OpenAI壓力山大?公開批「Anthropic營收灌水80億美元」,祭出5大戰略反擊Claude狂潮
OpenAI壓力山大?公開批「Anthropic營收灌水80億美元」,祭出5大戰略反擊Claude狂潮

重點一:OpenAI 營收長在內部備忘錄中指控 Anthropic 灌水營收約 80 億美元,實際年化營收應為 220 億而非 300 億美元。

重點二:備忘錄首度承認微軟合作「限制了觸及企業客戶的能力」,轉而押注 Amazon 作為新分銷渠道。

重點三:OpenAI 將自身定位為「平台公司」而非「模型公司」,以新模型 Spud 和代理平台 Frontier 為核心武器。

OpenAI 營收長 Denise Dresser 在 4 月 13 日向全體員工發出一份四頁備忘錄,內容不只是例行的季度策略更新,更罕見地對競爭對手 Anthropic 展開點名批評。

這份備忘錄由 The Verge 率先取得並公開全文,隨後 Gizmodo 與 CNBC 相繼報導。

Dresser 在備忘錄中拋出三項核心指控:Anthropic 透過「將與 Amazon、Google 的營收分潤以總額(gross)而非淨額(net)入帳」的會計手法,讓年化營收從實際約 220 億美元膨脹到對外宣稱的 300 億美元(約合新台幣 9,500 億元);Anthropic 未能及早鎖定足夠算力,導致產品出現「節流、可用性不穩、體驗不可靠」的問題;以及 Anthropic「建立在恐懼、限制和少數菁英應控制 AI 的理念上」。

若 Dresser 的計算方式成立,Anthropic 的可比營收將低於 OpenAI 目前約 240 至 250 億美元的年化營收水準。不過,Bloomberg 4 月 6 日報導引述的 300 億美元數字,是基於 Anthropic 超過 1,000 家企業客戶年付費超過 100 萬美元的基礎上得出。

Anthropic 則回應,公司以總額認列合作夥伴銷售收入,是因為 Anthropic 在交易中扮演主體(principal)角色,雲端夥伴僅為分銷渠道,此做法符合 GAAP 會計準則。雙方的會計認列方式差異,使這場數字攻防戰難有定論。

從微軟到 Amazon:OpenAI 的通路轉向

備忘錄中最引人注目的坦白,是 Dresser 對微軟合作關係的重新定位。她寫道,微軟的合作「一直是我們成功的基礎」,但也「限制了我們接觸企業客戶的能力」,而這些客戶當中有許多使用的是 Amazon 的 Bedrock 平台。

這段話出現在 OpenAI 與 Amazon 今年 2 月宣布合作之後。Amazon 計畫投資最高 500 億美元(約合新台幣 1.58 兆元)於 OpenAI,而 OpenAI 將透過 Amazon 的「有狀態運行環境」(Stateful Runtime Environment)提供具備記憶和上下文延續能力的 AI 服務。Dresser 指出,自宣布以來「客戶的入站需求坦白說令人驚嘆」。

Dresser 本月稍早透露,企業業務目前占 OpenAI 營收的 40%,預計年底前將追平消費者業務。這個數字解釋了為什麼 OpenAI 急於打破微軟對企業通路的壟斷——Anthropic 的 Claude 已在企業市場建立領先地位。

上週在舊金山舉行的 AI 產業大會 HumanX 上,企業 AI 新創 Glean 執行長 Arvind Jain 形容 Claude 的聲勢為「Claude 狂熱」,並補充:「這已經到了宗教信仰的程度。」

目前 OpenAI 最新估值約為 8,500 億美元(約新台幣 2.69 兆元),Anthropic 則在 2 月融資中獲得 3,800 億美元(約新台幣 1.2 兆元)估值。

平台戰的五張牌:Spud、Frontier 與全產品整合

備忘錄列出 OpenAI 第二季的五大戰略優先事項,勾勒出一幅從「模型供應商」轉型為「AI 平台基礎設施」的路線圖:

第一,以代號「Spud」的新模型主攻企業工作場景,Dresser 稱其為「迄今最聰明的模型」,在推理、意圖理解和執行可靠性上全面提升。

第二,將代理平台 Frontier 打造為企業 AI 代理的預設基礎設施。

第三,透過 Amazon 擴大市場覆蓋。

第四,整合 ChatGPT for Work、Codex、API 與 Frontier 為統一的企業產品堆疊。

第五,建立名為 DeployCo 的部署引擎,協助企業加速 AI 落地。

Dresser 明確寫道:「多產品採用讓我們更難被取代。我們應該停止像一家擁有獨立產品線的公司那樣思考,而應像一家擁有多個入口和一個整合企業服務的平台公司那樣思考。」

她同時針對 Anthropic 的產品策略提出警告:「程式碼專精讓他們取得了早期切入點,但在平台戰中,你不會想當一家單一產品公司。」這番話指向 Anthropic 目前在企業市場上以 AI 程式碼輔助為核心賣點的定位。

不過,Gizmodo 指出,OpenAI 自身也並非完全站在「開放」的道德高地上。執行長 Sam Altman 曾在 2023 年公開表示「知道自己能產生一些影響力,讓我晚上睡得更好」,而公司近年也投入大量遊說資金反對聯邦層級的 AI 監管。

兩家計畫今年 IPO 的公司,這場互相攻擊的備忘錄戰恐怕只是序幕。

延伸閱讀:AI時代下,台灣軟體的生存機會在哪?簡立峰:別搶食衣住行小市場,去解決台積電等級的問題

資料來源:The VergeGizmodoCNBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #openai #Anthropic
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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