光鼎股價一年飆400%!從LED跨足功率半導體,昔日血淚教訓成轉型關鍵:最快不一定最好
光鼎股價一年飆400%!從LED跨足功率半導體,昔日血淚教訓成轉型關鍵:最快不一定最好

光鼎(6226)近期成為市場焦點,以9月15日收盤價36.30元計算,相較一年前約7.05元,漲幅超過400%;8月底以來更一度連拉漲停、改寫歷史高價,也因短線漲幅過大遭列處置股,股價震盪明顯。

這家成立近40年的公司,究竟有什麼過人之處?

要看懂今天的光鼎,反而得先回到十多年前,一次「跑得太快」的教訓。

曾因超前部署吃苦頭,學會「最快不一定最好!」

光鼎電子成立於1987年,是台灣資深LED封裝廠之一。

公司早期以LED元器件、顯示器及應用模組為主,產品進入家電、工業控制、車用儀表等市場。1993年,董事長馬景鵬赴南京設立華鼎工廠,此後生產基地再延伸至中國連雲港及緬甸仰光;2003年掛牌上櫃,2008年轉上市。

一路走來,LED始終是光鼎最重要的本業,但這家公司並不是一路順風。

2009年上半年,光鼎出現近10年來首次虧損,稅後EPS為負0.21元。當時正值金融海嘯後的產業震盪,光鼎先前又提前押注高亮度LED,產品推出時市場需求尚未真正成熟,也讓營運雪上加霜。

馬景鵬後來形容那次教訓:「進入市場是要看時機,不一定最快就最好!」

光鼎沒有因此退出LED,而是把產能轉向當時快速成長的中國LED路燈及亮化工程市場,以連雲港廠區承接需求,並在2009年第3季重新轉虧為盈。

LED本業走入成熟期,2022年開始找第二條路

十多年後,光鼎再次面對轉型。

LED封裝早已從高成長產業走向成熟市場,價格競爭愈來愈激烈。光鼎也沒有等到本業虧損才找出路,早在2022年便開始布局功率半導體新事業。

到了2024年第1季,公司推出採用第七代微溝槽(MPT)技術的IGBT離散式產品;2026年第1季,再推出低導通電阻溫度係數的SiC MOSFET,逐步補齊產品線。

編按:IGBT與SiC MOSFET都屬於功率半導體,主要負責電力控制與轉換,應用涵蓋伺服馬達、工業電源、不斷電系統、太陽能與儲能設備,以及電動車直流快充等領域。

對光鼎而言,這並不是捨棄LED、突然變成另一家公司,而是希望利用長年累積的電子元件、封裝及品質管理經驗,往技術門檻與產品價值更高的領域延伸。

目前公司的布局大致分成三個階段:

階段 布局
第一階段 推出工業規格IGBT
第二階段 導入工業規格SiC MOSFET
第三階段 擴充產品型號、擴大客戶與市占率

光鼎估計,鎖定的相關應用市場規模約30億至40億美元,若以1美元約31.8元換算,約新台幣954億至1,272億元。

馬景鵬過去談到IGBT時,特別強調可靠度:「IGBT是各種電力電子系統的關鍵元件之一,IGBT的效能與品質一致性除了直接影響客戶的系統性能表現,也是客戶採購成本及系統失效成本的重大關鍵。」

功率半導體只占營收1%,離真正放量還有多遠?

新事業逐步展開,LED本業的壓力卻沒有立刻消失。

2025年光鼎全年EPS為負0.28元,第3季一度轉盈,第4季又再度陷入虧損。到了2026年,獲利才開始回穩。

第1季稅後淨利115.6萬元,第2季提高至242.3萬元,季增109.6%,也較去年同期淨損1,495萬元轉盈;累計上半年EPS為0.03元。

這波改善主要來自LED本業調整,包括淡出低價封裝訂單、優化產品結構,加上緬甸廠成本效益逐漸顯現,以及印度、台灣市場拉貨。

也就是說,2026年獲利回穩,還不能直接算成功率半導體的功勞。

從上半年營收結構來看,LED元器件仍占約90%,LED應用模組約9%,功率半導體只有約1%。

但這1%的新事業,已成為外界觀察光鼎下一階段成長的重要指標。

公司預估,功率半導體營收占比可望在2027年提高至3.5%,3至5年內再朝10%邁進。目前超過九成功率半導體訂單來自印度,訂單能見度已看到年底;新產品若送樣認證順利,預計2027年上半年開始較明顯放量。

光鼎今年也規劃投入2,500萬至3,000萬元資本支出,用於擴產與自動化升級。

業務 上半年營收占比
LED元器件 約90%
LED應用模組 約9%
功率半導體 約1%
光鼎
光鼎布局功率半導體,官網展示SiC MOSFET 1500V產品,應用鎖定工業電源、儲能與電動車快充等市場。
圖/ 光鼎官網

功率半導體還在起步階段,股價卻已經先走了一大段。

光鼎一年前股價約7.05元,到了2026年9月15日收在36.30元,一年漲幅超過400%。8月底以來曾連拉5根漲停,一度寫下36.60元歷史新高,也因短線漲幅過大遭列為處置股。

出關後,光鼎9月10日再度攻上漲停,隔日9月11日隨即大幅回檔;到了9月15日又收在36.30元漲停價,成交量接近8萬張。短線籌碼震盪劇烈,但若把時間拉長,真正決定這波轉型價值的仍是營收與獲利。

十多年前,光鼎曾因產品走得太快,等不到需求真正成熟;十多年後,它又站在一次產品轉換的關口。

接下來要看的,不再是光鼎有沒有新產品,而是送樣能否變成訂單、訂單能否順利放量,最後真正反映在營收與獲利上。

延伸閱讀

資料來源:光鼎電子、公開資訊觀測站、北科大校友資料

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/林育萱

關鍵字: #LED #台股
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串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖
串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖

隨著生活壓力、工作型態改變,愈來愈多人面臨難入睡、睡不安穩等各種睡眠問題,也讓睡眠健康管理需求持續增加。瞄準這項市場需求,創智生物科技在中華電信 5G 加速器的協助下,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台及是方 i 健康平台,藉此完成場域驗證與商業模式延伸,讓專業的睡眠健康管理服務走進更多場域,幫助更多人解決睡眠問題。

創智生物科技
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷(左)與創智生物科技創辦人徐文雄(右),在中華電信 5G 加速器牽線下展開合作,將睡眠健康管理服務整合至是方 i 健康平台。
圖/ 數位時代

對創智生物科技而言,中華電信 5G 加速器不只是提供單一技術或資源,更透過集團生態系串起新的合作夥伴與應用場景,讓創智生物科技不必單打獨鬥,而能借力集團既有優勢,加速驗證創新構想,把既有專業轉化為下一階段的成長機會。

從設備銷售到AI睡眠管理,創智生物科技補上治療後的服務缺口

創智生物科技創辦人徐文雄長期深耕睡眠健康領域,創業初期便積極與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,以專業團隊和標準化流程,打造具專業認證的睡眠健康管理服務。

同時,徐文雄亦在此基礎上進一步開發 MindUP 睡眠健康管理平台,透過穿戴式裝置持續蒐集使用者的日常生理數據,再結合 AI 進行深度分析,協助睡眠康復管理師掌握使用者的睡眠狀況,提供更即時、個人化的改善建議與持續追蹤。

透過「科技+專業服務」的模式,MindUP 將一次性的睡眠檢測延伸為長期健康管理,至今已陪伴超過 5 萬名民眾面對睡眠問題,合作醫療機構也超過 108 家。

創智生技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
創智生物科技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
圖/ 數位時代

從疾病治療走向日常健康管理,是方 i 健康攜手創智生物科技拓展服務觸角

在逐步站穩市場後,創智生物科技也開始思考下一個問題:如何讓這套專業服務觸及更多有睡眠困擾、卻尚未走進醫療院所的族群?加入中華電信 5G 加速器後,創智生物科技透過集團生態系找到新的服務入口。

在中華電信 5G 加速器引薦下,創智生物科技與是方電訊展開合作,將既有的睡眠健康管理服務與流程整合至是方 i 健康平台。透過是方既有的平台與會員服務基礎,創智生物科技得以將服務從疾病治療向前延伸至日常健康管理,從前端辨識潛在睡眠問題,到後續媒合適合的服務或設備,並持續追蹤改善狀況,逐步建立更完整的睡眠健康管理歷程。

目前雙方正規劃將創智生物科技的 AI 睡眠問卷串接至是方 i 健康平台。未來,使用者進入平台後,可在虛擬角色「小智 AI 睡眠管理師」引導下回答問題,由系統初步辨識可能存在的睡眠問題,再提供相應的改善建議。若此模式驗證成功,未來還可進一步延伸至企業 EAP 市場,為企業員工提供睡眠健康管理服務。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,是方 i 健康定位為健康促進平台,一直積極尋找不同領域的專業夥伴,希望透過多元服務幫助使用者改善健康。透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。

「專業的事,就交給專業的人來做。」徐文雄則說,創智生物科技目前主要透過醫療機構提供服務,雖然也希望直接經營 C 端市場,但從平台營運到會員經營,都需要投入大量資源,對新創而言並不容易。如今透過中華電信 5G 加速器串起生態系夥伴,讓創智生物科技可以借力是方的平台與 C 端營運優勢,把資源集中在最擅長的睡眠健康管理,踏上從 B 端走向 C 端的新成長路徑。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
圖/ 數位時代

突破地域限制,創智生物科技透過SynDr. 遠距醫療平台,將睡眠服務帶進基層診所

除了借力是方平台觸及更多使用者,創智生物科技也希望進一步擴大睡眠健康管理服務在醫療端的應用。只是,要讓專業服務走進更多基層診所,光有能力還不夠,如何串接診所醫師、睡眠管理師與患者,建立一套更有效率、且能複製到不同診所的服務流程,成為創智生物科技需要突破的另一項課題。

過去,當診所醫師發現患者可能有睡眠問題時,由於缺乏睡眠專業人力與相關服務資源,往往只能轉介至醫學中心,不僅拉長患者取得專業協助的流程,也讓診所難以持續參與後續的睡眠健康管理。

為了解決這項問題,中華電信 5G 加速器協助創智生物科技導入中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台,讓醫師可以在診間直接開啟線上諮詢室,邀請創智生物科技的睡眠管理師遠距加入、共同了解患者狀況。睡眠管理師再依患者需求安排居家睡眠檢測,並將檢測數據提供給診所醫師,作為擬定治療計畫的參考,同時持續提供追蹤與管理服務。

徐文雄認為,中華電信 SynDr. 平台不只提供遠距視訊功能,更是睡眠專業走進基層診所的重要橋梁。目前,創智生物科技與中華電信正攜手合作診所進行 PoC 概念驗證,確認整套服務流程與商業模式的可行性。

一旦 PoC 驗證成功,未來不只有機會將這套模式複製到更多基層診所,更能為 SynDr. 遠距醫療平台、創智生物科技與診所帶來不同價值。對 SynDr. 遠距醫療平台來說,可望將應用場景從醫療院所延伸至基層診所,透過 PoC 驗證在健康促進服務上的更多可能;對創智生物科技而言,可以突破地域與專業人力限制,讓睡眠管理師能夠服務更多不同地區的患者;對診所而言,原本需要透過轉介才能取得的睡眠專業服務,可以直接融入既有就醫流程,讓醫師持續掌握患者後續狀況。

從這次合作可以看出,正是因為中華電信 5G 加速器積極扮演資源整合的角色,將子公司是方既有的 AI 健康平台與創智生物科技累積多年的睡眠健康管理服務連結起來,並透過 PoC 共同驗證服務流程與商業模式,才能加速新創應用在實際場域落地。透過這樣的共創模式,中華電信 5G 加速器得以將集團資源轉化為支持新創落地與成長的助力,進而凸顯出中華電信 5G 加速器「以生態系加速創新」的品牌特色與價值。

創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理
創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理服務帶進基層診所,讓人們可以更容易獲得專業服務。
圖/ 數位時代

【了解更多】
SynDr. 遠距醫療視訊平台:https://www.chttl.com.tw/rd_iot-medical.html
是方i健康:https://ihealth.chiefappc.com

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