納智捷n7繼承者來了!鴻華先進第2款國產電動車「Cavira」123.9萬,同級幾乎沒對手
納智捷n7繼承者來了!鴻華先進第2款國產電動車「Cavira」123.9萬,同級幾乎沒對手

自去年底鴻華先進買下納智捷,發表自有品牌電動車Bria後,5月20日又再度推出旗下第2款產品Cavira純電動休旅車,同步開始預接訂單,預計6月17日正式上市,作為納智捷n7血脈的繼承者,這台電動車瞄準的是最熱門的主流中型休旅車市場。

鴻華先進
最新車款 Cavira獲得許多以前n7沒有的升級內裝,包括四門雙層隔音玻璃、車內車外雙 V2L、UWB 手機鑰匙跟整車OTA,而且前後行李箱合計692公升的置物空間,讓這輛競爭力直線上升。
圖/ 郭采樺拍攝

承襲Luxgen n7基因,Cavira切入主流電動休旅市場

這台新款Cavira電動休旅車身與過去Luxgen n7幾乎相同,由於同樣使用鴻海電動車的Model C平台,車身一樣擁有2,920mm超長軸距,最主要的差別在於Cavira全車都使用長續航電池,預售價以單馬達「Emerge長里程版」為123.9萬元、雙馬達「Pioneer長里程性能版」138.9萬元2種車型,將目標客群鎖定為家庭用車與日常通勤族。

根據業界人士觀察,鴻華先進定價策略將市場主流車款及先前Luxgen n7價格綜合評估,在規配皆優於n7的情況下,Cavira電動休旅車在同等價格帶幾乎找不到對手,仍具有競爭力。

Cavira電動休旅車長約4.7米,加上四門隔音玻璃與NVH靜音工程,主打車室寬敞又安靜。車內還導入智慧空調、15.6吋車載系統與香氛功能,甚至提供同級少見的雙V2L供電設計,露營時能直接替家電供電,讓電動車不只是交通工具,更像行動生活空間。

延伸閱讀:鴻華先進第一台電動車BRIA來了!打出89.9萬全台最低價,背後野心是?

李秉彥:靠「CDMS共享平台」破解高關稅逆風

然而,在Cavira站穩台灣市場的同時,鴻華先進放眼全球的道路並非毫無挑戰。鴻華先進董事長李秉彥在受訪時坦言,近期的國際政策確實為電動車整車外銷帶來了巨大的變數。

以美國市場為例,近期將台灣整車出口關稅自2.5%大幅提高至27.5%,這意味著一台售價4萬美元(約新台幣127萬元)的電動車,光是關稅就硬生生多出1萬美元的價差,「這對所有車廠都是很大的挑戰,不只是鴻華,日本、歐洲車廠同樣面臨壓力。」

不過,李秉彥認為,全球市場放緩未必是壞事,反而讓國際車廠更願意尋求合作。他指出,傳統車廠開發一款新車往往需投入10億至20億美元(約新台幣317億至634億元),但透過鴻華的CDMS模式,共享平台後,成本可降至2億至3億美元,甚至更低,「電動車不會消失,只是發展速度延後。在這段期間,車廠若完全退出市場,未來要再回來會付出更大代價。」

現階段由於北美政策對電動車的激勵措施減弱甚至取消優惠,儘管導致國際車廠在北美的電動車推展腳步都跟著放慢。但李秉彥抱持著不同視角的樂觀:「市場腳步緩下來,對CDMS模式走向海外的鴻華來說,反而是個正面的機會。」面對市場成長放緩的風險,車廠若無法獨自承擔鉅額開發費,鴻華先進的「平台共享」模式便成了最佳解方。

鴻華先進董事長
李秉彥指出,鴻華先進以委託設計製造服務(CDMS)商業模式為核心,走向海外市場,國際客戶透過共用鴻華先進平台開發,降低費用打造電動車產品線。
圖/ 郭采樺攝影

他強調,鴻華並非單純代工,而是「平台提供者」。目前公司負責整車平台設計、開發、供應鏈與製造,合作夥伴則專注品牌、通路與售後服務,透過分工模式降低開發門檻,也讓更多車廠能持續留在電動車競賽中。

李秉彥進一步表示,鴻華目前已建立商用車與乘用車兩大產品線,乘用車涵蓋Model B、C、D等平台,商用車則包括12米電動巴士Model T與中型巴士Model U,未來將以「兩路並進」方式從台灣積極布局全球電動車市場。

而在紐西蘭和澳洲市場布局上,李秉彥指出,鴻華先進與日本三菱汽車(Mitsubishi Motors)合作電動車款,預計今年第3季底到第4季初推出。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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