拒絕被28歲管,Meta前AI首席科學家後來去了哪?成立新創募得10億美元,一舉登上獨角獸!
拒絕被28歲管,Meta前AI首席科學家後來去了哪?成立新創募得10億美元,一舉登上獨角獸!

「過去5年,全世界都對LLM(大型語言模型)走火入魔。現在我們手裡有了一把鐵鎚,看什麼問題都像釘子。」Advanced Machine Intelligence(簡稱AMI Labs)共同創辦暨執行長Alex LeBrun在《Forbes》的採訪時說。

用最簡化的方式來說,AMI Labs要解決當前LLM的幻覺問題,而這家公司的另一個共同創辦人或許更為人所知:2018年獲得圖靈獎、被人稱為「AI教父」的楊立昆(Yann LeCun,現為AMI Labs執行董事長),同時是Meta的前首席AI科學家。

2025年11月,隨著Meta以140億美元收購Scale AI的49%股權後,也轉移了AI研發的重心,認為遭受冷落的楊立昆選擇離開並成立了AMI Labs。 4個月後的3月10日,AMI Labs宣佈完成高達10.3億美元(約新台幣330億元)的種子輪融資,創下歐洲史上規模最大的種子輪紀錄。 這家才剛成立幾個月、尚未推出任何商業產品的新創,直接以35億美元的估值空降獨角獸俱樂部。

延伸閱讀:65歲被28歲管,Meta首席AI科學家不幹了!一場人事動盪,揭社群巨頭技術路線大分歧

AI教父出走Meta創業,黃仁勳、貝佐斯都挺他!

AMI Labs的投資人名單包含Cathay Innovation、Greycroft、HV Capital與亞馬遜創辦人貝佐斯的家族辦公室領投,跟投者則有輝達、三星電子、豐田創投(Toyota Ventures)、新加坡淡馬錫(Temasek)、Sea Ltd(蝦皮母公司),以及Google前執行長Eric Schmidt與知名富豪Mark Cuban等人,是相當豪華的投資陣容。

能吸引眾多名人巨頭支持,楊立昆在AI界的名聲與貢獻是主因之一。

楊立昆在2013年一手為Facebook建立起AI研究組織,並在隨後的十多年裡擔任Meta的首席AI科學家,將Meta位在巴黎的AI研究實驗室(FAIR)打造成美國以外最大的AI研究中心。

然而,根據《華爾街日報》與《The French Tech Journal》的報導,在2025年11月,這位歷史級學者卻毅然決然離開了他效力逾12年的Meta。除了人員異動外,楊立昆也無法認同Meta目前的AI發展路線,他不僅不相信大型語言模型(LLM)能引領人類走向所謂的「超級智慧」(Superintelligence),更曾諷刺:「 現今的LLM連一隻家貓的推理能力都不如 。」

Scale AI
Meta以140億美元收購Scale AI的49%股權後,也轉移了AI研發的重心。
圖/ Scale AI

正是因為認為LLM「看似聰明、實則盲目」,楊立昆才決定邀請之前一起在Meta共事的Alex LeBrun,共同成立AMI Labs。

AMI Labs的願景是什麼?

AMI Labs認為,現在的LLM(如ChatGPT)本質上是透過龐大的訓練數據,來預測下一個「Token」(詞元)出現的機率。Alex LeBrun在LinkedIn的發文中指出,這些生成式架構只是在「模仿」智慧,它們在資訊檢索、摘要或寫程式等低維度的離散任務中表現優異,但真實世界根本不是由Token組成的;真實世界是連續的、高維度的、充滿噪音且極度混亂的。

差異是什麼呢?

楊立昆在受訪時借用了人類大腦的構造作為比喻。他提到,人類腦中有一塊很小的區域專門負責理解與生成語言,這就像是我們腦中的LLM;但真正讓我們具備推理、規劃並理解世界運作規律的,是整個前額葉皮質,這也就是「世界模型」所在的地方。LLM只具備生成文本的功能,卻沒有真正「思考」的能力,而AMI Labs要打造的,正是AI的前額葉。

楊立昆更用數據指出人腦和LLM的運作差異。如果要窮盡網路上所有公開的文本資料(大約30兆個詞彙、10的14次方位元組),一個人類需要花上50萬年才讀得完,這就是LLM的訓練基礎。但相比之下,一個4歲的小孩,在短短16,000小時的清醒時間內,透過雙眼接收到的視覺數據量,就已經達到了10的14次方位元組。

「8個月大的嬰兒已經具備很好的世界模型,如果你把一顆球丟到空中,球卻違反重力停在半空中,嬰兒會感到驚訝,因為這不可能發生,」Alex LeBrun解釋,大腦是透過觀察來建立對物理世界的理解,這與語言無關。這正是AMI Labs的解方:透過視覺與感測器等真實世界的數據來訓練AI,使其具備「持久記憶」,能夠理解因果關係,甚至在採取行動前,先在腦海中模擬多種可能的情境與後果,確保行動的安全與可靠性。

換句話說,AMI Labs的核心願景是,打造能真正理解真實物理世界、具備邏輯推理與行動規劃能力的「世界模型」。

10億美元資金到位!AMI Labs首先關注AI醫療領域

這項工程需要的資源相當多,首先就是聰明的大腦們進行研發。

AMI Labs的做法是:直接從Meta的FAIR挖人。除了楊立昆和Alex LeBrun以外,前Meta歐洲區副總裁、曾任法國前總統薩科吉幕僚長的Laurent Solly出任營運長(COO)。技術核心則由前Meta與Google DeepMind科學家Saining Xie(首席科學長)、香港科技大學講座教授Pascale Fung(首席研究與創新長),以及前FAIR研究總監Michael Rabbat(世界模型副總裁)領軍。

這群團隊的首要目標是完成基礎研究與擴編,所以需要的第二個資源,就是錢。

這筆10億美元募資適時補上資金缺口,而且根據《Forbes》報導,AMI Labs已經宣佈了其首個獨家戰略合作夥伴——正是由執行長Alex LeBrun此前創辦、目前服務逾8.5萬名醫師的醫療AI新創Nabla。Alex LeBrun雖然轉任AMI CEO,但仍將保留Nabla董事長兼AI科學長的身份。

AMI Labs為何選擇醫療?因為醫療數據充滿了噪音與連續性(如生理監測、影像),且牽涉生死,Alex LeBrun認為LLM無法勝任這種高風險的環境,因為它們只是機率性的文本生成器。AMI Labs與Nabla的合作,就是要將AI從單純的「環境文件紀錄助手」升級為「代理式AI」(Agentic AI)。

人才、資金、應用場景都到位了,下一步就是看AMI Labs能否實現自己所說的願景。

本文授權轉載自創業小聚

關鍵字: #AI #meta
往下滑看下一篇文章
AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?
AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?

AI 正快速改變消費者探索商品、接觸品牌的方式,也為零售業帶來新的成長機會。然而,當 AI 從個人使用工具逐步走向企業營運,台灣零售業的轉型腳步仍有落差。財團法人人工智慧科技基金會《2026 台灣產業 AI 化大調查》顯示,台灣零售業的 AI 應用仍存在明顯差距,資源有限的中小企業尤其面臨挑戰。對照全球已有 62% 的企業開始布局 AI Agent、近五成運用 AI 投入高價值決策,如何將 AI 從單點工具導入,真正成為零售成長的助力,已成為品牌必須面對的課題。

全方位零售整合專家 SHOPLINE 於 9 月舉辦「AI-Verse Day 2026」年度大會,以「Where AI Meets Commerce」為主軸,邀集零售與科技業者,從流量獲取、數據應用到會員經營,探討 AI 落地零售場景的實戰路徑。服務全球累計逾 70 萬品牌的 SHOPLINE,也在會中宣布邁向 AI in Retail,推出官方 MCP(Model Context Protocol),進一步串聯零售數據與 AI 應用,協助品牌掌握新興 AI 流量入口,為下一階段的智慧零售布局做好準備。

SHOPLINE 預告:零售下一個流量入口是 AI

2026 年上半年,SHOPLINE 客戶 GMV 年增 20%,是電商大盤成長率的 2.5 倍。「這代表我們與品牌客戶一起把生意做大!」SHOPLINE 台灣總經理葉力維指出,從全球市場來看,尤其是以北美為主的 SHOPLINE 客戶,來自 AI 渠道的流量 PV 較去年同期成長 15 倍,訂單量更成長 35 倍;相較之下,台灣 AI 渠道流量 PV 約成長 2 倍,顯示 AI 導流的商業潛力正逐步浮現,台灣品牌仍有很大的成長空間。

當品牌越做越複雜,從多通路走向全域經營、數據與規模擴大,如何確保資料品質、打通資訊孤島,並兼顧資安與治理,成為 AI 能否真正落地的關鍵。為此,SHOPLINE 提出四大 AI 佈局方向:首先,建立 AI Ready 數據基礎,整合分散的零售資訊,為 AI 應用做好準備;其次,深化 MCP 布局,讓品牌能依照自身需求,自主選擇並串接不同的 AI Agent;第三,成立 AI 轉型委員會,將 AI 導入內部工作流程,推動服務模式從執行任務進一步升級為洞察客戶需求、提供策略建議;最後,擴大 AI 夥伴生態系,開放第三方開發者串接垂直領域的 AI 應用,讓品牌能更靈活地組合所需工具。

#4 SHOPLINE
圖/ 數位時代

「過去十年,SHOPLINE 陪伴品牌走過每一次通路變革。每一次流量入口的改變,其實都代表著品牌經營方式的改變;而下一個入口,就是 AI。」葉力維表示,當 AI 開始影響消費者探索商品、發現品牌與完成購買的路徑,品牌不能只停留在導入單一工具,更需要提前整備數據、串接應用並建立治理能力。接下來,能否做好 AI Ready 的準備,將成為零售品牌掌握下一波成長機會的關鍵。

SHOPLINE 推官方 MCP,助攻品牌落實 Agent Ready

品牌該如何做好 AI Ready 的準備?SHOPLINE 產品副總賴哲文指出:「人、貨、場的接觸點沒有改變,改變的是誰做決定、誰做執行、誰做判斷。」

當 AI 逐步介入零售場景,消費者、員工與企業的角色也隨之改變:做決定的是消費者,當消費者問 AI「我該買哪個品牌」,品牌能否出現在答案裡是第一個挑戰;執行的是員工,員工則可將部分執行工作交由 AI 處理,將更多精力投入判斷與決策;做判斷的是企業,AI 能否提供可靠的洞察與建議,關鍵仍在於數據品質,以及能否有效運用既有數據資產。

要讓品牌被 AI 理解與推薦,品牌經營也必須從傳統 SEO,進一步走向 AIEO(AI Engine Optimization),讓商品與品牌資訊具備良好的結構與可讀性,才能提高被 AI 採用、推薦及導流的機會。對此,SHOPLINE 提出三層 AI Ready 架構:以「AI Ready Data」整合高品質、可供運算的零售數據;透過「AI Ready Commerce」讓商品資訊與交易流程能被 AI 理解和銜接;再以「AI Ready Agents」串接品牌自主選擇的 AI Agent,逐步將數據基礎延伸至實際應用。同時,SHOPLINE 也透過第一方數據歸因,改善消費者身分碎片化、數據時效性不足與成效歸因不清等問題,讓原始數據能進一步支援 AI 分析與決策。

#3 SHOPLINE
圖/ 數位時代

在工具應用上,SHOPLINE 推出官方 MCP,涵蓋流量轉換、數據分析、商品管理與會員經營等場景。品牌可在 Claude 中透過輸入零售 skills,搭配 MCP Tool 的後台相關能力,進一步產出數據洞察報表與執行建議,讓 AI 從資訊整理延伸至實際的零售工作流程。為兼顧應用效率與資料安全,SHOPLINE 也設下三道防護機制,包括涉及資料寫入時須經人工核准、個人資料須取得授權才能存取,以及依照角色與需求進行權限分級。

「Agent Ready 就是入場券。」賴哲文強調,當 AI Agent 開始參與消費者決策與企業營運,品牌不只要讓 AI 看得懂商品,更要讓數據能被安全地運用、讓不同工具能順利協作。

除了產品之外,SHOPLINE 也致力發展 AI 開放生態圈,邀請各領域夥伴分享引流、口碑、營運與顧客經營的應用方向。此次大會邀請數聚國際、Tagnology、BUNNYWORK、beBit TECH 微拓科技,以及女性高效身體保養品牌 HYPHY,攜手展示 AI 如何串聯流量獲取、行銷轉換到顧客經營等零售場景。

Justar 運用真實發票數據,提升廣告投放效率

廣告投放端同樣面臨轉變。「市場愈來愈大,轉換效益卻愈來愈低。」紅門互動及Justar 數聚國際執行長張元溢分析,投放效率下滑,源於成長結構改變:影響消費者的場域更分散,找人的方式從興趣推測走向真實行為,素材也無法一套打完全場。

對此,Justar 運用 AI 結合電子發票數據,以 AI 廣告投放平台結合全台規模領先的雲端發票消費資料庫,涵蓋超過 20 億筆雲端發票、700 萬名消費者及 3,200 萬項商品。其「AI 廣告受眾推薦引擎」可依商品特性生成受眾輪廓(Persona),比對發票資料庫、找出真實買家作為種子受眾,而非僅依賴瀏覽紀錄或興趣標籤,再由 AI 自動擴充相似受眾、生成並優化素材,並依成效動態調整投放策略與預算配置。

張元溢強調,從真實種子到規模化放大,重點在於找到更多相似的人。同時觸及也須走出社群,延伸至 RMN 聯播網、社區 App 廣告與戶外媒體。他以「三人成虎」形容,藉創作者短影音加上跨場域廣告加深印象,才能為品牌實現「線上找到人,線下讓他記住你」的成效。

#2 SHOPLINE
圖/ 數位時代

BUNNYWORK 推 AI 營運特助,主動預警缺貨與滯銷也發掘成長機會

除了行銷之外,AI 也開始深入零售業的日常營運,協助品牌從事後處理走向事前預測。BUNNYWORK 創辦人周于如指出,電商營運常面臨幾大痛點:商品售罄後客戶問了才發現缺貨、補貨數量仰賴 Excel 與個人經驗判斷,滯銷商品也往往要到季末才浮現。「營運方式不同,留下的利潤差很多。營收決定你做多大,營運才決定你能留下多少利潤。」

針對這些痛點,BUNNYWORK 推出定位為「會思考的電商 AI 特助」的解決方案,目標是讓電商營運進入「自動駕駛」。傳統 ERP 只負責被動紀錄營運數據,BUNNYWORK 則讓 AI 24 小時主動盯盤:根據銷售數據提前發出缺貨預警、產出補貨建議單,並每日掃描商品銷售速度,一旦偵測到滯銷風險,即透過 LINE 推播提醒品牌及早規劃促銷、加速庫存去化與資金回流。除了提前規避風險外,AI 也幫助電商看見潛在機會:偵測到爆款潛力的商品,提醒品牌提早加碼備貨、調整廣告資源,把握成長時機。

至於 AI 為什麼能提供可靠的營運建議?背後仍取決於數據基礎。周于如解釋,ERP 串聯商品、銷售與庫存等不同環節的數據,並即時同步多通路的商品與庫存資訊,讓 AI 掌握完整且即時的營運全貌,同時降低超賣風險。「唯有建立乾淨、即時的資料基礎,AI 才能進一步辨識缺貨與滯銷風險、並發掘銷售成長機會,協助品牌提前應對、做出更精準的決策。」目前品牌平均約 7 天即可完成導入。

#1 SHOPLINE
圖/ 數位時代

精兵團隊導入 AI,解決流程瓶頸再創高成長

從流量獲取到營運效率,AI 的價值最終仍須回到顧客經營與商業成效。大會壓軸的高峰沙龍回到會員經營。beBit TECH 商務長譚學凱指出,OmniSegment CDP(顧客數據平台)能整合分散的顧客資料,建立 360 度顧客輪廓,進一步支援跨渠道的精準經營;旗下導購型 AI Agent「AgentBit」,提供對話式分眾,讓使用者與 AI 對話就能快速打包推播受眾,不再需要手動設定篩選條件;商品興趣預測則以 AI 學習客戶的行為軌跡,自動將高相關商品推送給高潛力買家;AI 智慧分析更只需透過問答,即時分析品牌檔期成效與提供優化建議,並能一鍵調整現有顧客旅程。透過 CDP 與 AI 功能加乘,大幅提升行銷團隊協作效率,並支援逾 2,000 種 OMO 跨通路智慧推播,協助品牌更有效地觸及目標客群。

#0 SHOPLINE
圖/ 數位時代

HYPHY 品牌共同創辦人林又立分享,品牌長期透過 LINE 經營千人會員社群,希望在規模化經營的同時,仍保有一對一對談的親切感與即時回覆的能力。導入 AgentBit 後,團隊能透過 AI 對話快速完成受眾分群,並取得具體的行銷優化建議,降低操作門檻。以單檔活動為例,LINE 發送量僅為原先的 15%,點擊率卻提升 227%,EDM ROAS 更提升至原先的 3.3 倍,展現 AI 協助品牌提升溝通效率與行銷效益的潛力。

對於資源有限、希望嘗試 AI 的品牌,林又立也分享了務實的做法:「不要一開始練跑就想著今天要跑全馬,先踏出第一步,把目標定在到達下一個電線桿就夠了。」與其一開始就追求全面轉型,不如從具體的營運需求出發,逐步找到適合 AI 發揮的場景。

活動尾聲,葉力維也提醒,品牌導入 AI 前,應先盤點內部工作流程,找出真正影響效率與成效的瓶頸,再思考如何運用 AI 改善。「那就是你最該導入 AI 的地方。把 AI 放在流程上,才是關鍵。」與其為了導入 AI 而導入 AI,先解決實際問題,才能讓技術真正轉化為營運成果。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓