消費同時受這套邏輯包圍,結果便是個別創作者變得更穩定,整體文化場域卻變得更可預測;創作效率提高了,冒險與偏離卻同步下降。

值得注意的是,多西與豪瑟並未將此結果歸咎於創作者的選擇,而是將其描述為一種社會困境(social dilemma)。對單一創作者而言,使用 AI 是完全理性的選擇:作品品質更高、效率更好、競爭力更強。然而,當所有人都做出同樣理性的選擇,集體層級的文化多樣性便在無聲中流失。沒有人犯錯,但結果仍然令人不安。這正是 AI 文化影響最難被討論、也最容易被忽略之處。

若將機器文化、《扁平時代》和這項實證研究放在一起,我們看到的已非「AI 會不會取代創作者」,而是更深層的問題:當文化不斷被對齊人類既有偏好與主流審美時,我們是否正在失去偏離偏好的能力?

布林克曼等人提醒,文化演化真正需要的並非效率,而是偏差、摩擦與非預期;切卡則警告,當演算法同時負責推薦、放大與回饋,文化將不可避免地朝向平滑、穩定、可預測的方向收斂。

這並非反烏托邦式的災難,而是過度順暢的文明狀態。因此,問題從來不是用不用 AI,而是我們是否願意重新設計它在文化中的角色。

若要避免文化演化陷入單向收斂,有幾個方向值得被明確提出:

一、將 AI 從「起點生成器」轉為「偏差製造器」,刻意要求其產生低機率、非主流或不討喜的選項,而非最佳解。
二、在教育與評價制度中,獎勵偏離而非貼近,讓「不像 AI 寫的東西」重新成為價值指標。
三、維持多模型、多文化來源的生態系,避免文化演化被少數通用模型壟斷。
四、承認文化多樣性本來就沒有效率,並在制度上願意為低效率付出代價。

生成式 AI 讓每個人都更容易創作,然而文化從來不是個人能力的加總,它需要誤差、失敗與異質性,也需要那些一開始「看起來不太對」的嘗試。如果有一天,人人都寫得流暢、畫得合理、想得通順,也鮮少為此感到驚訝,那或許不是創意的勝利,而是一種文明的自我收斂。

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責任編輯:蘇柔瑋

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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