以瑜珈為名|數位時代 BusinessNext

一列幾個20歲出頭年輕人組成的遊行隊伍行經過我身旁，個個打扮怪異，多穿著鮮艷且帶有強烈印度、尼泊爾風格的綁帶褲，手臂上刺著梵文。他們順手塞了一張小紙片給我，瞄了一眼，又是某個瑜珈團體的廣告。

這類的傳單不只可以從引人注目的遊行隊伍拿到，事實上它們充斥在柏林街頭各處，紅綠燈柱、地鐵站看板、有機食品店的收銀櫃旁或是自家信箱。

瑜珈這個從印度而來、追求身心平衡的古老技術，正以不可思議的神秘力量，席捲柏林年輕人的日常休閒時光、甚至身心靈。

這些瑜珈課程和台灣大行其道的運動型瑜珈不同，其上課方式，扭曲身體的動作不多，通常是由一位類似葉教授的「老師」，就二、三十個人團體授課，不間斷地在4個小時間闡述內在、外在、生活、生命等等的奧義，並結合冥想打坐、集體演說、討論和大量的東方宗教元素，加強學員之間心靈上的連繫。

每個瑜珈班幾乎都自成一個團體，參與這些課程往往不需付費，年紀太大者不受歡迎，有堅強宗教信仰的人則被排拒在外。許多瑜珈團體有計畫地向外擴張，甚至有類似行銷公司金卡、藍鑽會員等分別。

許多團體在不依靠學費而又要打廣告擴張團體勢力的情況下，往往以核心成員滲入當地企業，尤其是房地產市場，獲取財務來源。於是外圍學員妝點瑜珈課程的門面，核心成員則是團體運作的主要力量。一些朋友表示，求職的時候甚至被公司要求必須簽署「我不屬於某某瑜珈團體」的保證書。

我暗忖柏林的年輕人為什麼竟然如此著迷於這類瑜珈課程？尤其是這樣的課程儘管冗長，還是有許多年輕人寧可捨棄柏林多采多姿的夜生活，一個星期撥出三、四天晚上去聽課，可見其吸引力之強烈。

我想莫約是柏林的活力和多元吸引了德國及歐洲各地的年輕人，他們離鄉背井來到這個眼花撩亂的城市，時常覺得內心空虛、不安和迷惑，於是在「想要相信一點什麼，又不屑相信任何既有的宗教」矛盾情緒下，很容易就被這種既非宗教又帶點東方神秘的瑜珈課所吸引。

事實上，只要在柏林最大的書店Dussmann逛逛即可窺見端倪：德國諾貝爾文學獎得主赫曼赫塞（Hermann Hesse）的幾本書，尤其是講述融和東西文化、探求人類內在精神真實體驗的《流浪者之歌》（Siddhartha），歷經80多年仍位居暢銷書排行榜；而我發現，西藏密宗和達賴喇嘛的翻譯作品，已經接連幾周都被擺在櫥窗展示。

東方文化裡，平和、不執妄且追求自我性靈滿足的特點，確實對於這些生活在快速變化、移民人數眾多、但就業率不高的柏林年輕人，有著安定力量。

於是瑜珈成了柏林年輕人最時尚的休閒活動，連帶著專賣東方文化的衣服、家具、飾品和書籍店都生意大好。越來越多的人希冀在這個西方次文化極為流行的新興城市裡，牽強附會地找到那麼一點東方古老信仰的生活智慧。

關於作者陳祐蓁：
隱居德國柏林城東一隅，是自由大學的博士生，也是把書寫當作「履行職責的歡樂」的大女生。

部落格~誰來趕走雨季？（http://neue-angeleggroll.blogspot.com/）

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從網銀體驗到數位品牌革新，國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台？

除了瘋功能，數位金融還能怎麼做？國泰世華CUBE轉向體驗與美學，翻轉傳統思維，將「質感金融」變成獨一無二的品牌武器。

近年來，銀行業陸續掀起 App 改版潮，介面設計推陳出新。然而，若追溯這股數位美學革命的起點，國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年，國泰世華推出「CUBE」數位品牌，名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」，象徵透過數位力量賦能客戶，讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能，竭盡所能」的品牌理念，CUBE 不只是網銀 App，更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維，強調「快速、簡潔、好用」時，國泰世華已率先從品牌高度切入，以使用者為核心，導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼？為何能從產品進化為平台？

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際，多數金融 App 強調的是效率，但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說：「我們的做法是不只要方便，還要具備質感與美感，在簡單的使用前提下，做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App，便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計，營造極簡氛圍；插畫則以簡潔筆觸呼應，增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險，每個功能都保有一貫的視覺語彙，擺脫傳統金融厚重繁複的框架，傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而，要打造一致的設計體驗，絕非僅靠技術可達成，更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包，國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言：「外包常受限於專案週期，容易流於短期思維；唯有內部團隊，才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調，CUBE不只是一款網銀 App，目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上，最大的阻力往往來自業績壓力，因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發，減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調，這並非否定廣告價值，而是調整優先順序：先確保流程簡單、介面友善，建立使用黏著度與忠誠度後，廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容，從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念，除了體現在CUBE App，也被落實到 ATM：全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計，提款流程更精簡至兩步驟，時間縮短近五成，展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持，也從數位介面延伸到實體卡片。如：國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card （簡稱：CUBE Touch Card）」，透過圓弧切角與特殊壓模設計，讓視障者能以觸覺辨識卡片方向，更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎，展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次，國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵，使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點，再到生活金融場景，國泰世華正將 CUBE 打造為「金融＋生活＋娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟，國泰世華開始追問：在快速變遷的時代，什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同？

陳冠學提出兩大方向：一是持續應用前瞻科技，如虛擬資產等創新場景，讓金融服務始終走在市場之前；二是堅持品牌驅動，透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外，品牌驅動的氛圍不算強，但我們希望品牌本身成為力量！」他強調。

這樣的思維，正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言，金融回饋只是基本，真正影響忠誠度的，是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他，新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心，透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著，金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能，而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點？如 CUBE 正在驗證的新模式，以科技創新帶來效率與便利，以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化，國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。