觀點|AI讓靈感變廉價?解析AI時代的「平庸化」危機
觀點|AI讓靈感變廉價?解析AI時代的「平庸化」危機

我們正身處一個看似矛盾、其實高度一致的時代。生成式AI讓創作前所未有地普及。不會寫的人開始寫了,不敢畫的人開始畫了,原本被「靈感」門檻阻擋在外的人,也終於跨出第一步。從小說、影像、設計提案到日常文字工作,AI 正迅速成為創作流程中的常態配備。

然而,另一種不安也正在累積:作品普遍「不差」,卻愈來愈少真正令人停下來。內容大量生成,卻很少留下長期記憶。這並非創作者能力的退化,而是一個更深層的訊號——文化演化的結構正在改變。

如果將近年幾個關鍵論述放在同一個視野中來看,這個轉變早已有跡可循。

包括布林克曼(Levin Brinkmann)等AI研究員所提出的「機器文化」(Machine Culture)觀點、切卡(Kyle Chayka)在《扁平時代》中對演算法審美同質化的批判,以及多西(Anil Doshi)與豪瑟(Prof Oliver Hauser)發表以實驗方式驗證 AI 創意影響的研究,都從不同角度指向同一個問題:當 AI 同時放大個人創造力,卻收縮集體文化的可能性時,我們究竟正在走向哪一種文化演化?

凱爾.切卡與其著作《扁平時代》
圖/ wikipedia

長久以來,我們習慣將技術視為文化的工具。但布林克曼等人明確指出,這個前提如今已不再成立。在他們提出的機器文化框架中,AI 不再只是被動媒介,而是直接介入文化演化的3個核心機制:變異、傳播與選擇。生成模型開始參與文化形式的產生;聊天機器人與推薦系統成為主要的文化中介;而排序、推薦與回饋機制,則深刻影響哪些內容得以被看見、被複製、被保留下來。

這意味著,文化演化首次不再完全依賴人類社群內部的偏差、誤解與試錯,而是被高度計算、可預測、可優化的系統所牽引。AI 不單純「幫人創作」,而是正重寫文化如何被創造、被學習、被延續。

在此背景下,多西與豪瑟的研究顯得格外關鍵。與許多空泛的技術樂觀或悲觀論不同,他們透過控制實驗,給出冷靜而明確的答案:生成式 AI 的確能提升個體創作表現。

特別是原本被評估為低創造力的參與者,在獲得 AI 提供故事構想後,其作品在新穎性、可讀性與整體品質上皆出現顯著提升,甚至逼近高創造力者的水準。AI 扮演的角色並非天才的替代者,更像是「創意義肢」,有效降低文化參與的門檻。

若僅止於此,我們甚至可以說,生成式 AI 正帶來一場真正的文化民主化。然而,真正的問題,正是在這裡開始浮現。

刻意製造「偏差」,跳脫通俗的最佳解

同一篇研究同時揭示另個結果:使用 AI 靈感的作品,彼此間呈現出更高的相似度。這並非抄襲或創作者怠惰,而是一種結構性的趨同。

這現象與切卡在《扁平時代》中對演算法文化的描述形成高度呼應。他指出,演算法並不強迫我們接受某種品味,而是透過持續的最佳化與回饋,讓我們停留在既有偏好與可預期審美的區域內。差異未被禁止,但逐漸被邊緣化。

生成式 AI 所提供的「靈感」,本質上正是這種文化平均值的延伸:最容易被理解、最不容易失敗,也最可能被廣泛接受。當創作與消費同時受這套邏輯包圍,結果便是個別創作者變得更穩定,整體文化場域卻變得更可預測;創作效率提高了,冒險與偏離卻同步下降。

值得注意的是,多西與豪瑟並未將此結果歸咎於創作者的選擇,而是將其描述為一種社會困境(social dilemma)。對單一創作者而言,使用 AI 是完全理性的選擇:作品品質更高、效率更好、競爭力更強。然而,當所有人都做出同樣理性的選擇,集體層級的文化多樣性便在無聲中流失。沒有人犯錯,但結果仍然令人不安。這正是 AI 文化影響最難被討論、也最容易被忽略之處。

若將機器文化、《扁平時代》和這項實證研究放在一起,我們看到的已非「AI 會不會取代創作者」,而是更深層的問題:當文化不斷被對齊人類既有偏好與主流審美時,我們是否正在失去偏離偏好的能力?

布林克曼等人提醒,文化演化真正需要的並非效率,而是偏差、摩擦與非預期;切卡則警告,當演算法同時負責推薦、放大與回饋,文化將不可避免地朝向平滑、穩定、可預測的方向收斂。

這並非反烏托邦式的災難,而是過度順暢的文明狀態。因此,問題從來不是用不用 AI,而是我們是否願意重新設計它在文化中的角色。

若要避免文化演化陷入單向收斂,有幾個方向值得被明確提出:

一、將 AI 從「起點生成器」轉為「偏差製造器」,刻意要求其產生低機率、非主流或不討喜的選項,而非最佳解。
二、在教育與評價制度中,獎勵偏離而非貼近,讓「不像 AI 寫的東西」重新成為價值指標。
三、維持多模型、多文化來源的生態系,避免文化演化被少數通用模型壟斷。
四、承認文化多樣性本來就沒有效率,並在制度上願意為低效率付出代價。

生成式 AI 讓每個人都更容易創作,然而文化從來不是個人能力的加總,它需要誤差、失敗與異質性,也需要那些一開始「看起來不太對」的嘗試。如果有一天,人人都寫得流暢、畫得合理、想得通順,也鮮少為此感到驚訝,那或許不是創意的勝利,而是一種文明的自我收斂。

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責任編輯:蘇柔瑋

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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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