Agent skill 是什麼?Agent skill教學,6步驟打造你的第一個Skill
Agent skill 是什麼?Agent skill教學,6步驟打造你的第一個Skill

生成式 AI 代理(agent)正快速走向實際落地,但如何讓一個通用型代理真正具備「專業能力」,成為企業導入時的關鍵難題。

線上教育平台 DeepLearning.AI 近日與人工智慧公司 Anthropic 合作,推出全新短期課程「Agent Skills with Anthropic」,主打以開放標準格式打造「技能(skills)」資料夾,將專業知識與工作流程封裝成可重複使用的模組,讓一般型代理在需要時切換為特定領域專家。

課程由 Anthropic 技術教育主管 Elie Schoppik 主講,全程以入門門檻設計,透過 10 支短影片(全部看完約2小時),帶領學員理解 skills 的核心概念、資料夾結構與 SKILL.md 說明格式,並示範如何在不同產品情境下運用,包括 Claude.ai、Claude Code、Claude API 與 Claude Agent SDK。

官方強調,skills 採用開放標準, 開發者只要依規格撰寫,就能跨支援 skills 的各類代理系統重複使用 ,避免重複教學與客製。

更重要的是,這個課程目前免費。

課程連結點這邊

先來說說,到底什麼是 Agent Skills ?

與傳統「每次都要跟 AI 解釋規則」的提示工程不同,skills 更像是一個獨立的工作說明資料夾:內含任務說明、使用方式及進階指引,代理在執行任務時會自行載入相關技能,依照其中流程執行。

因此簡單一句話, Skill等於結構化的 Prompt 套件 。

在一般用法裡,你會一直對模型丟長長的 prompt,以說明背景、貼規則文件、定義輸出格式,如果每週跑一次,團隊的每個人都要重打一次;因此,Agent Skills 做的事情,就是把這整串「工作流程」收進一個資料夾裡,用 SKILL.md 當說明書,變成一個可以一再重用的技能:

  • 對模型來說:這是一組「什麼場景要出手、拿到什麼資料要做什麼、怎麼回報」的程式化說明。

  • 對人來說:這就像公司內的 SOP+範本,被寫成機器看得懂的 Markdown 套件。

為了避免定義不清的問題,可以透過比較以下功能/指令的性質,來理解 Agent Skills 的本質:

  • Prompt:最原子、一次性的對話指令。

  • Tools:像 API 或 function,負責「可以做什麼事」(抓資料、算東西、寫檔案)。

  • MCP:讓 Agent 可以去連外部系統、資料庫、Google Drive 那類。

  • Subagents:主代理底下的小代理,各自拿一部分任務、用自己的 context 跑。

  • Skills:站在這些之上,把「怎麼用這些東西完成某種工作」寫成可重複、可移植的流程說明。

如何逐步打造出 Agent skill ?

依照課程示範,要先把流程寫成 SKILL.md,再配好參考檔案、打包成資料夾壓縮,最後上傳到 Claude 的 Skills,之後在對話裡附上資料就能觸發這個 skill。

《數位時代》以下把整個流程拆成具體步驟,讀者可以照抄流程、換成自己的需求就好。

第一步:先想清楚「這個 skill 要幫你做什麼」

在開寫檔案之前,先像影片教學一樣,要先用「人話」把流程說清楚:

  • 輸入會是什麼?
    例如:一份行銷活動的 CSV,有日期、活動名稱、曝光、點擊、轉換…。
  • 這個 skill 每次要固定做哪些步驟?
    例如:
    1. 資料品質檢查(缺漏值、異常值)
    2. 漏斗分析(曝光→ 點擊 → 轉換,和歷史 benchmark 比)
    3. 效率指標計算(ROAS、CPA、淨利…)
    4. 產出固定格式的文字報告或表格
  • 有沒有「只在特定情況才需要讀」的規則?
    例如:只有當使用者問到「預算重分配」時,才去讀一份詳細規則文件。

這些描述等一下都會寫進 SKILL.md 裡。

第二步:建立 SKILL.md 的骨架(含 YAML metadata)

在你的電腦上先開一個空的 markdown 檔,用團隊平常寫文件的編輯器就好,存成純文字(.md)即可,檔名一定要是:SKILL.md。

開頭要先寫一段 YAML 區塊,格式大概是這樣:
(模版連結請點我)


name: 技能的機器名稱(英文小寫+dash)
description: 一句話描述這個技能在做什麼
version: 1.0.0
author: 你的名字或團隊

技能說明(給模型看的說明書)

目的

說明這個技能要解決什麼問題、在什麼情境下使用。

輸入格式

清楚描述使用者會提供什麼資料:

  • 檔案類型(例如:CSV、JSON、純文字…)
  • 必要欄位與型態
  • 單次輸入的規模限制(選填)

分析步驟(或工作流程)

用有條理的方式寫出模型在使用這個技能時應該遵循的步驟。
(這裡就是你平常 prompt 裡的「步驟指令」,但改寫成比較穩定的規格)

輸出格式

明確規定輸出要長什麼樣子:

  • 段落結構
  • 有沒有表格 / JSON
  • 要包含哪些欄位、指標或小結

進階規則或備註

  • 什麼情況下要引用 references/xxx.md
  • 有哪些不要做的事(例如:不要幻想出不存在的欄位)
  • 風格、語氣、語言(例如「預設使用繁體中文」)

要注意的是,YAML 那段一定要放在檔案最前面,而且用 --- 包住,這是讓系統能夠 parse 出「這是一個技能,名字叫什麼、描述是什麼」。

第三步:在 SKILL.md 內寫「指令說明」與「工作流程」

YAML 結束後,下面就是一般的 markdown 內容,你可以照影片的做法,分段寫清楚:

可以用類似這個結構(可自行替換想要的功能):

(原文略長,請點擊連結看 Skill.md 範例全文)

小結:寫 SKILL.md 的實務小建議

以大部分的工作場景來看,撰寫 SKILL.md 有幾個實用原則:

  1. 把「你常貼的長 prompt」拆成三塊:
    • 背景&目的
    • 步驟(流程)
    • 輸出格式
      然後照上面的結構填進 Markdown。
  2. YAML 的 name 用英文小寫+dash(例如 tw-tech-earnings-summary),因為未來在 UI 或 API 裡會用這個名字辨識技能。
  3. 在正文裡多寫「何時不要用」和「不要做什麼」,這對模型很有幫助,例如:
    • 「如果沒有給出 CSV,就不要做數據分析,只說明需要哪些欄位。」
    • 「不要編造公司名稱或活動名稱。」
  4. 如果你有一堆規則文件(比如編輯台 style guide、財報欄位解釋),可以放在 references/ 底下,SKILL.md 裡只寫「在需要時才讀」。

第四步:打包資料夾

**寫好SKILL檔案後,就可以照標準命名整個 skill 資料夾,**現在你應該有包含Prompt的檔案,以及你要AI參考或分析的資料。

  1. 建一個資料夾,名稱就用 skill 名稱,例如:
    • analyzing-marketing-campaign
  2. 把 SKILL.md 放在這個資料夾「最上層」
  3. 再在裡面建立 references 資料夾,放所有參考檔案

第五步:把資料夾壓縮成 zip,並上傳到 Claude 的 Skills

接著照影片的 UI 操作流程走:

  1. 把 analyzing-marketing-campaign 這個整個資料夾壓縮成一個 zip 檔
    • 確保壓縮後打開時,仍然是上述那種資料夾結構。
  2. 打開 Claude 的 Settings(設定)
  3. 進到 Capabilities(能力/功能) 頁籤
  4. 滑到下面的 Skills 區塊
    • 可以看到官方示範的幾個內建 skill
  5. 點選新增 / Add,然後把剛剛的 zip 檔拖拉上去
  6. 上傳成功後,你會在列表看到:
    • skill 的 名稱
    • skill 的 描述
      (就是你YAML裡寫的那一段)
      這一步完成之後,你的 skill 就「註冊」在 Claude 裡了。
Skill位址
Skill在Claude裡的路徑。
圖/ Claude

第六步:在對話裡實際觸發並使用這個 skill

影片的示範流程是這樣:

  1. 開一個全新的 chat。
  2. 像平常一樣打你的需求,例如:
    • 「請按照每週行銷活動分析的方式幫我分析這份 CSV。」
  3. 把對應的 CSV 檔 附加到對話裡。
  4. Claude 會根據:
    • 你的訊息內容
    • 各個 skill 的 name & description
      判斷是否應該使用你剛才上傳的 skill。

先用一個「最痛的流程」做出第一個 Skill

如果你是已經在用 Claude 或其他 LLM 做工作的人,但每次都在重貼長 prompt、規則文件和 SOP,那這門「Agent Skills」課程最務實的用法,不是一次做很多,而是先挑一個「最常做、出錯成本又高」的流程,用文中步驟做出團隊的第一個 Skill。

說到底,其實Skill 不是新概念,而是把你原本的長 prompt、內規文件和實戰經驗,整理成一個有結構的「工作說明資料夾」,讓代理在不同場景可以穩定重用同一套做事方法。

在生成式 AI 從 Demo 走向落地的這個階段,真正的瓶頸已經不是「模型有多聰明」,而是團隊能不能把自己的專業知識和流程,用一種機器看得懂、又人類可維護的方式封裝起來。

延伸閱讀:Claude Cowork是什麼?Cowork教學:簡報、報帳、整理雲端硬碟5個超實用場景

責任編輯:李先泰

資料來源:deeplearning.ai

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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