台積電「不打算給其他人機會」!AI需求有多強?怎麼看TeraFab?法說會六大訊號一次看
台積電「不打算給其他人機會」!AI需求有多強?怎麼看TeraFab?法說會六大訊號一次看

「我們的客戶,以及客戶的客戶,尤其是雲端服務供應商,持續向我們釋出非常強烈且正面的訊號。」台積電16日舉辦法說會,財務表現亮眼,也持續釋出對後市的正向期待。台積電董事長魏哲家表示:「我們相信,AI這個長期趨勢仍然非常強勁,也認為半導體需求將持續非常穩健。」

台積電公布2026年第一季財報,單季美元營收達359億美元,不僅季增6.4%、年增40.6%,也高於原先346億至358億美元的財測高標。毛利率達66.2%,營業利益率58.1%,雙雙超過原先財測區間。

若以新台幣計算,台積電第一季合併營收為1兆1,341.03億元,季增8.4%、年增35.1%;稅後純益5724.8億元,季增13.2%、年增58.3%;每股盈餘22.08元,也較去年同期的13.94元大幅成長58.3%。

台積電也釋出第二季展望,預估營收將落在390億至402億美元,並預估在1美元兌31.7元新台幣的匯率假設下,第二季毛利率約65.5%至67.5%,營業利益率約56.5%至58.5%。《數位時代》整理台積電法說會六大關鍵問答,帶讀者一次看懂台積電如何回應AI浪潮、產能布局與競爭態勢。

Q1:主要是哪些動能在支撐高營收與毛利成長?

從製程結構來看,先進製程是台積電本季最重要的支撐。3奈米製程出貨占台積電2026年第一季晶圓銷售金額的25%,5奈米製程出貨占全季晶圓銷售金額的36%,7奈米製程出貨則占全季晶圓銷售金額的13%。總體而言,先進製程、也就是包含7奈米及更先進製程的營收,達到全季晶圓銷售金額的74%。

台積電2026 Q1營收來源
台積電2026年第一季營收來源組成,先進製程(7奈米與以下)的占比已來到74%。
圖/ 台積電

第一季平台營收占比中,高效能運算(HPC)達61%,智慧手機為26%,IoT占6%,車用占4%,消費性電子占1%,其他占2%。其中,HPC較前一季成長20%,消費性電子成長28%,IoT成長12%,其他平台成長17%,但智慧手機季減11%,車用季減7%。

Q2:台積電如何看待客戶特斯拉將建TeraFab?

對於TeraFab,魏哲家表示:「他們是台積電的客戶。不過再說一次,他們同時也是我們的競爭對手,我們把Intel視為非常強勁的競爭者,從不低估他們。但正如俗話說的,這個產業沒有捷徑。這個產業的基本法則始終沒有改變,我們需要的是技術領先、製造卓越、客戶信任以及服務。」

TERAFAB
伊隆·馬斯克(Elon Musk)宣布在德州奧斯汀啟動 Terafab 專案,由特斯拉(Tesla)、SpaceX 與 xAI 合作打造先進晶片廠,鎖定 2 奈米製程,目標自供旗下企業所需 AI 晶片。
圖/ X

魏哲家也進一步強調:「我再強調一次,蓋一座新廠需要兩到三年,沒有捷徑。之後還需要再花一到兩年把產能順利拉升,這同樣是這個產業的基本規律。至於他們是否想把業務移回去,事實上他們現在仍然是我們的客戶。而我們對自己的技術地位非常有信心。」

Q3:今年資本支出是否有調整?未來幾年資本支出的調整幅度?

財務長黃仁昭表示:「我們將持續大幅投資,以支援客戶成長。」2026年的資本預算將接近560億美元高標,目前仍與2025年第四季法說會時的預期相同。台積電僅表示資本支出將達到560億上緣。

值得注意的是,黃仁昭在今年一月法說會中曾指出,過去三年資本支出合計約1,010億美元,如今僅2026年單年就已接近560億美元,等於已超過當初三年合計的一半,也印證他所說未來三年支出「將顯著更高」的方向。

黃仁昭表示:「憑藉我們強大的技術領先地位與差異化優勢,我們有很好的位置去掌握來自5G、AI與高效能運算等產業大趨勢所帶動的多年結構性需求。」

魏哲家則強調:「我們正透過多種手段,在任何可能的地方、用任何可行的方法,盡最大努力支援所有平台上的客戶需求。」即使產能緊張,台積電也不會挑選客戶或偏袒任何一方。

Q4:建廠進度如何?哪些製程節點在擴產?

魏哲家表示,在台灣,台南科學園區的超大晶圓廠聚落中將新增一座3奈米晶圓廠,預計2027年上半年量產。在亞利桑那州,第二座晶圓廠也將採用3奈米技術,量產將於2027年下半年開始。在日本,目前也規劃第二座晶圓廠採用3奈米技術,預計於2028年開始量產。

除了這些新廠之外,魏哲家也表示,台積電計畫逐步關閉晶圓2廠與晶圓5廠,將重心放在先進技術,並利用可用空間優化整體先進製程產能。

黃仁昭則表示,台積電過去在某一製程節點達到既定目標後,通常不會再額外擴充產能,但這次N3因AI需求持續發展,策略已有調整。他直言「我們不打算給其他人機會」,因此未來將新增三座相關產能據點。不過,由於新廠仍需時間建置,現階段也會先透過既有產能轉換支援,例如N5轉N3、N7轉N5,以緩解供給壓力。

同時,也將透過製造能力提升各地晶圓廠的生產效率,進一步增加產量。此外,台積電也將持續推動跨製程技術的產能優化,包含在7奈米、5奈米與3奈米之間進行更有彈性的產能支援。

Q5:A14開發進度如何?後續節點何時量產?

「A14技術開發進度順利,且持續推進中。」魏哲家表示,已觀察到來自智慧手機與HPC應用客戶高度的興趣與參與,量產時程仍維持在2028年。「A14及其衍生技術,將進一步延伸我們的技術領先地位,並讓台積電得以掌握產業大趨勢所帶來的核心機會。」

魏哲家表示,A14採用第二代奈米片電晶體結構,將為N2帶來另一個完整世代的躍進,在效能與功耗方面帶來同級最佳表現,以滿足高效能與高能效運算的關鍵需求。相較於N2,A14在相同功耗下可帶來10%到15%的速度提升,或在相同速度下帶來25%到30%的功耗改善,邏輯密度則提升接近20%。

在先進封裝部分,台積電也承認產能很緊,會同時擴充自有產能並與OSAT夥伴合作。對更大尺寸AI晶片帶來的翹曲、機械強度與散熱挑戰,管理層的態度是「難題越難越好」,因為這正是台積電工程能力的強項。

另外,台積電也提到,已在推進CoWoS-L,CoPoS則已有小規模產線,現階段主要用於研發。

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Q6:能源問題是否會有影響?

黃仁昭表示,公司已預先備妥安全庫存,並正與供應商密切合作,進一步強化供應鏈的韌性與永續性。因此,台積電預期,原物料供應短期內不會對營運造成急迫影響。

在能源供應方面,台積電指出,目前能源供應穩定且充足。針對台灣近期情勢,政府已確保液化天然氣供應至少可維持至5月,並正積極擴大後續天然氣來源、分散採購區域,同時規劃其他電力備援方案。因此,台積電預期,近期營運不會因能源供應而受到干擾或衝擊。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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