拒絕被28歲管,Meta前AI首席科學家後來去了哪?成立新創募得10億美元,一舉登上獨角獸!
拒絕被28歲管,Meta前AI首席科學家後來去了哪?成立新創募得10億美元,一舉登上獨角獸!

「過去5年,全世界都對LLM(大型語言模型)走火入魔。現在我們手裡有了一把鐵鎚,看什麼問題都像釘子。」Advanced Machine Intelligence(簡稱AMI Labs)共同創辦暨執行長Alex LeBrun在《Forbes》的採訪時說。

用最簡化的方式來說,AMI Labs要解決當前LLM的幻覺問題,而這家公司的另一個共同創辦人或許更為人所知:2018年獲得圖靈獎、被人稱為「AI教父」的楊立昆(Yann LeCun,現為AMI Labs執行董事長),同時是Meta的前首席AI科學家。

2025年11月,隨著Meta以140億美元收購Scale AI的49%股權後,也轉移了AI研發的重心,認為遭受冷落的楊立昆選擇離開並成立了AMI Labs。 4個月後的3月10日,AMI Labs宣佈完成高達10.3億美元(約新台幣330億元)的種子輪融資,創下歐洲史上規模最大的種子輪紀錄。 這家才剛成立幾個月、尚未推出任何商業產品的新創,直接以35億美元的估值空降獨角獸俱樂部。

延伸閱讀:65歲被28歲管,Meta首席AI科學家不幹了!一場人事動盪,揭社群巨頭技術路線大分歧

AI教父出走Meta創業,黃仁勳、貝佐斯都挺他!

AMI Labs的投資人名單包含Cathay Innovation、Greycroft、HV Capital與亞馬遜創辦人貝佐斯的家族辦公室領投,跟投者則有輝達、三星電子、豐田創投(Toyota Ventures)、新加坡淡馬錫(Temasek)、Sea Ltd(蝦皮母公司),以及Google前執行長Eric Schmidt與知名富豪Mark Cuban等人,是相當豪華的投資陣容。

能吸引眾多名人巨頭支持,楊立昆在AI界的名聲與貢獻是主因之一。

楊立昆在2013年一手為Facebook建立起AI研究組織,並在隨後的十多年裡擔任Meta的首席AI科學家,將Meta位在巴黎的AI研究實驗室(FAIR)打造成美國以外最大的AI研究中心。

然而,根據《華爾街日報》與《The French Tech Journal》的報導,在2025年11月,這位歷史級學者卻毅然決然離開了他效力逾12年的Meta。除了人員異動外,楊立昆也無法認同Meta目前的AI發展路線,他不僅不相信大型語言模型(LLM)能引領人類走向所謂的「超級智慧」(Superintelligence),更曾諷刺:「 現今的LLM連一隻家貓的推理能力都不如 。」

Scale AI
Meta以140億美元收購Scale AI的49%股權後,也轉移了AI研發的重心。
圖/ Scale AI

正是因為認為LLM「看似聰明、實則盲目」,楊立昆才決定邀請之前一起在Meta共事的Alex LeBrun,共同成立AMI Labs。

AMI Labs的願景是什麼?

AMI Labs認為,現在的LLM(如ChatGPT)本質上是透過龐大的訓練數據,來預測下一個「Token」(詞元)出現的機率。Alex LeBrun在LinkedIn的發文中指出,這些生成式架構只是在「模仿」智慧,它們在資訊檢索、摘要或寫程式等低維度的離散任務中表現優異,但真實世界根本不是由Token組成的;真實世界是連續的、高維度的、充滿噪音且極度混亂的。

差異是什麼呢?

楊立昆在受訪時借用了人類大腦的構造作為比喻。他提到,人類腦中有一塊很小的區域專門負責理解與生成語言,這就像是我們腦中的LLM;但真正讓我們具備推理、規劃並理解世界運作規律的,是整個前額葉皮質,這也就是「世界模型」所在的地方。LLM只具備生成文本的功能,卻沒有真正「思考」的能力,而AMI Labs要打造的,正是AI的前額葉。

楊立昆更用數據指出人腦和LLM的運作差異。如果要窮盡網路上所有公開的文本資料(大約30兆個詞彙、10的14次方位元組),一個人類需要花上50萬年才讀得完,這就是LLM的訓練基礎。但相比之下,一個4歲的小孩,在短短16,000小時的清醒時間內,透過雙眼接收到的視覺數據量,就已經達到了10的14次方位元組。

「8個月大的嬰兒已經具備很好的世界模型,如果你把一顆球丟到空中,球卻違反重力停在半空中,嬰兒會感到驚訝,因為這不可能發生,」Alex LeBrun解釋,大腦是透過觀察來建立對物理世界的理解,這與語言無關。這正是AMI Labs的解方:透過視覺與感測器等真實世界的數據來訓練AI,使其具備「持久記憶」,能夠理解因果關係,甚至在採取行動前,先在腦海中模擬多種可能的情境與後果,確保行動的安全與可靠性。

換句話說,AMI Labs的核心願景是,打造能真正理解真實物理世界、具備邏輯推理與行動規劃能力的「世界模型」。

10億美元資金到位!AMI Labs首先關注AI醫療領域

這項工程需要的資源相當多,首先就是聰明的大腦們進行研發。

AMI Labs的做法是:直接從Meta的FAIR挖人。除了楊立昆和Alex LeBrun以外,前Meta歐洲區副總裁、曾任法國前總統薩科吉幕僚長的Laurent Solly出任營運長(COO)。技術核心則由前Meta與Google DeepMind科學家Saining Xie(首席科學長)、香港科技大學講座教授Pascale Fung(首席研究與創新長),以及前FAIR研究總監Michael Rabbat(世界模型副總裁)領軍。

這群團隊的首要目標是完成基礎研究與擴編,所以需要的第二個資源,就是錢。

這筆10億美元募資適時補上資金缺口,而且根據《Forbes》報導,AMI Labs已經宣佈了其首個獨家戰略合作夥伴——正是由執行長Alex LeBrun此前創辦、目前服務逾8.5萬名醫師的醫療AI新創Nabla。Alex LeBrun雖然轉任AMI CEO,但仍將保留Nabla董事長兼AI科學長的身份。

AMI Labs為何選擇醫療?因為醫療數據充滿了噪音與連續性(如生理監測、影像),且牽涉生死,Alex LeBrun認為LLM無法勝任這種高風險的環境,因為它們只是機率性的文本生成器。AMI Labs與Nabla的合作,就是要將AI從單純的「環境文件紀錄助手」升級為「代理式AI」(Agentic AI)。

人才、資金、應用場景都到位了,下一步就是看AMI Labs能否實現自己所說的願景。

本文授權轉載自創業小聚

關鍵字: #AI #meta
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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