Agent skill 是什麼?Agent skill教學,6步驟打造你的第一個Skill
Agent skill 是什麼?Agent skill教學,6步驟打造你的第一個Skill

生成式 AI 代理(agent)正快速走向實際落地,但如何讓一個通用型代理真正具備「專業能力」,成為企業導入時的關鍵難題。

線上教育平台 DeepLearning.AI 近日與人工智慧公司 Anthropic 合作,推出全新短期課程「Agent Skills with Anthropic」,主打以開放標準格式打造「技能(skills)」資料夾,將專業知識與工作流程封裝成可重複使用的模組,讓一般型代理在需要時切換為特定領域專家。

課程由 Anthropic 技術教育主管 Elie Schoppik 主講,全程以入門門檻設計,透過 10 支短影片(全部看完約2小時),帶領學員理解 skills 的核心概念、資料夾結構與 SKILL.md 說明格式,並示範如何在不同產品情境下運用,包括 Claude.ai、Claude Code、Claude API 與 Claude Agent SDK。

官方強調,skills 採用開放標準, 開發者只要依規格撰寫,就能跨支援 skills 的各類代理系統重複使用 ,避免重複教學與客製。

更重要的是,這個課程目前免費。

課程連結點這邊

先來說說,到底什麼是 Agent Skills ?

與傳統「每次都要跟 AI 解釋規則」的提示工程不同,skills 更像是一個獨立的工作說明資料夾:內含任務說明、使用方式及進階指引,代理在執行任務時會自行載入相關技能,依照其中流程執行。

因此簡單一句話, Skill等於結構化的 Prompt 套件

在一般用法裡,你會一直對模型丟長長的 prompt,以說明背景、貼規則文件、定義輸出格式,如果每週跑一次,團隊的每個人都要重打一次;因此,Agent Skills 做的事情,就是把這整串「工作流程」收進一個資料夾裡,用 SKILL.md 當說明書,變成一個可以一再重用的技能:

  • 對模型來說:這是一組「什麼場景要出手、拿到什麼資料要做什麼、怎麼回報」的程式化說明。

  • 對人來說:這就像公司內的 SOP+範本,被寫成機器看得懂的 Markdown 套件。

為了避免定義不清的問題,可以透過比較以下功能/指令的性質,來理解 Agent Skills 的本質:

  • Prompt:最原子、一次性的對話指令。
  • Tools:像 API 或 function,負責「可以做什麼事」(抓資料、算東西、寫檔案)。
  • MCP:讓 Agent 可以去連外部系統、資料庫、Google Drive 那類。
  • Subagents:主代理底下的小代理,各自拿一部分任務、用自己的 context 跑。
  • Skills:站在這些之上,把「怎麼用這些東西完成某種工作」寫成可重複、可移植的流程說明。

如何逐步打造出 Agent skill ?

依照課程示範,要先把流程寫成 SKILL.md,再配好參考檔案、打包成資料夾壓縮,最後上傳到 Claude 的 Skills,之後在對話裡附上資料就能觸發這個 skill。

《數位時代》以下把整個流程拆成具體步驟,讀者可以照抄流程、換成自己的需求就好。

第一步:先想清楚「這個 skill 要幫你做什麼」

在開寫檔案之前,先像影片教學一樣,要先用「人話」把流程說清楚

  • 輸入會是什麼?
    例如:一份行銷活動的 CSV,有日期、活動名稱、曝光、點擊、轉換…。
  • 這個 skill 每次要固定做哪些步驟?
    例如:

    1. 資料品質檢查(缺漏值、異常值)
    2. 漏斗分析(曝光→ 點擊 → 轉換,和歷史 benchmark 比)
    3. 效率指標計算(ROAS、CPA、淨利…)
    4. 產出固定格式的文字報告或表格
  • 有沒有「只在特定情況才需要讀」的規則?
    例如:只有當使用者問到「預算重分配」時,才去讀一份詳細規則文件。

這些描述等一下都會寫進 SKILL.md 裡。

第二步:建立 SKILL.md 的骨架(含 YAML metadata)

在你的電腦上先開一個空的 markdown 檔,用團隊平常寫文件的編輯器就好,存成純文字(.md)即可,檔名一定要是:SKILL.md

開頭要先寫一段 YAML 區塊,格式大概是這樣:
模版連結請點我

name: 技能的機器名稱(英文小寫+dash)
description: 一句話描述這個技能在做什麼
version: 1.0.0

author: 你的名字或團隊

技能說明(給模型看的說明書)

目的

說明這個技能要解決什麼問題、在什麼情境下使用。

輸入格式

清楚描述使用者會提供什麼資料:
- 檔案類型(例如:CSV、JSON、純文字…)
- 必要欄位與型態
- 單次輸入的規模限制(選填)

分析步驟(或工作流程)

用有條理的方式寫出模型在使用這個技能時應該遵循的步驟。
(這裡就是你平常 prompt 裡的「步驟指令」,但改寫成比較穩定的規格)

輸出格式

明確規定輸出要長什麼樣子:
- 段落結構
- 有沒有表格 / JSON
- 要包含哪些欄位、指標或小結

進階規則或備註

  • 什麼情況下要引用 references/xxx.md
  • 有哪些不要做的事(例如:不要幻想出不存在的欄位)
  • 風格、語氣、語言(例如「預設使用繁體中文」)

要注意的是,YAML 那段一定要放在檔案最前面,而且用 --- 包住,這是讓系統能夠 parse 出「這是一個技能,名字叫什麼、描述是什麼」。

第三步:在 SKILL.md 內寫「指令說明」與「工作流程」

YAML 結束後,下面就是一般的 markdown 內容,你可以照影片的做法,分段寫清楚:

可以用類似這個結構(可自行替換想要的功能):

(原文略長,請點擊連結看 Skill.md 範例全文

小結:寫 SKILL.md 的實務小建議

以大部分的工作場景來看,撰寫 SKILL.md 有幾個實用原則:

  1. 把「你常貼的長 prompt」拆成三塊:

    • 背景&目的
    • 步驟(流程)
    • 輸出格式
      然後照上面的結構填進 Markdown。
  2. YAML 的 name 用英文小寫+dash(例如 tw-tech-earnings-summary),因為未來在 UI 或 API 裡會用這個名字辨識技能。
  3. 在正文裡多寫「何時不要用」和「不要做什麼」,這對模型很有幫助,例如:

    • 「如果沒有給出 CSV,就不要做數據分析,只說明需要哪些欄位。」
    • 「不要編造公司名稱或活動名稱。」
  4. 如果你有一堆規則文件(比如編輯台 style guide、財報欄位解釋),可以放在 references/ 底下,SKILL.md 裡只寫「在需要時才讀」。

第四步:打包資料夾

寫好SKILL檔案後,就可以照標準命名整個 skill 資料夾,現在你應該有包含Prompt的檔案,以及你要AI參考或分析的資料。

  1. 建一個資料夾,名稱就用 skill 名稱,例如:

    • analyzing-marketing-campaign
  2. SKILL.md 放在這個資料夾「最上層」
  3. 再在裡面建立 references 資料夾,放所有參考檔案

第五步:把資料夾壓縮成 zip,並上傳到 Claude 的 Skills

接著照影片的 UI 操作流程走:

  1. analyzing-marketing-campaign 這個整個資料夾壓縮成一個 zip 檔

    • 確保壓縮後打開時,仍然是上述那種資料夾結構。
  2. 打開 Claude 的 Settings(設定)
  3. 進到 Capabilities(能力/功能) 頁籤
  4. 滑到下面的 Skills 區塊

    • 可以看到官方示範的幾個內建 skill
  5. 點選新增 / Add,然後把剛剛的 zip 檔拖拉上去
  6. 上傳成功後,你會在列表看到:

    • skill 的 名稱
    • skill 的 描述
      (就是你YAML裡寫的那一段)
      這一步完成之後,你的 skill 就「註冊」在 Claude 裡了。
Skill位址
Skill在Claude裡的路徑。
圖/ Claude

第六步:在對話裡實際觸發並使用這個 skill

影片的示範流程是這樣:

  1. 開一個全新的 chat。
  2. 像平常一樣打你的需求,例如:

    • 「請按照每週行銷活動分析的方式幫我分析這份 CSV。」
  3. 把對應的 CSV 檔 附加到對話裡。
  4. Claude 會根據:

    • 你的訊息內容
    • 各個 skill 的 name & description
      判斷是否應該使用你剛才上傳的 skill。

先用一個「最痛的流程」做出第一個 Skill

如果你是已經在用 Claude 或其他 LLM 做工作的人,但每次都在重貼長 prompt、規則文件和 SOP,那這門「Agent Skills」課程最務實的用法,不是一次做很多,而是先挑一個「最常做、出錯成本又高」的流程,用文中步驟做出團隊的第一個 Skill。

說到底,其實Skill 不是新概念,而是把你原本的長 prompt、內規文件和實戰經驗,整理成一個有結構的「工作說明資料夾」,讓代理在不同場景可以穩定重用同一套做事方法。

在生成式 AI 從 Demo 走向落地的這個階段,真正的瓶頸已經不是「模型有多聰明」,而是團隊能不能把自己的專業知識和流程,用一種機器看得懂、又人類可維護的方式封裝起來。

延伸閱讀:Claude Cowork是什麼?Cowork教學:簡報、報帳、整理雲端硬碟5個超實用場景

責任編輯:李先泰

資料來源:deeplearning.ai

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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