台積電「不打算給其他人機會」!AI需求有多強?怎麼看TeraFab?法說會六大訊號一次看
台積電「不打算給其他人機會」!AI需求有多強?怎麼看TeraFab?法說會六大訊號一次看

「我們的客戶,以及客戶的客戶,尤其是雲端服務供應商,持續向我們釋出非常強烈且正面的訊號。」台積電16日舉辦法說會,財務表現亮眼,也持續釋出對後市的正向期待。台積電董事長魏哲家表示:「我們相信,AI這個長期趨勢仍然非常強勁,也認為半導體需求將持續非常穩健。」

台積電公布2026年第一季財報,單季美元營收達359億美元,不僅季增6.4%、年增40.6%,也高於原先346億至358億美元的財測高標。毛利率達66.2%,營業利益率58.1%,雙雙超過原先財測區間。

若以新台幣計算,台積電第一季合併營收為1兆1,341.03億元,季增8.4%、年增35.1%;稅後純益5724.8億元,季增13.2%、年增58.3%;每股盈餘22.08元,也較去年同期的13.94元大幅成長58.3%。

台積電也釋出第二季展望,預估營收將落在390億至402億美元,並預估在1美元兌31.7元新台幣的匯率假設下,第二季毛利率約65.5%至67.5%,營業利益率約56.5%至58.5%。《數位時代》整理台積電法說會六大關鍵問答,帶讀者一次看懂台積電如何回應AI浪潮、產能布局與競爭態勢。

Q1:主要是哪些動能在支撐高營收與毛利成長?

從製程結構來看,先進製程是台積電本季最重要的支撐。3奈米製程出貨占台積電2026年第一季晶圓銷售金額的25%,5奈米製程出貨占全季晶圓銷售金額的36%,7奈米製程出貨則占全季晶圓銷售金額的13%。總體而言,先進製程、也就是包含7奈米及更先進製程的營收,達到全季晶圓銷售金額的74%。

台積電2026 Q1營收來源
台積電2026年第一季營收來源組成,先進製程(7奈米與以下)的占比已來到74%。
圖/ 台積電

第一季平台營收占比中,高效能運算(HPC)達61%,智慧手機為26%,IoT占6%,車用占4%,消費性電子占1%,其他占2%。其中,HPC較前一季成長20%,消費性電子成長28%,IoT成長12%,其他平台成長17%,但智慧手機季減11%,車用季減7%。

Q2:台積電如何看待客戶特斯拉將建TeraFab?

對於TeraFab,魏哲家表示:「他們是台積電的客戶。不過再說一次,他們同時也是我們的競爭對手,我們把Intel視為非常強勁的競爭者,從不低估他們。但正如俗話說的,這個產業沒有捷徑。這個產業的基本法則始終沒有改變,我們需要的是技術領先、製造卓越、客戶信任以及服務。」

TERAFAB
伊隆·馬斯克(Elon Musk)宣布在德州奧斯汀啟動 Terafab 專案,由特斯拉(Tesla)、SpaceX 與 xAI 合作打造先進晶片廠,鎖定 2 奈米製程,目標自供旗下企業所需 AI 晶片。
圖/ X

魏哲家也進一步強調:「我再強調一次,蓋一座新廠需要兩到三年,沒有捷徑。之後還需要再花一到兩年把產能順利拉升,這同樣是這個產業的基本規律。至於他們是否想把業務移回去,事實上他們現在仍然是我們的客戶。而我們對自己的技術地位非常有信心。」

Q3:今年資本支出是否有調整?未來幾年資本支出的調整幅度?

財務長黃仁昭表示:「我們將持續大幅投資,以支援客戶成長。」2026年的資本預算將接近560億美元高標,目前仍與2025年第四季法說會時的預期相同。台積電僅表示資本支出將達到560億上緣。

值得注意的是,黃仁昭在今年一月法說會中曾指出,過去三年資本支出合計約1,010億美元,如今僅2026年單年就已接近560億美元,等於已超過當初三年合計的一半,也印證他所說未來三年支出「將顯著更高」的方向。

黃仁昭表示:「憑藉我們強大的技術領先地位與差異化優勢,我們有很好的位置去掌握來自5G、AI與高效能運算等產業大趨勢所帶動的多年結構性需求。」

魏哲家則強調:「我們正透過多種手段,在任何可能的地方、用任何可行的方法,盡最大努力支援所有平台上的客戶需求。」即使產能緊張,台積電也不會挑選客戶或偏袒任何一方。

Q4:建廠進度如何?哪些製程節點在擴產?

魏哲家表示,在台灣,台南科學園區的超大晶圓廠聚落中將新增一座3奈米晶圓廠,預計2027年上半年量產。在亞利桑那州,第二座晶圓廠也將採用3奈米技術,量產將於2027年下半年開始。在日本,目前也規劃第二座晶圓廠採用3奈米技術,預計於2028年開始量產。

除了這些新廠之外,魏哲家也表示,台積電計畫逐步關閉晶圓2廠與晶圓5廠,將重心放在先進技術,並利用可用空間優化整體先進製程產能。

黃仁昭則表示,台積電過去在某一製程節點達到既定目標後,通常不會再額外擴充產能,但這次N3因AI需求持續發展,策略已有調整。他直言「我們不打算給其他人機會」,因此未來將新增三座相關產能據點。不過,由於新廠仍需時間建置,現階段也會先透過既有產能轉換支援,例如N5轉N3、N7轉N5,以緩解供給壓力。

同時,也將透過製造能力提升各地晶圓廠的生產效率,進一步增加產量。此外,台積電也將持續推動跨製程技術的產能優化,包含在7奈米、5奈米與3奈米之間進行更有彈性的產能支援。

Q5:A14開發進度如何?後續節點何時量產?

「A14技術開發進度順利,且持續推進中。」魏哲家表示,已觀察到來自智慧手機與HPC應用客戶高度的興趣與參與,量產時程仍維持在2028年。「A14及其衍生技術,將進一步延伸我們的技術領先地位,並讓台積電得以掌握產業大趨勢所帶來的核心機會。」

魏哲家表示,A14採用第二代奈米片電晶體結構,將為N2帶來另一個完整世代的躍進,在效能與功耗方面帶來同級最佳表現,以滿足高效能與高能效運算的關鍵需求。相較於N2,A14在相同功耗下可帶來10%到15%的速度提升,或在相同速度下帶來25%到30%的功耗改善,邏輯密度則提升接近20%。

在先進封裝部分,台積電也承認產能很緊,會同時擴充自有產能並與OSAT夥伴合作。對更大尺寸AI晶片帶來的翹曲、機械強度與散熱挑戰,管理層的態度是「難題越難越好」,因為這正是台積電工程能力的強項。

另外,台積電也提到,已在推進CoWoS-L,CoPoS則已有小規模產線,現階段主要用於研發。

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Q6:能源問題是否會有影響?

黃仁昭表示,公司已預先備妥安全庫存,並正與供應商密切合作,進一步強化供應鏈的韌性與永續性。因此,台積電預期,原物料供應短期內不會對營運造成急迫影響。

在能源供應方面,台積電指出,目前能源供應穩定且充足。針對台灣近期情勢,政府已確保液化天然氣供應至少可維持至5月,並正積極擴大後續天然氣來源、分散採購區域,同時規劃其他電力備援方案。因此,台積電預期,近期營運不會因能源供應而受到干擾或衝擊。

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當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?
當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?

面對人工智慧(AI)應用的爆發與地緣政治風險的升高,數位環境正迎來「信任」與「韌性」的雙重嚴峻考驗。為了回應這些挑戰,財團法人台灣網路資訊中心(TWNIC)舉辦首屆「 Internet Week 2026(網路週)」,大會串聯數位發展部(moda)、國家通訊傳播委員會(NCC)、亞太網路資訊中心(APNIC)、網際網路名稱與號碼分配機構(ICANN)、臺灣網路治理論壇(TWIGF)及台灣網路維運社群(TWNOG)等國內外指標社群與國際組織,整合多個重要論壇並展開 4 天共 66 場主題議程。

Internet Week 2026 希望透過公、私部門、國際組織與技術社群的跨界溝通,讓政府、私人企業、國際組織、技術社群與公民團體力量在同一個平台上對話。大會不僅期盼建立一個開放、中立且多元的對話空間,更致力於帶動信任的溝通,藉此強化台灣在國際網路治理舞台的實質影響力與能見度,共築具備數位韌性與信任的未來。

身分識別不等於信任,碎片化才是真正危機

「身分識別(Identity)並不等於信任(Trust)。」Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker 在會後專訪中,拋出這句耐人尋味的觀察。

身為 ARPANET 時代的重要參與者,他見證網際網路從學術研究網路,逐漸演變為全球最重要的數位基礎設施。然而,在地緣政治與各國法規分歧的今天,他認為網際網路正面臨前所未有的碎片化挑戰。「在價值觀、法規與司法管轄權都不同的情況下,我們如何依然維持全球的互通與信任?」Crocker 點出了他的觀察。他指出,未來的數位治理不可能再依賴單一規則或中央權威,而是必須建立在全球共用框架與在地化決策並存的架構上。

技術機制能全球互通,但各國仍應保有政策調整的空間。這樣的治理思維,也體現在 Crocker 近年推動的「 Project Jake 」計畫。隨著歐盟「一般資料保護規則」(General Data Protection Regulation,GDPR)等隱私法規上路,過去廣泛用於網路犯罪調查的 Whois 網域註冊資料系統,已陷入隱私與公共利益的兩難。Project Jake 則嘗試建立新的跨境資料存取機制,而 TWNIC 更是全球首個主動參與試點的機構。值得注意的是,面對近年區塊鏈與替代性網域名稱系統(Alternative DNS)興起的聲浪,Crocker 直言這往往是為不存在的問題,提供昂貴的解方。

他強調,網際網路真正的韌性來自長年建立的「分散式協作」與「相互依存」。「網際網路從來不是中央控制系統,而是一個 network of networks。」在他看來,與其重新建立彼此割裂的替代架構,不如持續深化跨國透明協作與多方治理,才是維持全球網路信任最務實的方式。

Steve Crocker 總裁暨執行長
Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker
圖/ 數位時代

借鏡歐洲《數位服務法》,用「個人問責」重新定義公共利益

如果 Steve Crocker 談的是「基礎設施的信任」,那麼 Jeremy Godfrey 所關注的,則是平台與 AI 對公共利益的衝擊。Godfrey 直言,當前數位平台最大的問題,並不只是單一內容真假,而是整個商業模式正持續放大社會風險。「數位市場並不一定會自然產生對社會最有利的結果。」

長期管理 Meta、X、TikTok 等跨國平台歐洲監管事務的他指出,當平台以廣告收益與流量作為核心目標時,演算法往往會傾向放大更具爭議性與成癮性的內容,進一步衝擊民主討論、兒少保護與社會信任。Godfrey 強調,當數位治理開始涉及言論自由、人類尊嚴與選舉公平等基本人權時,社會不能再將權利平衡的責任,完全交由商業平台自行決定。這也是歐洲近年積極推動《數位服務法》(Digital Services Act,DSA)的原因。除要求大型平台管控系統性風險外,愛爾蘭也進一步要求平台落實年齡驗證、限制向未成年人推播有害內容,並強化企業內部的「個人問責制」。

不過,在 Godfrey 看來,未來治理不該只是被動「減少傷害」,而是重新思考整體數位生態系。「我們不該在創新與安全之間二選一,而是同時追求兩者。」他認為,當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理的核心已不再只是技術,而是如何讓「信任、安全、權利保障與經濟價值」彼此共存,重新建立數位社會的公共利益與信任基礎。

不用 AI 不代表更安全,溫水煮青蛙的轉型危機

而當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理核心將更專注在技術快速演進下,如何重新建立企業、政府與社會的信任能力。「AI 已經從回答問題,進入執行任務(Action)。」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰指出,當前 AI 已具備規劃與執行能力,正逐步接手知識型工作的核心流程。

這波由代理型 AI(Agentic AI)帶動的變革,首當其衝的正是白領階級;企業接下來面對的不僅是「流程再造」,更是深度的「職能再造」。然而簡立峰也警告,台灣正面臨一場「溫水煮青蛙」的轉型危機。由於國內高端服務業多屬內需市場,企業導入 AI 往往只停留在讓工作變快,卻未真正翻轉核心競爭力做到更聰明。在全球市場,企業已開始不再大量招募初階知識工作者,而是亟需能與 AI 協作、重新定義問題的人才。

「不用 AI 並不能代表更安全。」面對外界對 AI 資安與風險的焦慮,簡立峰提出極具衝擊性的觀點。他以開車為例,車子不開出門固然不會出車禍,但也等於永遠失去移動的能力。真正的數位治理並非全面防堵,而是在實際使用中建立防護。他呼籲,政府必須比以往更積極地導入 AI,「如果政府自己不用 AI,就沒有能力治理 AI,只有 AI 才能監管 AI。」他以「矛與盾」來比喻,強調面對新型態的數位犯罪,必須建立如「AI 警察」般的防禦機制;唯有善用 AI 作為測試與除錯的工具,才能精準揪出系統漏洞,也就是「以 AI 來監管 AI」。

而在治理與技術外,最後的防線仍回歸到「人」。簡立峰強調,未來的教育必須從單向的教導轉為引導,全面培養全民的「AI 識讀能力(AI literacy)」,讓人們在真假難辨的環境中,具備獨立思辨與理解風險的能力。唯有如此,才能在 AI 深度滲透的社會中,建立穩固的信任機制。

行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
圖/ 數位時代

多元共融與韌性實踐,為建立信任數位社會的基石

「現在最大的問題,已經不是網路快不快,而是人們還敢不敢相信這個網路。」TWNIC 董事暨執行長余若凡說到,AI 時代的數位信任不只是技術問題,更是場需全社會參與的治理工程。為此,TWNIC 正從純粹的技術社群,轉型為「信任環境驅動者」,致力打造讓人願意信任與參與的數位生態系。

余若凡指出,建立數位信任必須從三個層次著手。首先是「技術面」的基礎設施韌性,如落實 DNS 濫用防治與域名安全;其次是「治理面」的規範設計,探討 AI 與內容監理的平衡;最後,也是最關鍵的「社會協作」。她強調:只有當大家願意對話,信任才有可能被建立。

推動信任對話的同時,多元共融更是韌性實踐的關鍵。談及大會的「Taiwan Tech Women」論壇,余若凡坦言儘管台灣性別平權具指標性,科技業決策圈的女性比例依然偏低。但 AI 時代的不確定性,反而成為女性突破框架的契機。結合與談專家觀點,未來面對複雜的地緣政治與科技風險,企業亟需兼顧社會、科技與公共利益的「生態系領導力(Ecosystem Leadership)」。而女性特有的同理心與跨域溝通耐心,將成為這種多方協調的關鍵需求能力。

「最大的成功,是未來我們不再需要舉辦 Taiwan Tech Woman 這樣的論壇。」余若凡更期許。當性別不再是評價標準,多元聲音成為數位治理的日常,才是真正穩固的信任底座。

TWNIC董事暨執行長余若凡
TWNIC董事暨執行長余若凡
圖/ 數位時代

綜觀 Internet Week 2026 中各界專家的深刻洞見,網路的未來早已演變為一場涵蓋法規監理、人權保障、經濟創新與社會共融的環境。面對全球網路的破碎化危機與AI帶來的雙面刃效應,單憑政府或單一企業已無法獨力應對。「公私協力」與「開放對話」將是迎向未知挑戰的解方。藉由這些跨界對話與激盪,台灣向國際展現了落實「多方利害關係人治理模式」的決心與實質能量。期許在產官學研及公民社會的共同努力下,能持續深化國際網路治理的影響力,在下個網路世代中穩健前行,共築兼具數位韌性與信任的美好未來。

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