別人還在AI陣痛,它用數百個AI代理創造數億美元效益!百年物流巨頭做對哪3件事?
別人還在AI陣痛,它用數百個AI代理創造數億美元效益!百年物流巨頭做對哪3件事?

當許多大型企業遲遲看不到投資AI的回報,甚至因為轉型失當導致營運一團亂時,美國有著120年歷史的物流巨頭C.H. Robinson,已經憑藉這項技術提升員工45%的生產力,並連續兩年繳出兩位數的獲利成長。

C.H. Robinson是一間貨運承攬商,業務之一為LCL運輸(less-than-container load,併櫃),協助企業將貨物化零為整,合併或整理成適合貨櫃運輸的形式。儘管因為疫情後航運需求下跌面臨營收縮減的狀況,該公司獲利仍從2023年的3.25億美元(約新台幣105億元),成長至2025年的5.87億美元(約新台幣189億元),兩年成長約80%。

導入AI後成果最顯著的是客戶報價。過去人類專員要花20分鐘,現在AI代理只需31秒,且全年365天無休。C.H. Robinson官方資料指出,光是報價與訂單處理,每天就省下超過900個工時。「這不只提供我們生產力,這是營收成長、利潤擴張、生產力,還有客戶優勢。」C.H. Robinson執行長戴夫.伯茲曼(Dave Bozeman)說。

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伯茲曼近日曾在《財星》舉辦的活動上分享,他們的AI轉型經驗。
圖/ C.H. Robinson

三項行動,讓C.H. Robinson AI轉型成功

行動一:拆解工作流程,找出價值關鍵

伯茲曼向來信奉源自豐田的「精實管理」哲學,為了有效導入AI技術,他第一步是組建團隊對工作流程進行整理,剔除所有不增加價值的任務,剩下必要但高度例行、可重複的部分,才交給AI自動化。公司把這套精實原則與AI融合的做法命名為「Lean AI」。

行動二:讓員工敢於接受失敗,找出真正問題

伯茲曼指出,為了順利轉型,他們在公司內塑造出勇於接受失敗的企業文化,讓員工敢於揭露卡關處而不必擔心被究責。他指出,當員工理解部署AI是為了解決問題,而不是追究責任時,創新往往會因此誕生。

而要找出問題,伯茲曼要求團隊回報進度時只用「紅綠燈」的兩種顏色:綠燈(進度正常)或紅燈(進度落後),沒有黃燈——因為黃燈往往其實是紅燈,只是主管不敢說,「我會說我們慶祝紅燈。如果你是紅燈,你會得到整個組織全力協助你回到綠燈。」

行動三:自建AI代理,降低開發與營運成本

目前C.H. Robinson已在業務各個環節中部署數百個AI代理,但使用這麼多AI代理卻沒有被token費用壓垮,原因在於他們幾乎全部用自家或開源模型在內部打造。該公司雇用約450名工程師,多數熟悉航運產業,能以極低成本做出勝過第三方供應商的模型。

伯茲曼說,公司目前用不到200萬美元(約新台幣6,436萬元)的token成本,換得數億美元的效益,這是極為強大的護城河,其他公司想複製他們在做的事,得跟15到20個不同的實體合作才有可能。

延伸閱讀:一人用AI產出翻10倍,全公司卻沒跟上?Claude Code創始人揭「AI採用5階地圖」,看懂你卡在哪

致力讓人力與業務量脫鉤

伯茲曼強調,這一切努力並不是以裁員為目的,而是讓員工轉往更高價值的工作,例如報價專員轉為協助客戶因應關稅動盪。由於公司每年自然流動率約11%到14%,導入AI後不再需要招新人替補,某些特定業務環節的人力就此與業務量脫鉤。

人力的解放,也讓C.H. Robinson有機會邁向更大的舞台。伯茲曼對公司的願景,是從單純的貨運承攬與航運經紀商,升級為供應鏈顧問,甚至最終替客戶承接整個供應鏈職能,希望做到讓客戶認為「不跟C.H. Robinson做生意是不負責任的。」伯茲曼表示。

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「我雇用一名工程師,他叫Codex!」日本農夫靠AI管理100公頃農場,還成了GPT-5.6案例

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資料來源:Fortune、C.H. Robinson
本文初稿為AI編撰,整理.編輯/陳建鈞

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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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