觀點|接棒 iPhone 時代!輝達重登台積電最大客戶:AI 基建主導的新賽局,是繁榮還是泡沫?
觀點|接棒 iPhone 時代!輝達重登台積電最大客戶:AI 基建主導的新賽局,是繁榮還是泡沫?

今年初,輝達執行長黃仁勳接受全球半導體聯盟(GSA)共同創辦人暨執行長 Jodi Shelton 的 Podcast 節目「A Bit Personal」專訪時,首度透露輝達已成為台積電第一大客戶。

Shelton 在節目中提到,當年台積電創辦人張忠謀第一次與黃仁勳見面時,黃仁勳就說過,輝達會成為台積電最大的客戶,或至少是最大的客戶之一。

對此黃仁勳笑稱,張忠謀現在一定很高興得知,輝達真的已經是台積電最大客戶。

黃仁勳也補充,這並不是輝達第一次坐上台積電最大客戶的寶座。

PC時代初期,輝達已是台積電最大客戶

早在個人電腦革命時期,輝達就曾是台積電的最大客戶。當時,在智慧型手機尚未出現前,個人電腦是半導體最大的應用市場,CPU、DRAM 以及繪圖顯示 IC 都是市場主角。

其中,繪圖顯示 IC 的功能不斷強化、設計日益複雜,往往成為晶圓代工廠最先進製程最早導入量產的客戶。

台積電當年推出新製程節點時,輝達、ATI(後被 AMD 併購)通常是第一批客戶;此外,需要高速與高密度的 FPGA 也必須使用最先進節點,因此 Altera(後被 Intel 併購)、Xilinx(後被 AMD 併購)也常是最早採用先進製程的客戶。

在這樣的背景下,輝達在繪圖顯示 IC 市場勝出,憑藉大量採用台積電最先進製程,得以在那一階段成為台積電的最大客戶。

iPhone時刻後,蘋果一度超車

智慧型手機問世後,特別是 iPhone 成功開啟新一代應用時代,智慧型手機在短短數年間取代個人電腦,成為半導體最大的應用市場。蘋果也靠著 iPhone 的成功,成為半導體產業的重量級客戶。

2014 年,蘋果首度將 A8 處理器交由台積電代工,採用 20 奈米製程,開啟雙方長期、緊密合作的序幕。當年台積電對蘋果的銷售額為 711.8 億元,占營收約 9%,可見蘋果的影響力。

2015 年,台積電對蘋果的銷售額增加到 1,341.2 億元,占營收 16%,與高通的 1,341.6 億元並列台積電前兩大客戶。

此後,蘋果在台積電的投片量逐年增加,台積電成為蘋果主要、幾乎是唯一的晶圓代工廠。蘋果在台積電的投片量節節高升,每年都穩居台積電第一大客戶。

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2015 年,台積電對蘋果的銷售額增加到 1,341.2 億元,並列台積電前兩大客戶。當年的最新 iPhone 是 iPhone 6s。
圖/ Shutterstock

2025,是輝達反超蘋果的關鍵點

2023 年,「生成式 AI」開始興起,輝達 GPU 成為發展生成式 AI 不可或缺的關鍵元件,輝達業務隨之起飛,營收一路攀升,對台積電的投片量也快速增長。

2023 年可視為生成式 AI 發展元年,輝達 GPU 業務同步起舞,然而當年輝達營收僅 269.74 億美元,年成長率僅 0.22%。

2024 年則是輝達營收真正爆發的元年,全年營收達 609.22 億美元,年成長率高達 125.85%。從這個數字可以推估,全球各大公司在這一年開始積極布建 AI 資料中心,以因應快速成長的 AI 市場需求。

到了 2025 年,輝達營收再度跳升至 1,304.97 億美元,年成長率仍高達 114.2%。在基期已大幅墊高的情況下,依然交出超過 100% 的成長,可合理推斷 AI 市場仍處於高速成長階段。

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「生成式 AI」開始興起,輝達 GPU 成為發展生成式 AI 不可或缺的關鍵元件。
圖/ NVIDIA

這股成長勢頭直接反映在對台積電的投片上。2023 年,輝達在台積電的投片金額仍未達 10%,因此未被揭露在台積電財報中的前幾大客戶名單內。

2023 年,台積電第一大客戶是蘋果,占營收 25%,金額高達 5,465.51 億元;第二大客戶可能是高通,占營收 11%,約 2,411.52 億元。

2024 年,台積電最大客戶仍是蘋果,占營收 25%,金額 6,243.45 億元;輝達則一舉躍升為第二大客戶,占營收 12%,金額 3,522.71 億元。

2025 年,在營收超過 100% 年成長率的帶動下,輝達在台積電的投片金額大幅增加,一舉超越蘋果,成為台積電最大客戶。2025 年,輝達占台積電營收 19%,金額高達 7,269.74 億元(年成長率約 106.4%),表現相當驚人。

蘋果則退居第二大客戶,2025 年占台積電營收 17%,金額 6,451.79 億元,年成長率為 3.49%。

AI 繁榮能否生生不息?有待時間驗證

蘋果依舊主要委託台積電代工,幾乎不在其他晶圓代工廠投片。

值得注意的是,蘋果一向是台積電最先進製程最早投入生產的客戶。目前台積電 2 奈米製程已進入量產階段,蘋果的手機應用處理器(AP)仍是該節點最主要、投片量最大的產品。

相較之下,輝達目前主力 Blackwell 架構晶片採用的是台積電 N4P 製程,下一代 Vera Rubin 架構才會導入 3 奈米製程。

儘管輝達尚未全面採用台積電最先進節點,但在 HBM 以及先進封裝的加持下,單顆晶片成本大幅提高,整體採購金額因而急速攀升。

2025 年,輝達在台積電營收占比相較 2024 年等於翻倍,清楚點出 AI 基礎建設市場正積極展開、規模快速放大。

接下來,市場最關心的問題,是 AI 應用端能否以相近速度成長,讓這一波巨額基礎建設投資,最終能換回實質營收與現金流,而不是只停留在資本支出與故事想像。

從目前情況來看,AI 應用正逐步落地,特別是不少「邊緣 AI 應用」(例如自駕車、機器人等)已開始商業化落地,整體 AI 前景看來仍將快速推進。

不過,由於 AI 基礎建設投資金額龐大,未來能否產生足夠的營收與獲利支撐,仍需要時間驗證,值得持續觀察。

延伸閱讀:輝達押寶矽光子!40億美元投資Lumentum 與Coherent,一次買下未來AI傳輸鏈

責任編輯:李先泰

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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