以瑜珈為名|數位時代 BusinessNext

一列幾個20歲出頭年輕人組成的遊行隊伍行經過我身旁，個個打扮怪異，多穿著鮮艷且帶有強烈印度、尼泊爾風格的綁帶褲，手臂上刺著梵文。他們順手塞了一張小紙片給我，瞄了一眼，又是某個瑜珈團體的廣告。

這類的傳單不只可以從引人注目的遊行隊伍拿到，事實上它們充斥在柏林街頭各處，紅綠燈柱、地鐵站看板、有機食品店的收銀櫃旁或是自家信箱。

瑜珈這個從印度而來、追求身心平衡的古老技術，正以不可思議的神秘力量，席捲柏林年輕人的日常休閒時光、甚至身心靈。

這些瑜珈課程和台灣大行其道的運動型瑜珈不同，其上課方式，扭曲身體的動作不多，通常是由一位類似葉教授的「老師」，就二、三十個人團體授課，不間斷地在4個小時間闡述內在、外在、生活、生命等等的奧義，並結合冥想打坐、集體演說、討論和大量的東方宗教元素，加強學員之間心靈上的連繫。

每個瑜珈班幾乎都自成一個團體，參與這些課程往往不需付費，年紀太大者不受歡迎，有堅強宗教信仰的人則被排拒在外。許多瑜珈團體有計畫地向外擴張，甚至有類似行銷公司金卡、藍鑽會員等分別。

許多團體在不依靠學費而又要打廣告擴張團體勢力的情況下，往往以核心成員滲入當地企業，尤其是房地產市場，獲取財務來源。於是外圍學員妝點瑜珈課程的門面，核心成員則是團體運作的主要力量。一些朋友表示，求職的時候甚至被公司要求必須簽署「我不屬於某某瑜珈團體」的保證書。

我暗忖柏林的年輕人為什麼竟然如此著迷於這類瑜珈課程？尤其是這樣的課程儘管冗長，還是有許多年輕人寧可捨棄柏林多采多姿的夜生活，一個星期撥出三、四天晚上去聽課，可見其吸引力之強烈。

我想莫約是柏林的活力和多元吸引了德國及歐洲各地的年輕人，他們離鄉背井來到這個眼花撩亂的城市，時常覺得內心空虛、不安和迷惑，於是在「想要相信一點什麼，又不屑相信任何既有的宗教」矛盾情緒下，很容易就被這種既非宗教又帶點東方神秘的瑜珈課所吸引。

事實上，只要在柏林最大的書店Dussmann逛逛即可窺見端倪：德國諾貝爾文學獎得主赫曼赫塞（Hermann Hesse）的幾本書，尤其是講述融和東西文化、探求人類內在精神真實體驗的《流浪者之歌》（Siddhartha），歷經80多年仍位居暢銷書排行榜；而我發現，西藏密宗和達賴喇嘛的翻譯作品，已經接連幾周都被擺在櫥窗展示。

東方文化裡，平和、不執妄且追求自我性靈滿足的特點，確實對於這些生活在快速變化、移民人數眾多、但就業率不高的柏林年輕人，有著安定力量。

於是瑜珈成了柏林年輕人最時尚的休閒活動，連帶著專賣東方文化的衣服、家具、飾品和書籍店都生意大好。越來越多的人希冀在這個西方次文化極為流行的新興城市裡，牽強附會地找到那麼一點東方古老信仰的生活智慧。

關於作者陳祐蓁：
隱居德國柏林城東一隅，是自由大學的博士生，也是把書寫當作「履行職責的歡樂」的大女生。

部落格~誰來趕走雨季？（http://neue-angeleggroll.blogspot.com/）

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臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。