特斯拉FSD在台送件!7/1起將停售「買斷制」:對新舊車主有何影響?L2自駕要審什麼?
特斯拉FSD在台送件!7/1起將停售「買斷制」:對新舊車主有何影響?L2自駕要審什麼?

特斯拉台灣在本週向財團法人車輛安全審驗中心(車安中心)遞交了一份申請文件,主角是名字很長的「Full Self-Driving(Supervised)」,官方中文譯為「全自動輔助駕駛(受駕駛監督)」,簡稱 FSD。

要先說的是,它不是無人車、是 L2、而且只是送審。

打個比方,FSD(Supervised)比較像 ACC 主動車距巡航、車道維持與導航輔助的進階整合版,系統能自己維持車距、跟著車道彎來彎去,甚至幫你轉彎、變換車道,但你不能因此把腳翹起來、把眼睛閉上,雙手和注意力都得隨時準備接回方向盤。

而且「遞交申請文件」距離「核准上路」還有一整道審查程序要走,特斯拉要與交通部、車安中心合作啟動審查,目前停在送審階段,尚未獲准上路。

L2自駕是什麼意思?

自動駕駛在技術上分成 L0 到 L5 六個等級,這個分級的核心問題只有一個:出事的時候,誰負責。

FSD(Supervised)屬於 L2,也就是「部分自動化」。也就是系統可以同時幫你控制方向盤和油門煞車,在市區轉彎、變換車道、停紅燈,看起來確實很像在自己開。但法規上它有一條鐵律,駕駛人必須主動監督,雙手不能離開方向盤太久、視線不能離開路面,系統隨時可能要你接手。

依國際與台灣法規,駕駛人始終是行駛責任主體。因此 FSD 開著的時候出了事,駕駛人仍是監控與接管的責任主體;至於事故的最終歸責,仍須依個案判定。

這一點特斯拉官方新聞稿指出,FSD(Supervised)目前功能須駕駛人主動監督,無法使車輛自動駕駛,是嚴格要求主動監督的 L2。

特斯拉另一套 Unsupervised Robotaxi(無監督版自動計程車),才是車上沒有安全員、真正意義上的「無人車」,但目前只在美國德州 Austin 局部營運。

FSD模式買斷制7/1起停售

對已經有特斯拉、或正準備買的台灣車主,這次最實際的影響是一個截止日。

配合全球 FSD 使用模式轉換與啟動計畫,特斯拉台灣的「一次性購買方案」將於 2026 年 6 月 30 日 23 時 59 分停止在台販售。 這件事拆成幾個重點:

  • 第一,6 月 30 日(含)以前,全台車主與尚未交車的準車主都還可以選配加購。
  • 第二,已經買下的 FSD 不受影響,享有終身持有權益,車子在你手上多久,FSD 就跟著多久。
  • 第三,7 月 1 日 0 時起,官網不再開放選購、App 也不再提供升級。

換句話說,想用一次付清的方式買斷 FSD,這是最後一段窗口。

針對硬體跟不上的舊車主,官方另開了一條免費移轉的路。原本車上是 HW3.0 並已選配 FSD 的車主,只要在 2026 年 9 月 30 日(含)以前完成新車下訂,就能把 FSD 免費移轉到新車;但原車必須在 6 月 30 日前完成搭載 FSD,尚未交車的 HW3.0 準車主同等適用。

HW3.0 是較舊的車載運算硬體,已經跑不動最新的 FSD,與其讓老客戶卡在原地,官方等於給了一條換新車、把已付的 FSD 帶走的路。

台灣的審查進度是不是算慢?

把鏡頭拉遠,會發現台灣這次送件,雖然是擠進一條已經跑了一年多的隊伍,但仍站在偏後的位置。

特斯拉官方稱,FSD(Supervised)目前已在 12 個國家或地區開放或通過監管核准,名單包括美國、加拿大、墨西哥、波多黎各、韓國、澳洲、紐西蘭,以及歐洲的荷蘭、立陶宛、愛沙尼亞、丹麥、比利時。

除官方說法外,《CNBC》等外電報導,特斯拉在拖延多年後,已於 2026 年 5 月 21 日在中國開放 FSD(Supervised)。值得注意的是,特斯拉台灣官方提供的 12 國名單裡並沒有中國,可能是名單更新時點不同。

另據特斯拉監管資訊,荷蘭車輛管理局 RDW 在 2026 年 4 月 10 日依據聯合國車輛法規 UN Regulation 171 核准了 FSD(Supervised),成為歐洲第一國(資料時點 2026 年 6 月)。

荷蘭過了後,立陶宛、愛沙尼亞、丹麥相繼跟進,使歐洲至少有 4 國核准。加起來,各家媒體統計的開放市場數字落在 11 到 15 個之間。

而台灣此刻才遞交申請,相對於美加墨、韓國、澳洲、紐西蘭與歐洲多國這些「已上路」市場相對落後。在亞洲落後韓國,連日本都已進入道路測試。

總歸來說,台灣監管機關這次要把關的,不是「自動駕駛來了沒」,而是一套 L2 系統能不能在台灣道路上被清楚標示、明確限制,並把責任講清楚。

延伸閱讀:台灣搶吃2兆美元自駕大商機,哪些廠商受惠?有哪些挑戰?

資料來源:特斯拉台灣官方新聞稿CNBCCnEVPost、荷蘭車輛管理局(RDW)UN Regulation 171 核准公告

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
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從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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