觀點 | OpenClaw能幫你回信、採購、代發社群貼文!但把工作全交給AI代理前,需守好這3道防線
觀點 | OpenClaw能幫你回信、採購、代發社群貼文!但把工作全交給AI代理前,需守好這3道防線

農曆年假期間,我身邊不少朋友花了大量時間「訓練小龍蝦」——這是大家替 OpenClaw 這套 agentic AI 系統取的暱稱。安裝完成後,使用者可以透過聊天室或 email 與代理互動;只要把高階目標講清楚,任務便可交給 AI 代理獨立執行。只要你授權它以你的名義操作,代理幾乎能完成你平常在電腦上做的多數工作。

OpenClaw
圖/ OpenClaw官網

我看過一則很震撼的案例:某名新創創辦人直接「拉起一支代理團隊」跟既有員工並肩工作。他替每個代理分配專屬email、Discord帳號、工具權限,甚至各別一張信用卡,讓代理能幫他直接完成採購。

但問題也正出在這裡:如果你聘請一名真人私人助理,交付大量權限前,一定會查核背景、打聽推薦人,並設好防呆機制。當我們把AI變助理,其實更需要提高警覺,因為它一旦被誤導,影響面往往更大、更快、也更難追溯。

像是很多人會先用「雲端LLM」來跑OpenClaw。此時,你要求代理幫你篩信、讀本機硬碟裡的 PDF,或翻閱共享資料夾中的試算表,這些資訊都會上雲端。你是否清楚你所使用的雲端供應商是誰?是否讀過其隱私與資安政策?你有多大把握資料不會被不當處理、外洩或被用於你未預期的用途?

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更進一步,即使是大型、知名公司提供的LLM,也曾出現系統被「提示注入(prompt injection)」攻擊的案例。提示注入的典型手法是:攻擊者把指令藏在email或網頁中——人眼不可見,但 AI 會將之視為指令執行——AI 無法判斷這些隱藏提示的惡意,於是照單全收,反而成為攻擊者的代操工具。

因此,有人會選擇把 LLM 改成「本地端運行」,以換取更高的隱私、更強的控制力,甚至降低成本。然而現實是:多數人不會自己訓練模型,而是直接使用第三方提供的開源模型。開源 LLM 動輒數十億,乃至上千億參數,幾乎不可能以人工全面檢驗模型內部行為,並保證它不會在特定條件下產生危害性輸出。

這也帶來另一種風險:開源模型可能被植入觸發機制,一旦模型讀到某個「喚醒詞」(wake-up phrase)便啟動預先設計的行為。更麻煩的是,喚醒詞可能藏在email文句、圖片或附件中。

聽起來像科幻電影,但在對抗性提示注入(adversarial prompt injection)領域,市場上已有公司展示過類似攻擊手法並提出防衛方法;例如HiddenLayer、Lakera和Protect AI 這類專注於LLM安全的業者。

再談回OpenClaw,它所整合的技術不見得是突破性的,許多大公司也有能力打造類似系統。但大企業必須承擔品牌與法務風險 ——一個能接管使用者電腦的強大代理,一旦造成損害,後果將難以收拾。相對地,OpenClaw作為「開源、使用者自負風險」的專案,更敢把能力開到很滿:代理可以接手許多原本使用者親自處理的事(如回信、採購、社群發文)。這種能力一旦放錯位置或缺乏管控,傷害可以非常大。

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竊密提示隨處可植,慎開權限防彈

傷害來源很多,最典型的就是提示注入:代理可能只是瀏覽一個看似無害的網頁、讀入一份 PDF或協助回一封email,但攻擊者可能在內容中埋入隱藏提示,誘導 LLM 做出有害行為,如外洩用戶個資(密碼、加密貨幣錢包金鑰等),甚或把機器鎖住並要求支付贖金。

這也是為何大型公司對代理型 AI特別謹慎。你若採用來自大型、可信賴公司的代理產品,至少可以合理期待它經過一定程度的驗證。

在理解風險後,合理的做法不是拒絕,而是建立「可控的信任」。就像你不會未查核背景,便讓新聘的私人助理掌握所有銀行帳戶及密碼,同樣地也不該在缺乏制衡機制(check and balances)的前提下,把 AI 助理的權限與資源一口氣開到最大。

較務實的做法包括:

  1. 不要讓助理直接使用你的主信用卡與銀行資訊,而是先提供一個獨立帳戶,具備清楚的追蹤機制與支出上限;

  2. 不要讓它直接替你回信或社群內容,而是讓代理先生成建議回覆,由你核准後再送出;

  3. 不要交出整台個人電腦的存取權,而是以共享資料夾作為工作區,只提供完成任務所必須的資料。

儘管如此,從OpenClaw率先在美國引爆熱潮來看,我仍認為這是AI普及化的一個里程碑。我上次對AI進展感到如此興奮,還是在2023年3月ChatGPT被推出後。這一波浪潮更令人樂觀的是:它起於一名資源有限的獨立開發者,再加上一個快速擴張的開源社群志工群體——這反而代表AI世界仍充滿機會,並非只屬於資本雄厚的大公司。

過年前我也參加了一場由台北當地OpenClaw愛好者舉辦的聚會。現場創業者、中小企業主與創投圈朋友分享的案例相當精采,能感受到大家對「代理型 AI」的想像正快速成形。

在這個階段,我認為任何CEO都應認真思考:如果你能把一支「博士後等級」的代理團隊當作公司成員使用,你的組織能力邊界會被推到哪裡?我也常聽到許多CEO抱怨:軟體工程師難找、AI 專家難找、某些產業(如化工、紡織)更是領域專家稀缺。但在 AI 能力快速躍升的此刻,你其實正在獲得一種前所未有的「可即時調度的人才資源」。

以目前最成熟的軟體開發領域為例,像 Anthropic的Claude Code、Google的Antigravity這類AI程式代理,已逐漸具備資深工程師,甚至架構師等級的能力。AI會帶來更多機會,不過多半只落在懂得如何有效運用AI的人身上。

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責任編輯:陳祈安

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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