數據只是原物料!一文看懂「統計思維」如何成為Netflix與現代企業的核心競爭力
數據只是原物料!一文看懂「統計思維」如何成為Netflix與現代企業的核心競爭力

統計幫助我們處理數據,而數據實質上只是一個比較炫麗的名詞,本質上是資訊。有時候,數據只是通盤大局裡的瑣碎細節,比如運動統計數字就是這樣;或有時候,數據可讓我們看透人類生活的特質,比如吉尼指數。

但統計可以幫忙,或是希望統計能幫上忙的問題還包括:

  • Netflix 怎知你喜歡哪一種電影?
  • 如果不做人體致癌實驗,如何找出哪些物質或行為會致癌?
  • 替手術病患禱告會讓他們的術後結果變得比較好嗎?
  • 拿到菁英大學的學位,真的可以帶來任何經濟上的益處嗎?

事實上,這個世界正在製造愈來愈多的數據,且速度愈來愈快。但,就如《紐約時報》所言:「數據只是知識的原物料。」(Data is merely the raw material of knowledge. )當我們要用資訊來達成某些有意義的目的,比如欲找出實力被低估的棒球員或是如何支付更合理的薪資給教師等,統計無疑都是最強的輔助工具。以下說明統計如何賦予原始數據更多「形式上」的意義。

1. 描述與比較:容易過於簡化而誤導結論

我們可以用學科平均(grade point average,簡稱GPA)來衡量高中生與大學生的學術表現,成績單上的考評會對應一個數值,通常A代表4分,B代表3分,C代表2分,依此類推。

高中生畢業要申請大學、大學生畢業要應徵工作時,學科平均都是評估此人學術潛力的便利工具。學科平均3.7的人,明顯比同一間學校裡拿到2.5分的人要強。這個指標也成為很好的描述性統計,因為容易評估且容易理解,也很容易對不同學生做出比較。

但這不完美。學科平均無法反映出不同學生選修的課程,可能存在不同的難易度。專挑相對沒有挑戰性的課而拿到3.4分的學生,與修了微積分、物理與其他艱澀科目拿到2.9分的學生,如何比較?

我就讀的高中就試著解決這個問題:校方給相對困難的課程比較高的權重:「菁英」班(honors class)裡拿到A的對應分數是5分,而不是一般的4分。然而,這又製造出問題。我母親很快就發現這套「修正」學科平均的方法造成新的扭曲。比如像我這般修了很多菁英班課程的學生,如果在非菁英班課程(如體育或健康教育)拿到A,反而會拉低整體學科平均,但這些課裡拿A已經是最高分了。

過度仰賴任何描述性統計數值就可能出現誤導的結論,或引發不樂見的行為。描述性統計的存在就是為了簡化,勢必會犧牲細微之處或細節,任何要處理數字的人都必須理解這一點。

2. 推論:從抽樣母體做縝密推估

有多少遊民生活在芝加哥街頭?要計算大型都會區裡有多少遊民,成本很高且後勤支援工作的難度也大。然而,為了能提供社會服務、確定領取各州與聯邦政府相關所得的資格,以及在國會獲得代表權等等,估計出這群人的數量非常重要。

有一種重要的統計方法稱之為「抽樣」(sample),亦即在小區域(例如人口普查區)收集數據,接著用這些數據對整個城市裡的遊民人口做出縝密的判斷或推論。比起點算所有遊民,抽樣所需的資源較少;如果做的方式正確,推斷同樣很精準。

3. 評估風險以及其他與機率有關的事件

整個博弈產業的根基正是機率賽局,這表示,每一次丟出骰子或是每一輪的牌面結果都不確定。但與此同時,相關事件(比方說21點牌局裡拿到21點或是轉盤轉出紅色)的根本機率則是已知。當根本機率對賭場有利,即可確定隨著下注的數目愈來愈大,即便把附加玩意拿掉,「莊家」仍舊會勝出。

這是一種很強大的現象,可以套用到賭場以外的人生。很多企業會評估各種逆境的風險,它們無法完全消除這些風險,就像賭場不能保證不會出現你賭21點把把都贏的事件,但是,任何面對不確定性風險的企業都可以藉由設計流程來管理風險,把發生天災或是產品缺失等負面結果的機率降到可接受的程度,而任何要處理風險的模型,都必須以統計當作基礎。

4. 找出重要的關係(統計偵查工作)

抽菸會致癌嗎?這個問題我們已經有答案了,但是得出答案的過程並不如一般人想的那麼直接了當。科學方法要求,如果我們要檢定某一項科學假說,應該要執行對照實驗,實驗組與對照組的唯一差異只有相關變項(例如抽菸)。如果我們觀察到兩群人之間出現某些明顯不同的結果(例如罹患肺炎的情況),我們就可以充分推論相關變項就是導致結果的因素。

我們是否可以跳過整套花俏的方法論,直接在20年後的同學會上,比較畢業後有吸菸與沒吸菸者的罹癌率?不行。除了是否吸菸外,兩者在其他方面很可能也有差異。舉例來說,吸菸者很可能也有其他習慣,比方說大量飲酒或飲食習慣不良,這些都對健康不利。如果20年後的同學會上吸菸的那一群明顯不健康,我們不知道要把結果歸因於吸菸這件事,還是很多吸菸者剛好也有的其他不健康因素上。

我們不能把人當成實驗室裡的白老鼠,因此,統計就會變得很像是好警探要做的事。統計是數據呈現出的雜亂線索,統計分析則是偵查工作,透過統計分析,把原始數據變成有意義的結論。

謊言、爛謊言和統計

誰說每一個會用統計的人都是明智又誠實?現實就是,你可以用統計騙人,或者,你也可能犯下無心之過。無論哪一種,統計分析上隨附的數學精準度,可以掩飾一些很嚴重的胡說八道。這本書要詳細談一談很多常見的統計錯誤與誤讀,但目的是讓你可以辨別,而非拿來使用。

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圖/ 今周刊

本文授權轉載自《把統計學剝光光》,Charles Wheelan著,今周刊出版

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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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