台灣大也要賣龍蝦!林之晨2階段商轉劇本:先讓6,000員工共創食譜,再販售企業AI代理生意
台灣大也要賣龍蝦!林之晨2階段商轉劇本:先讓6,000員工共創食譜,再販售企業AI代理生意

在亮眼營收成長支持下,台灣大哥大在4月29日的媒體餐敘上宣布落實「AI代理元年」。企業自用的「台灣大龍蝦」已進入測試階段,未來將開放全體員工共同訓練,預計可在2027年外部化為新產品。依循先前語音系統的軌跡,充實企業在AI代理時代的服務組合。

總經理林之晨解釋,企業AI代理有五大元素:通用模型大腦、平台、MCP、模型編排(orchestration)以及資安。在通用模型部分,市場上有領先者,但企業要落實代理需要有整套解決方案,這也是台灣大的切入點。

初期階段,台灣大不提供通用基礎模型大腦,但中長期來說,林之晨認為各企業都會自研屬於自己的中小型模型,處理內部較為單純的任務,這也能降低雲端前沿模型的tokens用量。

企業代理不同於消費級代理,內部成功經驗可商轉

資訊長蔡祈岩進一步解釋,「台灣大龍蝦」是一隻通用型的企業AI代理,接上集團所有資訊系統,具備查詢、新增、修改的權限。員工可以透過類似ChatGPT的介面,對它下達一次性或週期性的任務。

例如,員工可以詢問「我還剩幾天特休」、「什麼時候休假較好」,台灣大龍蝦會自主查詢特休餘額、到期日,並比對同事和主管的行事曆,依照員工休假習慣建議日期,並在確認後直接代理送出假單。

蔡祈岩強調,這不是IT部門由上而下交付工具,而是讓全體員工共創技能(skills)。他以餐廳廚師做比喻,IT部門讓大廚龍蝦能夠使用火爐與各種廚具,但「食譜」是要所有同仁共同開發,讓大廚龍蝦逐漸變得多才多藝,各種料理都能烹調。

這番打造內部大龍蝦的方法框架,也能應用至外部企業。蔡祈岩補充,企業級代理與個人化代理在資安、效能與風險控管上的要求不同。對企業來說,「不能讓它接上一個系統,然後它就把裡面的資料殺了。」全套性的解決方案,對企業端更賣得動。

AIDC市場潛力大,台灣大將持續耕耘

人工智慧不僅是台灣大內部提升員工產能的培訓項目,也是帶動營收成長的一大主力。台灣大2025全年自結合併營收1,988億;自2020年來有50%的成長。董事會3月決議發放每股現金股利4.8元,也創2019年以來新高。以近期股價計算,現金殖利率約4.5%。

電信本業年營收穩健成長2%,企業事業營收年增26%,科技電信事業(不含momo)營收年增12%。在企業事業板塊,拉抬成長動能的主力便是人工智慧。

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台灣大企業服務事業商務長朱曉幸指出,Telco+企業服務事業有雙位數成長。
圖/ 台灣大哥大

基礎建設部分,AI及雲服務年增率達471%,息息相關的資訊安全板塊也繳出393%的年成長。台灣大企業服務事業商務長朱曉幸直言,不應只把資安看做技術,而是信任的基礎。

新近加入佈局的AIDC(AI Data Center,AI資料中心)也繳出好成績。攜手美國新創GMI Cloud、輝達打造的全台首座AI工廠已在桃園落地,算力在預售期就全部完售,是超乎預期的成績。讓朱曉幸直呼,AI算力的市場真的很大。

外界關注的下一座AIDC,林之晨表示會「積極發展」。面對能源面的挑戰,他則表示「算力即國力」,呼籲整體性思考全國算力佈局。

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AI加速重塑產業格局,台灣大哥大看好下一波由企業升級需求所帶動的爆發性成長。
圖/ 台灣大哥大

在AI應用部分,台灣大也已在電信本業基礎上,自研核心大腦,從自身營運試用起步,發展出二十餘項商品與解決方案,橫跨客服、行銷、維運、零售與生產力等領域。

例如,3月時攜手策略夥伴長問科技發表的最新ASR模型「myVoca」,號稱是最懂台灣語用習慣的多語混合辨識模型。不僅在精準度、音轉字的速度上有所提升,所需的算力也大幅下滑,有助於企業大規模應用時控管成本,從醫療到金融等產業都有落地應用場景。

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另外,24日才剛開賣的蘋果Mac,也繳出亮眼銷售成績,實際銷售量比預期多了一倍。台灣大觀察,消費者購機需求已從單一裝置進化為科技生活體驗。綁定月租、整合數位內容服務的資費方案,可一站式滿足工作及娛樂需求,應是推動消費者選購的一大關鍵。

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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