2026 年首季,台灣新創生態系共發生 14 件值得關注的重大事件,涵蓋募資、策略入股、上市興櫃與併購,累計可計金額逾 13 億新台幣。這一季的故事,不只是資金流向的問題,更是一幅台灣科技新創如何在全球 AI 浪潮中找到位置、往外延伸的地圖。
| 公司 | 事件 / 輪次 | 金額 | 領域 | 重點說明 |
|---|---|---|---|---|
| Buy&Ship | C 輪 | 3.9 億 |
跨境電商 | 日商三菱倉庫、MemeStrategy 投資;攻日本動漫 IP 周邊與北美市場 |
| 台智雲 | IPO 前增資 | 2.5 億 |
AI 基礎設施 | 宏泰領投,主攻主權 AI 全棧代工;備戰上市 |
| APMIC | A 輪 | 2.1 億 |
企業 AI | 美國 AIPO 領投,趨勢科技同投;地端私有小模型 + AI Agent |
| 科飛數位 | Pre-A 輪 | 1.4 億 |
車用軟體 | 橡子園、日本 MarkLines 參投;攻日本與越南商用車市場 |
| 康斯特科技 | A 輪(首批) | 約 9,600 萬 |
AI 算力 | 威剛科技領投,整體 A 輪持續中;主權 AI 算力中心,目標全球 10 座 |
| PranaQ | Pre-A 輪 | 約 1 億 |
醫療科技 | 橡子園領投;FDA 認證睡眠檢測裝置,深耕北美診所通路 |
| IrisGo.AI | 種子輪 | 約 9,000 萬 |
AI PC | 吳恩達 AI Fund 領投;宏碁首發 OEM,打造情境感知 AI 助理 |
| 歐姆佳科技 | A 輪 | 6,000 萬 |
半導體檢測 | 中華開發領投;轉攻射頻 IC,日本大廠為首家量產客戶 |
| Bananas PropTech | (未揭露) | 3,000 萬 |
不動產科技 | 591 創辦人、上游創投;AI 租金保障與智能設備訂閱制 |
| 直覺職掘 | 種子輪 | 近千萬 |
教育科技 | 悅智全球等策略投資;180 款職業體驗模組攻 K12 市場 |
| 點點全球 | 策略入股 | 未揭露(明基佳世達旗下星益欣) | 餐飲科技 | POS+第三方支付+電子發票整合,布局兆元餐飲場景金融 |
| 奧義賽博 | 創新板上市 | IPO(2025 全年營收 3.69 億) | AI 資安 | 淡馬錫旗下創投持股;資安自動化平台,日本建立 8 家代理商 |
| 騰勢集團 | 興櫃登錄 | 興櫃(多品牌保健消費品) | 消費品 | 富邦創投、台隆集團持股;40 人 5 品牌,人均產值 2,000~3,000 萬 |
| 嘖嘖 × Fandora | 併購 | 未揭露 | 文創 IP | 補齊 IP 商業化路徑;Fandora 擁 52 萬會員、2,600 位創作者 |
觀察一:AI 不再是話題,是基礎設施
14 件大事中,有 9 件與 AI 直接相關,涵蓋算力基礎設施、企業私有小模型、AI PC、AI 資安到餐飲 AI 導入,比例高達 64%。更值得注意的是,這些案子大多深入到基礎設施的建設。
台智雲完成新台幣 2.5 億元的 IPO 前增資,主打「全棧式 AI 代工」,從算力建置到模型部署一手包辦;成立才兩年的康斯特科技,拿到威剛領投的近億元 A 輪首批資金,計劃在 2027 年底前於全球建置 10 座 AI 算力中心;APMIC 則獲得美國私募基金 AIPO 與趨勢科技合投的 2.1 億元 A 輪,力推地端私有小模型與 AI Agent,客戶已涵蓋台灣 NTT、台新銀行與台北市政府。
三家公司,三個切入角度,但共同指向同一個關鍵詞:「主權 AI」。企業不想把資料送上公有雲,政府希望在本地可控的環境中運行 AI——這個需求正在成為一條真實存在的商業主線,而台灣新創抓住了這個節點。
值得一提的是,吳恩達旗下 AI Fund 領投台灣新創 IrisGo.AI 的種子輪(約 9,000 萬元),這是 AI Fund 在台設立亞洲據點後首個公開加入的本地團隊。IrisGo 正與宏碁合作,以預裝模式將情境感知 AI 助理植入 AI PC,試圖讓「懂使用者」的軟體成為硬體競爭的新護城河。
觀察二:出海首選日本,資本即是敲門磚
本季出海動作最密集的市場,是日本,而且模式高度一致:不靠冷開發,而是直接把當地策略型投資人拉進來,讓資本替自己開門。
科飛數位完成 1.4 億元 Pre-A 輪,投資人名單中的日本上市企業 MarkLines 是關鍵——這家汽車產業資訊平台直接充當商務開發角色,帶著科飛進入原本外人難以接觸的 Tier 1 供應鏈。Buy&Ship 的 C 輪首階段拿下 3.9 億元,三菱倉庫旗下創投入列,背後是日本動漫 IP 周邊市場的巨大供需落差:Netflix 真人版《航海王》在美國造成收視熱潮,但周邊商品在當地幾乎是零。PranaQ 的睡眠醫療裝置已在全美 200 間診所落地,但同樣以日本市場的長期布局為輔助方向。
這條「用投資換通路」的策略,某種程度上反映了台灣新創對日本市場特性的理解:一個高度封閉、高度信任導向、需要長時間累積關係的市場。與其硬打,不如找到願意帶你進去的人,然後讓他也成為你的股東。
觀察三:大廠帶著新創走,台灣共生模式成形
這一季最有趣的結構,是「大廠策略投資新創」的組合接連出現:威剛科技領投康斯特科技、趨勢科技與 APMIC 同行、明基佳世達旗下星益欣入股點點全球。三組組合,三種不同的產業,但邏輯相似:大廠藉此延伸自身技術邊界,新創獲得客戶資源與市場背書,雙方互補而非競爭。
點點全球的案例尤為典型。星益欣在台灣餐飲 POS 市場有 15% 市佔,卻難以深入中小型餐廳;點點全球的「快一點」線上點餐系統已服務超過 1.5 萬家小型餐廳,但缺乏大型連鎖客群與硬體資源。兩者結合,再串上點點全球的第三方支付「點點付」與星益欣的電子發票平台,瞄準的是台灣全年兆元規模的餐飲消費流量——這筆帳,只有雙方合力才算得過來。
資本市場方面,奧義賽博(CyCraft)在 2 月登上創新板,成為台灣第一家上市的 AI 資安公司,2025 年全年營收預估 3.69 億元,年增 23%,90% 以上為訂閱制收入。保健消費品集團騰勢也在 1 月登錄興櫃,40 人撐起 5 個品牌,人均年產值高達 2,000 至 3,000 萬元,成為精實組織的罕見範本。
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