誰多榨出token誰就贏!黃仁勳:算力就是收入,輝達憑什麼喊出最低成本?
誰多榨出token誰就贏!黃仁勳:算力就是收入,輝達憑什麼喊出最低成本?

「算力就是收入。每瓦效能就是你的收入。」輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳在GTC Taipei主題演講中,用這句話概括AI工廠的競爭邏輯。

黃仁勳認為,AI產業的商業模式正在改變。過去資料中心主要追求更強的運算能力,但當AI代理開始實際協助工作、創造價值後,AI工廠真正生產的產品就變成了token。對雲端服務商與AI公司而言,能否用相同的電力、設備與資本支出產出更多token,將直接影響營收與獲利能力。

因此,資料中心競爭的重點,也從單純比較晶片效能,轉向比較誰能以更高效率、更低成本生產token。黃仁勳表示:「如果你有1GW的電力,那麼每瓦吞吐量就是收入,因為每一個token都是有利潤的。每一個token都是收入。」這也是他在演講中反覆強調「最低成本token」的原因。

在這個脈絡下,黃仁勳宣布,下一代AI工廠系統Vera Rubin已經全面進入量產。他指出:「輝達今天的token成本是全球最低,不是只低10%,而是低了好幾倍,甚至是成倍拉開差距。」

#1 輝達黃仁勳gtc taipei
本次黃仁勳也將Vera Rubin機櫃搬到演講會場。
圖/ 侯俊偉攝影

AI有用了,token才成為收入單位

黃仁勳在演講一開始先談AI代理帶來的生產力變化。他指出,AI已從生成式AI走向代理式AI,也就是能觀察、推理、規劃、使用工具並完成任務的AI系統。他宣告:「有用的AI(useful AI)已經到來。」

他以GitHub提交量為例說明這個變化。根據黃仁勳說法,GitHub提交量在2023年約3億次、2024年約4億次、2025年約5億次,而2026年前幾個月已幾乎成長到3倍。這代表AI代理已經開始進入軟體開發流程,讓工程師產出放大。

當AI能協助完成工作,token就有了不同定位。黃仁勳在演講中表示,token現在已經是能帶來收入的獲利單位;因為token能帶來收益,AI公司會想生產更多token,也會建造更多AI工廠。

算力就是收入,AI工廠要比每瓦產出

黃仁勳把AI資料中心稱為AI工廠,因為它的角色不只是支撐模型訓練與推論,而是持續生產token。當token能帶來收入,AI工廠的投資邏輯也跟著改變。資料中心不再只比較誰取得更多GPU,也要比較同樣電力下能產出多少token。他以1GW等級AI工廠為例指出,電力是資料中心的上限,當電力固定,每瓦效能就會直接影響收入。

輝達gtc taipei簡報
黃仁勳解釋「算力即利潤」。
圖/ 王聖華攝影

黃仁勳也提到,一座1GW等級AI工廠的投資規模,已從200億、300億美元,走向500億、600億美元,未來甚至可能達到800億至1,000億美元。當單座AI工廠投資金額愈來愈高,系統效率就會直接影響雲端業者與AI服務商的投資回收,他進而帶到,輝達的最大優勢就是「最低成本token」。

#2 輝達黃仁勳gtc taipei
圖/ 侯俊偉攝影

延伸閱讀:黃仁勳最新背板股出列!輝達「在台AI產能翻倍」,近300家生態系夥伴名單一次看

極致協同設計,輝達喊出最低成本token

黃仁勳在演講中表示,輝達今天的token成本是全球最低,「不是只低10%,而是低了好幾倍。」他把原因歸於輝達的「極致協同設計(extreme co-design)」:從晶片、機櫃、網路、儲存、電力、冷卻到軟體,全部放在同一套AI工廠架構中設計。

這也是輝達想強調的差異。AI工廠不是把GPU放進資料中心就結束,而是要讓CPU、GPU、網路、儲存、電力與冷卻系統一起配合。當AI代理需要查資料、呼叫工具、執行程式與存取記憶,任何一個環節變慢,都會拖累token產出效率。

在黃仁勳的說法裡,晶片便宜不等於token便宜。若系統上線慢、穩定性不足,或同樣電力下產出token較少,資料中心的營收能力仍會受影響。輝達要強調的,是從晶片到系統、從機櫃到資料中心的整體設計能力。

Vera Rubin全面量產,為AI代理時代打造

在談完AI工廠經濟後,黃仁勳把焦點拉到Vera Rubin。AI代理讓token成為可變現的產出,AI工廠競爭轉向每瓦產出與token成本,Vera Rubin則是輝達把這套邏輯推向下一代資料中心的重要產品。他宣布,Vera Rubin已經全面量產,並形容這套系統不是只為AI打造,也不是只用來執行AI,而是「為了執行AI代理而打造」。它被設計成多機櫃AI工廠系統,對應AI代理帶來的新型工作負載。

黃仁勳也強調,Vera Rubin量產背後需要更大的供應鏈支撐。他表示,輝達為Vera Rubin打造的供應鏈,是Grace Blackwell的兩倍大;組裝效率也明顯提升,Grace Blackwell rack過去約需兩小時組裝,如今Vera Rubin可縮短至約五分鐘。

黃仁勳說到Vera Rubin「是從台積電開始的」,採用3奈米製程、CoWoS-R與CoWoS-L封裝。他也表示,這套系統背後有「遍及台灣的150家供應鏈夥伴」,涵蓋晶片、封裝、系統到資料中心,也牽動數百萬平方英尺的工廠面積與數百個製造據點。

輝達gtc taipei背板股
本次黃仁勳也秀出「背板股」名單。
圖/ 王聖華攝影

Vera Rubin全面量產,是黃仁勳「算力就是收入」論述下的最新進展。當AI代理讓token成為可變現的產出,AI工廠競爭也從晶片效能,轉向誰能用更低成本、更高效率生產token;而輝達給出的答案,是從晶片、機櫃、網路、儲存到冷卻與軟體的整體系統設計。

對台灣供應鏈來說,從台積電製程與CoWoS封裝,到伺服器系統製造與資料中心建置,早已是這套AI工廠競爭的一部分;Vera Rubin全面量產,則將進一步放大台灣在先進製程、封裝與系統整合中的角色。

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當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?
當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?

面對人工智慧(AI)應用的爆發與地緣政治風險的升高,數位環境正迎來「信任」與「韌性」的雙重嚴峻考驗。為了回應這些挑戰,財團法人台灣網路資訊中心(TWNIC)舉辦首屆「 Internet Week 2026(網路週)」,大會串聯數位發展部(moda)、國家通訊傳播委員會(NCC)、亞太網路資訊中心(APNIC)、網際網路名稱與號碼分配機構(ICANN)、臺灣網路治理論壇(TWIGF)及台灣網路維運社群(TWNOG)等國內外指標社群與國際組織,整合多個重要論壇並展開 4 天共 66 場主題議程。

Internet Week 2026 希望透過公、私部門、國際組織與技術社群的跨界溝通,讓政府、私人企業、國際組織、技術社群與公民團體力量在同一個平台上對話。大會不僅期盼建立一個開放、中立且多元的對話空間,更致力於帶動信任的溝通,藉此強化台灣在國際網路治理舞台的實質影響力與能見度,共築具備數位韌性與信任的未來。

身分識別不等於信任,碎片化才是真正危機

「身分識別(Identity)並不等於信任(Trust)。」Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker 在會後專訪中,拋出這句耐人尋味的觀察。

身為 ARPANET 時代的重要參與者,他見證網際網路從學術研究網路,逐漸演變為全球最重要的數位基礎設施。然而,在地緣政治與各國法規分歧的今天,他認為網際網路正面臨前所未有的碎片化挑戰。「在價值觀、法規與司法管轄權都不同的情況下,我們如何依然維持全球的互通與信任?」Crocker 點出了他的觀察。他指出,未來的數位治理不可能再依賴單一規則或中央權威,而是必須建立在全球共用框架與在地化決策並存的架構上。

技術機制能全球互通,但各國仍應保有政策調整的空間。這樣的治理思維,也體現在 Crocker 近年推動的「 Project Jake 」計畫。隨著歐盟「一般資料保護規則」(General Data Protection Regulation,GDPR)等隱私法規上路,過去廣泛用於網路犯罪調查的 Whois 網域註冊資料系統,已陷入隱私與公共利益的兩難。Project Jake 則嘗試建立新的跨境資料存取機制,而 TWNIC 更是全球首個主動參與試點的機構。值得注意的是,面對近年區塊鏈與替代性網域名稱系統(Alternative DNS)興起的聲浪,Crocker 直言這往往是為不存在的問題,提供昂貴的解方。

他強調,網際網路真正的韌性來自長年建立的「分散式協作」與「相互依存」。「網際網路從來不是中央控制系統,而是一個 network of networks。」在他看來,與其重新建立彼此割裂的替代架構,不如持續深化跨國透明協作與多方治理,才是維持全球網路信任最務實的方式。

Steve Crocker 總裁暨執行長
Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker
圖/ 數位時代

借鏡歐洲《數位服務法》,用「個人問責」重新定義公共利益

如果 Steve Crocker 談的是「基礎設施的信任」,那麼 Jeremy Godfrey 所關注的,則是平台與 AI 對公共利益的衝擊。Godfrey 直言,當前數位平台最大的問題,並不只是單一內容真假,而是整個商業模式正持續放大社會風險。「數位市場並不一定會自然產生對社會最有利的結果。」

長期管理 Meta、X、TikTok 等跨國平台歐洲監管事務的他指出,當平台以廣告收益與流量作為核心目標時,演算法往往會傾向放大更具爭議性與成癮性的內容,進一步衝擊民主討論、兒少保護與社會信任。Godfrey 強調,當數位治理開始涉及言論自由、人類尊嚴與選舉公平等基本人權時,社會不能再將權利平衡的責任,完全交由商業平台自行決定。這也是歐洲近年積極推動《數位服務法》(Digital Services Act,DSA)的原因。除要求大型平台管控系統性風險外,愛爾蘭也進一步要求平台落實年齡驗證、限制向未成年人推播有害內容,並強化企業內部的「個人問責制」。

不過,在 Godfrey 看來,未來治理不該只是被動「減少傷害」,而是重新思考整體數位生態系。「我們不該在創新與安全之間二選一,而是同時追求兩者。」他認為,當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理的核心已不再只是技術,而是如何讓「信任、安全、權利保障與經濟價值」彼此共存,重新建立數位社會的公共利益與信任基礎。

不用 AI 不代表更安全,溫水煮青蛙的轉型危機

而當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理核心將更專注在技術快速演進下,如何重新建立企業、政府與社會的信任能力。「AI 已經從回答問題,進入執行任務(Action)。」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰指出,當前 AI 已具備規劃與執行能力,正逐步接手知識型工作的核心流程。

這波由代理型 AI(Agentic AI)帶動的變革,首當其衝的正是白領階級;企業接下來面對的不僅是「流程再造」,更是深度的「職能再造」。然而簡立峰也警告,台灣正面臨一場「溫水煮青蛙」的轉型危機。由於國內高端服務業多屬內需市場,企業導入 AI 往往只停留在讓工作變快,卻未真正翻轉核心競爭力做到更聰明。在全球市場,企業已開始不再大量招募初階知識工作者,而是亟需能與 AI 協作、重新定義問題的人才。

「不用 AI 並不能代表更安全。」面對外界對 AI 資安與風險的焦慮,簡立峰提出極具衝擊性的觀點。他以開車為例,車子不開出門固然不會出車禍,但也等於永遠失去移動的能力。真正的數位治理並非全面防堵,而是在實際使用中建立防護。他呼籲,政府必須比以往更積極地導入 AI,「如果政府自己不用 AI,就沒有能力治理 AI,只有 AI 才能監管 AI。」他以「矛與盾」來比喻,強調面對新型態的數位犯罪,必須建立如「AI 警察」般的防禦機制;唯有善用 AI 作為測試與除錯的工具,才能精準揪出系統漏洞,也就是「以 AI 來監管 AI」。

而在治理與技術外,最後的防線仍回歸到「人」。簡立峰強調,未來的教育必須從單向的教導轉為引導,全面培養全民的「AI 識讀能力(AI literacy)」,讓人們在真假難辨的環境中,具備獨立思辨與理解風險的能力。唯有如此,才能在 AI 深度滲透的社會中,建立穩固的信任機制。

行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
圖/ 數位時代

多元共融與韌性實踐,為建立信任數位社會的基石

「現在最大的問題,已經不是網路快不快,而是人們還敢不敢相信這個網路。」TWNIC 董事暨執行長余若凡說到,AI 時代的數位信任不只是技術問題,更是場需全社會參與的治理工程。為此,TWNIC 正從純粹的技術社群,轉型為「信任環境驅動者」,致力打造讓人願意信任與參與的數位生態系。

余若凡指出,建立數位信任必須從三個層次著手。首先是「技術面」的基礎設施韌性,如落實 DNS 濫用防治與域名安全;其次是「治理面」的規範設計,探討 AI 與內容監理的平衡;最後,也是最關鍵的「社會協作」。她強調:只有當大家願意對話,信任才有可能被建立。

推動信任對話的同時,多元共融更是韌性實踐的關鍵。談及大會的「Taiwan Tech Women」論壇,余若凡坦言儘管台灣性別平權具指標性,科技業決策圈的女性比例依然偏低。但 AI 時代的不確定性,反而成為女性突破框架的契機。結合與談專家觀點,未來面對複雜的地緣政治與科技風險,企業亟需兼顧社會、科技與公共利益的「生態系領導力(Ecosystem Leadership)」。而女性特有的同理心與跨域溝通耐心,將成為這種多方協調的關鍵需求能力。

「最大的成功,是未來我們不再需要舉辦 Taiwan Tech Woman 這樣的論壇。」余若凡更期許。當性別不再是評價標準,多元聲音成為數位治理的日常,才是真正穩固的信任底座。

TWNIC董事暨執行長余若凡
TWNIC董事暨執行長余若凡
圖/ 數位時代

綜觀 Internet Week 2026 中各界專家的深刻洞見,網路的未來早已演變為一場涵蓋法規監理、人權保障、經濟創新與社會共融的環境。面對全球網路的破碎化危機與AI帶來的雙面刃效應,單憑政府或單一企業已無法獨力應對。「公私協力」與「開放對話」將是迎向未知挑戰的解方。藉由這些跨界對話與激盪,台灣向國際展現了落實「多方利害關係人治理模式」的決心與實質能量。期許在產官學研及公民社會的共同努力下,能持續深化國際網路治理的影響力,在下個網路世代中穩健前行,共築兼具數位韌性與信任的美好未來。

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