Agent skill 是什麼?Agent skill教學,6步驟打造你的第一個Skill
Agent skill 是什麼?Agent skill教學,6步驟打造你的第一個Skill

生成式 AI 代理(agent)正快速走向實際落地,但如何讓一個通用型代理真正具備「專業能力」,成為企業導入時的關鍵難題。

線上教育平台 DeepLearning.AI 近日與人工智慧公司 Anthropic 合作,推出全新短期課程「Agent Skills with Anthropic」,主打以開放標準格式打造「技能(skills)」資料夾,將專業知識與工作流程封裝成可重複使用的模組,讓一般型代理在需要時切換為特定領域專家。

課程由 Anthropic 技術教育主管 Elie Schoppik 主講,全程以入門門檻設計,透過 10 支短影片(全部看完約2小時),帶領學員理解 skills 的核心概念、資料夾結構與 SKILL.md 說明格式,並示範如何在不同產品情境下運用,包括 Claude.ai、Claude Code、Claude API 與 Claude Agent SDK。

官方強調,skills 採用開放標準, 開發者只要依規格撰寫,就能跨支援 skills 的各類代理系統重複使用 ,避免重複教學與客製。

更重要的是,這個課程目前免費。

課程連結點這邊

先來說說,到底什麼是 Agent Skills ?

與傳統「每次都要跟 AI 解釋規則」的提示工程不同,skills 更像是一個獨立的工作說明資料夾:內含任務說明、使用方式及進階指引,代理在執行任務時會自行載入相關技能,依照其中流程執行。

因此簡單一句話, Skill等於結構化的 Prompt 套件

在一般用法裡,你會一直對模型丟長長的 prompt,以說明背景、貼規則文件、定義輸出格式,如果每週跑一次,團隊的每個人都要重打一次;因此,Agent Skills 做的事情,就是把這整串「工作流程」收進一個資料夾裡,用 SKILL.md 當說明書,變成一個可以一再重用的技能:

  • 對模型來說:這是一組「什麼場景要出手、拿到什麼資料要做什麼、怎麼回報」的程式化說明。

  • 對人來說:這就像公司內的 SOP+範本,被寫成機器看得懂的 Markdown 套件。

為了避免定義不清的問題,可以透過比較以下功能/指令的性質,來理解 Agent Skills 的本質:

  • Prompt:最原子、一次性的對話指令。
  • Tools:像 API 或 function,負責「可以做什麼事」(抓資料、算東西、寫檔案)。
  • MCP:讓 Agent 可以去連外部系統、資料庫、Google Drive 那類。
  • Subagents:主代理底下的小代理,各自拿一部分任務、用自己的 context 跑。
  • Skills:站在這些之上,把「怎麼用這些東西完成某種工作」寫成可重複、可移植的流程說明。

如何逐步打造出 Agent skill ?

依照課程示範,要先把流程寫成 SKILL.md,再配好參考檔案、打包成資料夾壓縮,最後上傳到 Claude 的 Skills,之後在對話裡附上資料就能觸發這個 skill。

《數位時代》以下把整個流程拆成具體步驟,讀者可以照抄流程、換成自己的需求就好。

第一步:先想清楚「這個 skill 要幫你做什麼」

在開寫檔案之前,先像影片教學一樣,要先用「人話」把流程說清楚

  • 輸入會是什麼?
    例如:一份行銷活動的 CSV,有日期、活動名稱、曝光、點擊、轉換…。
  • 這個 skill 每次要固定做哪些步驟?
    例如:

    1. 資料品質檢查(缺漏值、異常值)
    2. 漏斗分析(曝光→ 點擊 → 轉換,和歷史 benchmark 比)
    3. 效率指標計算(ROAS、CPA、淨利…)
    4. 產出固定格式的文字報告或表格
  • 有沒有「只在特定情況才需要讀」的規則?
    例如:只有當使用者問到「預算重分配」時,才去讀一份詳細規則文件。

這些描述等一下都會寫進 SKILL.md 裡。

第二步:建立 SKILL.md 的骨架(含 YAML metadata)

在你的電腦上先開一個空的 markdown 檔,用團隊平常寫文件的編輯器就好,存成純文字(.md)即可,檔名一定要是:SKILL.md

開頭要先寫一段 YAML 區塊,格式大概是這樣:
模版連結請點我

name: 技能的機器名稱(英文小寫+dash)
description: 一句話描述這個技能在做什麼
version: 1.0.0

author: 你的名字或團隊

技能說明(給模型看的說明書)

目的

說明這個技能要解決什麼問題、在什麼情境下使用。

輸入格式

清楚描述使用者會提供什麼資料:
- 檔案類型(例如:CSV、JSON、純文字…)
- 必要欄位與型態
- 單次輸入的規模限制(選填)

分析步驟(或工作流程)

用有條理的方式寫出模型在使用這個技能時應該遵循的步驟。
(這裡就是你平常 prompt 裡的「步驟指令」,但改寫成比較穩定的規格)

輸出格式

明確規定輸出要長什麼樣子:
- 段落結構
- 有沒有表格 / JSON
- 要包含哪些欄位、指標或小結

進階規則或備註

  • 什麼情況下要引用 references/xxx.md
  • 有哪些不要做的事(例如:不要幻想出不存在的欄位)
  • 風格、語氣、語言(例如「預設使用繁體中文」)

要注意的是,YAML 那段一定要放在檔案最前面,而且用 --- 包住,這是讓系統能夠 parse 出「這是一個技能,名字叫什麼、描述是什麼」。

第三步:在 SKILL.md 內寫「指令說明」與「工作流程」

YAML 結束後,下面就是一般的 markdown 內容,你可以照影片的做法,分段寫清楚:

可以用類似這個結構(可自行替換想要的功能):

(原文略長,請點擊連結看 Skill.md 範例全文

小結:寫 SKILL.md 的實務小建議

以大部分的工作場景來看,撰寫 SKILL.md 有幾個實用原則:

  1. 把「你常貼的長 prompt」拆成三塊:

    • 背景&目的
    • 步驟(流程)
    • 輸出格式
      然後照上面的結構填進 Markdown。
  2. YAML 的 name 用英文小寫+dash(例如 tw-tech-earnings-summary),因為未來在 UI 或 API 裡會用這個名字辨識技能。
  3. 在正文裡多寫「何時不要用」和「不要做什麼」,這對模型很有幫助,例如:

    • 「如果沒有給出 CSV,就不要做數據分析,只說明需要哪些欄位。」
    • 「不要編造公司名稱或活動名稱。」
  4. 如果你有一堆規則文件(比如編輯台 style guide、財報欄位解釋),可以放在 references/ 底下,SKILL.md 裡只寫「在需要時才讀」。

第四步:打包資料夾

寫好SKILL檔案後,就可以照標準命名整個 skill 資料夾,現在你應該有包含Prompt的檔案,以及你要AI參考或分析的資料。

  1. 建一個資料夾,名稱就用 skill 名稱,例如:

    • analyzing-marketing-campaign
  2. SKILL.md 放在這個資料夾「最上層」
  3. 再在裡面建立 references 資料夾,放所有參考檔案

第五步:把資料夾壓縮成 zip,並上傳到 Claude 的 Skills

接著照影片的 UI 操作流程走:

  1. analyzing-marketing-campaign 這個整個資料夾壓縮成一個 zip 檔

    • 確保壓縮後打開時,仍然是上述那種資料夾結構。
  2. 打開 Claude 的 Settings(設定)
  3. 進到 Capabilities(能力/功能) 頁籤
  4. 滑到下面的 Skills 區塊

    • 可以看到官方示範的幾個內建 skill
  5. 點選新增 / Add,然後把剛剛的 zip 檔拖拉上去
  6. 上傳成功後,你會在列表看到:

    • skill 的 名稱
    • skill 的 描述
      (就是你YAML裡寫的那一段)
      這一步完成之後,你的 skill 就「註冊」在 Claude 裡了。
Skill位址
Skill在Claude裡的路徑。
圖/ Claude

第六步:在對話裡實際觸發並使用這個 skill

影片的示範流程是這樣:

  1. 開一個全新的 chat。
  2. 像平常一樣打你的需求,例如:

    • 「請按照每週行銷活動分析的方式幫我分析這份 CSV。」
  3. 把對應的 CSV 檔 附加到對話裡。
  4. Claude 會根據:

    • 你的訊息內容
    • 各個 skill 的 name & description
      判斷是否應該使用你剛才上傳的 skill。

先用一個「最痛的流程」做出第一個 Skill

如果你是已經在用 Claude 或其他 LLM 做工作的人,但每次都在重貼長 prompt、規則文件和 SOP,那這門「Agent Skills」課程最務實的用法,不是一次做很多,而是先挑一個「最常做、出錯成本又高」的流程,用文中步驟做出團隊的第一個 Skill。

說到底,其實Skill 不是新概念,而是把你原本的長 prompt、內規文件和實戰經驗,整理成一個有結構的「工作說明資料夾」,讓代理在不同場景可以穩定重用同一套做事方法。

在生成式 AI 從 Demo 走向落地的這個階段,真正的瓶頸已經不是「模型有多聰明」,而是團隊能不能把自己的專業知識和流程,用一種機器看得懂、又人類可維護的方式封裝起來。

延伸閱讀:Claude Cowork是什麼?Cowork教學:簡報、報帳、整理雲端硬碟5個超實用場景

責任編輯:李先泰

資料來源:deeplearning.ai

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
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1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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