拒絕被28歲管,Meta前AI首席科學家後來去了哪?成立新創募得10億美元,一舉登上獨角獸!
拒絕被28歲管,Meta前AI首席科學家後來去了哪?成立新創募得10億美元,一舉登上獨角獸!

「過去5年,全世界都對LLM(大型語言模型)走火入魔。現在我們手裡有了一把鐵鎚,看什麼問題都像釘子。」Advanced Machine Intelligence(簡稱AMI Labs)共同創辦暨執行長Alex LeBrun在《Forbes》的採訪時說。

用最簡化的方式來說,AMI Labs要解決當前LLM的幻覺問題,而這家公司的另一個共同創辦人或許更為人所知:2018年獲得圖靈獎、被人稱為「AI教父」的楊立昆(Yann LeCun,現為AMI Labs執行董事長),同時是Meta的前首席AI科學家。

2025年11月,隨著Meta以140億美元收購Scale AI的49%股權後,也轉移了AI研發的重心,認為遭受冷落的楊立昆選擇離開並成立了AMI Labs。 4個月後的3月10日,AMI Labs宣佈完成高達10.3億美元(約新台幣330億元)的種子輪融資,創下歐洲史上規模最大的種子輪紀錄。 這家才剛成立幾個月、尚未推出任何商業產品的新創,直接以35億美元的估值空降獨角獸俱樂部。

延伸閱讀:65歲被28歲管,Meta首席AI科學家不幹了!一場人事動盪,揭社群巨頭技術路線大分歧

AI教父出走Meta創業,黃仁勳、貝佐斯都挺他!

AMI Labs的投資人名單包含Cathay Innovation、Greycroft、HV Capital與亞馬遜創辦人貝佐斯的家族辦公室領投,跟投者則有輝達、三星電子、豐田創投(Toyota Ventures)、新加坡淡馬錫(Temasek)、Sea Ltd(蝦皮母公司),以及Google前執行長Eric Schmidt與知名富豪Mark Cuban等人,是相當豪華的投資陣容。

能吸引眾多名人巨頭支持,楊立昆在AI界的名聲與貢獻是主因之一。

楊立昆在2013年一手為Facebook建立起AI研究組織,並在隨後的十多年裡擔任Meta的首席AI科學家,將Meta位在巴黎的AI研究實驗室(FAIR)打造成美國以外最大的AI研究中心。

然而,根據《華爾街日報》與《The French Tech Journal》的報導,在2025年11月,這位歷史級學者卻毅然決然離開了他效力逾12年的Meta。除了人員異動外,楊立昆也無法認同Meta目前的AI發展路線,他不僅不相信大型語言模型(LLM)能引領人類走向所謂的「超級智慧」(Superintelligence),更曾諷刺:「 現今的LLM連一隻家貓的推理能力都不如 。」

Scale AI
Meta以140億美元收購Scale AI的49%股權後,也轉移了AI研發的重心。
圖/ Scale AI

正是因為認為LLM「看似聰明、實則盲目」,楊立昆才決定邀請之前一起在Meta共事的Alex LeBrun,共同成立AMI Labs。

AMI Labs的願景是什麼?

AMI Labs認為,現在的LLM(如ChatGPT)本質上是透過龐大的訓練數據,來預測下一個「Token」(詞元)出現的機率。Alex LeBrun在LinkedIn的發文中指出,這些生成式架構只是在「模仿」智慧,它們在資訊檢索、摘要或寫程式等低維度的離散任務中表現優異,但真實世界根本不是由Token組成的;真實世界是連續的、高維度的、充滿噪音且極度混亂的。

差異是什麼呢?

楊立昆在受訪時借用了人類大腦的構造作為比喻。他提到,人類腦中有一塊很小的區域專門負責理解與生成語言,這就像是我們腦中的LLM;但真正讓我們具備推理、規劃並理解世界運作規律的,是整個前額葉皮質,這也就是「世界模型」所在的地方。LLM只具備生成文本的功能,卻沒有真正「思考」的能力,而AMI Labs要打造的,正是AI的前額葉。

楊立昆更用數據指出人腦和LLM的運作差異。如果要窮盡網路上所有公開的文本資料(大約30兆個詞彙、10的14次方位元組),一個人類需要花上50萬年才讀得完,這就是LLM的訓練基礎。但相比之下,一個4歲的小孩,在短短16,000小時的清醒時間內,透過雙眼接收到的視覺數據量,就已經達到了10的14次方位元組。

「8個月大的嬰兒已經具備很好的世界模型,如果你把一顆球丟到空中,球卻違反重力停在半空中,嬰兒會感到驚訝,因為這不可能發生,」Alex LeBrun解釋,大腦是透過觀察來建立對物理世界的理解,這與語言無關。這正是AMI Labs的解方:透過視覺與感測器等真實世界的數據來訓練AI,使其具備「持久記憶」,能夠理解因果關係,甚至在採取行動前,先在腦海中模擬多種可能的情境與後果,確保行動的安全與可靠性。

換句話說,AMI Labs的核心願景是,打造能真正理解真實物理世界、具備邏輯推理與行動規劃能力的「世界模型」。

10億美元資金到位!AMI Labs首先關注AI醫療領域

這項工程需要的資源相當多,首先就是聰明的大腦們進行研發。

AMI Labs的做法是:直接從Meta的FAIR挖人。除了楊立昆和Alex LeBrun以外,前Meta歐洲區副總裁、曾任法國前總統薩科吉幕僚長的Laurent Solly出任營運長(COO)。技術核心則由前Meta與Google DeepMind科學家Saining Xie(首席科學長)、香港科技大學講座教授Pascale Fung(首席研究與創新長),以及前FAIR研究總監Michael Rabbat(世界模型副總裁)領軍。

這群團隊的首要目標是完成基礎研究與擴編,所以需要的第二個資源,就是錢。

這筆10億美元募資適時補上資金缺口,而且根據《Forbes》報導,AMI Labs已經宣佈了其首個獨家戰略合作夥伴——正是由執行長Alex LeBrun此前創辦、目前服務逾8.5萬名醫師的醫療AI新創Nabla。Alex LeBrun雖然轉任AMI CEO,但仍將保留Nabla董事長兼AI科學長的身份。

AMI Labs為何選擇醫療?因為醫療數據充滿了噪音與連續性(如生理監測、影像),且牽涉生死,Alex LeBrun認為LLM無法勝任這種高風險的環境,因為它們只是機率性的文本生成器。AMI Labs與Nabla的合作,就是要將AI從單純的「環境文件紀錄助手」升級為「代理式AI」(Agentic AI)。

人才、資金、應用場景都到位了,下一步就是看AMI Labs能否實現自己所說的願景。

本文授權轉載自創業小聚

關鍵字: #AI #meta
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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