Google發佈第8代TPU!採取「訓練8t推論8i」雙軌設計,專攻大模型訓練與即時推論
Google發佈第8代TPU!採取「訓練8t推論8i」雙軌設計,專攻大模型訓練與即時推論

Google Cloud Next 2026在4月22至26日於美國拉斯維加斯登場,是Google在雲端、人工智慧與資安等面向的年度技術大會。

外界關注的第八代TPU以專精訓練、推論的雙軌姿態亮相,去年下旬甫登場的Gemini Enterprise再升級,要讓Google Workspace中的AI代理近乎無處不在。

「AI代理」已成為各大科技展會的熱門詞彙,Google Cloud Next也不例外。Google Cloud執行長庫里安(Thomas Kurian)的開幕演說,便以「The agentic cloud」為題,勾勒一個指揮、編排各種AI代理的企業運作樣貌。

在會前媒體簡報中,庫里安解釋,從生成回應到執行任務,AI模型能力的演進,正在改變人們與模型互動的方式。因應朝向AI代理的轉向,Google Cloud過去一年的工作重點便是強化核心平台,為AI代理時代打造完整的技術堆疊。

Google Cloud執行長庫里安(Thomas Kurian)
Google Cloud執行長庫里安(Thomas Kurian)的使命是為企業加速AI代理時代轉型。
圖/ Google Cloud

庫里安強調,「我們依然是唯一能在整個AI技術堆疊中提供第一方解決方案的供應商。」

第八代TPU專精訓練、推論,降低延遲是代理協作關鍵

Google自家設計、為DeepMind模型量身打造的TPU,如外界預期地發布為代理時代優化的第八代晶片。並根據需求細分為用於加速模型訓練的TPU 8t,以及降低延遲、推論成本更加經濟的TPU 8i。

TPU 8t採用晶片間互連技術,可以串接高達9600個TPU與2PB的共享高頻寬記憶體,形成單一超節點(superpod)。處理能力是Ironwood的三倍,每瓦效能提升至高兩倍,適合處理大規模、運算密集的訓練任務。

TPU 8i具有更高的記憶體頻寬,並採用 Boardfly全新互連拓撲,針對推理任務的通訊優化,可顯著降低延遲。Google解釋,大量AI代理之間的溝通會放大即便只是微小的延遲時間,TPU 8i便是為了支持許多專業化的AI代理協作而打造。

 TPU 8t與TPU 8i
TPU 8t(左)與TPU 8i(右)
圖/ Google

兩款新晶片將在今年稍晚正式推出。外界看好TPU出貨量今年超過400萬顆,帶動台積電、聯發科、廣達等概念股走高,協助開發TPU的聯發科股價連續兩日漲停,22日來到2295元的高點。

企業用戶取得Workspace Intelligence,在Chat也能調派Gemini

承繼2025年十月發布的Gemini Enterprise,Google Cloud推出升級版Gemini Enterprise Agent Platform,融入代理間編排、代理網關等Vertex AI平台的熱門功能,讓企業可以在統一平台完成AI代理的開發、編排與治理,旨在成為企業的代理控制中心。

Google Cloud推出Gemini Enterprise Agent Platform
Google Cloud推出Gemini Enterprise Agent Platform
圖/ Google

Google執行長皮蔡(Sundar Pichai)指出,針對代理時代的端對端系統Gemini Enterprise成長力道驚人,Q1的月活躍付費用戶比上一季成長了4成。

「我們看到每個組織的每一個員工都可以成為建造者。這是一個巨大的轉變,但也伴隨著複雜性。」皮蔡表示,「討論已經從『我們能做出一個代理嗎』轉向『我們要如何管理數千個代理?』」

皮蔡也揭露,Google內部由AI生成程式碼、再經人類審核的比例已經提升到75%,工程師亦在編排完全自主的數位任務團隊,朝真正的代理工作流前進。

Workspace Intelligence
Google Cloud推出Workspace Intelligence。
圖/ Google

對一般用戶最有感的,應是在Google Workspace中推出的Workspace Intelligence。這形成一種統一的語義層理解能力,能讓使用者在Gmail、Docs、Drive等不同應用程式中的資料成為AI代理的上下文脈絡,提供個人化的助理服務。

例如,使用者可以在Google Chat內呼叫Gemini,直接在聊天視窗內取得每日簡報、查找特定檔案,甚至是安排回議等任務執行,而不需要切換分頁。省下自己翻閱聊天紀錄、在收件匣裡找附檔的時間。

庫里安表示,「我們的願景是讓Google Chat成為人類即時溝通的介面。不只是與其他人類溝通,也包括所有的AI代理。」

另外,Google Drive內也新增Projects空間,可即時整理團隊的文件檔案,並根據專案的上下文提供特定答案。這表示雲端硬碟不再只是被動的儲存空間,也可以成為具主動性的協作空間。

搶佔微軟市佔率,控制平台是代理戰場

在三大公有雲中,Google Could的市佔率雖仍落後AWS、Microsoft Azure,但成長強勁。在最近的Q4財報中,營收成長率達48%,全年營收超過700億美元。且大約3/4的客戶使用了垂直整合的AI產品。

皮蔡表示,為了支援Google Could的擴張,預計今年在機器學習運算的投資有一半以上會投入雲端業務。Alphabet預計,2026年的資本支出金額將落在1750億美元至1850億美元間。

與此同時,Google也推出Rapid Enterprise Migration快速遷移服務。將組織Microsoft 365遷移到Google Workspace的速度可提升高達五倍,侵搶微軟市場的意圖鮮明。

隨著AI模型產品化,推論成本逐步下降,企業關注焦點轉向AI治理、編排與執行的實際成果。資料是AI應用的燃料,Google Cloud透過可跨雲端存取資料的Cross-Cloud Lakehouse,搭配Knowledge Catalog的語意圖譜理解能力,讓企業數據平台本身成為AI代理的上下文脈絡。

這不只是為Google Workspace的各任務領域加入AI功能,而是重新定義為一個人類工作者與AI代理互動的介面與協調層,任務在各種工具間流動、執行。從個人工作、團隊協作到企業客製化代理,AI代理確實即將無處不在。

延伸閱讀:實測ChatGPT Images 2.0:如何用免費版做出實戰級成品?繁中排版7大題型一次看懂

責任編輯:李先泰

關鍵字: #google tpu
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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