台積電「不打算給其他人機會」!AI需求有多強?怎麼看TeraFab?法說會六大訊號一次看
台積電「不打算給其他人機會」!AI需求有多強?怎麼看TeraFab?法說會六大訊號一次看

「我們的客戶,以及客戶的客戶,尤其是雲端服務供應商,持續向我們釋出非常強烈且正面的訊號。」台積電16日舉辦法說會,財務表現亮眼,也持續釋出對後市的正向期待。台積電董事長魏哲家表示:「我們相信,AI這個長期趨勢仍然非常強勁,也認為半導體需求將持續非常穩健。」

台積電公布2026年第一季財報,單季美元營收達359億美元,不僅季增6.4%、年增40.6%,也高於原先346億至358億美元的財測高標。毛利率達66.2%,營業利益率58.1%,雙雙超過原先財測區間。

若以新台幣計算,台積電第一季合併營收為1兆1,341.03億元,季增8.4%、年增35.1%;稅後純益5724.8億元,季增13.2%、年增58.3%;每股盈餘22.08元,也較去年同期的13.94元大幅成長58.3%。

台積電也釋出第二季展望,預估營收將落在390億至402億美元,並預估在1美元兌31.7元新台幣的匯率假設下,第二季毛利率約65.5%至67.5%,營業利益率約56.5%至58.5%。《數位時代》整理台積電法說會六大關鍵問答,帶讀者一次看懂台積電如何回應AI浪潮、產能布局與競爭態勢。

Q1:主要是哪些動能在支撐高營收與毛利成長?

從製程結構來看,先進製程是台積電本季最重要的支撐。3奈米製程出貨占台積電2026年第一季晶圓銷售金額的25%,5奈米製程出貨占全季晶圓銷售金額的36%,7奈米製程出貨則占全季晶圓銷售金額的13%。總體而言,先進製程、也就是包含7奈米及更先進製程的營收,達到全季晶圓銷售金額的74%。

台積電2026 Q1營收來源
台積電2026年第一季營收來源組成,先進製程(7奈米與以下)的占比已來到74%。
圖/ 台積電

第一季平台營收占比中,高效能運算(HPC)達61%,智慧手機為26%,IoT占6%,車用占4%,消費性電子占1%,其他占2%。其中,HPC較前一季成長20%,消費性電子成長28%,IoT成長12%,其他平台成長17%,但智慧手機季減11%,車用季減7%。

Q2:台積電如何看待客戶特斯拉將建TeraFab?

對於TeraFab,魏哲家表示:「他們是台積電的客戶。不過再說一次,他們同時也是我們的競爭對手,我們把Intel視為非常強勁的競爭者,從不低估他們。但正如俗話說的,這個產業沒有捷徑。這個產業的基本法則始終沒有改變,我們需要的是技術領先、製造卓越、客戶信任以及服務。」

TERAFAB
伊隆·馬斯克(Elon Musk)宣布在德州奧斯汀啟動 Terafab 專案,由特斯拉(Tesla)、SpaceX 與 xAI 合作打造先進晶片廠,鎖定 2 奈米製程,目標自供旗下企業所需 AI 晶片。
圖/ X

魏哲家也進一步強調:「我再強調一次,蓋一座新廠需要兩到三年,沒有捷徑。之後還需要再花一到兩年把產能順利拉升,這同樣是這個產業的基本規律。至於他們是否想把業務移回去,事實上他們現在仍然是我們的客戶。而我們對自己的技術地位非常有信心。」

Q3:今年資本支出是否有調整?未來幾年資本支出的調整幅度?

財務長黃仁昭表示:「我們將持續大幅投資,以支援客戶成長。」2026年的資本預算將接近560億美元高標,目前仍與2025年第四季法說會時的預期相同。台積電僅表示資本支出將達到560億上緣。

值得注意的是,黃仁昭在今年一月法說會中曾指出,過去三年資本支出合計約1,010億美元,如今僅2026年單年就已接近560億美元,等於已超過當初三年合計的一半,也印證他所說未來三年支出「將顯著更高」的方向。

黃仁昭表示:「憑藉我們強大的技術領先地位與差異化優勢,我們有很好的位置去掌握來自5G、AI與高效能運算等產業大趨勢所帶動的多年結構性需求。」

魏哲家則強調:「我們正透過多種手段,在任何可能的地方、用任何可行的方法,盡最大努力支援所有平台上的客戶需求。」即使產能緊張,台積電也不會挑選客戶或偏袒任何一方。

Q4:建廠進度如何?哪些製程節點在擴產?

魏哲家表示,在台灣,台南科學園區的超大晶圓廠聚落中將新增一座3奈米晶圓廠,預計2027年上半年量產。在亞利桑那州,第二座晶圓廠也將採用3奈米技術,量產將於2027年下半年開始。在日本,目前也規劃第二座晶圓廠採用3奈米技術,預計於2028年開始量產。

除了這些新廠之外,魏哲家也表示,台積電計畫逐步關閉晶圓2廠與晶圓5廠,將重心放在先進技術,並利用可用空間優化整體先進製程產能。

黃仁昭則表示,台積電過去在某一製程節點達到既定目標後,通常不會再額外擴充產能,但這次N3因AI需求持續發展,策略已有調整。他直言「我們不打算給其他人機會」,因此未來將新增三座相關產能據點。不過,由於新廠仍需時間建置,現階段也會先透過既有產能轉換支援,例如N5轉N3、N7轉N5,以緩解供給壓力。

同時,也將透過製造能力提升各地晶圓廠的生產效率,進一步增加產量。此外,台積電也將持續推動跨製程技術的產能優化,包含在7奈米、5奈米與3奈米之間進行更有彈性的產能支援。

Q5:A14開發進度如何?後續節點何時量產?

「A14技術開發進度順利,且持續推進中。」魏哲家表示,已觀察到來自智慧手機與HPC應用客戶高度的興趣與參與,量產時程仍維持在2028年。「A14及其衍生技術,將進一步延伸我們的技術領先地位,並讓台積電得以掌握產業大趨勢所帶來的核心機會。」

魏哲家表示,A14採用第二代奈米片電晶體結構,將為N2帶來另一個完整世代的躍進,在效能與功耗方面帶來同級最佳表現,以滿足高效能與高能效運算的關鍵需求。相較於N2,A14在相同功耗下可帶來10%到15%的速度提升,或在相同速度下帶來25%到30%的功耗改善,邏輯密度則提升接近20%。

在先進封裝部分,台積電也承認產能很緊,會同時擴充自有產能並與OSAT夥伴合作。對更大尺寸AI晶片帶來的翹曲、機械強度與散熱挑戰,管理層的態度是「難題越難越好」,因為這正是台積電工程能力的強項。

另外,台積電也提到,已在推進CoWoS-L,CoPoS則已有小規模產線,現階段主要用於研發。

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Q6:能源問題是否會有影響?

黃仁昭表示,公司已預先備妥安全庫存,並正與供應商密切合作,進一步強化供應鏈的韌性與永續性。因此,台積電預期,原物料供應短期內不會對營運造成急迫影響。

在能源供應方面,台積電指出,目前能源供應穩定且充足。針對台灣近期情勢,政府已確保液化天然氣供應至少可維持至5月,並正積極擴大後續天然氣來源、分散採購區域,同時規劃其他電力備援方案。因此,台積電預期,近期營運不會因能源供應而受到干擾或衝擊。

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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