AI ASIC第四季量產!聯發科資料中心營收上看20億美元,蔡力行喊「2027年市占衝20%」
AI ASIC第四季量產!聯發科資料中心營收上看20億美元,蔡力行喊「2027年市占衝20%」

聯發科於7月31日舉行2026年第二季法說會。第二季智慧裝置平台業務市占提升,抵銷智慧型手機需求減少的影響,營收仍較前一季及去年同期成長。

聯發科首款AI加速器ASIC預計於2026年第四季量產,2026年資料中心營收可望超過20億美元,約新台幣632億元。公司也將2027年AI加速器可服務市場規模上調至800億美元,約新台幣2.53兆元,市占目標則由10%至15%,提高至15%至20%。

第二款AI加速器ASIC則朝2028年量產推進。聯發科執行長蔡力行表示,這款ASIC的運算效能與整體擁有成本表現都將進一步提升。雖然公司尚未公布2028年的市場規模,但「我們有信心,2028年的可服務市場規模會比2027年高出不少」。

聯發科董事會同日核准50億美元彈性融資預算,約新台幣1,580億元。

關鍵指標 數據 變化/說明
第二季營收 1,521.83億元 季增2%、年增1.2%
第二季稅後淨利 246.05億元 季增0.9%、年減12.3%
每股盈餘(EPS) 15.28元
2026年資料中心營收 超過20億美元 約新台幣632億元
2027年AI加速器可服務市場 800億美元 約新台幣2.53兆元
2027年市占目標 15%至20% 原目標為10%至15%
彈性融資預算 50億美元 約新台幣1,580億元

除了財務表現與營運展望,蔡力行與財務長顧大為也進一步說明ASIC量產、市占目標、供應鏈成本及手機市場等議題。以下整理法說會關鍵8問答。

Q1:首款AI ASIC何時量產?2026年資料中心營收有多大?

聯發科首款AI加速器ASIC,是與美國一家大型CSP(雲端服務供應商)緊密合作打造,預計於2026年第四季開始量產。公司預估,2026年資料中心營收可望超過20億美元,並在2027年加速成長。

蔡力行表示,資料中心客戶為了提升整體擁有成本效益與單位功耗效能,對客製化解決方案的需求依然強勁。

「我們已經成功打造首款具備領先效能的AI加速器ASIC,預計於今年第四季進入量產。」蔡力行指出,聯發科的解決方案能為客戶帶來更好的整體擁有成本效益,因此預期資料中心營收將在2027年加速成長。

聯發科指出,目前提出的2026年與2027年營收展望,主要由第一款ASIC專案帶動。針對這兩年的營收目標,公司有信心整體供應鏈能夠提供所需產能。

Q2:2027年800億美元市場規模包含什麼?聯發科能拿下多少市占?

聯發科預估,2027年資料中心AI加速器可服務市場規模將達800億美元,約新台幣2.53兆元,並將自身市占目標由原先的10%至15%,提高至15%至20%。

聯發科進一步說明,800億美元目前僅計入AI加速器,不包含中央處理器、網路交換器與HBM等其他產品。這項數字代表聯發科估計可以參與競爭的AI加速器市場規模,並非公司對2027年資料中心營收提出的財測。

除了已公布的兩款ASIC,聯發科也正與多家客戶討論其他資料中心專案。蔡力行表示,憑藉矽智財、生態系合作關係與執行經驗,公司有信心在資料中心市場取得更多設計導入機會。

至於潛在客戶範圍與新專案進度,聯發科指出,目前有數項計畫正在進行,但在獲准對外說明前,無法提供客戶及專案細節。

Q3:第二款AI ASIC進度如何?2028年能否如期量產?

第二款AI加速器ASIC預計於2028年初開始量產。屆時,第一款與第二款ASIC將同時生產。蔡力行表示:「我們相信,這會以非常顯著的幅度提升我們的市場份額。」

「第二款ASIC肯定是一顆更強大的晶片,不論從整體擁有成本效益,或單位功耗效能來看都是如此。」蔡力行表示,聯發科目前尚未準備公布2028年的營收或可服務市場規模,但「我們有信心,2028年的可服務市場規模會比2027年高出不少」。

被問到聯發科是否可能成為客戶的主要供應商,蔡力行沒有直接預測市占率,而是表示:「我們要做的是腳踏實地,確實執行對客戶的承諾,並持續建立非常強的信任。」他說,公司希望最終取得「高於合理份額」的市占。

針對量產進度,聯發科指出,第二款ASIC的設計與下線時程均按計畫推進。公司與客戶已從第一款晶片的合作經驗中,更了解如何結合雙方能力,確保第二款晶片準時完成。

先進封裝則是另一項重要環節。蔡力行表示,聯發科正與供應商密切合作,持續改善基板良率,並處理產能供應與生產週期等問題。

「這些技術非常具有挑戰性,但也正是這些技術,讓晶片能提供出色效能,並為客戶創造更好的整體擁有成本。」聯發科表示,目前正朝2028年量產目標推進。

Q4:50億美元融資預算要用在哪裡?

聯發科董事會核准50億美元彈性融資預算,約新台幣1,580億元,主要目的是確保供應鏈產能,並支援公司從AI ASIC晶片擴展至完整系統與平台。

「我們有非常強健的資產負債表,目前也擁有充足現金。」顧大為表示,董事會核准的是一項具彈性的融資預算,讓公司在有需要時能迅速取得額外資金,並不代表將立即動用全部額度。

由於供應鏈情勢與AI ASIC商業模式快速變化,實際動用金額與時間,仍將依市場及供應鏈需求決定。

Q5:第二款ASIC金額與規模更大,毛利率也會提高嗎?

顧大為表示,不同世代ASIC的毛利率大致相近。第二款ASIC的產品金額與規模雖然更大,但毛利率不會高於第一款。

「一般而言,不同世代的毛利率會相近,不會更高,但產品的金額與規模都會大很多。」他指出,相較於聯發科目前的公司平均毛利率,AI ASIC業務仍會造成些微稀釋。不過,隨著資料中心營收規模擴大,聯發科預期ASIC業務將對營業利益率帶來明顯的正面貢獻。

聯發科仍將持續投資多項新技術,因此營業費用的絕對金額預計小幅增加;但受惠於營收成長,營業費用率預期將明顯下降。

顧大為表示,聯發科將於第三季法說會,視整體營運計畫的明朗程度,再提供營業利益率指引,現階段僅給予方向性說明。

Q6:供應鏈成本上升,聯發科漲價多少?能否提高毛利率?

聯發科表示,供應鏈成本全面上升,公司正採取價格調整措施,確保增加的成本能適度反映在產品售價上。顧大為強調,調價並不是為了提高毛利率。

他表示:「我們不是試圖透過漲價提高毛利率。目標是把供應鏈成本增加反映給客戶,讓整個產業生態系共同分擔目前的供應鏈情勢。」

被問到手機、智慧裝置平台與電源管理IC三項業務中,哪一類產品漲價幅度最大,聯發科表示無法評論。由於成本增加普遍發生在各項產品及製程節點,調價原則將公平適用於各事業。

聯發科預估,2026年全年毛利率將維持在第三季財測區間,也就是46%上下1.5個百分點。第二季實際毛利率為46.2%,較前一季減少0.1個百分點,較去年同期減少2.9個百分點。

Q7:HBM與CPO的布局進度如何?

面對AI加速器需求增加,聯發科正同步布局記憶體、銅互連與光學互連技術。

記憶體方面,由於HBM供應問題,市場上出現以LPDDR等記憶體取代HBM的不同技術路線。聯發科表示,對效能要求最高的超大型雲端服務供應商而言,HBM短期內仍是最主要的選擇,目前正在開發的第二款ASIC也將使用HBM。

聯發科目前主力開發的高速傳輸介面為448G SerDes,並搭配共封裝銅互連方案。蔡力行表示,相關開發進度順利,預計於2027年準備就緒,時間可能落在下半年。

至於448G之後的技術路線,聯發科指出,高速傳輸很可能必須轉向光學互連。公司已展開相關產品開發,並在台積電COUPE平台上開發CPO系統解決方案,產品藍圖仍依原定時程推進。

Q8:手機市場疲弱,第三季營收靠什麼支撐?

聯發科預估,2026年全球智慧型手機出貨量將衰退約15%。第二季手機業務營收季減14%、年減20%,占總營收41%,主要受到手機物料成本(BOM cost)上升及終端需求疲弱影響。

聯發科將於第三季推出2奈米旗艦手機系統單晶片,主打代理式AI(Agentic AI)運算能力。蔡力行表示,公司必須在運算能力與晶片成本之間取得平衡,既要滿足AI模型需求,也要讓手機品牌維持可行的商業模式。

他指出,聯發科正評估不同晶片架構,目標是在提供足以支援多數代理式AI需求的運算能力之餘,也維持客戶可負擔的成本結構。多家潛在客戶正在開發不同形式的AI邊緣裝置,但最終會由哪一種產品形式勝出,仍未明朗。

聯發科預估,旗艦晶片放量可大致抵銷其他手機產品需求疲弱的影響,第三季手機營收預計較前一季持平至下降中個位數百分比。智慧裝置平台受惠於通訊、運算及車用新專案量產,營收預計季增中高個位數百分比;電源管理IC營收則約與前一季持平。

第三季營收預估為1,522億元至1,598億元,較前一季持平至成長5%,年增7%至12%;毛利率預估為46%上下1.5個百分點。聯發科也將2026年全年美元營收目標,提高至原先高個位數百分比成長區間的上緣。

延伸閱讀:開源先驅Brian Behlendorf:黃仁勳力挺的「開放模型」不算開源,看好台灣做軟硬整合

責任編輯:李先泰

關鍵字: #聯發科
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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