觀點|接棒 iPhone 時代!輝達重登台積電最大客戶:AI 基建主導的新賽局,是繁榮還是泡沫?
觀點|接棒 iPhone 時代!輝達重登台積電最大客戶:AI 基建主導的新賽局,是繁榮還是泡沫?

今年初,輝達執行長黃仁勳接受全球半導體聯盟(GSA)共同創辦人暨執行長 Jodi Shelton 的 Podcast 節目「A Bit Personal」專訪時,首度透露輝達已成為台積電第一大客戶。

Shelton 在節目中提到,當年台積電創辦人張忠謀第一次與黃仁勳見面時,黃仁勳就說過,輝達會成為台積電最大的客戶,或至少是最大的客戶之一。

對此黃仁勳笑稱,張忠謀現在一定很高興得知,輝達真的已經是台積電最大客戶。

黃仁勳也補充,這並不是輝達第一次坐上台積電最大客戶的寶座。

PC時代初期,輝達已是台積電最大客戶

早在個人電腦革命時期,輝達就曾是台積電的最大客戶。當時,在智慧型手機尚未出現前,個人電腦是半導體最大的應用市場,CPU、DRAM 以及繪圖顯示 IC 都是市場主角。

其中,繪圖顯示 IC 的功能不斷強化、設計日益複雜,往往成為晶圓代工廠最先進製程最早導入量產的客戶。

台積電當年推出新製程節點時,輝達、ATI(後被 AMD 併購)通常是第一批客戶;此外,需要高速與高密度的 FPGA 也必須使用最先進節點,因此 Altera(後被 Intel 併購)、Xilinx(後被 AMD 併購)也常是最早採用先進製程的客戶。

在這樣的背景下,輝達在繪圖顯示 IC 市場勝出,憑藉大量採用台積電最先進製程,得以在那一階段成為台積電的最大客戶。

iPhone時刻後,蘋果一度超車

智慧型手機問世後,特別是 iPhone 成功開啟新一代應用時代,智慧型手機在短短數年間取代個人電腦,成為半導體最大的應用市場。蘋果也靠著 iPhone 的成功,成為半導體產業的重量級客戶。

2014 年,蘋果首度將 A8 處理器交由台積電代工,採用 20 奈米製程,開啟雙方長期、緊密合作的序幕。當年台積電對蘋果的銷售額為 711.8 億元,占營收約 9%,可見蘋果的影響力。

2015 年,台積電對蘋果的銷售額增加到 1,341.2 億元,占營收 16%,與高通的 1,341.6 億元並列台積電前兩大客戶。

此後,蘋果在台積電的投片量逐年增加,台積電成為蘋果主要、幾乎是唯一的晶圓代工廠。蘋果在台積電的投片量節節高升,每年都穩居台積電第一大客戶。

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2015 年,台積電對蘋果的銷售額增加到 1,341.2 億元,並列台積電前兩大客戶。當年的最新 iPhone 是 iPhone 6s。
圖/ Shutterstock

2025,是輝達反超蘋果的關鍵點

2023 年,「生成式 AI」開始興起,輝達 GPU 成為發展生成式 AI 不可或缺的關鍵元件,輝達業務隨之起飛,營收一路攀升,對台積電的投片量也快速增長。

2023 年可視為生成式 AI 發展元年,輝達 GPU 業務同步起舞,然而當年輝達營收僅 269.74 億美元,年成長率僅 0.22%。

2024 年則是輝達營收真正爆發的元年,全年營收達 609.22 億美元,年成長率高達 125.85%。從這個數字可以推估,全球各大公司在這一年開始積極布建 AI 資料中心,以因應快速成長的 AI 市場需求。

到了 2025 年,輝達營收再度跳升至 1,304.97 億美元,年成長率仍高達 114.2%。在基期已大幅墊高的情況下,依然交出超過 100% 的成長,可合理推斷 AI 市場仍處於高速成長階段。

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「生成式 AI」開始興起,輝達 GPU 成為發展生成式 AI 不可或缺的關鍵元件。
圖/ NVIDIA

這股成長勢頭直接反映在對台積電的投片上。2023 年,輝達在台積電的投片金額仍未達 10%,因此未被揭露在台積電財報中的前幾大客戶名單內。

2023 年,台積電第一大客戶是蘋果,占營收 25%,金額高達 5,465.51 億元;第二大客戶可能是高通,占營收 11%,約 2,411.52 億元。

2024 年,台積電最大客戶仍是蘋果,占營收 25%,金額 6,243.45 億元;輝達則一舉躍升為第二大客戶,占營收 12%,金額 3,522.71 億元。

2025 年,在營收超過 100% 年成長率的帶動下,輝達在台積電的投片金額大幅增加,一舉超越蘋果,成為台積電最大客戶。2025 年,輝達占台積電營收 19%,金額高達 7,269.74 億元(年成長率約 106.4%),表現相當驚人。

蘋果則退居第二大客戶,2025 年占台積電營收 17%,金額 6,451.79 億元,年成長率為 3.49%。

AI 繁榮能否生生不息?有待時間驗證

蘋果依舊主要委託台積電代工,幾乎不在其他晶圓代工廠投片。

值得注意的是,蘋果一向是台積電最先進製程最早投入生產的客戶。目前台積電 2 奈米製程已進入量產階段,蘋果的手機應用處理器(AP)仍是該節點最主要、投片量最大的產品。

相較之下,輝達目前主力 Blackwell 架構晶片採用的是台積電 N4P 製程,下一代 Vera Rubin 架構才會導入 3 奈米製程。

儘管輝達尚未全面採用台積電最先進節點,但在 HBM 以及先進封裝的加持下,單顆晶片成本大幅提高,整體採購金額因而急速攀升。

2025 年,輝達在台積電營收占比相較 2024 年等於翻倍,清楚點出 AI 基礎建設市場正積極展開、規模快速放大。

接下來,市場最關心的問題,是 AI 應用端能否以相近速度成長,讓這一波巨額基礎建設投資,最終能換回實質營收與現金流,而不是只停留在資本支出與故事想像。

從目前情況來看,AI 應用正逐步落地,特別是不少「邊緣 AI 應用」(例如自駕車、機器人等)已開始商業化落地,整體 AI 前景看來仍將快速推進。

不過,由於 AI 基礎建設投資金額龐大,未來能否產生足夠的營收與獲利支撐,仍需要時間驗證,值得持續觀察。

延伸閱讀:輝達押寶矽光子!40億美元投資Lumentum 與Coherent,一次買下未來AI傳輸鏈

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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