雲豹小金雞台普威5/27興櫃!「No power, No AI」卡位資料中心儲能,押注黃仁勳千倍電力預言
雲豹小金雞台普威5/27興櫃!「No power, No AI」卡位資料中心儲能,押注黃仁勳千倍電力預言

從生成式AI、資料中心到半導體製造,龐大的算力需求已經推升全球的用電量。輝達執行長黃仁勳5月初曾直言,「未來AI所需電力是現在的一千倍。」在這股趨勢下,過去被視為輔助角色的儲能系統,成為AI時代的重要基礎建設。

即將於5月27日登錄興櫃的雲豹能源旗下儲能公司台普威,正是瞄準這波機會的台灣儲能業者,近幾年快速切入海外日本、澳洲的儲能市場,而下一步將押注在AI資料中心(AIDC)儲能應用。

如何穩定供電、調節電力尖峰的負載,是現在全球各國都要共同面對的電力課題。 「No power, No AI。」台普威總經理馮浩翔於26日興櫃前業績發表會直言,在AI時代資料中心要的不只是電力,而是要有「高品質且穩定的電」。

儲能系統是一種將多餘電力儲存起來,並在用電高峰時釋放電力的技術,簡單來說就是「削峰填谷」角色。以離岸風電、太陽能為例,下雨天和無風日都會影響到發電,如果可以在發電高峰先將電儲存起來,有需要時再釋放出來,才能讓電力更有效率。

台普威
雲豹能源旗下專注儲能系統整合與能源管理的台普威(7921)正式通過櫃買中心公開發售。
圖/ 台普威提供

台普威是什麼來頭?

台普威成立於2019年,為台灣少數兼具電網級儲能系統整合服務、自主軟體研發能力與工程建置的儲能系統整合商。 根據財報公布,台普威去年營收達32.82億元、年增404%,每股稅後盈餘(EPS)8.49元,創下歷年新高。截至目前為止,台普威累積建置案場實績已達412MW(百萬瓦)。

受惠台灣大型儲能案場與日本儲能工程陸續認列,馮浩翔分享案例,在2024年大地震時,台灣儲能系統曾在10秒內快速補上超過500MW電力,避免重演921地震時的大規模停電,他指出,儲能系統已成為台灣電網穩定的重要支撐。

不過,真正讓市場開始重新評價儲能價值,正是因為AI崛起。AI資料中心的用電特性與一般工廠完全不同。 大型AI資料中心負載可能在毫秒內,從30%瞬間拉升至100%,對區域電網形成巨大衝擊。國外不少電力公司要求AI資料中心必須搭配儲能系統,進行負載平滑與電力調節。

「儲能可以在瞬間放電,也可以快速充電,幫助電網吸收這種劇烈波動。」馮浩翔表示。根據市場研究機構預估,2030年全球AI資料中心規模將達156GW,如果其中20%至30%需要搭配儲能平滑負載,將帶來超過30GW以上的新增儲能需求。同時,根據Grand View Research統計,全球能源儲存系統(Energy Storage Systems)市場規模,預估將從2022年的2,228億美元(約新台幣7.02兆元),成長至2030年的5,124億美元(約新台幣16.14兆元)。

儲能背後技術與商機

儲能看似只是「蓋電池」,實際上卻是一門高度技術整合的生意。

馮浩翔坦言,真正困難的不是建置,而是能源管理系統(EMS)。如何讓儲能櫃、PCS、變壓器與電表,在以秒為單位一起運作、精準充放電,才是儲能系統效率的核心。台普威擁有自主開發的EMS(能源管理系統)能夠因應各國電網規範及儲能應用,快速切入不同市場。

截至目前,台普威已累積412MW/1055MWh建置實績,涵蓋台灣台電的儲能案場、光儲系統與大型民間儲能專案。除了工程能力,台普威也把半導體產業的高可靠度管理模式導入儲能維運,目前維運案場平均可用率超過99.9%,高於台電95%的標準。

#1 台普威興櫃
台普威總經理馮浩翔表示,台灣以外,台普威積極開發日本AI算力中心案場,預估今年日本的比重會超越台灣。
圖/ 郭采樺拍攝

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台灣練兵、日本放大,台普威靠軟體能力打國際戰

同時,台普威不只聚焦國內市場,開始「出海」,特別是日本、澳洲,成為搶攻能源商機的重點國家。以日本儲能市場來看,雖然起步較晚,不過日本在2030年前短期儲能建置目標高達24GW。只是,日本市場高度重視在地關係與法規審批,不少海外業者即使有技術,也難以真正落地。

「日本不是只有有錢、有技術就能做好,還要懂當地文化與溝通方式。」馮浩翔分享拓展日本儲能市場的經驗,目前在日本完成10座儲能案場併網,並切入日本電力交易市場。更值得注意的是,團隊正開發AI-driven電力投標系統,透過AI預測隔日需求與電價,自動決定投入哪些電力服務與容量。

從台普威公布的財報數據發現,2026年前4月,日本市場已占台普威營收76%,成為最大營收成長引擎。馮浩翔指出,公司預計今年跨入特高壓工程與光儲領域,接下來兩年,日本每年將有1至2座特高壓案場開工,同時每年開發5至15座光儲案場。接下來,澳洲則是下一個目標儲能市場。

不同於其他許多儲能業者一開始就追逐大型專案,台普威選擇先從小型案場建立在地能力,再逐步放大規模。這樣的策略,也反映出台普威對產業週期的警覺。經歷過台灣儲能市場政策波動後,台普威更重視穩定現金流與長期維運收益,而非短期高報酬。

在AI與能源轉型兩股浪潮同時推進下,儲能產業不單單是能源產業的一環,而是全球科技競賽背後的重要基礎建設。

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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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