「下一個階段商場比較的，可能不再是誰擁有最多的品牌，而是誰能夠在最快的時間，把最新的時尚流行帶進台灣。」在25周年記者會上，微風集團百貨事業處執行副總蔡碧芳如此表示。
微風北車退場後怎麼拚355億？
走過25年，微風廣場下一步要改變的不只是品牌組合，也包括商場吸引消費者的方式。這項轉變背後有著更為現實的營運壓力：2026年7月，微風結束經營近20年的台北車站商場。
微風表示，少了台北車站據點後，2026年前8月整體營收較去年同期減少約2%；不過集團預期下半年業績回升，全年營收仍以355億元為目標，力拚與2025年大致持平。
在據點減少、各家百貨品牌選擇愈來愈接近的情況下，微風選擇將經營重心轉回既有商場，並讓百貨與品牌的關係從傳統招商走向共創。這意味著，百貨不再只負責引進品牌、提供櫃位，也開始參與選品及品牌在台灣的呈現方式，進而以內容經營帶動來客與消費。
10 Corso Como進駐微風廣場！從Logo Shop到台灣首間常設選品店，瞄準下一代精品消費者
微風將內容經營落到實體商場的最新嘗試，是引進被視為全球概念選品店先驅的10 Corso Como，並在微風廣場開出台灣首間常設店。
10 Corso Como並非單一時尚品牌，而是由曾負責《Vogue Italia》特刊、並出任義大利版《ELLE》創刊總編輯的Carla Sozzani，於1991年在米蘭創立的複合式概念店。她將編輯雜誌的思維帶進零售，以「Living Magazine」為概念，把服飾、藝術、設計、攝影、出版與餐飲放進同一空間。相較於傳統百貨多以單一品牌劃分專櫃，10 Corso Como更像一本持續更新的實體雜誌，透過買手選品與策展，呈現不同時期的時尚與文化觀點。
10 Corso Como的代表性，在於這套結合文化與商業的模式在當時仍相當少見。義大利社會學家Francesco Morace曾以「concept store」形容10 Corso Como，這套模式也讓它被廣泛視為概念店先驅。
不過，這並非10 Corso Como第一次出現在台灣。2019年微風南山開幕時，微風便曾引進10 Corso Como Logo Shop，主要販售品牌標誌性圖騰商品及聯名系列。7年後，10 Corso Como於2026年8月28日正式進駐微風廣場1樓，這次帶來涵蓋近50個國際設計師品牌的完整選品店。
這次合作中，微風不只提供櫃位，10 Corso Como台北店的選品由米蘭店首席買手與微風團隊共同策畫，讓微風從招商與場地提供者，進一步參與品牌在台灣呈現的內容。
這種複合選品模式也與微風廣場的年輕化方向相呼應。微風集團策略長廖曉喬認為，年輕消費者並非不願意花錢，只是對精品的喜好與過去不同，消費也可能轉向其他商品與體驗。
對微風而言，10 Corso Como帶來的不只是新的品牌組合，也是在測試另一種精品經營方式：當精品加入選品、策展與文化體驗後，能否讓既有的精品消費繼續往下一代延伸。
微風信義3館將改造！精品仍占4至5成，未來不再以展店為目標
調整商場定位，並不代表微風要淡出精品。2026年1至8月，精品品類仍占集團整體業績約4至5成，是支撐微風營運的重要基本盤。
不過，廖曉喬認為，消費者期待的已不只是購物，而是更多元、完整的現場體驗。尤其不少台灣消費者習慣出國購物，國內百貨若要把客人留下來，就必須創造在台灣才能體驗到的內容。
除了微風廣場本館調整定位，這套轉型也將延伸至信義區。微風已規畫連動改造旗下3個信義區據點，並將先從其中一館開始，後續再逐步展開，但各館的具體定位與時程尚未公布。此外，微風仍會評估中南部等地的新據點，但未來不再以增加店數為目標，而是衡量每個據點是否具備經營價值。
少了台北車站後，既有商場能否透過品牌共創與內容經營帶動更多來客與消費，進而補上營收缺口，將是微風守住355億元的關鍵。
